Economía y Evaluación de proyectos.

Sección 004V

Economía y evaluación de proyectos.

Evaluación N°2.

Integrantes:
● Luis Rojas
● Ignacio Rojas
● Ignacio Núñez
Docente:
● Rodrigo Alonso Gallardo Acevedo.
Sección: 004V

Duoc UC - Sede Alameda

Docente - Rodrigo Alonso Gallardo Acevedo
Economía y Evaluación de proyectos.
Sección 004V

Índice.
1. Idea de proyecto
1.1. Necesidad observada
1.2. Soluciones o proyecto
1.3. Proyecto a evaluar
1.4. Descripción del negocio
1.5. Descripción de la empresa
1.6. Objetivo
1.6.1. Objetivos generales del proyecto
1.6.2. Objetivos específicos del proyecto
1.7. Resultados esperados
2. Formulación de proyecto
2.1. Estudio de mercado
2.1.1. Análisis de la competencia directa
2.1.2. Análisis de la competencia indirecta
2.1.3. Definición de mercado
2.1.4. Análisis estratégico
2.1.4.1. Modelo de las 5 fuerzas de porter
2.1.4.2. Analisis FODA
2.1.5. Estimación de la demanda
2.1.6. Plan de marketing
2.1.6.1. Producto
2.1.6.2. Precio
2.1.6.3. Plaza
2.1.7. Estimación de precio de venta
2.2. Estudio técnico
2.2.1. Itemizado
2.2.2. Tipo de proceso constructivo
2.3. Estudio administrativo
2.3.1. Identifica el personal administrativo
2.3.2. identifica el personal de obra
2.4. Estudio legal
2.4.1. Documentos y costos e inversiones relacionados con
aspectos legales
Anexos.
-Carta Gantt
-Planos loteo
-Planos de casa

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1 Idea del proyecto

1.1 Necesidad observada:

Según la cuenta pública del año 2022 actualmente existe un déficit de

aproximadamente 650.000 viviendas, según la fuente de ADN RADIO. Esto es
lo que necesitamos erradicar.

Imagen referencial.

¿Por qué se hará este proyecto?

La necesidad principal de poder poner en marcha este proyecto es dar solución

a la problemática anteriormente mencionada, de tal manera que realizaremos
un proyecto habitacional de cuatro unidades domiciliarias que ayudará “a dar
solución” a la problemática del déficit habitacional en Chile.

1.2 Soluciones del proyecto

Nuestro proyecto permite a familias de diversas realidades económicas que
quieran adquirir su primera vivienda siempre y cuando cumplan los parámetros

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establecidos. Para así poder acceder a proyectos habitacionales en barrios

bien localizados y cercanos a servicios de uso público.

1.3 Proyecto a evaluar

¿Que es nuestro proyecto?

Nuestro proyecto consiste en unidades domiciliarias de 70mt2 ubicada en la
provincia de Talagante a minutos de la locomoción colectiva, centros
comerciales, etc.
Esta vivienda se distribuye en 2 plantas, la planta inferior cuenta con 41 mt2
útiles y la planta superior contempla 30mt2, que se distribuyen en 2
habitaciones y 1 baño, por otra parte la planta principal está compuesta con
living comedor y cocina.

1.4 Descripción del negocio.

Como constructora estamos orientados a construir con altos estándares de

calidad y eficiencia, ponemos el conocimiento y experiencia de todo el equipo
al servicio de nuestros clientes, generando relaciones de confianza que han
permitido desarrollar vínculos comerciales de largo plazo. Nuestro equipo de
profesionales junto con destacadas empresas de cada una de las
especialidades que participan en proyectos de construcción, sumando nuestra
experiencia de coordinación de proyectos nos permiten ofrecer un servicio que
garantiza seriedad, eficiencia y profesionalismo a la hora de enfrentarnos ante
desafíos. La variedad de proyectos industriales construidos por los integrantes
de nuestra empresa permite ofrecer un servicio de calidad en la construcción,
planificación y gestión de este tipo de proyectos.

1.5 Descripción de la empresa.

Nace el 22 de marzo de 2011 para convertirse en una empresa de la región en

la construcción de proyectos inmobiliarios. A la fecha la constructora ILI Ltda.
ha construido 18 proyectos habitacionales en la región con una superficie de
construcción de 202.850 m2.

