CURSO TALLER

CURSO TALLER ELABORACIÓN

DE PEI Y POI
Según Normatividad Vigente y Balanced Scorecard

Lic. JAIME BETALLELUZ

Ponente

Curso¡Sé el -profesional
Taller que
Elaboración del inspira
Plan nuevas
Estratégico generaciones!
y Operativo Institucional
Modulo N° 1

Curso Taller - Elaboración del Plan Estratégico y Operativo Institucional

➢ El Planeamiento Nacional
➢ El Planeamiento Sectorial
➢ El Planeamiento Institucional
➢ Los Planes de Desarrollo Concertado

Curso Taller - Elaboración del Plan Estratégico y Operativo Institucional

 EL SISTEMA NACIONAL DE PLANEAMIENTO

CEPLAN
Es un organismo técnico especializado que ejerce la rectoría
efectiva del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico
conduciéndolo de manera participativa, transparente y concertada,
contribuyendo así al mejoramiento de la calidad de vida de la
población y al desarrollo sostenible del país.

Curso Taller - Elaboración del Plan Estratégico y Operativo Institucional

Curso Taller - Elaboración del Plan Estratégico y Operativo Institucional
¿Qué es el SINAPLAN?

• El Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico

(SINAPLAN) es el conjunto articulado e integrado de
órganos, subsistemas y relaciones funcionales cuya
finalidad es coordinar y viabilizar el proceso de
planeamiento estratégico nacional para promover y
orientar el desarrollo armónico y sostenido del
país.

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Objetivos de SINAPLAN
• Orientar y definir métodos, procesos e instrumentos para
• articular e integrar en forma coherente la elaboración de
Plan
• Estratégico de Desarrollo Nacional y los planes nacionales.
• Promover y articular los programas de fortalecimiento de
capacidades para el planeamiento estratégico.
• Desarrollar los procesos y las acciones para el seguimiento
de la gestión para resultados de mediano y largo plazo.
• Promover la cooperación y acuerdos entre los sectores
públicos
• y privados en el proceso de formulación de los planes
estratégicos.
• Promover la formulación de planes estratégicos, programas y
• proyectos con visión prospectiva de medio y largo plazo.
• Visión de futuro compartida, concertada y de los objetivos y
planes estratégicos.

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 Directiva N°001-2017-CEPLAN/PCD
“Directiva para la Actualización del Plan
Estratégico de Desarrollo Nacional”

• Objetivo
Establecer los lineamientos para la actualización del
Plan Estratégico de Desarrollo Nacional – PEDN, en el
marco del ciclo de planeamiento estratégico para la
mejora continua.
• Alcance
Esta Directiva es aplicable a todos los integrantes del
Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico –
SINAPLAN, al que se refiere el Decreto Legislativo N°
1088, Ley del Sistema Nacional de Planeamiento
Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento
Estratégico – CEPLAN.

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 Siglas
• CEPLAN : Centro Nacional de Planeamiento
Estratégico
• PDLC : Plan de Desarrollo Local Concertado
• PDRC : Plan de Desarrollo Regional
• PEDN Concertado
: Plan Estratégico de
• PEI DesarrolloNacional
• PEM : Plan Estratégico Institucional
• PESEM : Plan Estratégico Multisectorial
: Plan Estratégico SectorialMultianual
• POI
: Plan Operativo Institucional
• SINAPLAN : Sistema Nacional de Planeamiento
Estratégico
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 Políticas y Funciones del Estado para una
Visión Concertada del Perú al 2030

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GOBIERNO
PLAN
NACIONAL NACIONAL

POLÍTICAS
SECTORIALES DE PLANES
DESARROLLO SECTORIALES

ACTIVIDADES
GOBIERNO INTERREGIONALES
REGIONAL

PLANESREGIONALES

GOBIERNO
LOCAL PLANESLOCALES

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INSTRUMENTOS DEL PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO EN EL PERÚ
Plan Estratégico de Desarrollo Nacional(PEDN)
➢ Visión Integral Nacional
➢ Lineamientos de Políticas Nacionales

Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales (PESEM’s)

➢ Visiones SectorialesNacionales
➢ Lineamientos de Políticas SectorialesNacionales

Planes de Desarrollo Regionales Concertados(PDRC)

➢ Visiones Regionales
➢ Lineamientos de PolíticasRegionales

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INSTRUMENTOS DEL PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO EN EL PERÚ
Planes de Desarrollo Locales Concertados -
Provinciales (PDLC-P)
➢ Visiones Locales Provinciales
➢ Lineamientos de Políticas Provinciales

Planes de Desarrollo Locales Concertados - Distritales

(PDLC - D)
➢ Visiones Locales Distritales
➢ Lineamientos de Políticas Distritales

Planes Estratégicos Institucionales (PEI´s)

➢ Visiones Institucionales
➢ Lineamientos deCurso TallerInstitucionales
Políticas - Elaboración
del Plan
Estratégico y Operativo Institucional

