Capitulo 1 Hax

1. Concepto de estrategia y el proceso de formación de la estrategia: Este

tema se enfoca en la definición de estrategia y en el proceso que las empresas
siguen para formularla. La estrategia se define como un plan de acción que se
lleva a cabo para lograr objetivos a largo plazo. El proceso de formación de la
estrategia implica la identificación de oportunidades y amenazas en el entorno
externo e interno de la empresa, la definición de los objetivos y metas, la
formulación de estrategias y la implementación y control de las mismas.

2. Las diversas dimensiones del concepto de estrategia: Este tema se

refiere a las diferentes formas en que se puede entender el concepto de
estrategia. Algunas de las dimensiones que se exploran son la dimensión
cognitiva, la dimensión conductual, la dimensión estructural y la dimensión
ambiental.

3. Hacia un concepto unificado de estrategia: Este tema propone una

integración de las diferentes dimensiones del concepto de estrategia para
lograr una comprensión más completa y unificada del mismo. Se argumenta
que la estrategia debe ser vista como un proceso cognitivo, conductual y
estructural que se desarrolla en un entorno ambiental específico.

4. El proceso de formación de la estrategia: Este tema profundiza en el

proceso de formación de la estrategia, explorando las diferentes etapas del
mismo y las herramientas y técnicas que se utilizan en cada una de ellas.

5. Una tipología de formación de estrategias: Este tema presenta una

tipología de los diferentes enfoques que las empresas pueden seguir para
formular su estrategia. Algunos de estos enfoques incluyen la planificación
estratégica formal, la gestión desde la estrategia y la estrategia emergente.

6. Perfil del Concepto de Estrategia: La estrategia se refiere a un conjunto de

acciones y decisiones deliberadas que una organización toma para alcanzar
sus objetivos a largo plazo y obtener una ventaja competitiva en su entorno. Se
dividen en etapas:
  Enfoque en el Futuro: La estrategia se centra en el futuro y se orienta
hacia el logro de metas a largo plazo. Implica una visión clara de hacia
dónde quiere ir una organización.
 Contextual: La estrategia se desarrolla teniendo en cuenta el entorno en
el que opera una organización, incluyendo factores internos y externos
que pueden afectar su éxito.
 Decisiones Clave: La estrategia involucra decisiones clave sobre qué
hacer y qué no hacer, alineando recursos y esfuerzos de manera
efectiva.
 Competitividad: La estrategia busca obtener una ventaja competitiva, ya
sea a través de la diferenciación de productos, la reducción de costos o
la innovación.

Diagramación del Concepto de Estrategia:

 Misión: En el centro del diagrama, coloca la misión de la organización,

que representa su propósito fundamental y a quién sirve.
 Visión: Justo al lado de la misión, coloca la visión, que describe la
imagen deseada del futuro de la organización.
 Valores: Alrededor de la misión y la visión, coloca los valores clave que
guían las acciones y decisiones de la organización.
 Análisis del Entorno: En la parte superior del diagrama, representa los
factores externos que pueden afectar a la organización, como
oportunidades y amenazas.
 Análisis Interno: En la parte inferior del diagrama, muestra los factores
internos, como fortalezas y debilidades, que la organización debe
considerar.
 Objetivos Estratégicos: A lo largo del diagrama, coloca los objetivos
estratégicos que la organización busca alcanzar.
 Acciones y Decisiones Estratégicas: Conecta los objetivos con las
acciones y decisiones estratégicas que la organización debe tomar para
lograr esos objetivos.
La estrategia la utilizamos para definir COMO vamos de una situación ACTUAL a
una nueva DESEADA.

Siempre, entendiendo que hay un CONTEXTO que nos condiciona, influye,

impulsa o limita. Todo marco de decisiones siempre debe analizarse en cada
contexto que se han tomado.

Pero el primer escrito real sobre ESTRATEGIA, fué escrito por SUN TZU, para las
conquistas de las provincias Chinas alrededor de 500 años antes de Cristo.

En él, se incluyen detalladamente muchísimas estrategias diferentes para tener

mayor éxito en las batallas, incluso intentar ganarle al enemigo sin siquiera llegar
al campo de batalla.

Este libro fue una verdadera revolución, que hasta hoy no sólo se aplica en el
plano militar, sino que también se aplica en los negocios y otro tipo de
competencia
En la vida real, hay otro concepto que está muy ligado y que suele confundirse: la
TÁCTICA.

Si un equipo de fútbol u otro deporte, tiene que prepararse para el próximo año,
¿dónde está la Estrategia y donde la Táctica?

Las podemos dividir en 3 PERSPECTIVAS:

Ejemplo de estrategias de un CLUB Deportivo: