Elvia M.

Alvarez Morales
Coordinador I
Subgerencia de Planes y Presupuesto

Octubre, 2023
 Siglas

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL …………………………… PEI

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL …………………………… POI
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO NACIONAL ………………………….. PEDN
CENTRO NACIONAL DE
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO ………………………….. CEPLAN
SISTEMA NACIONAL DE PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO …………………………… SINAPLAN
INDICE

1. Aspectos generales
2. Elaboración del PEI
3. PEI PJ 2021-2030
4. PEDN al 2050 y su relación con el PJ
5. PEI PJ 2021-2030 y su modificación
1. Aspectos generales

Aspectos Generales
Ceplan y Sinaplan
Aspectos Metodológicos
Características del PEI y POI
Comisión de Planeamiento
Estratégico
Circunstancias de modificación
SINAPLAN
del PEI y POI
Gestión por Resultados
El ciclo de planeamiento
estratégico para la mejora
continua
CEPLAN Y SINAPLAN: Rol y funciones
Ejerce la función de órgano
rector, orientador y de
coordinación del Sistema
Nacional de Planeamiento
Estratégico.
Conjunto articulado e
integrado de órganos,
subsistemas y relaciones
funcionales cuya finalidad es
coordinar y viabilizar el
proceso de planeamiento
estratégico nacional para
promover y orientar el
desarrollo armónico y
sostenido del país.
Conducir el proceso de
formulación y difusión de la
visión concertada de país.
• Espacio institucionalizado
para la definición concertada
de una visión de futuro.
• Articular e integrar en forma
coherente y concertada:
 Las diferentes propuestas y
opiniones para la
elaboración del PEDN y las
políticas y planes.
 Las orientaciones, los
métodos, los procesos y los
instrumentos para el
planeamiento estratégico.
 CEPLAN: Guías aprobadas

Aspectos Generales

Ceplan y Sinaplan

Aspectos Metodológicos

Características del PEI y POI

Comisión de Planeamiento
Estratégico

Circunstancias de modificación
del PEI y POI

Gestión por Resultados

Establece las pautas para el planeamiento
El ciclo de planeamiento institucional que comprende la política y los
estratégico para la mejora planes que permiten la elaboración o
continua modificación del PEI y el POI, en el marco del
Ciclo de Planeamiento Estratégico para la mejora
continua.
Establece la metodología para el proceso Desarrolla un conjunto de pasos que
de seguimiento y evaluación de políticas pueden ser aplicados en la elaboración de
nacionales y planes del Sinaplan, conforme indicadores de políticas y planes.
al ciclo de planeamiento estratégico para la
mejora continua.
 Características del PEI y POI

Aspectos Generales

Ceplan y Sinaplan

Aspectos Metodológicos A nivel institucional cada Pliego del Sector Público

Características del PEI y POI
formula un Plan Estratégico Institucional – PEI y un
Plan Operativo Institucional – POI a nivel de cada
Comisión de Planeamiento
Estratégico Unidad Ejecutora o Municipalidad los cuales
Circunstancias de modificación
orientan su accionar para el logro de los objetivos
del PEI y POI
establecidos en la política institucional en el marco
Gestión por Resultados
de las políticas y planes nacionales y territoriales.
El ciclo de planeamiento
estratégico para la mejora
continua
 Características del PEI y POI

Aspectos Generales PEI POI

Instrumento de gestión que identifica la Instrumento de gestión que orienta la
Ceplan y Sinaplan Descripción estrategia de la entidad para lograr sus necesidad de recursos para implementar
objetivos de política la estrategia institucional

Aspectos Metodológicos
Nivel de
Pliego presupuestario Unidad Ejecutora
elaboración
Características del PEI y POI

Comisión de Planeamiento
Contenido Objetivos Estratégicos Institucionales - OEI
Actividades Operativas e Inversiones
Estratégico principal Acciones Estratégicos Institucionales - AEI

Circunstancias de modificación
del PEI y POI Multianual: Mínimo tres (3) según el PEI
Período Mínimo tres (3) años
Anual: un (1) año consistente con el PIA
Gestión por Resultados

El ciclo de planeamiento
estratégico para la mejora
continua

Aspectos Generales
Ceplan y Sinaplan
Aspectos Metodológicos
Características del PEI y POI
Comisión de Planeamiento
Estratégico
Circunstancias de modificación
del PEI y POI
Gestión por Resultados
El ciclo de planeamiento
estratégico para la mejora
continua
Características del PEI y POI
¿Cuándo se modifica el PEI? ¿Cuándo se modifica el POI?
• Cambios en la Política • Cuando se modifica el PEI se
Institucional debe modificar el POI
• Adscripción de entidades, vigente
transferencia de programas, • Cuando se presenta un
cambios en las funciones de la cambio presupuestal que
organización u otras similares afecta el cumplimiento de
• Situación de desastre con las metas físicas de las
declaración de estado de actividades operativas e
emergencia inversiones
• Recomendaciones del informe • Dependiendo de la
de evaluación magnitud del cambio, esta
• Disposiciones específicas del circunstancia puede requerir
CEPLAN modificar el PEI.
 ¿Quiénes ¿Qué funciones
participan? Dato importante
tienen?

Aspectos Generales El órgano de

• El Titular de la entidad, • Determinar el plan de planeamiento de cada
quien la lidera. trabajo para formular o Pliego (en coordinación
Ceplan y Sinaplan Comisión de • Funcionarios de la Alta modificar el PEI y el POI. estrecha con su similar a
Dirección, como aquellos • Revisar los informes de nivel de cada UE) es
Planeamiento a cargo de los órganos de evaluación del PEI y del responsable de brindar el
Aspectos Metodológicos Estratégico línea, de asesoramiento y POI. soporte y asistencia
de apoyo, y otros que el • Priorizar los OEI, AEI y técnica en la aplicación
(es de carácter órgano resolutivo Actividades Operativas e metodológica del
Características del PEI y POI
designe, dependiendo de Inversiones. planeamiento
permanente) la estructura • Validar el documento del
Comisión de Planeamiento institucional en el marco
organizacional de la PEI y POI. del ciclo de planeamiento
Estratégico
entidad. estratégico para la mejora
Circunstancias de modificación continua
del PEI y POI
• Asistir a la Comisión de
Equipo Técnico • Representantes de los Planeamiento
Gestión por Resultados (es opcional) miembros de la Estratégico en la
Comisión formulación o
El ciclo de planeamiento modificación del PEI y
estratégico para la mejora POI.
continua
 Cadena de valor

Aspectos Generales

Ceplan y Sinaplan

Aspectos Metodológicos

Características del PEI y POI

Comisión de Planeamiento
Estratégico

Circunstancias de modificación Programación multianual de las

del PEI y POI
Gestión por Resultados
recursos financieros y las metas físicas
El ciclo de planeamiento
estratégico para la mejora
continua
Actividades Operativas e Inversiones
necesarias para ejecutar las AEI
definidas en el PEI, y establece los
El PEI vincula los objetivos nacionales con los
mensuales para cada periodo anual
Objetivos y Acciones Estratégicas de las entidades,
(programación física, de costeo y expresados como resultados que se espera lograr.
financiera), en relación con los logros
esperados de los objetivos del PEI.
 El ciclo de planeamiento estratégico
Se busca comprender cómo viven las personas en sus territorios, sus medios de vida
1 y su nivel de bienestar, mediante la caracterización y el diagnóstico de variables que
definen la situación actual.
Aspectos Generales
Se identifican las aspiraciones de las personas,
2
se realiza el análisis de futuro y se define la
Ceplan y Sinaplan imagen del territorio deseado.

