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Nuestra Visión
Corporación multinacional, modelo de
excelencia sincronizando cadenas de abastecimiento
Nuestra Misión
Desarrollo continuo del conocimiento
optimizando la cadena de abastecimiento de los clientes.
Yobel SCM en números:
Cambios sociales
y demográficos Exigencias cada vez
más sofisticadas de
los clientes
Nuevas
tecnologías
de Información
Crecientes
inversiones Nuevos Creciente
en innovación canales de complejidad
Distribución
Evolución del entorno
empresarial
Proveedores/Clientes
La visión tradicional de cadena
de suministro - Integración
…para minimizar
Costos
el Costo Logístico
Total, alcanzando
o excediendo las Stock Transporte Clasificac. Distribución a Recepción Almacén Reposición
expectativas de
Compra proveedor Recepción Preparación
a CD y despacho tienda trastienda trastienda sala venta
CD
Tiempo
Costo Servicio
Servicio Stocks
La tecnología y el
impacto en los procesos
de los negocios
Desafíos actuales
Closed vs Open
Henry Chesbrough
Fuente: www.sap.com
Integración y
Automatización de
Procesos de Negocio
Interfase Transaccional
Innovación de Procesos,
Establecimiento de estrategias, visión de
negocio Simulaciones, modelación,
Medidas/Indicadores de Desempeño,
Interfase de Toma debenchmarking,
Decisiones monitoreo, mejores prácticas
Interfase Administrativa
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Coordinación
VMI Vendor Management Inventory
CRP Continuous Remplenishment
Programme
Coordinación en 3 niveles
de la cadena
3M P&G Wallmart
Existen aproximadamente 93
implementaciones de ERP’s de clase
mundial en el Perú.
44 corresponden a empresas
del grupo de las 200 primeras
empresas en facturación.
49 corresponden a empresas
de rango medio.
Nuevos parámetros para
comprar
I M P A C T O
Comprar x Menos Comprar Mejor Consumir Mejor Vender Mejor
Falta alineación de bases de
datos!!!
=
clientes .
Proveedores Proveedores
A
C N
T U
U E
A V
L A
Clientes Clientes
“Enfrentar un cambio siempre
es un reto,
No enfrentarlo provoca
estancamiento
PERO
Provocarlo es otra cosa…”
Eugenio Riveroll
… hacia un nuevo paradigma organizacional
del pensamiento y
hacia un
comportamiento ...
nuevo paradigma ...
vertical
horizontal
cerrado
uniformidad abierto
diversidad
mandar
negociar
jerarquía
auto-organización
centralizado
descentralizado
ejecutar
facilitar
trabajo en secuencias
trabajo en paralelo
lucha por poder
lucha por claridad de roles
planificación detallada
burocracia visión estratégica
flexibilidad
¿Qué habilidades y actitudes fomentan las Redes y Alianzas?
Atención
Confianza
Información proactiva
Valorizar lo positivo:
Enfocarse en las fortalezas del socio
Atención a la comunicación y disponibilidad
Empatía - ¡muéstrese sensible! - :
Consideración de los problemas de su socio
Diferencias en valores:
¡no espere que su socio accione y reaccione igual que Ud.!
… un cambio fundamental de la gestión
Integración
Interna:
Dpto. administración
de Materiales
Integración de
la cadena de
abastecimiento
La única actitud capaz de lograr el
éxito es ser parte del cambio.
Cadena de Abastecimiento de
Clase Mundial
Los datos son el ADN de la cadena logística
• Responsables de las
• Relaciones de largo plazo
negociaciones
con proveedores
• Responsables de normar el
• Acceso mutuo a la
proceso de compras
información Procesos
Importancia Institucionalización
(para cada parte el (tiene que tener un
negocio debe tener status formal)
importancia semejante)
Integridad
(sin honestidad y
8 característica para confianza mutua la
Interdependencia relación no se
(se deben necesitar una Alianza
mantiene)
para realizar el objetivo Exitosa
del servicio)
Información
(se debe compartir)
Inversión
(debe ser pareja o
compensada)
• Trabajo en equipo
• Enfoque multifuncional e interdisciplinario
• Búsqueda de sinergia positiva
• Internacionalización del cambio
• Deben poder trabajar a riesgo compartido
• En general cumplimentar todas las condiciones para el outsourcing
El mañana es hoy, construyamos...
YOBEL CONSULTING