Universidad Interamericana Para el

Desarrollo

Planeación Estratégica

8° Cuatrimestre

Licenciatura en
Administración

Modalidad Ejecutiva

Sesión 4

Eduardo Soto Torres

06 de febrero de 2022
Actividad 1. Contesta lo siguiente.
• ¿Qué consecuencias implica elaborar el mejor de los planes, si éste no
se ejecuta?
- Simplemente no es redituable, ya que este dependería de tiempo y
recursos mal invertidos.

• Explique lo que es la fase implantación de estrategias, como segunda

etapa del proceso de administración estratégica.
- Es una tarea administrativa que se realiza sobre un proceso operativo,
aquí se tiene que llevar a cabo una estrategia, en donde esta estrategia
se encargara de supervisar el logro actual de este proceso, de hacer
que funcione y/o de mejorarla.

• Elabore una breve reseña de las diferencias que existen entre la fase de
planeación y la fase de implantación. De igual manera, describa el perfil
deseable de quién elaborará el plan y de quién lo ejecute.
- Ambas fases pertenecen al proceso de administración estratégica, sin
embargo la fase de planeación es aplicada primero, ya que esta fase se
encarga de todo lo analítico del proceso que se va a realizar, primero se
plane y después se implementa, por ende la fase de implantación es
subsecuente de la planeación, esta tarea administrativa practica se lleva
a cabo durante la acción de los procesos y se centra en la eficiencia, es
lo que mide, mientras tanto la fase de la planeación se centra en la
eficacia por lo cual es todo un proceso intelectual.
- El perfil requerido para quien elabore el plan, es decir la fase de
planeación, se requiere personal que sea intuitivo, calculador y analítico.
- Y el perfil requiero para quien lo ejecute debe ser alguien mas practico,
decidido y medible.

• ¿Cuáles son las tareas principales para implantar las estrategias?

- Objetivos anuales
- Conflictos
- Cambio y resistencia al cambio
- Medio ambiente (ecosistema)
- Apoyos administrativos
- Liderazgo
- Recompensas
 - Presupuestos (recursos)
- Estructura
- Cultura
- Políticas
Estas tareas perteneces a toda la organización, sin embargo, algunas de ellas
son responsabilidad de la alta dirección y otras de los mandos medios.

Actividad 2. Contesta lo siguiente.

1. Defina el concepto táctico y compare su definición con el concepto
estrategia. Establezca sus diferencias.
- Táctica, es un método o conjunto ordenado de pasos para hacer frente a
algo o alcanzar un objetivo.
- En cuanto a la estrategia en términos empresariales se refiere a la
dirección de todos los recursos con los que cuenta la organización para
lograr los resultados que se pretenden alcanzar a largo plazo.

En si la diferencia entre estos dos conceptos es que la táctica son los

medios que se emplean para conseguir algo y la estrategia es el
encauzamiento o provecho que se le dan a estos medios para lograr los
resultados.

2. Describa las aplicaciones de los conceptos estrategia y táctica, tanto en

lo militar como en los asuntos empresariales.
- En la guerra, estrategia significa uso de la fuerza a gran escala para
alcanzar la victoria.
En términos de organizaciones (empresas) puede significar el
encauzamiento de todos los recursos para lograr los resultados que se
pretenden alcanzar a el largo plazo.

- En la guerra, táctica es cualquier operación con miras a cumplir una

estrategia, por ejemplo, la movilización de tropas es una táctica dentro
de una estrategia más amplia.
En términos de empresas, el presupuesto anual, la perspectiva de
incremento en ventas a la par que el incremento en capital de trabajo, el
diseño de campañas publicitarias o el programa de capacitación de
personal son planes tácticos dentro de una estrategia institucional a
largo plazo.
 3. Explique cuál es el propósito del uso de tácticas en las organizaciones y
qué niveles jerárquicos son los responsables de su aplicación.
- El propósito de las tácticas son las acciones necesarias para concretar
el cumplimiento de los objetivos a corto plazo.
Los responsables de la toma de decisiones de estas tácticas
corresponden a los gerentes y supervisores.

4. ¿Cuántos tipos de tácticas conoce o recuerda? Mencione cuando

menos dos.
- Producir más y mejor
- Posicionarse en la mente del consumidor
- Negociar
- Atender el conflicto

Actividad 3. Contesta lo siguiente.

• Explique los tres tipos de estructuras de proyecto, ¿Cuál de estas tres
estructuras considera usted que es más utilizada en la actualidad y cuál
se espera que tenga más auge en el futuro? ¿Por qué?
• Defina lo que es una función organizacional.
• ¿Qué es la comercialización de bienes y servicios?
• Describa brevemente lo que es marketing (MKT), cadena de suministros
y ventas en la función comercialización.
• ¿Cómo definiría el concepto finanzas y cuáles son sus campos de
estudio?