Aspectos Metodológicos
PEI POI
Características del PEI y POI
Plan Estratégico Plan Operativo
Institucional Institucional
Comisión de Planeamiento
Se definen las políticas públicas, que se
Estratégico
reflejan en planes, de forma articulada
3 entre sectores y niveles de gobierno,
Circunstancias de modificación
del PEI y POI orientadas a alcanzar la imagen del
territorio deseado, a través de objetivos
prioritarios y lineamientos.
Gestión por Resultados
4 Se recoge y analiza información de los
El ciclo de planeamiento indicadores del PEI y POI para verificar el avance y
estratégico para la mejora el logro de las metas, en relación a lo planificado.
continua
 El ciclo de planeamiento estratégico

1 El conocimiento integral de la realidad

Aspectos Generales
La entidad:
Ceplan y Sinaplan
• Busca comprender los problemas, demandas y prioridades de la
Aspectos Metodológicos
población, con el fin de analizar cómo responde a ellas.
• Identifica los bienes o servicios que entrega a distintos usuarios y las
Características del PEI y POI
brechas de atención en relación a cobertura, calidad y satisfacción.
• Analiza el diseño y funcionamiento de sus procesos operativos que
Comisión de Planeamiento permiten la producción y entrega de esos bienes y servicios, a fin de
Estratégico
identificar posibles áreas de mejora.
Circunstancias de modificación
• Identifica su capacidad operativa para cerrar esas brechas, la cual está
del PEI y POI determinada por sus recursos físicos (infraestructura y equipos),
financieros (asignaciones presupuestarias e ingresos propios), humanos
Gestión por Resultados (número y competencias del personal), tecnológicos (sistemas de
información), culturales (valores), etc.
El ciclo de planeamiento
estratégico para la mejora
continua
 El ciclo de planeamiento estratégico

2 El futuro deseado
Aspectos Generales

Pre-imagen de futuro del Perú al 2050

Ceplan y Sinaplan

Aspectos Metodológicos

Características del PEI y POI

Comisión de Planeamiento
Estratégico

Circunstancias de modificación
del PEI y POI

Gestión por Resultados

El ciclo de planeamiento
estratégico para la mejora
continua
 El ciclo de planeamiento estratégico

3 Políticas y planes coordinados

Aspectos Generales

Ceplan y Sinaplan

Aspectos Metodológicos

Características del PEI y POI

Comisión de Planeamiento
Estratégico

Circunstancias de modificación
del PEI y POI

Gestión por Resultados

El ciclo de planeamiento
estratégico para la mejora
continua

Aspectos Generales
Ceplan y Sinaplan
Aspectos Metodológicos
Características del PEI y POI
Comisión de Planeamiento
Estratégico
Circunstancias de modificación
del PEI y POI
Gestión por Resultados
El ciclo de planeamiento
estratégico para la mejora
continua
El ciclo de planeamiento estratégico
4 Seguimiento y evaluación para la mejora continua
El SEGUIMIENTO es una función continua que
utiliza la recolección y el análisis sistemático de Guía para el
datos sobre indicadores específicos para seguimiento y
proporcionar información del avance y el logro evaluación de
de las metas, en relación a lo planificado. políticas
nacionales y
La EVALUACIÓN es una apreciación sistemática y planes del
objetiva de la política institucional reflejada en Sinaplan
(actualizada)
los planes, con respecto a su diseño,
implementación y resultados. Permite generar
evidencias y contribuye a la mejora continua de
la entidad.
 El ciclo de planeamiento estratégico

4 Seguimiento y evaluación para la mejora continua

Aspectos Generales Enero a Diciembre Enero a Marzo Abril

Seguimiento POI mensual

Ceplan y Sinaplan

Identifica los factores que contribuyeron

Aspectos Metodológicos o dificultaron al cumplimiento de las Reporte de
Seguimiento: 31.03
metas físicas y financieras de las AO e
Inversiones del POI. PEI y POI
Características del PEI y POI

Comisión de Planeamiento Fichas de Implementación Fichas de Implementación

Estratégico AEI – UE I SEM AEI – UE
Circunstancias de modificación
del PEI y POI
Informe de Evaluación Pliego Informe de Evaluación 30.04
31.08
PEI-POI I Sem. Pliego PEI - POI
Gestión por Resultados

El ciclo de planeamiento
estratégico para la mejora
continua
Analiza e identifica los resultados generados por el PEI (OEI y AEI) y los
factores que contribuyeron o dificultaron alcanzarlos, incluye el análisis anual
del cumplimiento de la implementación de las AEI y POI.
17
GUIAS PUBLICADAS POR CEPLAN
• Guía para el seguimiento y evaluación de políticas nacionales y planes del Sinaplan
(actualizada)
https://www.gob.pe/institucion/ceplan/informes-publicaciones/1749138-guia-para-el-
seguimiento-y-evaluacion-de-politicas-nacionales-y-planes-del-sinaplan-actualizada
• Guía para el Planeamiento Institucional (2019)
https://www.gob.pe/institucion/ceplan/informes-publicaciones/867914-guia-para-el-
planeamiento-institucional-2019
• Guía de Políticas Nacionales (actualizada)
https://www.gob.pe/institucion/ceplan/informes-publicaciones/4172566-guia-de-politicas-
nacionales-actualizada
• Guía para la elaboración de indicadores de políticas nacionales y planes estratégicos
https://www.gob.pe/institucion/ceplan/informes-publicaciones/1749137-guia-para-la-
elaboracion-de-indicadores-de-politicas-nacionales-y-planes-estrategicos

18
2. Elaboración del PEI
 La Misión

Elaboración del PEI La misión es la razón de ser de la entidad, en el marco de las competencias y
funciones establecidas en su ley de creación o la normativa que la
reglamenta, considerando la población a la cual sirve y la manera particular
Contenido mínimo
como lo hace.
Misión institucional

