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GRUPO N° 3

INTREGRANTES
Barzola Choquehuanca Stefany
Cerna Venegas, Arelys dayanna
Chavez Aguirre, Orit Pilar Margaret
Palacios De la Cruz Jimena Alexandra
Padilla Ramos, Max Jhon
Rojas Cruz, Jesús María
Rojas Quiroz, Adán
BUSINESS MODEL CANVAS
SOCIOS CLAVE Actividades clave Propuesta de Valor relaciones con clientes
1. Segmentos de mercado
Provedores de la materias Mejorar la calidad de su producto Género: Hombres y mujeres.
para la heladeria Producción de helados. y sus servicios el desarrollo de Para la empresa es importante la Edad: Niños, adolescentes,
Acionistas de Donofrio como Distribución y logística. innovación ante otras empresas relación con los clientes, pues esto adultos, adultos mayores.
Nestle Marketing y publicidad. generando diferentes productos dependerá que tan exitosa será. En Ocupación: Cualquier
Tiendas Minoristas Investigación y desarrollo. ante la competencia. ese sentido, la empresa D'Onofrio ocupación, estudiantes,
Empresas en donde se Gestión de calidad. Se presenta la igualdad entre se centro en 2 puntos claves que profesionales, tecnicos, etc. .
distribuye el producto Relaciones con proveedores. calidad y el precio por sus aportarán al crecimiento como: Estado civil: Dirigido a todos los
Centros comerciales y productos , tambien que cuidan Redes sociales estados civiles tanto soltero,
supermercados sus ingredientes y recetas Servicio de Atención al casado, viudo o divorciado.
generándoles un valor único ante consumidor Clase Social: Diversos niveles
las otras empresas , de clase social por su costo
accesible tanto a clase
económica alta, media y baja.
6.Recursos claves: 3.Canales Ubicación: En todo el país.

Los helados DOnofrio se basa - Página Web Amantes de los Helados de


en la diferenciación del - Facebook variados sabores y
producto que este ofrece. -Instagram combinaciones: Los segmentos de
Mediante la competencia -Twitter mercado de amantes de los
distintiva y las estrategias -Tik tok helados gourmet aprecian sabores
funcionales logran obtener una exclusivos y experiencias
ventaja competitiva haciendo culinarias únicas a un precio
que se refleje mediante una accesible.
rentabilidad superior promedio
al de la industria.

Estructura de Costos 5. Fuentes de Ingreso

Producción y manu La distribución de productos a -Ingresos por medio de la venta de sus productos ya sea de helados,
factura través de sus canales de venta panetones, chocolates y golosinas que ofrece la empresa.
Gestoría ( tramitar y gestionar -La inversión es una estrategia muy sutil para ganar nuevos ingreso
Pago de personal
todo lo que un cliente solicite) que favorezcan a la misma empresa.
Mantenimiento de Campañas publicitarias,
estructuras e en redes sociales y
instalaciones marketing

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