LOGÍSTICA

INDUSTRIAL
MBA Lucero Chavez Patiño
Magister en administración estratégica de empresas de la PUCP
Master internacional en Liderazgo de EADA
Ingeniera Industrial de la UAC
 FINALIDAD DEL CURSO

 Proporcionar los
conocimientos y técnicas de
la logística en el contexto
Industrial para desarrollar
capacidades específicas de
las funciones del ciclo de
abastecimiento de bienes
OBJETIVOS DE LA SESIÓN

 Determinar los principales

parámetros que configuran un
programa de aprovisionamiento
que garantice la calidad y el
cumplimiento del nivel del servicio
GESTIÓN INTEGRAL DE COMPRAS
 LA FUNCIÓN DE
APROVISONAMIENTO

 En este sentido, la función de aprovisionamiento involucra varios

departamentos de la empresa, que a continuación vamos a revisar cada una de
estas unidades
LA FUNCIÓN DE
APROVISONAMIENTO
LA FUNCIÓN DE
APROVISONAMIENTO
 OBJETIVOS DE LA FUNCIÓN DE
APROVISIONAMIENTO

Buscando siempre mantener un equilibrio al cumplir los objetivos,

buscando además cumplir con los objetivos de la empresa
LA FUNCIÓN DE COMPRAS

El departamento de compras es el
encargado de:
- recibir las solicitudes de los materiales
necesarios
- buscar a los proveedores adecuados
- realizar las gestiones oportunas para
que lleguen a los inventarios de la
empresa

“Quien compra bien

vende bien”
LAS COMPRAS

ESLABÓN CLAVE DENTRO DEL MUNDO DE LA

LOGÍSTICA E INSUMO PARA LA COMPETITIVIDAD
OBJETIVOS LA FUNCIÓN DE
COMPRAS
ACTIVIDADES DE LA FUNCIÓN
DE COMPRAS
FUNCIONES DE LA INVESTIGACIÓN
DE MERCADOS EN LAS COMPRAS

• Disponibilidad de informaciones precisas sobre la estructura y los

cambios en los mercados de compras
• Apertura de fuentes de suministro favorables
• Pronósticos sobre probables interferencias en el mercado (cuellos de
botella en el suministro de materiales)
• Investigaciones sobre posibles materiales de sustitución favorables en
cuanto a sus costos
• Información sobre nuevas vías de suministro
• Apoyos argumentativos para negociaciones de compras
• Soluciones alternativas para la Administración
• Propuestas para el reciclaje de productos de desecho
LAS COMPRAS EN LA ESTRATEGIA DE
LA EMPRESA

• Propósito: apoyar los objetivos corporativos y

funcionales.
• Objeto: componente del plan estratégico y del
proceso operativo global de una empresa.
• Gestión: adquisición y entrega de bienes y servicios
necesarios.
• Acción: relaciones estables con proveedores.
RESPONSABILIDAD DE LA
PLANEACIÓN DEL ABASTECIMIENTO
Se fundamenta en el compromiso de la Dirección con los
objetivos corporativos y funcionales (formales e
informales), incluye:

• La asignación de los recursos.

• La infraestructura.
• El ambiente de trabajo.
• La satisfacción de las expectativas.
• Exigencias del mercado.
EL DEPARTAMENTO DE
COMPRAS
EL DEPARTAMENTO DE
COMPRAS

Para poder llevar a cabo

correctamente sus funciones el
departamento de compras debe
coordinar siempre con almacén,
fabricación, distribución, finanzas y
administración
 PRINCIPIOS DE ADQUISICIÓN
1. Definición de los criterios para la selección, evaluación y re-
evaluación de proveedores.
2. Cumplimiento de especificaciones y requisitos de compra .
3. Relación del tipo y alcance del control aplicado al proveedor con
el impacto en el producto.
4. Evaluación de la capacidad de los proveedores para cumplir los
requerimientos.
5. Elaborar y mantener Documentación formal de los resultados de
las evaluaciones.
 PRINCIPIOS DE ADQUISICIÓN

6. Información estructurada con respecto a requisitos para la

aprobación de materiales, procedimientos, procesos y equipos.
7. Inspección y actividades afines necesarias establecidas e
implementadas.
8. Aplicación de métodos apropiados para el seguimiento de los
procesos de compras.
9. Medición y evaluación de la capacidad de los procesos.
10. Decisión y ejecución de acciones correctivas y preventivas.
¿QUÉ COMPRAN LAS EMPRESAS?

 COMPRAS PRODUCCIÓN:
 MATERIAS PRIMAS, COMPONENTES Y PRODUCTOS PARA LA
FABRICACIÓN.
 SUMINISTROS ESPECÍFICOS PARA CADA SECTOR INDUSTRIAL
 COMPRAS NO PRODUCCIÓN
 PRODUCTOS INDIRECTOS.
 COMPRAS MANTENIMIENTO, REPARACIONES Y OPERACIONES.
 SERVICIOS PARA LLEVAR A CABO LAS ACTIVIDADES EMPRESARIALES.
 COMPRAS PARA FINES DIFERENTES A
LA PRODUCCIÓN
VIAJES COMUNICACIÓN SERVICIOS DE TRANSPORTE
Agencia de viajes Publicidad OFICINA (mercancías)
Líneas Aéreas Agencia Publicidad Flota coches Aéreo
Hotel Agencia publicaciones Copiadoras Marítimo
Alquiler coche Impresos Impresos Camión
Tren Servicios Multimedia Procesos/documentos/Catálog. Auto-tren
Taxis Regalos Traducciones Correo urgente
EDIFICIO Ferias Suministros de oficina Proveed. Logístico
Comedor Seminarios/conferencias Papel Embalajes
Limpieza TRABAJO (Servicios) Muebles HARD/SOFTWARE
Jardinería Consultoría Libros y suscripciones PC
Mantenimiento Bases de datos Obras/reparaciones Mantenimiento
Seguridad Control SERVICIOS DE Licencias Software
M₫dicos Educación/formación FABRICA Software desarrollo
Correo Trabajo especializado Electricidad Consultoría
Aire Acondicionado Estudios/ Análisis Gas EQUIPOS
Ascensores Trabajo temporal Gases industriales Instrumentación
Recogida desperdicios TRANSPORTE Prod. Petrolíferos Medida
Mudanza oficinas (personal) Agua Herramientas
Autobús Equipo Almacén Maquinaria
Otros Estructuras Repuestos de maquinaria y
Obras/instalaciones equipo