Objetivos Estratégicos
Abril de 2017
Institucionales

Acciones Estratégicas
Institucionales

Indicadores

Ruta Estratégica

Validación y aprobación del PEI

 Los Objetivos Estratégicos Institucionales - OEI

Elaboración del PEI Los OEI definen lo que la entidad espera lograr en las condiciones de su
población y en sus condiciones internas. En cumplimiento de sus funciones
sustantivas (Tipo I) o sus funciones de administración interna (Tipo II).
Contenido mínimo

Misión institucional

Objetivos Estratégicos
Abril de 2017
Institucionales

Acciones Estratégicas
Institucionales

Indicadores

Ruta Estratégica

Validación y aprobación del PEI

 Las Acciones Estratégicos Institucionales - AEI

Elaboración del PEI Las AEI son iniciativas que contribuyen a implementar la estrategia
establecida por los OEI, las cuales se concretan en bienes y servicios
Contenido mínimo que la entidad entrega a sus usuarios, tomando en cuenta sus
competencias y funciones.
Misión institucional

Objetivos Estratégicos
Abril de 2017
Institucionales

Acciones Estratégicas
Institucionales

Indicadores

Ruta Estratégica

Validación y aprobación del PEI

 ¿Qué es un Indicador?

Elaboración del PEI

Un indicador en el PEI es un instrumento que permite medir el estado de
cumplimiento de los OEI y las AEI, en relación con un resultado o producto,
Contenido mínimo respectivamente, y que es monitoreado durante la implementación del PEI.

Misión institucional

Objetivos Estratégicos
Abril de 2017
Institucionales

Acciones Estratégicas
Institucionales

Indicadores

Ruta Estratégica

Validación y aprobación del PEI

 Ruta Estratégica: Orden de Prioridad

Elaboración del PEI La entidad establece un orden de prioridad para los OEI y las AEI y así facilita la
asignación de recursos (que se realiza luego, en el POI).
Contenido mínimo
La priorización se efectúa en dos niveles: de objetivo estratégico y de acciones
estratégicas.
Misión institucional

A nivel de OEI, la entidad identifica:

Objetivos Estratégicos
Abril de 2017
Institucionales
• La relevancia del objetivo, de acuerdo con la política institucional que contempla la
Acciones Estratégicas
política general de gobierno y al mandato legal de la entidad; y
Institucionales • La magnitud de la brecha, es decir, cuán lejos está la entidad de alcanzar la meta del
indicador. Así, la entidad prioriza los OEI que son más relevantes y tienen una mayor
Indicadores brecha. Una brecha alta indicaría que no está cumpliendo adecuadamente su misión.

Ruta Estratégica
A nivel de AEI, la entidad verifica:

Validación y aprobación del PEI • La vinculación causal entre la AEI y el OEI; es decir, la fuerza de la influencia de la AEI para
el logro del OEI (se revisan evidencias cuantitativas o cualitativas); y
• Su capacidad para ejecutar las AEI en términos de habilidades, conocimiento y
experiencia.
 ¿Qué entidad valida y aprueba el PEI?

Elaboración del PEI

Contenido mínimo
• El Pliego remite su PEI por correo electrónico al CEPLAN.
• El CEPLAN verifica y valida la metodología, la consistencia y
Misión institucional coherencia del PEI con el PEDN y la Política General de Gobierno, y
Objetivos Estratégicos
emite un informe técnico, el cual contiene la Evaluación de Diseño del
Abril de 2017
Institucionales PEI.
Acciones Estratégicas • Luego de contar con dicho informe, el Titular del Pliego emite el acto
Institucionales
resolutivo de aprobación del PEI y dispone su publicación en el Portal
Indicadores de Transparencia Estándar de la entidad.
• Asimismo, la entidad registra todos los elementos relevantes del PEI
Ruta Estratégica
en el aplicativo CEPLAN V.01 para permitir el registro del POI
Validación y aprobación del PEI
Multianual, y realizar el seguimiento.
3. PEI PJ 2021-2030
• Aprobación de la nueva Guía de
Planeamiento Institucional de
CEPLAN en el 2019.

• Iniciativa de la Sala Plena de la

Corte Suprema para contar con un
documento de gestión estratégico
a largo plazo.
 Conformación de Actores – 2019

Elaboración del PEI PJ

Resolución Administrativa N° 323-2019-CE-PJ para la elaboración del Plan Estratégico
Institucional 2020-2030 conformó a los actores y definió funciones según la Guía.
Actores

COMISIÓN DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL PODER JUDICIAL

Proceso de formulación

Misión y Objetivos Estratégicos Presidente Presidente Presidente ETII GG Jefe de

Abril de 2017
Institucionales PJ CSJ PENAL y ETII Gabinete de
LABORAL Asesores Pdte.
Acciones Estratégicas
Institucionales e Indicadores

Ruta Estratégica EQUIPO TÉCNICO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL PODER JUDICIAL

Resultados 2021 – 2022

Gerente de Gerente de Jefes UPD CSJ Responsables POI
Desarrollo Planificación UE CSJ
Corporativo
 Fases para la elaboración

Elaboración del PEI PJ 1ra. Fase 2da. Fase 3ra. Fase

Plantea la estructura del Plan
Actores
Diagnóstico con un análisis Estratégico, con una visión y
Definición de la Política de la situación al 2019, misión, objetivos y acciones
Institucional del PJ construida en base a un estratégicas, ruta estratégica
Proceso de formulación análisis interno y externo a seguir y los indicadores para
la evaluación
Misión y Objetivos Estratégicos
Abril de 2017
Institucionales

Acciones Estratégicas Recojo de información para las elaboración de estas distintas fases
Institucionales e Indicadores

720 horas de trabajo 40 entrevistas a magistrados 01 Encuesta Nacional dirigida a

Ruta Estratégica
en gabinete y funcionarios las Cortes Superiores

Resultados 2021 – 2022 18 reuniones de trabajo con el gabinete de 03 talleres de trabajo con la
asesores/gerencias de línea/Secretaría participación de 260
Técnica de la Comisión de Planificación. magistrados y funcionarios
 Aprobación del PEI PJ 2021-2030
RESOLUCION ADMINISTRATIVA N° 000136-
Elaboración del PEI PJ 2021-P-PJ
Aprueba el Plan Estratégico Institucional (PEI)
2021-2030 del Poder Judicial.
Actores

Proceso de formulación Dispone que la Gerencia de Planificación realice

las coordinaciones necesarias a fin de
Misión y Objetivos Estratégicos reformular el Plan Operativo Institucional
Abril de 2017
Institucionales acorde con los nuevos objetivos estratégicos
Acciones Estratégicas
institucionales.
Institucionales e Indicadores
 La GP reformuló el POI 2021
con los nuevos OEI y AEI.
Ruta Estratégica

