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Fisher Technologies es una pequeña empresa que debe duplicar la contribución de cada dólar invertido, con
el fin de ser lo suficientemente rentable como para comprar la siguiente generación de equipo de
producción. La administración ha determinado que, si la empresa no logra aumentar dicha contribución, el
banco no autorizará ningún préstamo y el equipo nuevo no podrá comprarse. Si la empresa no puede
comprarlo, las limitaciones del equipo viejo sacarán a Fisher del negocio y, con ello, sus empleados perderán
el trabajo y se discontinuara la producción de bienes y servicios para los clientes ¿Explique cómo, desde la
gestión táctica de Operaciones, podría conseguir esta contribución de aumento de la productividad?
(considere decisiones sobre abastecimiento, producción, almacenamiento, RRHH, mantenimiento, etc.)

Área Decisiones
Abastecimiento Realizar un análisis detallado del mercado para identificar a
proveedores alternativos que puedan ofrecer unos precios muy
competitivos, esta sería una acción clave para diversificar su base de
proveedores y garantizar un suministro confiable de los productos
de calidad similar de la empresa Fisher Technologies
Producción Fomentar a los operarios una cultura de mejora continua en la que
participen activamente en la identificación y la solución de
problemas en el área de producción. En esta implementación podría
crearse un sistema de recompensas que incluya incentivos por la
participación activa en la mejora continua, para así aumentar el
compromiso y la satisfacción de los empleados.
Almacenamiento Realizar una Implementación de estrategias de liquidación de
inventario obsoleto, mediante unas promociones especiales,
destacando sus características y beneficios y comunicarlo a través
de los canales de marketing, para liberar espacio de
almacenamiento, reducir costos y recuperar capital invertido en
productos que ya no tienen demanda o utilidad.
RRHH Establecer alianzas con instituciones educativas o programas de
formación para atraer talento prometedor para fortalecer el
reclutamiento y asegurar un flujo constante de profesionales
calificados. Esto se puede desarrollar considerando ofrecer becas a
estudiantes talentosos a cambio de un compromiso de trabajar en
tu empresa después de graduarse
Mantenimiento Realizar un análisis de tendencias para identificar patrones de
desgaste y programar intervenciones preventivas con un calendario
de mantenimiento en donde se indicará cuando deben realizarse las
intervenciones. Esto ayudará a maximizar la disponibilidad y la
eficiencia de los equipos de producción mientras se minimizan los
costos de mantenimiento no planificado.