ETICA Y

LIDERAZGO
 B A GUI JOH NNY

 B YR ON PIA R PUE ZA N

 PE DR O LÓP E Z
UN LÍDER NACE O SE HACE?

• Un gran líder, ¿nace o se hace? Esta podría ser quizá la eterna pregunta para la que caben diferentes
respuestas, pues habrá quien posea como algo instintivo esas cualidades especiales para estar al frente de
equipos y llevarlos hacia el éxito, y habrá quien, a través del desarrollo y puesta en práctica de ciertos
procedimientos, consiga convertirse en una persona con esas dotes para otros casi innatas.

• En cualquiera de los casos, existen ciertos hábitos de los grandes líderes que puedes poner en práctica
para alcanzar el éxito personal, el de tu equipo y el de la propia empresa en la que trabajas. Vamos a
enumerar siete de ellos.
CUANDO NACE UN LÍDER?

1. Cuando se está inconforme o no está de acuerdo ante una situación: Ante una mala situación
muy pocas son las personas que son capaces de proponer ideas para poder solucionar un
poco los problemas, a esto se le llama una Protesta propositiva.
 ¿CÓMO SE HACE UN LIDER?
HÁBITOS
Los hábitos son conductas que repetimos muchas veces hasta que
forman parte de nuestras actividades diarias. De esta manera, luego de un
tiempo, los hábitos se vuelven automáticos.
Por lo tanto, somos esclavos de nuestros propios hábitos que sin darnos
cuenta nos gobiernan y luego asumimos que somos así, que ya no podemos
cambiar y ser mejores.

MALOS BUENOS
ESTÁN CONSTANTEMENTE
APRENDIENDO Y SUPERÁNDOSE
• No hay que tener miedo de la
competencia, al contrario, hay que tener
horror por nuestra propia incompetencia.
• Actualmente si no estás constantemente
aprendiendo e innovando significa que te
estás quedando atrás y esto aplica en un
mayor grado para los líderes.
• A un gran líder se lo puede admirar pero
eso no significa que no se lo pueda
superar.
LOS GRANDES LÍDERES PRACTICAN LO
QUE PREDICAN
El mejor método de enseñanza es el ejemplo.
LOS GRANDES LÍDERES ESTÁN BIEN
ORGANIZADOS

• Para gestionar adecuadamente el tiempo y alcanzar

los objetivos establecidos, un líder necesita dar
prioridad a aquellas tareas que verdaderamente son
importantes y saber organizar adecuadamente al
equipo para ejecutarlas con éxito.
• Un líder que carezca de una eficaz capacidad de
organización no podrá ni sabrá cómo motivar a las
personas que tiene a su cargo para que realicen su
trabajo, especialmente en momentos complicados o
de crisis.
LOS GRANDES LÍDERES NO TIENEN MIEDO
A ASUMIR RIESGOS

• Un líder no puede considerarse como tal si no

está dispuesto a asumir riesgos. Con esto no
quiere decir que se tengan que cometer
imprudencias. Se trata de tener el valor de
pensar un poco más allá y de tener confianza
cuando se toman decisiones.
• La capacidad de conducir un cambio positivo
en la empresa es un atributo muy admirado y
valorado en un líder eficaz, tanto si la
organización está tomando un nuevo rumbo
como si se trata de introducir servicios y
productos innovadores.
LOS GRANDES LÍDERES
ASUMEN LA RESPONSABILIDAD
• Un gran líder alaba y reconoce el mérito de su equipo cuando debe hacerlo, y asume la
responsabilidad en el momento en el que las cosas no salen según lo previsto.
LOS GRANDES LÍDERES VALORAN A LOS
MIEMBROS DEL EQUIPO

• En un mundo en el que, actualmente, es

habitual que una persona ocupe varios
puestos de trabajo durante su vida
laboral, resulta más importante que
nunca retener a los miembros del
equipo que están demostrando un alto
rendimiento y productividad. Un buen
líder se asegurará, por tanto, de que
estos trabajadores se sientan apoyados y
valorados. Esto se convertirá en uno de
sus objetivos prioritarios.
LOS GRANDES LÍDERES POSEEN
INTELIGENCIA EMOCIONAL

• Un hábito es esa conducta que se repite regularmente, y lo mismo sucede con los grandes líderes. Si
quieres convertirte en uno de ellos no puedes ponerte al frente de un equipo y no hacer nada para ser
eficaz en esta labor tan estimulante, reconfortante y nada fácil al mismo tiempo. En la perseverancia está
la clave para demostrar esos hábitos que, con el tiempo, se van a convertir en algo totalmente
interiorizado para ti.
 LOS GRANDES LÍDERES
ACEPTAN EL FRACASO:
• Un buen liderazgo no significa ser el
mejor en todo, durante todo el tiempo.
A veces los fracasos llegan, pero, en
este caso, un líder de éxito aprende de
estos errores y continúa adelante.
• Los líderes excelentes son maestros en
manejar el fracaso, no se dejan llevar
por las malas situaciones y tratan de
aprender de sus tropiezos.
COMPORTAMIENTOS DE UN LIDER

• Ser y actuar desde su verdadero yo, sin máscaras: La autenticidad significa un sentido
bastante sólido de si mismo como para ser honesto y humilde para poder relacionarse con los
demás y lo contrario de la autenticidad es ser superficial.
• Ser tan bueno como tu palabra, honesto y justo: Hacer promesas y cumplirlas, honrar las
palabras que decimos, decir la verdad y lo contrario de esto ser deshonesto, carente en la fuerza
de carácter para decir la verdad y ser justos.
• Haz lo que dices que vas a hacer. Se Congruente: Esto viene de aplicar nuestros principios a
uno mismo para poder practicar lo que predicamos y lo contrario es la incongruente.
SE FIJAN OBJETIVOS Y METAS