Encarga a la Gerencia de Planificación de la

Resultados 2021 – 2022
Gerencia General del Poder Judicial la difusión,
seguimiento y evaluación periódica del
mencionado Plan.
 La GP elaboró el Informe de
Evaluación de Implementación
PEI 2021 y 2022
 Misión del PJ y OEI del PEI
MISION
Elaboración del PEI PJ “Ejercer la administración de justicia para todas las personas garantizando sus derechos y
contribuir a la gobernabilidad democrática del país y a la construcción de una sociedad
desarrollada, inclusiva y pacífica, a través de un servicio moderno, transparente, ágil y eficaz en el
Actores marco de la Constitución y el ordenamiento jurídico.”
OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES
Proceso de formulación
1. Fortalecer la 2. Fortalecer los 3. Mejorar el 4. Impulsar la
celeridad de la mecanismos de la diseño del flujo mejora de la

JURISDICCIONAL
Misión y Objetivos Estratégicos
Abril de 2017
Institucionales administración de lucha contra la de litigiosidad calidad del
justicia del Poder corrupción en para las servicio de
Acciones Estratégicas Judicial en beneficio beneficio de la personas en justicia para la
Institucionales e Indicadores de la sociedad. sociedad. procesos sociedad.
judiciales.
Ruta Estratégica
ADMINISTRATIVO

Resultados 2021 – 2022 5. Fortalecer el desarrollo de la 6. Modernizar la gestión 7. Implementar la

Transformación Digital en el Poder institucional. Gestión de Riesgo de
Judicial. Desastres.
 AEI.01.01 a AEI.01.06 e Indicadores del PEI
Objetivo Estratégico Institucional Línea de base
Unidad orgánica responsable
Nombre del indicador
Código Descripción Valor Año 2023 del indicador
Elaboración del PEI PJ
Ratio del tiempo promedio duración en
Fortalecer la celeridad de la administración
dias del expediente principal de los Gerencia de Planificación-
OEI.01 de justicia del Poder Judicial en beneficio 253 2019 242
procesos judiciales en primera instancia de Subgerencia de Estadistica
de la sociedad
Actores la etapa de trámite

Reformas legales propuestas que fortalezcan la

Proceso de formulación Porcentaje de propuestas de reformas legales
autonomía, independencia,organización y Consejo Ejecutivo-Presidencia del
AEI 01.01 presentadas para fortalecer autonomía e 15% 2019 40%
gobernanza del Poder Judicial en beneficio de Poder Judicial
independencia
la sociedad
Misión y Objetivos Estratégicos
Abril de 2017
Institucionales
Jueces titulares seleccionados y nombrados
Porcentaje de jueces titulares seleccionados y
AEI.01.02 para la administración de justicia a nivel 68% 2017 65% Consejo Ejecutivo
Acciones Estratégicas nombrados
nacional
Institucionales e Indicadores
Reforma Procesal Penal consolidada en Ratio de tiempo promedio de duración en UETI - Penal/ Cortes Superiores
AEI.01.03 13 2019 10
beneficio de la pobación meses del proceso común de Justicia
Ruta Estratégica

Carga procesal resuelta oportunamente en Tasa de variación de los procesos judiciales Consejo Ejecutivo-Cortes
AEI.01.04 9% 2015 10%
beneficio de la población resueltos Superiores de Justicia-Estadistica
Resultados 2021 – 2022

Procesos civiles con modelo de gestion de

Porcentaje de Cortes Superiores de Justicia
AEI.01.05 oralidad a nivel nacional en beneficio de la 11% 2019 100% Consejo Ejecutivo-UETII-Oralidad
que aplican la oralidad en materia Civil
sociedad.

Nueva Ley Procesal de Trabajo implementada y Porcentaje de Cortes Superiores de Justicia Consejo Ejecutivo-Cortes
AEI.01.06 79% 2019 100%
consolidada en beneficio de la población que aplican la Nueva Ley Procesal de Trabajo Superiores de Justicia
 AEI.02.01 a AEI.02.05 e Indicadores del PEI
Objetivo Estratégico Institucional Línea de base
Unidad orgánica responsable
Nombre del indicador 2023
Código Descripción Valor Año del indicador
Elaboración del PEI PJ
Porcentaje de jueces procesados
Fortalecer los mecanismos de lucha contra OCMA-Comisión de Integridad
OEI.02 anualmente por presuntos delitos de 1.03% 2015 1.80%
Actores la corrupción en beneficio de la sociedad Judicial
corrupción

Proceso de formulación Ley de la Carrera Judicial reformada legalmente Porcentaje de propuestas de reformas legales
AEI.02.01 para la lucha contra la corrupción en beneficio presentadas para fortalecer la lucha contra la N.D 2019 70% Presidencia del Poder Judicial
de los ciudadanos corrupción
Misión y Objetivos Estratégicos
Abril de 2017
Institucionales
Sistema disciplinario ágil, transparente y
Número de magistrados y personal auxiliar OCMA / Autoridad Nacional de
Acciones Estratégicas AEI.02.02 oportuno dirigido a magistrados y personal 701 2019 933
jurisdiccional con medidas disciplinarias Control
Institucionales e Indicadores jurisdiccional

Ruta Estratégica Sistema de denuncias de corrupcion eficiente y Porcentaje de Cortes Superiores con sistemas
AEI.02.03 N.D 2019 60% Comisión de Integridad Judicial
unificado en beneficio de la población de denuncias de corrupción implementados

Resultados 2021 – 2022

Sistema de gestión antisoborno con ISO 37001 Porcentaje de Cortes Superiores certificadas
AEI.02.04 N.D 2019 30% Comisión de Integridad Judicial
implementado en beneficio de la ciudadanía con el ISO 37001

Porcentaje de personas encuestadas que sí Dirección de Imagen y

Comunicación institucional externa y
AEI.02.05 conocen las actividades desarrolladas por el 15% 2019 25% Comunicaciones - Cortes
permanente en beneficio de la población
Poder Judicial en favor del servicio de justicia Superiores de Justicia
 AEI.03.01 a AEI.03.04 e Indicadores del PEI
Objetivo Estratégico Institucional
Nombre del indicador 2023 Unidad orgánica responsable del indicador
Elaboración del PEI PJ Código Descripción

Tasa de variación de la carga procesal en

4% Consejo Ejecutivo Subgerencia de Estadistica
trámite
Actores Mejorar el diseño del flujo de litigiosidad
OEI.03
para las personas en procesos judiciales.
Tasa de variación de la carga procesal en
19% Consejo Ejecutivo-Subgerencia de Estadistica
Proceso de formulación ejecución

Plenos jurisdiccionales fortalecidos mediante

Misión y Objetivos Estratégicos Plenos jurisdiccionales foratalecidos mediante
Abril de 2017
Institucionales
AEI.03.01 mecanismos de gestión para solución de casos
mecanismos de gestión
65% Consejo Ejecutivo
para la sociedad.

