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INTEGRANTE:
Egoavil Santos, Romario
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Gestion de Proyecto (Supervisión de obras). Planeamiento estrategico
personal
UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
INDICE
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO........................................................................................................3
1. ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA......................................................................3
2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA............................................¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.
3. OBJETIVOS.......................................................................................................................................3
Objetivos Generales.....................................................................................................................3
Objetivos Específicos...................................................................................................................4
4. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO..............................................................................................5
Control Estrategico (Evaluacion).................................................................................................5
Características del plan estratégico..............................................................................................5
Importancia del Plan Estratégico.................................................................................................6
5. DECLARACIÓN DE LA VISIÓN..........................................................................................................7
6. DECLARACIÓN DE LA MISIÓN.........................................................................................................7
7. VALORES ORGANIZACIONALES......................................................................................................7
8. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO.........................................................................................................8
9. DEFINIR ESTRATEGIAS COMPETITIVAS.........................................................................................8
10. IMPLEMENTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS..................................................................................8
11. CONTROL ESTRATÉGICO............................................................................................................9
Perspectiva de Rentabilidad:......................................................................................................10
Perspectiva de Cliente................................................................................................................10
Perspectiva de Procesos internos...............................................................................................10
Perspectiva de Conocimiento y Aprendizaje.............................................................................10
PLANEAMIENTO TACTICO.................................................................................................................11
1. ETAPA 1........................................................................................................................................11
PROGRAMAS A UTILIZAR....................................................................................................11
2. ETAPA 2........................................................................................................................................11
PRESUPUESTOS......................................................................................................................11
3. ETAPA 3........................................................................................................................................12
PROCEDIMIENTOS:................................................................................................................12
PLANEAMIENTO OPERATIVO...........................................................................................................13
1. OBJETIVO GENERAL.................................................................................................................13
2. OBJETIVOS ESPECIFICOS.........................................................................................................13
3. ACTIVIDADES Y METAS...........................................................................................................13
ACTIVIDADES.........................................................................................................................13
META........................................................................................................................................20
4. ESTRATEGIA DE TRABAJO......................................................................................................20
5. PLAZO DE EJECUCION..............................................................................................................25
6. RESPONSABILIDADES...............................................................................................................26
PLANEAMIENTO CONTINGENCIA...................................¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.
1. GENERALIDADES..............................................................¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.
2. METODOLOGIA.................................................................¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.
CONTINGENCIAS ACCIDENTALES....................................¡Error! Marcador no definido.
CONTINGENCIAS TÉCNICAS...............................................¡Error! Marcador no definido.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
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Muy buena ubicación; con frente principal hacia la Av. Camino real con jardín y
veredas peatonales, que se encentran en buen estado de conservación, dentro de un
área protegida y con caseta de vigilancia privada. El proyecto se localiza en una
zona residencial y consolidada donde se ubican modernos departamentos y casas
unifamiliares de buen nivel para el segmento.
Cuenta con fácil acceso, a través de vías importantes, entre las cuales tenemos: Av.
Camino Real.
El terreno es geométricamente rectangular con las siguientes dimensiones:
Justificación
El presente estudio de investigación se justifica porque debido a los constantes
cambios que sufre el mercado últimamente, hay mucha probabilidad de que
empresas dedicadas al rubro de construcción de Viviendas compitan
frecuentemente para alcanzar un puesto importante dentro de él. Es por ello, que el
estudio que se realizará en la empresa AZD Ingenieros S.A.C., le servirá para dar
un salto importante a nivel competitivo debido que fundamentará su plan
estratégico en temas y conceptos de vanguardia que le ayudarán a generar ventajas
competitivas diferenciadoras y de esta manera poder competir a nivel nacional
logrando suplir las necesidades y cumplir con las expectativas de la razón de ser de
cualquier organización que son los clientes.
2. Objetivos
Objetivos Generales
Optimizar las actividades realizadas dentro y fuera de la empresa para obtener una
rentabilidad mayor.
Objetivos Específicos
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3. Direccionamiento Estratégico
La dirección estratégica comprende seis pasos críticos que se orientan a coordinar y
organizar las estrategias externas e internas elegidas, los cuales se muestran en la Figura
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el tomar las acciones correctivas para cerrar brechas es el objetivo principal de esta
etapa, la cual se visualiza en la Figura
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4. Declaración de la Visión
La visión para este planeamiento estratégico seria que el proyecto ejecutado de la
vivienda unifamiliar sea 100 porciento funcional y a la vez rentable para los dueños.
5. Declaración de la Misión
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6. Valores Organizacionales
Los valores corporativos u organizacionales son los ideales y principios colectivos
que guían las reflexiones y las actuaciones de un individuo (por ejemplo, la lealtad a
la propia familia), o un grupo de individuos (la solidaridad o el principio darwiniano
de que sobre- vivan los mejores). Son los ejes de conducta de la empresa y están
íntimamente relacionados con los propósitos de la misma. Debemos responder a la
pregunta de ¿En qué creemos?
