TRANSPORT II

ELEMENTOS DE RECEPCIÓN
1. ¿Qué recibir? 2. Cantidades- conteos 3. Registro de la información 4. Documentos

• Validar el embarque • Conteo ciego • Papel y lápiz • Papel

• Refrendad el estado • Se desconoce la cantidad a • Sujeto a errores de • Orden de recepción
• De orden de compra recibir transcripción e ilegibilidad • Factura sellada
• Verificar acuerdos • Puede simplificar reconteos • No permite control • Electrónico
• De devolución con el • Conteo anunciado automático del stock • Aviso de despacho
proveedor • Se desconoce el resultado • Teclado • Aviso de recibido
• Corroborar procedimiento deseado • Sujeto a errores de • Factura electrónica
• Para devoluciones • Se incrementa el nivel de transcripción
• Informar el recibo confiabilidad en el inventario • Posibilita el control de
existencias en el sistema
central
• Escáner
• Elimina errores de
transcricpción
• Permite controlar el
inventario el tiempo real
• Provee facilidades para la
automatización
 5. Confiabilidad en el 7. Distribución física
6. Zona de espera 8. Manejo de materiales
despacho muelles
• Velocidad de chequeo • Diseño que favorezca la • Con no menos de 3 • Operación paletizada
• Que garantiza la productividad metros de frente • Equipos
calidad asegurada • Desde recibido por • Puerta de 2,7 metros contrabalanceados
• El stock no debe parar bloques de ítems de ancho • Equipos con operario
en el muelle • Pasos para diseño • Tareas fluidas y lógicas a pie
• Tareas fluidas y lógicas • Recoger datos sobre • Altura de puertas según • Plataforma niveladora
• Procedimientos de áreas usadas vehículos • Operación a granel
inspección de la orden • Determinar • Bandas
necesidades pico transportadoras
• Hacer layout • Silos
• Operación en arrume
• Equipos apiladores
• Equipos de transporte
horizontal
MATRIZ DE DEISTRIBUCIÓN DE LOS COSTOS
DE LOGÍSTICA
Costos de productos Gastos de venta y
vendidos administración
• Costos materia prima • Procesamiento pedidos Utilidad operacional
• Producción • Bodegaje
• Inventarios
• Embalajes otros

Formula
• Ingresos – costos log = utilidad
atribuible a la logística
Gastos financieros Utilidad neta
COSTOS EN GESTIÓN LOGÍSTICA
PBI Empresas
• 12% FMI • Costos logísticos tienen rango
• 10.5% Robert Delaney de 4%
• Investigador de costos por • A 30% de ventas
más de 2 décadas

El cálculo de costos
• Implica mantener
• Control riguroso del
comportamiento
• Rentabilidad de un producto
en particular
TIPOS DE COSTOS LOGÍSTICOS

Costos integrales Costos unidad logística

• Costo de pedir • Costo total logístico /
• Almacenar y distribuir unidades vendidas
• Entre
• Valor vendido
COSTOS LOGÍSTICOS
Transporte Almacenamiento Procesamiento de órdenes
• Fletes de distribución y retribución • Sostenimiento de equipo • Personal y servicio al cliente
• Costo de operar transporte propio • Equipo de manejo de materiales
• Impuestos
• Seguros
• Mantenimiento y reparaciones
• Depreciación

Administración Inventario
• Personal • Costos de mantener el inventario
• Transmisión de información • Costo de oportunidad
• Útiles y papelerías
• Gastos de representación
• Capacitación
• Vigilancia y portería
• Gastos de viaje
COSTOS DE COMPRAS Y
APROVISIONAMIENTO
Costos de compra Costos de ordenar Costos de escasez

• Valor de artículo • Gastos • Paros de

comprado administrativos de producción
incluyendo • Gestión de • O pérdidas por no
• Aranceles e pedidos tener materia
impuestos • Papelería prima a tiempo
respectivos • Recepción
• Sistemas de
información
 COSTO DE MANTENER EN INVENTARIO LA
MATERIA PRIMA

Costo de movilizar el
Costo de capital Costos de
Costo de almacenaje inventario de materia
inmovilizado obsolescencia
prima
• Seguros • Pérdida o deterioro • A centros de
• Arrendamientos de materia prima fabricación
• Impuestos, etc.
COSTOS DE PEDIR
Personal directo Personal indirecto Llamadas telefónicas

• Personal de área de compras • Personas que intervienen • De celular

• Salario básico • Comercial • FaX
• Prestaciones • Taller • Internet
• Bonificaciones • Siniestros • Mantenimiento
• Papelería • Infraestructura
• Hojas • Reparaciones o arreglos
• Lapiceros • Pintura y otros
• Tintas • Equipos informáticos
• Servicios • Reparaciones a este tipo de equipo
• Metros cuadrados del área • Seguros
• N° de personas que laboran en el área • De acuerdo a los metros cuadrados
• Para distribuirlos por metros • Vigilancia
cuadrados • Depreciación
• Dar ponderación de acuerdo a N° de • Del edificio
personas • Con el valor de costo de acuerdo con
m2
6. Compra de equipos
•Equipo informático
•Partes para el área de
compras
COSTOS DE REVERSA
Retransporte Realmacenamiento Reempaque
• Al devolver los repuestos que por algún • Al tener que volver a almacenar un producto • Por productos que han sido devueltos al
motivo habían sido enviados a otras • Que tuvo que ser reenviado al centro de centro de distribución
sucursales distribución
• Gasolina
• Peajes
• Viáticos
• Pagos a terceros

Manejo Administrativos
• Al tener que volver manipular productos • Por reingresos al sistema
• Como mano de obra • Mano de obra
• Averías por manipulación • Papelería
• Personal usan tiempo
• Estiba de cajas
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