CONTENIDO

Definición de Planeación Estrategia –PE-

Definición de Estrategia
Proceso de Planeación
Niveles de PE
Proceso de PE
 Planeación Estratégica

FUTURO
DESEADO
(5 -10 años)
SITUACIÓN
ACTUAL
Entorno - interno

¿QUÉ HACER?
¿CÓMO HACERLO?
 Planeación Estratégica
 Existen dos formas para hacer que el trabajo se
cumpla....

Improvisar

 Pensar por adelantado qué es lo que se

desea alcanzar
 Planeación Estratégica
 La Planeación se realiza en un ambiente de
incertidumbre, no se puede asegurar, si este será el
mismo en un futuro, por lo que se hacen suposiciones
o pronósticos acerca de la situación por venir.
 Planeación Estratégica
En el campo organizacional, sirve para formular y ejecutar las
estrategias de la organización con la finalidad de
insertarla, según su misión, en el contexto en el que se
encuentre.

Para Peter Drucker “La Planeación Estratégica es el proceso

continuo basado en el conocimiento mas amplio posible
del futuro, considerando que se emplea para tomar
decisiones en el presente, las cuáles implican riesgos
futuros en razón de los resultados esperados”.
 Estrategia
 El término “estrategia” (del
griego strátegos), proviene
de dos palabras griegas:

1. stratos (ejército) y

2. ago (en griego antigüo,

liderar, guiar, cambiar)
 Estrategia
 La estrategia es el curso de acción, que la organización
elige, a partir de la premisa de que, una posición futura
diferente le proporcionará ganancias y ventajas en
relación con su situación actual.

 La estrategia es al mismo tiempo una ciencia y un arte,

es reflexión y acción, o bien es pensar para actuar.
 Estrategia
 Sun Tzu decía: “El orden y el
desorden dependen de la
organización, mientras que el
valor y la cobardía, de las
circunstancias, y la fuerza y la
debilidad de la disposición”
El primer autor sobre asuntos
de estrategia militar es Sun
Tzu, un general y filósofo
chino, quién hace 2,500 años,
escribió el “Arte de la Guerra”,
el cuál habla de la preparación
de planes, la guerra efectiva, la
variación de tácticas, el
ejército en marcha, la
organización del ejército, los
puntos débiles y fuertes del
enemigo, etc.
 Beneficios de la Estrategia
Una estrategia bien formulada permite asignar e
integrar todos los recursos y competencias
organizacionales en una proposición única y viable
para anticiparse a los cambios de los entornos y a
las contingencias enfrente de sus competidores.
Lo anterior explica por qué la Estrategia nació con la
Guerra y avanzó con la política y los deportes.
 Proceso de Planeación
 Un proceso de planeación estratégica eficaz no debe
ser formal y burocrático, sino que debe iniciar con
preguntas tan simples como:

1. ¿Cuál es la situación presente de la organización?

¿Cuál es su desempeño con los clientes y frente a los
competidores?
 Proceso de Planeación
2. Si no se aplica algún cambio, ¿Cómo será la
organización dentro de un año?, ¿Dentro de dos,
cinco o diez años?

3. Si las respuestas a las preguntas anteriores no fueron

aceptables, ¿Qué decisiones deberían tomar los
administradores?, ¿Qué riesgos entrañarían?
Importancia de la Planeación
Sentido de dirección

Facilita el control
Planeación
Reduce la incertidumbre

Visualiza los cambios

 Beneficios de la P. E.
1. Claridad de la visión estratégica de la organización.
2. La debida comprensión de un entorno sumamente
cambiante y competitivo.
3. El enfoque dirigido, mediante objetivos a largo plazo,
a lo que tendrá importancia estratégica para la
organización en un futuro.
 Beneficios de la P. E.
4. Un comportamiento proactivo
frente a los elementos del
entorno externo, de modo
independiente al de los del
entorno interno.
5. Un comportamiento sistémico
y holístico que involucre a
toda la organización.
6. La interdependencia con el
entorno externo.
 Niveles de la P.E.

Planeación Estratégica

Planeación Táctica

Planeación Operativa
 Niveles de la P.E.
 Planeación Estratégica:
 Es la más amplia y abarca a la organización entera.
 Está en manos de la alta gerencia de la organización y
corresponde al plan mayor del cuál se subordinan
todos los demás planes.
 Niveles de la P.E.
 Planeación Táctica:
 Es la que abarca a cada departamento o área de la
organización.
 Está en manos del nivel intermedio correspondiente a
cada departamento de la organización
 Niveles de la P.E.
 Planeación Operativa:

 Es la que abarca cada tarea o actividad específica.

 Está en manos del nivel operativo y se concentra en
cada tarea o actividad
Proceso de Planeación Estratégica
1.
2. Misión y 3. Análisis
Declaración
Valores Externo
de la Visión

4. Análisis
6. Estrategias 5. Objetivos
Interno

7. Diseño de
Planes
Estratégicos
 Video sobre Planeación Estratégica
 https://www.youtube.com/watch?v=vQ2vd0E-JE0
 TAREA 10 INDIVIDUAL
 Responder la pregunta sobre que significa para ud la
planeación estratégica.