Acciones Estratégicas Oficina Nacional de Justicia de Paz y Justicia Indígena

Institucionales e Indicadores AEI.03.02 Justicia de paz fortalecida para la sociedad Porcentaje de Juzgados de Paz fortalecidos 12%
(ONAJUP) - ODAJUP

Comisión Permanente de Acceso a la Justicia de las

Ruta Estratégica Programas de Justicia Itinerante implementados Porcentaje de Cortes Superiores de Justicia
AEI.03.03 30% Personas en Condición de Vulnerabilidad y Justicia en tu
para población en condición de vulnerabilidad que aplican el Programa de Justicia Itinerante
Comunidad- Cortes Superiores de Justicia

Resultados 2021 – 2022

Porcentaje de procesos judiciales en que

Procesos judiciales con enfoque intercultural a comuneros, ronderos y/o indígenas son parte Oficina Nacional de Justicia de Paz y Justicia Indígena
AEI.03.04 10%
nivel nacional procesal, en los que se aplica el Protocolo para (ONAJUP) - ODAJUP
el enfoque intercultural

Elaboración del PEI PJ
Actores
Proceso de formulación
Misión y Objetivos Estratégicos
Abril de 2017
Institucionales
Acciones Estratégicas
Institucionales e Indicadores
Ruta Estratégica
Resultados 2021 – 2022
AEI.03.05 a AEI.03.09 e Indicadores del PEI
Objetivo Estratégico Institucional
Código Descripción
Mejorar el diseño del flujo de litigiosidad
OEI.03
para las personas en procesos judiciales.
"Programa Nacional de Acceso a la Justicia de
personas vulnerables y Justicia en tu
AEI.03.05
Comunidad" adecuado en beneficio de la
sociedad
Proceso de litigiosidad fortalecido mediante
AEI.03.06
reformas legales para la sociedad
Juzgados de paz letrados fortalecidos con
AEI.03.07 mayores competencias para servicio de justicia
en beneficio de la sociedad
Procesos judiciales en ejecución con atención
AEI.03.08
oportuna para sus usuarios
Órganos jurisdiccionales fortalecidos con
AEI.03.09 competencias en materia ambiental en
beneficio de la sociedad
Nombre del indicador 2023 Unidad orgánica responsable del indicador
Tasa de variación de la carga procesal en
4% Consejo Ejecutivo Subgerencia de Estadistica
trámite
Tasa de variación de la carga procesal en
19% Consejo Ejecutivo-Subgerencia de Estadistica
ejecución
Tasa de variación de tiempo de atención a Programa Nacional de Acceso a la Justicia de personas
personas en condición de vulnerabilidad
-5%
vulnerables y Justicia en tu Comunidad.
Porcentaje de propuestas de reformas legales
100% Presidencia del Poder Judicial
para mejorar el encausamiento de litigiosidad
Tasa de variación de casos resueltos por los
5% Consejo Ejecutivo-Estadistica
juzgados de paz letrado
Porcentaje de Cortes Superiores de Justicia
que reducen la carga de procesos judiciales en 50% Consejo Ejecutivo - Cortes Superiores de Justicia
ejecución
Porcentaje de Cortes Superiores que
Consejo Ejecutivo-Comisión Nacional de Gestión
adicionan competencia o crean órganos 35%
Ambiental
jurisdiccionales ambientales

Elaboración del PEI PJ
Actores
Proceso de formulación
Misión y Objetivos Estratégicos
Abril de 2017
Institucionales
Acciones Estratégicas
Institucionales e Indicadores
Ruta Estratégica
Resultados 2021 – 2022
AEI.04.01 a AEI.04.05 e Indicadores del PEI
Objetivo Estratégico Institucional
Nombre del indicador 2023 Unidad orgánica responsable del indicador
Código Descripción
Impulsar la mejora de la calidad del servicio Porcentaje de usuarios del Poder Judicial
OEI.04 19% Consejo Ejecutivo
de justicia para la sociedad satisfechos con la atención recibida
Buenas prácticas en la gestión de la carga Porcentaje de órganos jurisdiccionales que
AEI.04.01 procesal implementadas a nivel de órganos implementan buenas prácticas en la gestión de 15% Consejo Ejecutivo
jurisdiccionales la carga procesal
AEI.04.02
Equipos multidisciplinarios que atienden Tasa de variación de tiempo de los informes
-10% Consejo Ejecutivo
oportunamente a los órganos jurisdiccionales de los equipos multidisciplinarios
Sentencias judiciales optimizadas mediante
Porcentaje de sentencias judiciales con
AEI.04.03 lineamientos jurisprudenciales aplicadas en 4% Centro de Investigaciones Judiciales
aplicación de lineamientos jurisprudenciales
órganos jurisdiccionales
Porcentaje de implementación del Plan de
Ruta de atención comunicada permanentemente
AEI.04.04 Difusión de la ruta de atención a los usuarios 100% Comisión Nacional de Atencion al usuario judicial
a los usuarios judiciales
judiciales
Porcentaje de Cortes Superiores que
Sistema Especializado de Justicia
implementan el Sistema Especializado de
implementado para la protección y sanción de la
AEI.04.05 Justicia para la protección y sanción de la 100% Comisión de Justicia de Género
violencia contra las mujeres e integrantes del
violencia contra las mujeres e integrantes del
grupo familiar
grupo familiar.
 AEI.04.06 a AEI.04.10 e Indicadores del PEI
Objetivo Estratégico Institucional
Nombre del indicador 2023 Unidad orgánica responsable del indicador
Código Descripción
Elaboración del PEI PJ
Impulsar la mejora de la calidad del servicio Porcentaje de usuarios del Poder Judicial
OEI.04 19% Consejo Ejecutivo
de justicia para la sociedad satisfechos con la atención recibida
Actores

Porcentaje de Cortes Superiores con

Proceso de formulación Programas de procesos de familia ampliados
AEI.04.06 presupuesto por resultados ampliado para los 85% Consejo Ejecutivo
en las Cortes Superiores de Justicia
procesos judiciales de familia
Misión y Objetivos Estratégicos
Abril de 2017
Institucionales Programas de procesos laborales ampliados en
Porcentaje de Cortes Superiores de Justicia
AEI.04.07 con presupuesto por resultados ampliado para 100% Consejo Ejecutivo
las Cortes Superiores de Justicia
Acciones Estratégicas los procesos judiciales laborales
Institucionales e Indicadores Porcentaje de Cortes Superiores de Justicia
Programas de procesos comerciales ampliados
AEI.04.08 con presupuesto por resultados ampliado para 3% Consejo Ejecutivo
en las Cortes Superiores de Justicia
Ruta Estratégica los procesos judiciales comerciales
Porcentaje de Cortes Superiores de Justicia
Programas de procesos tributarios y aduaneros
AEI.04.09 con presupuesto por resultados ampliado para 3% Consejo Ejecutivo
Resultados 2021 – 2022 ampliados en las Cortes Superiores de Justicia
los procesos judiciales tributario y aduanero