1.6 Objetivos
1.6.1 Objetivos generales del proyecto.
Como objetivo general vamos a evaluar técnica y económicamente el
desarrollo de un proyecto inmobiliario en la comuna de Talagante.

1.6.2 Objetivos específicos del proyecto.

● Identificar zonas y posibles terrenos en la comuna donde sea factible
técnicamente el desarrollo del proyecto.
● Definir el producto que se va a ofrecer sobre la base de atributos
relevantes de clientes objetivos
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● Definir estrategia comercial de proyecto.

● Generar una evaluación económica del proyecto que permita
determinar la factibilidad económica de este.
● Proponer recomendaciones relacionadas así conviene o no invertir
en los proyectos, de manera de apoyar la decisión de la empresa en
base a los resultados obtenidos.

1.7 Resultados esperados.

Nuestro proyecto busca cumplir directamente con el déficit habitacional dentro
del país, generando soluciones acordes al mercado actual e integrando
proyectos habitacionales a diversos clientes.
2. Formulación de proyecto
2.1 Estudio de mercado
2.1.1 Análisis de la competencia directa
Para comenzar, este ítem contempla los proyectos que se encuentran en las
zonas cercanas a nuestra empresa, pero focalizado principalmente en otras
inmobiliarias que se dedican al mismo rubro nuestro, que en este caso es la
realización de conjuntos habitacionales.
A continuación se identifica imagen de nuestros principales contrincantes, junto a
información relevante sobre estas inmobiliarias.
Empresa Stanza

Ubicación: peñaflor (a 15 minutos de nuestra obra).

Valor de viviendas: 3400 UF (Cercano al valor de nuestras viviendas).
Proyeccion: 8 viviendas con entrega en 2023

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Descripción: Es una competencia directa ya que los proyectos que ejecuta son
parecidos al nuestro, tanto arquitectónicamente como procesos constructivos
(Materialidad).
Empresa Icalto

Ubicación: Talagante ( a 5 minutos de nuestro proyecto, por ende puede ofrecer

algo parecido a nuestro proyecto.
Valor de viviendas: 3200 UF (También se ubica dentro de los parámetros de
precios que ofrecemos).
Proyeccion: Conjunto habitacional de 6 viviendas con entrega en 2023
Descripción: Es una de las competencias más fuertes a la que nos enfrentamos
debido a su trayectoria en el rubro constructivo.
2.1.2 análisis de la competencia indirecta
El proyecto que estamos llevando a cabo tiene mucha competencia en el sector
que nos ubicamos, ya que se a ido acrecentando la inversión de empresas que
construyen torres o bloques habitacionales y que quieren atacar el mismo punto
que nosotros estamos viendo, que en este caso es el déficit habitacional existente
hoy en dia.

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A continuación se muestran empresas de competencia directa.

Empresa Rio maipo

Ubicación: Talagante (Exactamente a 10 minutos de nuestro conjunto

habitacional).
Valor viviendas: 2900 UF (Muy cercano a nuestros valores incluso más baratos).
Proyección: 30 departamentos entrega mediados de 2023
Descripción: Corresponde a departamentos que contienen menos metros
cuadrados que los proyectos que ejecutamos, pero que tienen un buen
recibimiento en la gente en general.
Empresa Icumbres

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Ubicación: Peñaflor (a 15 minutos de nuestro proyecto)

Precio: 3150 UF (Muy cercano al valor de nuestras viviendas).
Descripción: Corresponde a departamentos con cocina amoblada y distintos
modelos

.2.1.3 Definición de mercado

Nosotros como ILII Ltda estamos apuntando directamente al mercado inmobiliario,
principalmente a la construcción y venta de viviendas de valores accesibles, y con
estándares de construcción óptimos para que viva la familia convencional chilena.
En estos momentos a raíz de la recesión y a la elevada inflación que tiene nuestro
país, estamos optando por ser más conservadores, y decidimos llevar a cabo un
proyecto de 4 viviendas solamente.
Todo lo anterior tiene un porque, se presenta a continuación una información
importante que tomamos en consideración, no sólo como una noticia si no que
también nos interiorizamos en el tema

Como se ve anteriormente estamos sufriendo una caída brutal en las ventas de

viviendas, pero nosotros como empresa somos optimistas y sabemos que
remontaremos, ya que nuestras casas están hechas en base a procesos
constructivos de los más altos estándares, hay accesos a autopistas y locomoción
colectiva, y qué decir de los supermercados y street center que se encuentran a
pocos minutos caminando.