7. Diagnóstico Estratégico
Análisis de la Matriz FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
- Contar con profesionales - Imprevistos en obras
de experiencia
OPORTUNIDADES - Contar con profesionales - La mano de obra
- Incremento de destacados es importantes calificada, soluciona los
mano de obra ya que se cercioran de imprevistos obtenidos
calificada elegir la mano de óptima en obras.
para el proyecto.
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Dentro de las tres estrategias genéricas que plantea Porter: liderazgo en costos, la
diferenciación, y el enfoque; la elección de la estrategia que utilizaremos para el
presente plan estratégico es: liderazgo en costos, puesto que se pretende perseguir
agresivamente el control y la reducción de costos con base en la experiencia, en
especial en los costos indirectos. Procedemos a la selección de estrategias:
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- Perspectiva de Rentabilidad
- Perspectiva de Cliente
- Perspectiva de Procesos internos
- Perspectiva de Conocimiento y Aprendizaje
Perspectiva de Rentabilidad:
- Rentabilidad Patrimonial o Rentabilidad Total
Perspectiva de Cliente
- Organizar proyectos a futuro que ayuden en el buen posicionamiento de
la empresa en relación a su competencia.
- Mejorar o afianzar vínculos con nuestro cliente garantizando un clima
laboral favorable.
Perspectiva de Procesos internos
- Plan de mejora de productos
- Facilitar la obtención de bienes de manera inmediata sin invertir grandes
sumas de dinero.
- Crear lazos de confraternidad con nuestros proveedores para asegurar la
continuidad del suministro y la calidad de los productos comprados, para
una coordinar más efectiva y eficientemente las funciones de
distribución.
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PLANEAMIENTO TACTICO
1. ETAPA 1
PROGRAMAS A UTILIZAR
PRESUPUESTOS
Los presupuestos se contemplan cifras que implican a las actividades realizadas para
la ejecución del proyecto. Implican estimación del capital de costos, ingresos,
egresos, etc.
Estos son algunos de los elementos que se consideran importantes dentro de un
presupuesto:
- Convierte los aspectos de ejecución de los planes en unidades de medidas
comparables.
- Mide el desempeño de las unidades organizativas.
- Sirve como estándar o patrón de ejecución en obras monetarias.
- Es un medio de control que permite hacer seguimiento a las operaciones.
- Facilita la identificación de las desviaciones.
- Estipula por centros de responsabilidad, quienes son los encargados de su
aplicación.
- Genera una comprensión más clara de las metas organizativas.
- Presenta por anticipado los gastos en que incurrirán las actividades
- Reduce al mínimo los costos evitando compras innecesarias, despilfarros en
materias, tiempo, etc.
- Coordina las actividades de los departamentos y secciones en forma conjunta.
3. ETAPA 3
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PROCEDIMIENTOS:
Su importancia:
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PLANEAMIENTO OPERATIVO
El siguiente plan operativo es detallado para la ejecución del proyecto de una Vivienda
Unifamiliar construida en el distrito de Surco.
PLAN MAESTRO
1. OBJETIVO GENERAL
Que se cumpla las funciones al cien por ciento de todos los trabajos asignados
sin excepciones.
2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Cada trabajador es responsable del sector o área de trabajo designada.
- Cada supervisor, cuente con el cronograma de obra y evalué rendimientos del
día a día.
3. ACTIVIDADES Y METAS
ACTIVIDADES
1. DISEÑO DE SISTEMAS
- Arquitectura
- Sistema estructural
- Sistema de servicios de agua
- Sistemas eléctricos
- Sistemas contra incendios
2. CONSTRUCCION
- Demolición
- Movimiento de tierra
- Obras provisionales
- Fundaciones
- Estructura
- Sistema eléctrico
- Sistema de servicio de agua
- Sistema contra incendio
- Albañilería
- Revestimiento de fachadas
- Cierres panorámicos
- Obras de herrería
- Acabados
- Intercomunicadores
- Portones eléctricos
- Estudio de suelo
3. LEGAL
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- Documentos de propiedad
- Permisos de demolición
- Permiso de construcción
- Licencias
- Contratos laborales
- Contratistas
- Documentos de venta
- Permiso de habitabilidad
4. GERENCIA DE PROYECTOS
- Plan de proyecto
- Reporte de estados
- Mediciones
- Control
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Demolición
Movimiento de tierra Documentos de
Arquitectura propiedad
Obras provisionales
Permisos de demolición
Sistema estructural Fundaciones Plan de proyecto
Permiso de construcción
Sistema de servicios de Estructura Reporte de estados
Licencias
agua Tercer Nivel
Sistema eléctrico
Contratos laborales Mediciones
Sistemas eléctricos Sistema de servicio de Control
agua Contratistas
Sistemas contra
Sistema contra Documentos de venta
incendios
incendio Permiso de habitabilidad
Albañilería
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ARQUITECTURA
PISOS Y
REVOQUES CIELORRASOS ALBAÑILERIA CIELORRASOS REVESTIMIENTOS PAVIMENTOS
ENLUCIDOS Y
ALBAÑILERIA
MOLDURAS
ZOCALOS Y
PISOS Y CONTRAZOCALOS
PAVIMENTOS CARPINTERIA DE
REVESTIMIENTOS MADERA
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ESTRCUTURAS
Concreto
Armado
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INST.
