GRUPO 1

CONTROLES INDUSTRIALES

INTEGRANTES
CONCEPTO LEAN
 ¿QUÉ ES EL CONCEPTO LEAN?
Es una filosofía y un enfoque que hace hincapié en la
eliminación de residuos o de no valor añadido trabajo a
través de un enfoque en la mejora continua para agilizar
las operaciones. Está centrado en el cliente y enfatiza el
concepto de eliminar cualquier actividad que no agregue
valor a la creación o entrega de un producto o servicio.
Lean se centra en ofrecer una mayor calidad, reducir el
tiempo de ciclo y reducir los costos.
CONCEPTO SIX
SIGMA
¿QUÉ ES EL CONCEPTO SIX SIGMA?
Es un término acuñado por el ingeniero Bill Smith, de
Motorola, en la década de los años ochenta. Fue así como
la compañía denominó a su propuesta de reducción radical
de defectos en los productos. Luego experimentó un nuevo
impulso hacia fines del siglo XX, al ser aplicada por
General Electric en toda su organización, tanto para la
fabricación como para los servicios, logrando
espectaculares resultados.
MODELO
Six sigma constituye un modelo de
gestión que también se le conoce
como: DMAIC, siglas de las palabras
en ingles: define, measure, analyze,
improve y control. Que en español
serían: definir, medir, analizar,
mejorar y controlar
 DMAIC
DEFINIR: se procede a definir el proceso o los procesos, que serán
objeto de evaluación por parte de la dirección de la empresa.
MEDIR: es importante entender el estado actual del problema o defecto
por el que atraviesa el proceso objeto de mejora.
ANALIZAR: se analizan e interpretan los resultados de la medición,
contrastando la situación actual con el historial del proceso.
MEJORAR: se realizan las acciones que se consideren necesarias para
mejorar el proceso.
CONTROL: se aplican las medidas necesarias que garanticen la eficacia y
continuidad del proceso, el mismo que será adecuado a los nuevos
objetivos.
CONCEPTO LEAN
SIX SIGMA
Es una metodología orientada para
la mejora de procesos, con el
propósito de aumentar la
rentabilidad y productividad de
estos. se orienta a optimizar
procesos donde el trabajo de las
personas se ve involucrado.
 ¿QUÉ ES EL LEAN SIX SIGMA?
El Six Sigma Project utiliza un conjunto de herramientas
estadísticas que buscan reducir la variabilidad de los procesos. Da
prioridad a los requisitos de los clientes.

El objetivo de la metodología Lean Six Sigma es eliminar todos los

aspectos que impidan o dificulten que el producto no cumpla con
los requerimientos del cliente, reduciendo al máximo sus defectos
en la entrega final.
 CARACTERÍSTICAS
Se implementa una estructura de entrenamiento.
El enfoque que se aplica es proactivo.
Se emplea una metodología estructurada con diversos instrumentos.
Se enfoca mediante variables clave dentro de un proceso.
La máxima es trabajar con características críticas de la calidad.
La calidad se obtiene en proceso y no en inspecciones.
Las salidas del proceso dependen de las entradas.
HERRAMIENTA
TAKTIME
 HERRAMIENTA TAKT TIME
El takt time es la velocidad a la que se debe completar un
producto para satisfacer la demanda del cliente.

las ventajas que aporta utilizar un Takt Time son equivalentes a

las de adoptar una estrategia just-in-time:
*Eliminar la sobre producción.
*Disminución de los costos.
*Optimización de los recursos.
*Descenso de los errores.

En definitiva, la ventaja principal del Takt Time es un incremento

notable de la eficiencia en todas las operativas relacionadas con
la cadena de producción.
 COMO SE CALCULA TAKT TIME?

EEl Takt Time se calcula dividiendo el tiempo del que disponemos

entre el número de unidades que han sido solicitadas por el
cliente.

Takt Time = Tiempo disponible / Demanda del cliente

EJEMPLO 1:

Una empresa ha recibido un pedido de 1.500 unidades de

tazas que deben ser producidas en un período de 24
horas. ¿Cómo calculamos el Takt Time? Teniendo en
cuenta que la empresa produce ininterrumpidamente las
24 horas del día, y que 24 horas son 86.400 segundos,
calculamos:

86.400 segundos / 1.500 unidades = 57,6 segundos/unidad

EJEMPLO 2:

Si una empresa necesita producir 1000 unidades en un

periodo de 12 horas de trabajo (43200 segundos), la
velocidad de producción de cada unidad debe ser
equivalente a una pieza cada 43,20 segundos. Dicho lapso
de tiempo representa el 'tiempo Takt'

¡GRACIAS!