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Con todo lo anteriormente declarado, se sabe que hemos elegido el camino

correcto y definimos bien nuestro mercado, que es apuntar a entregar una
vivienda a la familia con hijos que necesita su lugar.
2.1.4 Análisis estratégico
2.1.4.1 modelo de las 5 fuerzas porter:

2.1.4.2 Analisis del FODA:

Fortaleza:
● La construcción de las unidades domiciliarias obedece a un conjunto de
criterios que primordialmente fortalece la arquitectura global del sector
donde se circunscribe la obra.
● La relación de metros cuadrados en función del precio a comparación de
otras constructoras.
● La tecnología utilizada en el diseño y posterior construcción permite ofertar
un producto que cumpla con los estándares más exigentes, además de
considerar un diseño más vanguardista y más respetuoso de la cultura
comunal. No obstante se innova en aquellas tendencias internacionales
relacionadas con el confort y seguridad.
Oportunidades:
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● Se aprovecha una estrategia de inclusión prematura, donde se adelanta a

sus competidores al posicionarse en un sector estratégico.
● Al estar el proyecto dirigido a un segmento medio bajo, los réditos de una
buena estrategia pueden ser de un orden y magnitud interesante.
● Revoluciona con un nuevo concepto de confort y estilo estructural, lo cual
permitiría en un futuro explorar nuevas alternativas de inversión de este tipo
en otras comunas del país.

Debilidades:
● Satisfacer las expectativas de los clientes, considerando que los grados de
cumplimiento con el producto esperado será un buen gancho comercial.
● Poder representar a todos los grupos donde esté dirigido el proyecto.
Amenazas.
● Entradas de nuevas competencia
● La situación del mercado, debido a que siempre repercute en el sector.
● Situación económica nacional e internacional.
● La elevada tasa de crecimiento actualmente.
● Constructoras con mayor trayectoria.
2.1.5 Estimación de la demanda
● De acuerdo a lo señalado por la cámara chilena de la construcción en su
“informe MACh: Macroeconomía y construcción” de junio del 2014, el
mercado constructivo nacional mostró un moderación en su ritmo de
avance en 2013. tras los buenos resultados conseguidos estos años
previos. Se estima que el proyecto a realizar destaca una evolución
significativa, lo que representa un crecimiento a buen ritmo en lo que
respecta a la demanda.
2.1.6 Plan de marketing
2.1.6.1 Producto
El proyecto corresponde a 4 unidades domiciliarias en la comuna de Talagante,
con una superficie habitable de 71m2 entre las dos plantas. con altos estándares
de calidad tanto en obra gruesa como en terminaciones
2.1.6.2 Precio
El precio de estas unidades domiciliarias están estudiados en función a los análisis
de precios unitarios estudiados por las partidas y los recursos que estas conllevan,
como mano de obra y materiales, más los gastos generales y utilidades. Más la
plusvalía que esta relacionada directamente con la ubicación de este proyecto.

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Item Tipo de casa Superficie en m2 Un. Valor unitario (UF)

A1 3 Dormitorio- 3 Baños 71 m2 4 3150

2.1.6.3 Plaza
La disposición de estas unidades domiciliarias están destinadas directamente a la
clase media de la comuna de Talagante. Teniendo en consideración que el precio
de estas viviendas en función a su materialidad es una opción bastante viable para
los consumidores que quieran adquirirlas.
2.1.7 Estimación de precio de venta.
● Poder analizar o anticipar en algún grado lo que ocurrirá en la venta de
nuestro proyecto constructivo es principalmente afectado en la
macroeconomía nacional, esto debido a que cualquier índice de alza dentro
de las tasa hipotecarias o cambios en las condiciones financieras afectan
directamente la proyección o estimación de ventas.
En base a las proyecciones realizadas anteriormente debido a la baja de las
tasas en un 5,5% genera claramente un alza en la compra de viviendas,
gracias a esto nuestra estimación de precio de venta corresponde a 3.150
UF, con una proyección positiva.
2.2 Estudio Tecnico
2.2.1 Itemizado:

