Especialidad: Dirección de Negocios

Materia: Contabilidad Administrativa

Alumno:
Luis Alberto Chávez Adalid

Maestra: Francisco Javier Zárate Soto.

Índice

INTRODUCCIÓN.............................................................................................................................3
OBJETIVO DEL REPORTE..........................................................................................................4
PROCEDIMIENTO..........................................................................................................................6
CONCLUSION PERSONAL..........................................................................................................9
BIBLIOGRAFIA.............................................................................................................................10
INTRODUCCIÓN

La administración es proceso por el cual las empresas necesitan para, gestionar o

dirigir un negocio, un grupo, una organización, teniendo como objetivo lograr los
objetivos antes definidos.

Un administrador debe organizar, planificar, coordinar, dirigir y controlar cada

proceso y tareas, para aumentar el bienestar y la productividad de los
trabajadores. Además, debe tener muchos conocimientos para trabajar en
distintas áreas como: negocios internacionales, publicidad, comercio exterior,
gestión ambiental, sistemas de información, logística, etc.

Para que la administración sea efectiva se debe tener en cuenta algunos

elementos que son esenciales en toda administración.

Administración pública:

La administración pública es la principal actividad que corresponde desarrollar al

Poder Ejecutivo para la prestación de los servicios públicos. Como poner
alumbrado público, construcción de carreteras y su presupuesto de pende de la
población.
Administración privada: La administración privada es la ejercida en todas las
empresas que sus recursos son de origen privado, ejemplo los accionistas de las
empresas.
OBJETIVO DEL REPORTE

Señalar en cada parte de la conversación si se describe alguno de los métodos

que se muestran, y si es así poner el porqué.

Administración basada de actividades (A, B, C)

Las empresas no pueden seguir realizando tareas que no le generen valor, deben
eliminarse todas aquellas tareas que entorpezcan o no ayuden al desempeño
eficaz de los factores productivos, porque este valor es lo que le da el
posicionamiento privilegiado o menospreciado que se tenga el mercado, medido
esto por la calidad de sus productos, la eficacia de los servicios, los precios bajos,
crédito remanente, etc.

El modelo de costos debe aplicarse a la formación de la cadena de valor de la

empresa, distribuyendo los costos de la manera menos arbitraria posible.

Sistema de manufactura flexible (FMS)

FMS compuesta de varios centros de mecanizado y un sistema de transporte de

piezas. DEFINICIÓN DE FMS: Un Sistema de fabricación flexible o FMS es un
grupo de estaciones de trabajo interconectadas por medio de un sistema de
transporte de materiales automatizado.

Justo a tiempo (JIT)

Es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de

origen japonés. También conocido como método Toyota, permite reducir costos,
especialmente de inventario de materia prima, partes para el ensamblaje, y de los
productos finales. La esencia de JIT es que los suministros llegan a la fábrica, o
los productos al cliente, "justo a tiempo", eso siendo poco antes de que se usen y
solo en las cantidades necesarias.1 Esto reduce o hasta elimina la necesidad de
almacenar y trasladar la materia prima del almacén a la línea de producción (en el
caso de una fábrica). El JIT puede ser tan preciso que las partes automotrices han
llegado a la fábrica el mismo día que se instalan en los autos saliendo de la línea
de producción.

Administración de actividad total (TQM)

La calidad total o Total Quality Management (TQM) es un enfoque que busca

mejorar la calidad y desempeño, de forma de ajustarse o superar las expectativas
del cliente. Esto puede ser logrado integrando todas las funciones y procesos
relacionados con la calidad en una compañía.
PROCEDIMIENTO

ESTUDIO DE CASO

Semana 1 Aportación 1.- Recientemente, usted ha tenido una cena con cuatro
financieros, los cuales asistieron a un seminario de nuevas herramientas
administrativas y métodos para mejorar la operación de una empresa. Durante la
cena, ellos proporcionaron datos de la información de sus compañías. Fragmentos
de la conversación que se efectuó durante la cena son presentados abajo. En
cada uno, señale si se describe lo siguiente y porque:

 Administración basada de actividades (A, B, C).