Sistema de Notificaciones Electrónicas Porcentaje de notificaciones electrónicas

AEI.04.10 59% Gerencia de Servicios Judiciales y Recaudación
judiciales optimizadas a nivel nacional optimizadas
 AEI.05.01 a AEI.05.06 e Indicadores del PEI
Objetivo Estratégico Institucional Línea de base
Unidad orgánica responsable
Nombre del indicador 2023
Código Descripción Valor Año del indicador
Elaboración del PEI PJ
Fortalecer el desarrollo de laTransformación Porcentaje de cumplimiento del Plan de
OEI.05 N.D 2019 35% Gerencia de informatica
Digital en el Poder Judicial Gobierno Digital del Poder Judicial
Actores
Porcentaje de avance de las etapas del Plan
Gestión por procesos eficiente para el Gerencia de Desarrollo
AEI.05.01 de Implementación de la Gestión por procesos 5% 2019 40%
Proceso de formulación desarrollo institucional Corporativo
del PJ.

Expediente Judicial Electrónico no Penal

Misión y Objetivos Estratégicos Porcentaje de avance de especalidades no
AEI.05.02 5% 2019 40% Gerencia de Informática
Abril de 2017
Institucionales
implementado en las Cortes Superiores de
penales desarrolladas
Justicia

Acciones Estratégicas Expediente Judicial Electrónico Penal Porcentaje de avance de las etapas de
Institucionales e Indicadores AEI.05.03 implementado en las Cortes de Superiores de desarrollo del Plan de implementación del EJE N.D 2019 15% Gerencia de Informática
Justicia Penal en el PJ.

Ruta Estratégica
Repositorio de Resoluciones Judiciales Porcentaje de avance de las etapas de
AEI.05.04 N.D 2019 50% Gerencia de Informática
implementado implementación del Repositorio
Resultados 2021 – 2022
Servicios de tecnología con niveles de servicios
AEI.05.05 Porcentaje servicios gestionados N.D 2019 30% Gerencia de Informática
gestionados para el desarrollo institucional

Gerencia General reorganizada en el marco de Porcentaje de avance de las etapas del Plan
AEI.05.06 N.D 2019 90% Gerencia General
la transformación digital del Poder Judicial. de Reorganización de la Gerencia General.
 AEI.06.01 a AEI.06.06 e Indicadores del PEI
Objetivo Estratégico Institucional Línea de base
Unidad orgánica responsable
Nombre del indicador 2023
Código Descripción Valor Año del indicador
Elaboración del PEI PJ
Porcentaje de personal jurisdiccional y
admnistrativo con competencias 50% 2019 60% Gerencia de RRHH y Bienestar
Actores OEI.06 Modernizar la gestión institucional adecuadas en el cargo.
Porcentaje de confianza en el Poder
14% 2016 20% Consejo Ejecutivo
Judicial
Proceso de formulación
Órganos jurisdiccionales creados e Número de órganos jurisdiccionales creados e Gerencia de RRHH y Bienestar-
AEI.06.01 N.D 2019 345
implementados a nivel nacional implementados Estadistica
Misión y Objetivos Estratégicos
Abril de 2017
Institucionales Línea de carrera jurisdiccional y administrativa
Porcentaje de avance de las etapas de
Gerencia de RRHH y Bienestar-
AEI.06.02 desarrollo del Plan de Linea de Carrera N.D 2019 50%
perfeccionada para el personal GG
jurisdiccional y administrativa
Acciones Estratégicas
Institucionales e Indicadores Porcentaje de propuestas de reformas legales
Reformas legales fortalecidas para la formación, presentadas para fortalecer formación,
AEI.06.03 N.D 2019 60% Consejo Ejecutivo
capacitación y perfeccionamiento de los jueces capacitación y perfeccionamiento de los
Ruta Estratégica jueces.

Infraestructura física adecuada para la Porcentaje de locales propios adecuados para

AEI.06.04 19% 2019 30% Gerencia de Infraestructura-GG
Resultados 2021 – 2022 operatividad del Poder Judicial. la operatividad de los servicios de justicia

Sistema de Gestión del Conocimiento

Porcentaje de avance del Plan de Gestión del Gerencia General/Gerencia de
AEI.06.05 implementado para el fortalecimiento de las N.D 2019 45%
Conocimiento. Desarrollo Corporativo
funciones jurisdiccionales y administrativas

Comisión Nacional de Gestión

Programa de Ecoeficiencia aplicado en las Porcentaje de Unidades Ejecutoras que
AEI.06.06 12% 2019 44% Ambiental-Cortes Superiores de
Unidades Ejecutoras implementan el Programa de Ecoeficiencia.
Justicia -GG

Elaboración del PEI PJ
Actores
Proceso de formulación
Misión y Objetivos Estratégicos
Abril de 2017
Institucionales
Acciones Estratégicas
Institucionales e Indicadores
Ruta Estratégica
Resultados 2021 – 2022
AEI.06.07 a AEI.06.13 e Indicadores del PEI
Objetivo Estratégico Institucional Línea de base
Unidad orgánica responsable
Nombre del indicador 2023
Código Descripción Valor Año del indicador
Porcentaje de personal jurisdiccional y
admnistrativo con competencias 50% 2019 60% Gerencia de RRHH y Bienestar
OEI.06 Modernizar la gestión institucional adecuadas en el cargo.
Porcentaje de confianza en el Poder
14% 2016 20% Consejo Ejecutivo
Judicial
Porcentaje de trabajadores que reconocen la
Cultura organizacional de integridad y de ética aplicación de los atributos de la cultura
AEI.06.07 20% 2019 30% Comisión de Integridad Judicial
implementada en la entidad organizacional de integridad y de ética
permanente.
Porcentaje de acciones de respuesta Gerencia General/Organo de
Sistema de control interno fortalecido en la
AEI.06.08 implementadas para riesgos calificados como 15% 2019 40% Control Institucional/Cortes
entidad
inaceptables o importantes Superiores de Justicia/
Comisión Nacional de
Implementación al Sistema
Fortalecimiento del sistema de Estadística Porcentaje de avance de las etapas de
AEI.06.09 Judicial de la entidad para la toma de desarrollo del Plan de Fortalecimiento del N.D 2019 80%
Estadístico Judicial e Hitos/Cortes
Superiores de Justicia/Gerencia
decisiones Sistema de Estadisticas
de Planificación -Subgerencia de
Estadistica
Porcentaje de asignación Presupuestal en
Gestión efectiva y fortalecida de los Programas 27% 2019 50% Gerencia de Planificación
Programas Presupuestales
AEI 06.10 Presupuestales para mejorar la calidad del
gasto. Porcentaje de ejecución presupuestal de los
95% 2019 3,909 Consejo Ejecutivo
programas presupuestales
Sistemas de costos de servcios por actividades
Porcentaje de Cortes Superiores de Justicia
AEI 06.11 implementadas en las Cortes Superiores de N.D 2019 90% Cortes Superiores de Justicia
con sistemas de costos implementados
Justicia
Estudios de Demanda ciudadana de servicios
Porcentaje de distritos judiciales con estudio
AEI 06.12 judiciales cuantificada y monitoreada en N.D 2019 100% Cortes Superiores de Justicia
de demanda ciudadana de servicios judiciales
beneficio de la población
Porcentaje de etapas implementadas del Plan
Plan Integral de Fortalecimiento de capacidades Gerencia de Recursos Humanos-
AEI.06.13 Integral de Fortalecimiento de capacidades N.D 2019 60%
para los servidores Gerencia de Planificacón
para los servidores