Nombre de tarea Duración

Proyecto Viviendas 127 días

fundaciones 11 días

excavaciones 4 días

hormigón cimiento 3 días

moldajes sobrecimiento 3 días

hormigón sobrecimiento 1 día

estructuras de piso 2x6" 6 días

estructura de muros 44 días

solera inferior 2 días

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tabique de madera 26 días

aislamiento hidrófugo 6 días

aislamiento térmico 10 días

estructura techumbre 36 días

cerchas de madera 18 días

costanera 7 días

aislamiento hidrófugo 6 días

aislamiento térmico 5 días

revestimiento de muros 22 días

fibrocemento de 8mm 5 días

fibrocemento de 6mm 4 días

madera de 1/2 x 4" 10 días

yeso carton de 10 mm 3 días

revestimiento de pisos 3 día

placa terciado estructural 5 días

2.2.2 Tipo de proceso constructivo:

● El proceso constructivo está directamente compuesto en base a las EETT y
el itemizado anteriormente señalado, éste será realizado en base a la ruta
crítica, generando énfasis en las partidas que pueden provocar una mayor
holgura dentro del proyecto. cabe destacar que el proyecto será realizado
con los mayores estándares y cumpliendo completamente con lo señalado
en las “Especificaciones Técnicas”.
2.3 Estudio Administrativo
● El estudio administrativo contempla la identificación y cuantificación del
personal que necesitaremos para la operación, para con esto poder
determinar el costo de las remuneraciones por periodo. Para esto
generamos una estructura de distribución por funciones, lo cual permitirá
una buena coordinación y manejo del área administrativa correspondiente.

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2.3.1 Identifica al personal administrativo

● El personal administrativo corresponde a:
○ Administrador(a) de obra
○ Gerente general
○ Gerente de obras
○ Jefe I.T.O
○ Analista I.T.O
○ Asistentes Ejecutivos
2.3.2 Identifica el personal de obra
● El personal de obra corresponde a:
○ Delineantes
○ Topógrafos
○ Arquitectos de diseño y modelamiento
○ Ingenieros en construcción
○ Albañiles
○ Electricistas
○ Carpinteros
○ Enfierradores
○ Soldadores
○ Maestros de obra gruesa
○ Maestros de terminaciones
○ Pintores
○ Ayudantes
○ Etc..

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2.4 Estudio legal

● Corresponde al ordenamiento político del país, está compuesto por la
constitución política, leyes, reglamentos, decretos y normativas, entre otros.
Esto determina diversas condiciones que se presentan en normas
permisivas o prohibitivas que pueden afectar directa o indirectamente a
nuestro flujo de caja elaborado para nuestro proyecto.
● junto con esto además identificar el marco de referencias políticas de
desarrollo urbano a nivel nacional, comprendemos y debemos velar por el
cumplimiento por los siguientes entes correspondientes a cada área
mencionadas tanto para nivel nacional, regional y comunal:
○ Ley general de urbanismo y construcciones (MINVU)
○ Ordenanza general de urbanismo y construcciones (MINVU)
○ Programas habitacionales (Vivienda básica, Subsidio rural, etc)
○ Plan desarrollo regional (SERPLAC)
○ Plan desarrollo urbano (SEREMI)
○ Plan Intercomunal (SEREMI)
○ Plan regulador comunal (MUNICIPIO)
○ Plan seccional (MUNICIPIO)
○ Límites Urbanos.
○ Normas generales (Clima, habitabilidad, seguridad, materiales,
estructurales, instalaciones, etc.)
2.4.1 Documentos y costos e inversiones relacionadas con aspectos legales
● Para comenzar a realizar el desarrollo de nuestro proyecto constructivo es
necesario seguir con los siguiente pasos y parámetros impuestos para el
cumplimiento correcto y legal de nuestro diseño constructivo, costos e
inversiones.

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● Costos e inversiones relacionadas con aspectos legales.

Los costos e inversiones sociales para el cumplimiento de legislación vigente se
encuentran dentro de los honorarios cancelados a servicios externos, tanto en
asesoría como en la realización de trámites legales. de todas formas se estima
que el gasto por este ítem corresponde a $2.775.237.

Costo e UF PESOS
inversiones 80 $2.775.237

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