 Sistema de manufactura flexible (FMS).
 Justo a tiempo (JIT).
 Administración de actividad total (TQM)

PARTE 1
“Nuestra compañía está interesada en lograr calidad concentrándose solo en el
proceso de producción. Nosotros procesamos una gran variedad de productos; por
lo tanto, se logra calidad durante un proceso de producción eficiente que minimice
el tiempo de arranque de los productos de disimilar tamaño y diseño.” (Ramírez,
2008).
 Administración basada de actividades (A, B, C): En este fragmento de
conversación se usa este modelo de administración basada de actividades
porque la compañía de la cual se habla está interesada minimizar tiempos,
por lo cual se refiere a eliminar tares o procesos que no le generan ninguna
ganancia pero que si le generan atrasos en el tiempo de producción.
 Administración de actividad total (TQM): La empresa quiere calidad durante
sus procesos de producción, y este modelo se enfoca en buscar mejorar la
calidad y el desempeño-.
PARTE 2
“Nosotros creemos que la calidad puede ser alcanzada a través de un cuidadoso
diseño del proceso de producción, sin embargo, tenemos un ambiente en el cual el
tiempo del movimiento de materiales, de espera de inspección de materiales y
productos es muy reducido. Nosotros reducimos el inventario de compras y uso de
materiales en la cantidad necesaria para la producción.” (Ramírez, 2008).
 Justo a tiempo (JIT): El método que más sentido tiene para esta
conversación, es el modelo de justo a tiempo, lo cual nos indica que solo
antes de que se realice la producción se va a mandar pedir el material y
todos los recursos que usaran, y se producirá solo lo necesario, esto reduce
o hasta elimina la necesidad de almacenar y trasladar la materia prima del
almacena la línea de producción, así se reducen costos.
 Administración basada de actividades (A, B, C): En esta parte de la
conversación se usa también este modelo, ya que están hablando de
reducción de inventario, con lo cual reducen tiempo, dinero, inventario, y se
alcanza la calidad en la producción.

PARTE 3
“Ambas propuestas son buenas. Sin embargo, nosotros nos concentramos en el
ambiente total de operación. Por lo tanto, tenemos como estrategia preguntar a
todos nuestros empleados si sus actividades contribuyen al logro del objetivo de
calidad para nuestros productos y nuestro sistema de producción. Nosotros no nos
enfocamos en eliminar los productos de baja calidad y reducir los desperdicios e
ineficiencias de nuestros actuales métodos de operación.” (Ramírez, 2008).
 Administración de actividad total (TQM): Aquí se usa el modelo de
administración de actividad total, ya que busca mejorar la calidad y
desempeño mediante una estrategia orientada a crear conciencia de
calidad en todos los procesos organizacionales, esto, mediante los
empleados.
PARTE 4
“Nosotros queremos manejar nuestros recursos eficientemente, analizamos todas
las actividades y las que no añaden un valor agregado a nuestros productos son
reducidas o eliminadas.” (Ramírez, 2008).
 Administración basada de actividades (A, B, C): En esta conversación se
habla sobre las actividades que no añaden un valor agregado a los
productos son reducidas o eliminadas.
CONCLUSION PERSONAL

Como conclusión puedo decir que no todas las empresas se manejan igual, cada
una es diferente mediante a su administración y métodos para realizar sus
procesos de producción, unos reducen el tiempo, otros solo piden lo necesario
para realizar solo la producción que les piden y no tener pérdidas de materia prima
y de tiempo.

Pero sobre todo lo que todas las empresas quieren es reducirse los costos, y es
por eso que estos métodos de los cuales estamos hablando se usan, y cada
empresa se acostumbra al que mejor le convenga.
BIBLIOGRAFIA

 Referencias: RAMIREZ D. (2008) Contabilidad Administrativa México Ed Mc Graw

Hill
 https://www.gestiopolis.com/sistema-de-costos-basado-en-las-actividades-abc/
 http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/7805/capitulo2.pdf
 https://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9todo_justo_a_tiempo
 https://www.google.com/search?ei=LSPPXPCFHdbS-
gT8pLaIDQ&q=Sistema+de+manufactura+flexible+%28FMS
%29&oq=Sistema+de+manufactura+flexible+%28FMS%29&gs_l=psy-
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