ORATORIA Y LIDERAZGO

MÓDULO 4

LIDERAZGO DISRUPTIVO

Docente: Lic. Alberto Sebastián Flores Ayquipa

 Introducción
La palabra “disruptivo” a menudo tiene una connotación negativa y, de
acuerdo con el diccionario, no describe cualidades que a menudo se
asocian con un liderazgo fuerte y positivo. Esto puede confundir a muchas
personas con respecto al liderazgo disruptivo, pero en realidad, puede ser
la mejor forma de alcanzar el éxito. El liderazgo disruptivo se trata de
interrumpir los comportamientos “normales” de los líderes a fin de
practicar métodos innovadores, diversos y nuevos. Como resultado, se
crean líderes originales y dinámicos.
 ¿Qué es el liderazgo disruptivo?
“Disruptivo”, ha sido un término de tendencia en los últimos años. En su
nivel más básico, el término significa cambiar la manera en que las
personas piensan, o la forma en que se hacen las cosas, generalmente en
un entorno comercial.
La innovación está estrechamente vinculada a la interrupción, pero no
son lo mismo. Las startups están revolucionando las industrias, las mentes
innovadoras están alterando la forma en que hacemos las cosas, y casi
todos están de acuerdo en que la disrupción bien ejecutada es algo
bueno.
 ¿Qué es el liderazgo disruptivo?
En pocas palabras, un liderazgo disruptivo describe a alguien en un puesto
de liderazgo que siempre está buscando mejores soluciones y formas de
mejorar los procesos y el negocio en general, alguien que no tiene miedo
de sacudir las cosas para obtener los resultados necesarios.
Steve Jobs es un disruptor famoso, y su estilo de liderazgo y visión
creativa fue en gran parte responsable del éxito abrumador de Apple.
Jobs era conocido por ser brutalmente honesto en sus críticas, una
práctica que defendió con los resultados de su equipo.
 Importancia

Porque es una innovación que crea una nueva red de mercado, de valor y,
finalmente, interrumpe una red de mercado y valor existente,
desplazando a las alianzas y los líderes del mercado establecidos.
Las innovaciones disruptivas son parte de nuestra vida cotidiana y crean
innovaciones que invaden el mercado, propician el cambio y crean nuevos
sectores de la industria. Esto puede tener enormes repercusiones si estás
desorganizado, pero beneficios incalculables si eres el disruptor.
 Importancia
La innovación disruptiva describe un proceso por el que un producto o
servicio se arraiga inicialmente en aplicaciones simples en el fondo de un
mercado y luego se mueve indeteniblemente hacia arriba, desplazando
eventualmente a los competidores establecidos. Es una forma poderosa
de pensar sobre el crecimiento liderado por la innovación.
Estos disruptores pueden sacudir las cosas un poco, lo que les obliga a
pensar y actuar de manera diferente, y esto a su vez puede tener grandes
beneficios para su negocio. Generalmente trabajan para mejorar sus
productos o servicios para que sus clientes más rentables superen sus
necesidades a un precio más bajo, es decir pueden los cambios en las
expectativas del consumidor.
Perfil del líder
disruptivo
 Los líderes disruptivos constantemente
buscan y dicen la verdad
La verdad es que el éxito continuo está en manos de todos en el negocio.
Los líderes disruptivos incluyen e informan a todos los integrantes de su
equipo acerca de la verdad, para que juntos puedan abordar cualquier
inquietud.
Además buscan continuamente descubrir si las estrategias comerciales
actuales son efectivas y hablarán cuando no lo sean. La verdad puede no
ser siempre deseable, pero es obligatorio tomar las medidas adecuadas y
tomar decisiones imprescindibles.
 El liderazgo disruptivo es decisivo y hace
que el líder guíe a otros
Mientras otros están contemplando algo, el
líder se hará cargo y tomará las decisiones
que sean necesarias. Aquellos que poseen
los rasgos del liderazgo disruptivo son
intuitivos, y no tienen dificultad para
informar al equipo sobre lo que quieren,
cuándo y porqué. Más importante aún, ellos
participarán en la acción necesaria para que
el cambio suceda.
 El liderazgo disruptivo es decisivo y hace
que el líder guíe a otros
Para cualquier tipo de líder, necesitan sentirse cómodos en todas las
situaciones, ya sean positivas o negativas; necesitan poder manejar la
realidad del cambio. Las cosas pueden ser muy impredecibles dentro de la
industria comercial, y esto puede enviar a la gente a un frenesí caótico.
Los líderes disruptivos no sólo saben cómo manejar situaciones difíciles y
estresantes, sino que también guiarán a su equipo a través de ellos, con
confianza. Un rasgo clave de esta clase de liderazgo es la capacidad de
explicar en términos prácticos y sencillos cómo los cambios afectarán a la
empresa y lo que van a hacer al respecto en equipo.
 Nunca se sienten amenazados por la
incertidumbre
Con lo mencionado anteriormente, tiene sentido que los líderes
disruptivos esperan lo inesperado y prosperan incluso con los niveles más
altos de incertidumbre. Este es un componente importante del liderazgo
disruptivo, ya que no siempre se sabe si algo funciona o cómo lo hará
hasta que se ponga en acción.
Tener un líder en el equipo que permanecerá equilibrado a pesar de tener
que modificar sus planes como resultado de las discrepancias es clave,
porque siempre tienen un método para lidiar con el caos que muchos
otros no logran visualizar y manejar.
 Romperán las reglas para ser mejores

