Tema Nº3: Liderazgo. Tipos. Líder Laissez-Faire.

Líder
democrático. Líder burocrático. Entre otros.

Ciudad Guayana, 2024

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Contenido programático

¿Qué es liderazgo? .............................................................................................................. 3

Tipos de líderes .................................................................................................................... 3
Liderazgo democrático ......................................................................................................... 4
Liderazgo autocrático ........................................................................................................... 4
Liderazgo burocrático ........................................................................................................... 5
Liderazgo carismático ........................................................................................................... 5
Liderazgo „laissez-faire‟ ........................................................................................................ 6
Liderazgo natural .................................................................................................................. 6
Liderazgo transaccional ........................................................................................................ 7
Características de un buen líder ........................................................................................... 7
Liderazgo empresarial .......................................................................................................... 8
Importancia del liderazgo...................................................................................................... 9
Cualidades de un buen líder ............................................................................................... 10
El poder del líder ................................................................................................................ 10

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¿Qué es liderazgo?
 Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir
en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado,
haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y
objetivos.
 influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que
trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se
conoce como líder.

Tipos de líderes
 Liderazgo democrático.
 Liderazgo autocrático.
 Liderazgo Laissez-Faire.
 Liderazgo estratégico.
 Liderazgo transformacional.
 Liderazgo transaccional.
 Liderazgo estilo entrenador.
 Liderazgo burocrático.

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Liderazgo democrático
El líder democrático es el que toma la última decisión, los líderes participativos o
democráticos invitan a otras personas que integran el equipo a que contribuyan durante el
proceso de toma de decisión. Esto no sólo incremente la satisfacción por el trabajo sino
que favorece el desarrollo de nuevas habilidades. Los miembros del equipo se sienten en
control de su propio destino así que se encuentran motivados a trabajar duro, más que por
una recompensa económica.
Participación democrática necesita de mucho tiempo, abordarlo puede durar bastante
tiempo pero a menudo se logra un excelente resultado. El estilo de liderazgo puede
adoptarse cuando resulta esencial realizar un trabajo en equipo y cuando la calidad es
mucho más importante que la velocidad o la productividad.

Liderazgo autocrático
El liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, en las que los
líderes tienen un poder absoluto sobre los trabajadores. Las personas que forman parte
del staff tienen la oportunidad de ofrecer sus sugerencias, incluyendo si estas son para el

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bien del equipo o de la empresa. Muchas personas se sienten mal al ser tratadas de esta
forma. El liderazgo autocrático presenta diferentes niveles de ausentismo y rotación de los
trabajadores. Para muchos trabajos sin calificación, el estilo autocrático puede ser
efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas.

Liderazgo burocrático
Todos los líderes burocráticos hacen todo según viene predefinido en un libro. Siguen
todas las reglas de forma rigurosa y se aseguran de que todo lo que hagan sus seguidores
sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen muchos
riesgos en cuanto a seguridad o cuando se entra en juego altas cantidades de dinero.

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Liderazgo carismático
 El liderazgo carismático es muy parecido al liderazgo transformacional, ya que todos
los líderes de la organización inspiran entusiasmo en los equipos y son demasiado
energéticos al conducir a todos los empleados.
 De todas formas los líderes carismáticos tienen a creer mucho más en sí mismo que en
los equipos de trabajo que los rodean, esto supone que se generen problemas, y un
proyecto en una organización puede llegar a colapsar el día que el líder abandone el
barco. Es por esto, que las personas que integran el equipo tienen en mente que sin el
líder carismático no se alcanza el éxito.

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Liderazgo ‘laissez-faire’
La expresión “Laissez-faire” es francesa y significa “déjalo ser”, se utiliza para describir a
los líderes que dejan a los miembros que forman el equipo trabajar por su propia cuenta.
Puede resultar bastante efectivo si los líderes monitorean lo que se está consiguiendo y lo
comunican al equipo de forma regular. De forma regular el liderazgo laissez-faire es
efectivo cuando los trabajadores cuentan con una larga experiencia y tienen iniciativa
propia. El tipo de liderazgo puede darse solo, cuando los altos mandos no ejercen el
suficiente control.

Liderazgo natural
El término describe al líder que no se encuentra reconocido de manera formal. Cuando
alguien en cualquier otro nivel de una empresa lidera de forma simple la satisfacción de
las necesidades de un equipo, se describe como un líder natural. Otras personas lo llaman
líder servil. Este tipo de liderazgo es un liderazgo democrático, ya que el equipo participa
del proceso de toma de decisiones. Las personas que apoyan el modelo de liderazgo
natural dicen que es una buena forma de trabajo en el mundo en el que los valores son
cada día más importantes. Otras personas opinan que en situaciones de elevada
competencia, los líderes naturales pueden perder peso ya que otros líderes usan
diferentes estilos de liderazgo.

