Liderazgo y trabajo colaborativo

Lic. Contabilidad y Finanzas

Fernando Saharaim Alvarado Rodriguez

415148

Ensayo: estilos de liderazgo

Módulo #2: Tipos de Liderazgo

Rodolfo Herrera Covarrubias

14/10/2023
 INTRODUCCION

Existen diferentes tipos de líderes en grupos y empresas, con diversas funciones y

características. Cada clase tiene sus ventajas y desventajas, pros y contras. Se puede
clasificar en: autocrático, democrático, liberal, burocrático, carismático, natural, orientada a
las tareas, orientado a las relaciones, transaccional y transformacional. En algunas
ocasiones el liderazgo empresarial dentro de una organización se determina por el propio
puesto desempeñado en la misma. Por ejemplo, los que ocupan los puestos directivos o de
mayor responsabilidad son quienes desempeñan las funciones de dirigir, motivar o
supervisar a los empleados o subordinados.

DESARROLLO
 TIPOS DE LIDERAZGO

El líder autócrata: Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia

las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión se
centraliza en el líder. Puede considerar que solamente él es competente y capaz
de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son incapaces
de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para
asumir una sólida posición de fuerza y control. La respuesta pedida a los
subalternos es la obediencia y adhesión a sus decisiones.

El líder participativo: Utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No delega su

derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus
subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les
incumben. Si desea ser un líder participativo eficaz, escucha y analiza seriamente
las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible
y práctico.

El líder liberal: Delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones.

Espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su
Propia motivación, guía y control. Excepto por la estipulación de un número
mínimo de reglas, este estilo de liderazgo proporciona muy poco contacto y
apoyo
para los seguidores. Evidentemente, el subalterno tiene que ser altamente
calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final
satisfactorio.

Administrativo. El líder que ve a sí mismo como un administrador está preocupado

principalmente por el funcionamiento de la organización. A dónde va la
organización no es problema siempre y cuando llegue en buena condición. Podría
prestar atención a las relaciones con el personal y entre ellos, pero sólo para
mantener las cosas funcionando sin dificultades. Dependiendo de la naturaleza y
la estabilidad de la organización, sus preocupaciones principales podrían ser la
financiación, el fortalecimiento de los sistemas y la infraestructura de la
organización (políticas, puestos, equipo, etc.)

Democrático. Un líder democrático entiende que no hay organización sin su gente.

Ve los puestos de él y los demás en términos de responsabilidades en vez del
estatus, y con frecuencia consulta cuando toma decisiones. A pesar de que
solicita, valora y toma en cuenta otras opiniones, considera que la responsabilidad
final para la toma de decisiones como la suya propia.

Colaborador. Un líder colaborador intenta involucrar a todos los miembros de la

organización en la dirección. Es realmente el primero entre iguales, en el sentido
de que, en lugar de ocuparse de un trabajo en particular, puede iniciar un debate,
identificar problemas o cuestiones que deben abordarse y realizar un seguimiento
de la organización en su conjunto.
EJEMPLO A SEGUIR

FRED SMITH: (AUTOCRATA Y COLABORADOR) CAPACIDAD

DE TRABAJO EN EQUIPO Y EMPATIA

Él confía en los gerentes de primer

nivel, porque sabe que ellos conocen
el trabajo de los empleados a su
cargo. Además, es de las personas
que motivan siempre a reconocer el
gran trabajo de todos.

carismático parece portar un

“magnetismo” que inspira a otros a
seguirlos ciegamente. Los
expertos
dicen que el carisma es una de las formas de liderazgo más poderosas del mundo.
Kennedy, Gandhi, Hitler, Roosevelt, Napoleón y Jesucristo son ejemplos de este
liderazgo.
Se ha visto que cuando un equipo de trabajo es dirigido por un líder carismático,
los subordinados se sienten más seguros de sí mismos, trabajan más horas extra,
encuentran más significativo su trabajo manifiestan más confianza en sus líderes y
tienen un mayor rendimiento.
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MARC BENIOFF (ADMINISTRATIVO Y COLABORADOR)

En su empresa, la igualdad
entre hombres y mujeres está
garantizada a través de un
sueldo equitativo
dependiendo el trabajo que realicen. Asimismo, expresa abiertamente su oposición ante las
legislaciones de algunos estados de EE.UU., como Indiana y Georgia, las cuales toleraban la
discriminación por parte de empresas y particulares contra las personas dependiendo su
orientación sexual. Una de las medidas que tomó fue la cancelación automática de programas
y viajes de empleados a dichos estados.

Otro de los actos que reflejan su liderazgo asertivo es la creación de un modelo de

filantropía integral corporativa conocido como "1-1-1". Pensado para que lo imiten otras
compañías, el mismo se basa en la donación del 1% del capital privado, 1% del producto
y 1% de las horas de los empleados destinándose a las comunidades en las que está
basada la empresa. Con éxito se ha replicado este modelo por

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Módulo #:
Nombre de la actividad

CONCLUSION PERSONAL

El líder debe ser capaz de dominar una gran cantidad de funciones, que le permitan
interactuar con las situaciones y dirigir con eficiencia los destinos del grupo al que
pertenece.

Los tipos de liderazgo son estrategias que sigue un líder para alcanzar sus objetivos,
ninguno de los tres es incorrecto o mejor que el otro, su funcionalidad depende de la
forma en que un líder los utilice para resolver los distintos problemas que se presenten.

Sería un error si un líder tratara de actuar y dirigir su equipo con un solo tipo de
liderazgo, lo ideal es utilizar cada uno de acuerdo con las circunstancias que se presenten.