“Normal” no suele estar en las cartas de los líderes disruptivos. Romperán

las reglas, pero solo para crear mejores y más efectivas. Este es un gran
beneficio porque el mercado siempre está cambiando, y como tal, las
prácticas comerciales también deben serlo. Los líderes disruptivos crearán
una nueva “normalidad” que se ajuste a la hora actual, hasta que sea el
momento de romperla, rehacerla y así sucesivamente.
 Romperán las reglas para ser mejores

Al igual que con cualquier cosa, hay un camino equivocado y una forma
correcta de ejercer un liderazgo disruptivo, y esta línea puede ser muy
delgada. No se puede cruzar demasiado hacia un lado o hacia otro,
porque si no te encontrarás caracterizado como el jefe malo. Mantente
complaciente y tu equipo también lo hará. Como con la mayoría de los
aspectos de ser un líder, hacerlo bien no es fácil, pero las recompensas
por el éxito pueden ser excelentes.
 Conciencia de liderazgo
Durante los últimos años, el liderazgo ha captado la atención de expertos
sociólogos y directivos de grandes compañías. Casi todos coinciden en
señalar los efectos positivos que los buenos líderes han tenido sobre la
eficacia de las organizaciones. Sin conciencia de liderazgo es y será mucho
más difícil alcanzar el éxito.
Las organizaciones del futuro demandarán líderes formados para serlo,
personas que se preparan realmente para liderar. El reto está en
desarrollar esas competencias personales de forma consciente (liderar el
cambio, innovación y creatividad, trabajar en equipo, habilidad para
aplicar los conocimientos a la toma de decisiones, comunicar, etc.).
 Innovación constante
La innovación es un factor clave en el éxito de cualquier negocio. Las
exigencias de competitividad que afrontan las empresas, presentes y
futuras, son enormes. Estamos en un entorno impredecible que requiere
reaccionar rápido.
La buena noticia es que vivimos en un escenario propicio para fomentar la
creatividad, con una cada vez mayor accesibilidad y multitud de
herramientas para impulsar la innovación. El ejercicio del liderazgo exige
dar importancia a la innovación en cualquier ámbito y comprender que el
verdadero riesgo radica en la no-innovación.
 Inteligencia Colectiva
La mayoría de las organizaciones de hoy en día se sustentan sobre estructuras
verticales, donde no todos pueden cooperar de la misma forma. La tendencia
es ir asumiendo progresivamente un modelo más horizontal, basado en la
colaboración.
Con el desarrollo de las nuevas tecnologías de la información y especialmente
de Internet, la inteligencia colectiva cobrará cada vez más fuerza. El liderazgo
del mañana irá cada vez más encaminado a potenciar esa inteligencia colectiva.
En las manos del líder estará evitar que el grupo no sea más que una “masa” y,
por el contrario, se comporte de manera eficiente e inteligente. Así, en los
procesos de tomas de decisiones participarán cada vez más personas y el
liderazgo potenciará ese agente de cambio.
 Metamorfosis - Liderar el cambio
Tradicionalmente se ha dado una gran
importancia a las funciones de
planificación, análisis y control, que
ejercía el líder sobre el resto del grupo.
Precisamente por el cambio continuo al
que ya hemos dicho que nos
enfrentamos, estas competencias serán
más y más prescindibles, pues el líder no
puede materialmente controlar un
entorno tan impredecible.
Metamorfosis - Liderar el cambio
Por ello, la capacidad de adaptarse a
los cambios se valorará cada vez más
y el liderazgo exitoso estará
sustentado en esa habilidad de
transformación. Además, los líderes
se moverán con mayor frecuencia
entre diferentes culturas y modelos
de negocio, por lo que necesitarán
mostrar flexibilidad y adaptabilidad.
El líder del futuro está llamado a ser
el motor del cambio.
 Inteligencia Emocional y Soft Skills
Las competencias sociales o “soft skills” se mostrarán -como lo hacen ya
en gran parte- como una de las aptitudes más demandadas. Estas
competencias son las habilidades para persuadir, influir y convencer a los
demás para la consecución de los objetivos.
El liderazgo demandará estas competencias de forma categórica, en tanto
que el dominio de esas soft skills se traducirá en un valor indiscutible para
la empresa. El líder del siglo XXI debe alzarse como ‘social influencer’
sobre su entorno. Una de las mayores prioridades de la empresa en el
siglo XXI será comprender y cuidar el proceso de comunicación dentro y
fuera de la propia organización.
 Conectividad
Si ya hace tiempo que vivimos en la
era de las comunicaciones, la
conexión entre empresas,
instituciones y personas será cada
vez mayor. El uso de dispositivos
tecnológicos (Internet, redes
sociales, productos audiovisuales,
etc) ha influido positivamente en la
productividad y también en la
satisfacción laboral.
Conectividad
El liderazgo se servirá de estas conexiones
para mejorar los procesos productivos y
obtener ventajas competitivas. La
capacidad para mantenerse “conectados”
será básica para la supervivencia de las
organizaciones y la optimización de los
negocios. El social networking formará
parte del ADN de cualquier compañía.
 Conectividad
Los líderes del mañana tendrán, por
tanto, que asegurar esa conectividad
para garantizar el acceso de su
equipo en cualquier momento y
desde cualquier parte, procurando
siempre la seguridad y la integración
adecuados para ser verdaderamente
eficientes.
 Empatía
El líder futuro debe ser un mentor. Uno de los grandes retos del mañana
pasa por construir líderes capaces de generar confianza y demostrar
empatía hacia los demás, dentro y fuera de su propia organización.
Para compartir una visión y tratar de conseguir un objetivo común, el
liderazgo de éxito debe apelar a las emociones y convertirse en una
fuente de motivación, para lo que será necesario el respeto a los demás,
la empatía y la defensa de unos ideales propios con los que previamente
se ha conseguido una identificación del grupo.