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Liderazgo transaccional
Es una relación que se basa en el sistema empleador-empleado, y que procura que el
subordinado cumpla tareas específicas a cambio de premios o recompensas acordadas
con anterioridad. Todos los participantes lo que tienen que hacer, hacia donde van y que
recibirán a cambio
Entre sus principales características tenemos:
 Refuerza el sentido de dirección y supervisión.
 Está más inclinado hacia los objetivos a corto plazo.
 Favorece políticas y procedimientos estructurados.
 Se opone a cambios drásticos en la organización.
 No tolera la ineficiencia en los trabajadores.

Características de un buen líder

Un líder puede ser mejor que otro, dependiendo de su entendimiento de las necesidades
del grupo y de los mecanismos ideales para satisfacerlas. De esta manera, un líder no
necesariamente será equivalente a un tirano, a un jefe o a un gobernante, sino que podrá
delegar y administrar el poder que le entrega el grupo que lo sigue. Así, es posible hablar
de buenos y malos líderes, conforme al modo en que ejercen dicho poder.
 Compromiso con la empresa y sus objetivos, y con su equipo de trabajo
 Iniciativa y creatividad
 Aprendizaje constante
 Un buen líder debe ser flexible y una personalidad humilde.
 Claridad de visión
 Respeto hacia los demás (al grupo) y sus opiniones o puntos de vista
 Comunicación eficiente
 Valorar la creatividad y aporte del grupo.
 Del mismo modo, un líder debe inspirar a su colectividad a respetar y cultivar el
pensamiento creativo, pues allí reside el mayor potencial humano: en su capacidad de
inventar.
 Claridad de objetivos

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 Optimismo, pensamiento positivo, la tenacidad y el empuje que transmita a quienes lo

siguen. y otra, más sencilla, orientada al cliente.

Liderazgo empresarial
Los líderes empresariales tienen un grupo de personas a cargo.
El liderazgo empresarial es el que ejercen los líderes que forman parte de una empresa y
tienen un grupo de personas a cargo. Es un rol fundamental que se centra en el
cumplimiento de los objetivos a corto y largo plazo.
Las empresas buscan líderes (no simplemente jefes), ya que les interesa que estos
empleados tengan una personalidad de liderazgo y herramientas que motiven a las
personas a cargo para la toma de decisiones y el cumplimiento de los objetivos
propuestos. El fin del liderazgo empresarial es formar personas capacitadas que trabajen
para el desarrollo de la empresa.
El líder cumple el rol de guía y debe contar con características profesionales y personales
como: carisma, capacidad de comunicación, capacidad resolutiva, capacidad de delegar,
disciplina, escucha y honestidad.
Algunas de las características y ventajas de un liderazgo empresarial bien ejecutado son:
 Mejora los vínculos entre los miembros del equipo.
 Consigue los objetivos propuestos.
 Genera ambientes de trabajo armónicos.

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 Fomenta la comunicación.
 Divide las tareas entre los miembros y asigna roles.
 Favorece el trabajo en equipo.
 Fomenta el sentido de pertenencia entre los miembros.
 Mejora la productividad de la empresa.
 Destaca el potencial de cada miembro.
 Tiene en cuenta los diferentes puntos de vista.
 Toma decisiones consensuadas.

Importancia del liderazgo

El liderazgo es un rol importante tanto en el ámbito empresarial como en cualquier otro
grupo u organización formada por varios individuos. Cuando el liderazgo es bien ejecutado
genera ambientes armónicos propicios para el desarrollo de tareas y del potencial de cada
uno de los miembros.
La importancia de la figura del líder recae, principalmente, en su rol de guía y motivador
para el cumplimiento de objetivos o el correcto desempeño de un grupo. El líder busca
integrar a los miembros, fomenta entre ellos una relación basada en el respeto y la
comunicación, toma en cuenta las opiniones y puntos de vista ajenos, y promueve la toma
de decisiones consensuadas o que beneficien por igual a todos los miembros.

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Los líderes están en empresas, equipos de baloncesto, familias, grupo de amigos,

escuelas, es decir, en todo grupo humano. El liderazgo resulta fundamental para mantener
el orden en un grupo y para ejecutar acciones y lograr objetivos.

Cualidades de un buen líder

Existen ciertas características personales y profesionales que destacan en los buenos
líderes:
 Es honesto.
 Delega tareas.Escucha y toma en cuenta otros puntos de vista.
 Fomenta el trabajo en equipo.
 Motiva y potencia a los miembros del equipo.
 Es responsable y comprometido.

El poder del líder

El líder debe ejercer su poder pensándose también como un miembro más. En algún
punto el poder que emana del líder es exigido por los miembros de ese grupo, ellos
necesitan a alguien que los guíe y los ordene. El poder del líder puede ser utilizado de dos
maneras, por un lado, para castigar a los seguidores y por otro, para premiarlos.
Un líder se sostiene en esa posición y conserva su poder sólo mientras sus adeptos o
superiores consideren que es la persona indicada para satisfacer sus necesidades, el
poder que tiene el líder no es útil si no está sirviendo a los seguidores.

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