Elaboración del PEI PJ
Actores
Proceso de formulación
Misión y Objetivos Estratégicos
Abril de 2017
Institucionales
Acciones Estratégicas
Institucionales e Indicadores
Ruta Estratégica
Resultados 2021 – 2022
AEI.07.01 a AEI.07.02 e Indicadores del PEI
Objetivo Estratégico Institucional Línea de base
Unidad orgánica responsable
Nombre del indicador 2023
Código Descripción Valor Año del indicador
Implementar la Gestión de Riesgo de Porcentaje de actividades ejecutadas en
OEI.07 75% 2016 85% Oficina de Seguridad Integral
Desastres materia de Gestion Riesgo de Desastres
Capacidad de respuesta eficiente y oportuna en Número de Brigadistas y personal capacitado
AEI.07.01 320 2016 1,597 Oficina de Seguridad Integral
casos de riesgo de desastres en Gestión de riesgo de desastres
Planes de Gestión del Riesgo de Desastres
implementados y supervisados en la Corte Número de Planes de Gestión de Riesgo de
AEI.07.02 17 2015 24 Oficina de Seguridad Integral
Suprema, Cortes Superiores de Justicia, Desastres implementados y supervisados.
Gerencia General y Procuraduría
“La entidad debe definir un OEI relacionado a la gestión del Riesgo de Desastre que contiene como AEI
uno de los procesos mostrados en la figura anterior. Algunos corresponden a AEI de carácter
permanente para la estimación, prevención, reducción y preparación frente al riesgo (de acuerdo con
el respectivo “plan de prevención y reducción del riesgo de desastres”) y otros a AEI de carácter
contingente para la respuesta, la rehabilitación y la reconstrucción después de ocurrido el riesgo
(según los respectivos planes y directivas normadas por el órgano rector)”
Guía de Ceplan

Elaboración del PEI PJ
Actores
Proceso de formulación
Misión y Objetivos Estratégicos
Abril de 2017
Institucionales
Acciones Estratégicas
Institucionales e Indicadores
Ruta Estratégica
Resultados 2021 – 2022
Priorización de los OEI y a las AEI
Prioridad Cod. OEI Prioridad Cod. AEI Prioridad
1 AEI.02.05
2 AEI.02.04
1 OEI.02 3 AEI.02.03
4 OEI.01
4 AEI.02.01
5 AEI.02.02
Prioridad Cod. OEI Prioridad Cod. AEI Prioridad
1 AEI.03.07
2 AEI.03.06
3 AEI.03.08
4 AEI.03.02
2 OEI.03 5 AEI.03.05
6 AEI.03.03
7 AEI.03.09 5 OEI.06
8 AEI.03.01
9 AEI.03.04
Prioridad Cod. OEI Prioridad Cod. AEI
1 AEI.04.05
2 AEI.04.02
3 AEI.04.01
Prioridad
4 AEI.04.06
5 AEI.04.10
3 OEI.04
6 AEI.04.07
7 AEI.04.03 6 OEI.05
8 AEI.04.04
9 AEI.04.08
10 AEI.04.09
Prioridad
7 OEI.07
Cod. OEI Prioridad Cod. AEI
1 AEI.01.04
2 AEI.01.05
3 AEI.01.02
4 AEI.01.03
5 AEI.01.01
6 AEI.01.06
Cod. OEI Prioridad Cod. AEI
1 AEI.06.07
2 AEI.06.03
3 AEI.06.08
4 AEI.06.01
5 AEI.06.05
6 AEI.06.02
7 AEI.06.04
8 AEI.06.06
9 AEI.06.09
10 AEI.06.12
11 AEI.06.11
12 AEI.06.13
13 AEI.06.10
Cod. OEI Prioridad Cod. AEI
1 AEI.05.01
2 AEI.05.02
3 AEI.05.03
4 AEI.05.06
5 AEI.05.04
6 AEI.05.05
Cod. OEI Prioridad Cod. AEI
1 AEI.07.01
2 AEI.07.02
 Informe de Evaluación PEI-POI

Elaboración del PEI PJ

Resultado integral del Plan: Para cada OEI se analiza el desempeño y

Actores OEI los factores que influyen en el cumplimiento del PEI, que sea análisis
integral en el que el resultado planteado en el horizonte del PEI sea la
suma de las partes.
Proceso de formulación

Misión y Objetivos Estratégicos Análisis de las OEI en función del desempeño, coherencia y pertinencia
Abril de 2017

AEI
Institucionales
de las AEI: analizar el desempeño y pertinencia del conjunto de AEI para
Acciones Estratégicas
el logro de cada OEI, debiendo evaluarse si estas seguirán siendo aún
Institucionales relevantes para el logro de los OEI en el resto del horizonte del PEI.

Indicadores

Nivel de implementación de las AEI en función de la ejecución

AO + I
Ruta Estratégica
de las AO e inversiones: analizar en función del desempeño,
Resultados 2021 – 2022 coherencia, pertinencia; y la asignación presupuestaria para
cada una y que explican la implementación.

