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HALLAZGO

HALLAZGOS ADMINISTRATIVOS

El mal manejo de los recursos de Enron por parte de los directivos y altos funcionarios, los
recursos de la compaa fueron destinados a la generacin de nuevos servicios e
inversiones de alto riesgo, sin tener en cuenta las posibles consecuencias que podran traer
este tipo de prcticas administrativas.

HALLAZGOS DE AUDITORIA

Arthur Andersen como firma auditora de Enron, siendo una de las firmas auditoras ms
prestigiosas, permite la manipulacin de la informacin contable sobreestimas los ingresos,
de los activos hasta el punto en que el personal de la firma auditora no sabe acerca del
manejo contable que se lleva acabo debido al grado de confiabilidad de los supuestos
informes financieros, as mismo permitiendo la violacin de los principios contables, y la
tica profesional.

HALLAZGOS CONTABLES

La manipulacin de la contabilidad fue el principal detonante para que Enron se declarara


insolvente e ilquido; las malas prcticas contables llevaron a que Enron inflara sus ingresos
y pudiera manejar a su conveniencia las utilidades de la compaa, esto con el fin de
hacerla ms atractiva a inversionistas.

La falta de control contable hizo que Enron cada vez cometiera ms faltas y vulnerara los
principios de contabilidad, sobreestimo sus activos e inflo ingresos, hasta el punto que
cuando llego el problema de la liquidez creo entidades de propsito especial las cuales
eran la que generaban dichos ingresos.

HALLAZGOS ETICOS

La falta de tica en los directivos y auditores externos siempre estuvo presente ya que los
principios ticos quedaron en tela de juicio ya que primo el bienestar personal de cada uno
de ellos, siempre existi un beneficio personal mutuo entre Andersen y los directivos de
Enron, esto se vio representado en las altas sumas de dinero que Enron pagaba a Andersen
por sus servicios y este como era reciproco al tener en Enron personal altamente calificado.

HALLAZGOS DE RECURSOS HUMANOS

Cuando se vea cerca el descubrimiento del fraude corporativo, los ejecutivos comenzaban
a notar las consecuencias de sus acciones. Y como salida, los mismos aseguraron su propio
bienestar vendiendo sus acciones. Al quebrar ENRON los ejecutivos tuvieron ganancias
grandsimas que denotaban, una vez ms, su poca filosofa magnnima con los menores
inversionistas, al no comunicar lo que ya se vena venir.

https://prezi.com/mshjvytw1uo8/enron/

https://es.wikipedia.org/wiki/Esc%C3%A1ndalo_Enron

riesgo

En solo 15 aos, Enron, formada por la fusin de Houston


Natural Gas e Internorth, pas de ser una empresa
comercializadora de gas natural regulada a ser uno de los
mayores comercializadores de gas del mundo. La clave del
explosivo crecimiento fue la desregulacin que permiti vender
el gas como si fuera un commodity, tal como granos, carnes o
aceite.

Enron creci rapidamente sobre la base de tres actividades de


comercializacion: energa, mayoreo y servicios globales.

Se estableci en el Reino Unido a los primeros signos de la


liberalizacin de la comercializacin de la energa, llegando a ser
la primera compaa que comenz a construir su propia planta
luego que se privatiz la industria elctrica.
El 14 de Agosto del 2001, la revista Fortune galardon a la firma
como la ms creativa en el perodo 1996 2001, augurndole un
crecimiento continuo para toda la dcada, citndose entre sus
innovaciones, la apertura de los mercados de potencia y gas de
Alemania, la creacin de un mega almacn global virtual de gas
y ser pionera del ms grande mercado mundial de
comercializacin de energa online.

En el ao 2000 gan el premio del Financial Times a la


Compaa de Energa del Ao y a la mejor y exitosa decisin
de inversin.

La preeminencia de Enron se origin no solamente por su papel


en el Mercado energtico mundial sino porque la administracin
de Bush consultaba a su presidente ejecutivo, Kenneth Lay,
como asesor en energa. Su prestigio influy para que tuviera
millones de inversores captando fondos de pensiones a lo largo
y ancho de Estados Unidos.

En ste modelo, la inteligencia es puesta al servicio del


crecimiento de la velocidad de rotacin del dinero, en una
espiral alucinante, siguiendo un modelo burstil de Wall Street
en expansin (Bull). Construir, medir, reflexionar, es considerado
negatividad en ste tipo de corporaciones; solo es bien vista la
asociacin de euforias. Los obstculos se ignoran, se desprecian
o destruyen, lo que propicia la insensibilidad y la corrupcin. Lo
grave es que esos obstculos son Leyes, reglamentaciones,
precauciones, y a la larga gente.

Los que dirigen estos modelos son ejecutivos que se


acostumbran a operar en un contexto virtual de imgenes
placenteras y estadsticas, alejados de la realidad del mundo. No
obstante, este modelo da sorprendentes resultados inicialmente,
en particular cuando se trata de movilizar grandes y pesadas
estructuras corporativas, pero a la larga todo se transforma en
una especie de pirmide invertida y se desploma, mucho humo
y pies de espuma.

Mientras prosiguen las investigaciones, Enron trata de salvar


varias posesiones. Para ello, se declar en quiebra acogindose
al Captulo 11 de Quiebras de Estados Unidos, con lo cual est
protegida de los acreedores por un tiempo limitado y puede
intentar reorganizarse.

El hecho de haber Escondido durante mucho tiempo la situacin


financiera crtica de Enron pone en tela de juicio a toda la
industria de las auditorias contables. Cientos de firmas contables
que usan mtodos denominados de contabilidad agresiva, que
dibujan las deudas para quedar afuera de las apariencias
generales, sern seguramente afectadas.

Las firmas auditoras, conjuntamente con los entes reguladores,


se comprometen a encontrar nuevos estndares para poder
medir el funcionamiento de mega compaas tales como Enron.
Es muy probable que el escndalo arrastre consigo a la firma
Arthur Andersen una de las cinco grandes de la consultora de
empresas.

A su vez, el presidente Bush ha ordenado una revisin total de


las regulaciones de las pensiones de la gente. Como es sabido,
Enron jug en la bolsa con los ahorros para el retiro de sus
empleados.

Los 20.000 empleados de Enron han perdido billones de dlares


a travs del esquema de pensiones que permita que altos
porcentajes de los ahorros se invirtieran en el propio stock
accionario de Enron.
https://jhonpinedamunoz.wordpress.com/2014/11/23/analisis-caso-enron/

http://eco.unex.es/jltato/ARCHIVOS/CASOS/CASO%20ENRON.pdf