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RELACIÓN ENTRE LOS OBJETIVOS SECTORIALES E INSTITUCIONALES

PLAZO INSTRUMENTO OBJETIVOS PROPÓSITOS DIMENSIÓN

Objetivos Misión y
PESEM Estratégicos Propósitos SECTORIAL
Sectoriales Sectoriales
LARGO Y
MEDIANO
PLAZO
Objetivos Misión y
PEI Estratégicos Propósitos INSTITUCIONAL
Institucionales Institucionales

Objetivos
FUNCIONAL
General Institucionales PROGRAMÁTICA
PRESUPUESTO de Corto Plazo
Parcial
Específico
CORTO
PLAZO
Procesos
Plan operativo Técnicosdel
Pliego

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 VISIÓN PANORÁMICA DEL PLANEAMIENTO EN EL SECTOR PÚBLICO

PAÍS
SECTOR INSTITUCIÓN

Misión y Visióndel Misión y Visión

Misión delPaís Sector Institucional
Objetivos Estratégicos
Líneas Generalesde Objetivos Estratégicos
Sectoriales
Intervención
Programas Funcionales Programas Estratégicos
Líneas Específicas de
Intervención Sub-Programas
Funcionales Acciones Estratégicas

Nacional Sectorial Institucional

Presupuesto

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 OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Son logros que la organización persigue

en un plazo determinado. Estos deben
ser coherentes con la misión y visión de
las políticas ministeriales

Objetivos La determinación de los objetivos

permitirá seleccionar las actividades
Estratégicos prioritarias para el cumplimiento de las
metas.

Los objetivos estratégicos surgen

como respuesta a una pregunta
esencial: ¿Qué debemos lograr en el
corto, mediano y largo plazo, para
tener un accionar coherente con la
misión?

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OBJETIVOSESTRATÉGICOS Programación

Procesos
Su determinación
debe permitir Cobertura
identificar acciones
en ámbitosde:
Calidad

Oportunidad del servicio,etc.

“Mejorar, ampliar, rediseñar, optimizar, alcanzar, generar, adecuar”

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¿QUÉ CAPACIDAD TIENEN LOS DIRECTIVOS PÚBLICOS
PARA ESTABLECER OBJETIVOS ESTRATÉGICOS?

- Facultades, flexibilidad
- Recursos presupuestarios
- Apoyo politico
- Comprensión del Ministro, Usuarios,
- Ciudadanía

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 Territorio
Voluntad Política La nueva posición
estratégica para crecer y
desarrollarse entre sectores

Control Interno Control Externo

El campo para el proceso

efectivo y la eficiencia
en el servicio Organización

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 CREAR ALIANZAS PARA CRECER

Los Gobiernos bien gestionados crean alianzas consus grupos de interés (stakeholders)

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 Las expectativas de que el
funcionamiento del sector
1 público sea eficiente, eficaz
y enfocado al cliente son
2-Derribar cada vez mayores.
Un obstáculo clave para la
barreras provisión de servicios con
enfoque al ciudadano es la
2 separación del sectorpúblico
en unidades independientes

verticales.
1-Entender a los La provisión eficazde
5-Mejora ciudadanos servicios públicos requierede
Continua
3-Desarrollar 3 una transformación en los
capacidades distintos niveles de la
organización.

El sector público necesita

4-Proveer – utilizar el modelo correcto
4 de provisión de serviciospara
modelos de lograr: (a) calidad del servicio
servicio (b) costo del servicio.
(Procesos)
Innovación y MejoraContinua
son elementos claves para la
5 sostenibilidad de la
transformación del gobierno

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Aseguramiento de la funciones de la planificación

Visión, Misión,
Estrategias y
Políticas

Con qué recursos lo hace (Información,

Personas, Infraestructura, Insumos
Insumos Equipamiento,
Tecnología, Financieros, etc.)
Economía,
Quién hace (responsables) eficiencia,
Cómo hace (Procesos) Actividades Eficacia (Efectividad)
Con que calidad lo hace (atributos de
calidad)
.
Qué hace (Productos: Bs y/o Ss; Para
quién hace; Monitoreo e Impacto. Productos

Monitoreo de lo que hace Impacto

Mejora continua

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 Enfoques de Resultados
• Enfoque en los resultados específicos que persigue laentidad

• Guía a la entidad la implementación de solo aquellos cambios que proporcionan la máxima

ganancia organizacional de manera rentable.

• Garantizar que la iniciativa de cambio de una entidad sea apoyada durante todo el
proceso: diagnóstico, propuesta, evaluación, decisión, implementación ymonitoreo

V n
Beneficios del
Busca alcanzar Busca alca y medir
productos del resultados proyecto
proyecto Costos/Benefi -Beneficios
- Tiempo cios organizacional es
- Costo - Medidasde -Ganancias
beneficios estratégicas

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Curso Taller - Elaboración del Plan Estratégico y Operativo Institucional