43

Elaboración del PEI PJ
Actores
Proceso de formulación
Misión y Objetivos Estratégicos
Abril de 2017
Institucionales
Acciones Estratégicas
Institucionales
Indicadores
Ruta Estratégica
Resultados 2021 – 2022
Recomendaciones del Informe de Evaluación PEI-POI
Se evidencia espacios de mejora en:
• Revisión y reformulación de indicadores de los OEI y AEI.
• Reformulación de algunas AEI que reflejen los productos en la cadena
de resultados.
• Reubicación de AEI en OEI, según propuesta de unidades orgánicas.
• Formulación de nuevas AEI para que reflejen las actividades de
algunas unidades orgánicas que cuentan con presupuesto.
• Actualización de metas de los indicadores de las AEI que miden su
avance como porcentaje de implementación en CSJ, habiendo
alcanzado el 100% o no pudiendo avanzar por limitaciones
presupuestales.
• Incorporación de enfoques de género y de interseccionalidad en la
declaración de la política institucional.
• Otros que se pueden evaluar.
44
 Recomendaciones del Informe de Evaluación PEI-POI

Elaboración del PEI PJ

RESOLUCION ADMINISTRATIVA N° 000260-2023-P-PJ

Actores
Artículo Primero.- Tomar conocimiento del “Informe de Evaluación de Resultados PEI-
Proceso de formulación
POI correspondiente al año 2022.

Misión y Objetivos Estratégicos

Artículo Segundo.- La Gerencia de Planificación de la Gerencia General del Poder
Abril de 2017
Institucionales Judicial, a través de su Subgerencia de Planes y Presupuesto, es responsable desde el
Pliego de coordinar con las Unidades Ejecutoras y las diversas dependencias
Acciones Estratégicas administrativas de la institución, para que durante el Ejercicio 2023 se realicen las
Institucionales
modificaciones y mejoras identificadas en la fase de seguimiento y evaluación del PEI
Indicadores 2021-2030 que conlleven a la modificación parcial y posterior aprobación, y efectuará
el seguimiento de la ejecución de este importante documento de gestión institucional,
para el cumplimiento oportuno de las metas establecidas.
Ruta Estratégica

Resultados 2021 – 2022

45
DOCUMENTOS DE PLANEAMIENTO INSTITUCIONAL EN EL PODER JUDICIAL

46
DOCUMENTOS DE PLANEAMIENTO INSTITUCIONAL EN EL PODER JUDICIAL

• Plan Estratégico Institucional (PEI) 2021-2030 del Poder Judicial

https://www.pj.gob.pe/wps/wcm/connect/4d98d780421f6f47a68dbe5aa55ef1d3/RA-136-
2021-P-PJ.pdf?MOD=AJPERES&CACHEID=4d98d780421f6f47a68dbe5aa55ef1d3
• Informe de Evaluación de Resultados del Plan Estratégico Institucional (PEI) 2021-2030
periodo 2021
https://www.pj.gob.pe/wps/wcm/connect/5ad31980473d50918679b7ac3a3d691d/RA-
197-2022-P-PJ.pdf?MOD=AJPERES&CACHEID=5ad31980473d50918679b7ac3a3d691d
• Informe de Evaluación de Resultados del Plan Estratégico Institucional (PEI) 2021-2030
periodo 2022
https://www.pj.gob.pe/wps/wcm/connect/aa6ee5004b4477e6a0f2ee587de8a551/INFOR
ME+DE+EVALUACI%C3%93N+RESULTADOS+PEI-
POI+2022.pdf?MOD=AJPERES&CACHEID=aa6ee5004b4477e6a0f2ee587de8a551

47
4. PEDN al 2050 y su
relación con el PJ
 PEDN AL 2050

Objetivo Nacional 4: Garantizar una sociedad justa, democrática,

pacífica y un Estado efectivo al servicio de las personas, en base
al diálogo, la concertación nacional y el fortalecimiento de las
instituciones.

 Reducir en el primer año la carga procesal en un 50%, y al segundo año al 100% y del tercer
A i año en adelante sea resuelta dentro del ejercicio.
 Cumplir los plazos de resolución de las causas judiciales dentro del plazo procesal
c n establecido por la Ley, supervisados por la Oficina de Control de la Magistratura – OCMA en
Reto 13: Deficiente c m la Corte Suprema, y de las Oficinas Desconcentradas de Control de la Magistratura –
desempeño i e ODECMA en las Cortes Superiores de Justicia.
institucional que o d  Revisar los procedimientos judiciales y eliminar los que innecesariamente retardan el actuar
del Poder Judicial y de todas las instituciones que conforman el Sistema de Justicia como el
altera la convivencia n i Ministerio Público, la Policía Nacional, el Instituto Nacional Penitenciario y la Procuraduría
pacífica y la vigencia e a Pública, principalmente, a fin que de manera orgánica coadyuven al funcionamiento
del estado de s t óptimo –comparado con el de la situación actual– del sistema que administra la justicia en
derecho. el país.
a
 Implementar al 100 % las Salas y Juzgados de las especialidades civil, penal y laboral, con
s expediente digital judicial, acción que debe ser cumplida en el plazo de un año.
49

Objetivo Específico
OE 4.3. Garantizar el acceso a
la justicia para todas las
personas, mediante un
Sistema de Justicia eficaz,
confiable, moderno,
interoperable, predecible y
transparente, que asegure
sus derechos haciendo uso de
las tecnologías digitales.
PEDN AL 2050
Subtemáticas Acciones Estratégicas
Sistema de AE 4.3.2. Garantizar el acceso al Sistema de
Administración de Administración de Justicia y la seguridad jurídica de
Justicia las personas de manera accesible, oportuna,
predictible, inclusiva, transparente, confiable y
pacífica con un sistema célere, moderno,
tecnológico e interoperable.
Justicia de Paz, AE 4.3.3. Garantizar el acceso a la justicia
indígena y de intercultural, cautelando el derecho de los
comunidades nativas ciudadanos sobre su identidad étnica y cultural, al
uso de su propio idioma y al reconocimiento de las
autoridades de las comunidades campesinas,
comunidades nativas y rondas campesinas de
ejercer funciones jurisdiccionales dentro de su
ámbito territorial, conforme al derecho
consuetudinario.
50
4. PEI PJ 2021-2030 y
su modificación
 Condiciones para la modificación PEI PJ 2021-2030

Metas del PEDN al

2050
ARTICULACIÓN PEI 2021-2030
Políticas Públicas
ENTRE PLANES MODIFICADO
al 2030
Y POLÍTICAS
(PARCIAL)
Recomendaciones
del Informe de
Evaluación PEI

Nuevo ROF

52
… en resumen para tener en
cuenta los OEI del PEi

53
 LUCHA CONTRA CALIDAD DEL
TIPO I CELERIDAD LA CORRUPCIÓN LITIGIOSIDAD
SERVICIO

TRANSFORMACIÓN GESTIÓN GESTIÓN DE

TIPO II INSTITUCIONAL RIESGOS
DIGITAL

54
 Importancia de la
planificación estratégica en el
Poder Judicial

55
56
Muchas gracias

57