SANITARIAS
SISTEMA DE SALIDAS DE
SISTEMA DE CAJAS DE SISTEMA DE DESAGUE Y SISTEMA DE REGISTRO Y
AGUA CONTRA
DESAGUE REGISTRO AGUA FRIA VENTILACION DESAGUE SUMIDERO
INCENDIO
EQUIPOS DE SISTEMA DE
BOMBEO AGUA FRIA SISTEMA DE
AGUA CALIENTE
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INST. ELECTRICAS
TABLEROS Y
SALIDA PARA SALIDA PARA SALIDAS DE SALIDA PARA CUCHILLAS
ELECTRICIDAD TOMACORRIENTES FUERZA ELECTRICIDAD
TABLEROS Y
CUCHILLAS
VARIOS
ARTEFACTOS
ELECTRICOS
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META
La meta es tener lista cada partida designada en el proyecto para evitar retrasos
en la ejecución de la vivienda unifamiliar.
4. ESTRATEGIA DE TRABAJO
En esta parte del planeamiento Operativo se debe mencionar la forma de cómo
se realizarán las actividades mencionadas anteriormente.
01 OBRAS PRELIMINARES
01.01 OBRAS PROVISIONALES
01.02 TRABAJOS PRELIMINARES
01.03 MOVIMIENTO DE TIERRAS
01.04 CONCRETO SIMPLE
01.04.01 SOLADOS
01.04.02 CALZADURAS
01.04.03 CIMIENTOS CORRIDOS
01.04.04 SOBRECIMIENTO
01.05 CONCRETO ARMADO
01.05.01 ZAPATAS
01.05.02 CISTERNA
01.05.03 MUROS
01.05.04 PLACAS
01.05.05 COLUMNAS
01.05.06 VIGAS
01.05.07 LOSAS ALIGERADAS
01.05.08 LOSA MACIZA
01.05.09 ESCALERAS
02 PRIMER NIVEL
02.01 CONCRETO ARMADO
02.01.01 PLACAS
02.01.02 COLUMNAS
02.01.03 VIGAS
02.01.04 LOSAS ALIGERADAS
02.01.05 LOSA MACIZA
02.01.06 ESCALERAS
03 SEGUNDO NIVEL
03.01 CONCRETO ARMADO
03.01.01 PLACAS
03.01.02 COLUMNAS
03.01.03 VIGAS
03.01.04 LOSAS ALIGERADAS
03.01.05 LOSA MACIZA
03.01.06 ESCALERAS
04 TERCER NIVEL
04.01 CONCRETO ARMADO
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04.01.01 PLACAS
04.01.02 COLUMNAS
04.01.03 VIGAS
04.01.04 LOSAS ALIGERADAS
04.01.05 LOSA MACIZA
04.01.06 ESCALERAS
2.- ARQUITECTURA
01 SEMISOTANO
01.01 ALBAÑILERIA
01.02 REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS
01.03 CIELORRASOS
01.04 REVESTIMIENTOS
01.05 PISOS Y PAVIMENTOS
01.06 CARPINTERIA DE MADERA
01.07 CARPINTERIA METALICA
01.08 CERRAJERIA
01.09 PINTURA
02 PRIMER NIVEL
02.01 ALBAÑILERIA
02.02 REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS
02.03 CIELORRASOS
02.04 REVESTIMIENTOS
02.05 PISOS Y PAVIMENTOS
02.06 VEREDAS DE CONCRETO
02.07 ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS
02.08 CARPINTERIA DE MADERA
02.09 CARPINTERIA METALICA
02.10 CERRAJERIA
02.11 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES
02.12 PINTURA
03 SEGUNDO NIVEL
03.01 ALBAÑILERIA
03.02 REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS
03.03 CIELORRASOS
03.04 REVESTIMIENTOS
03.05 PISOS Y PAVIMENTOS
03.06 ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS
03.07 CARPINTERIA DE MADERA
03.08 CARPINTERIA METALICA
03.09 CERRAJERIA
03.10 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES
03.11 PINTURA
04 TERCER NIVEL
04.01 ALBAÑILERIA
04.02 REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS
04.03 CIELORRASOS
04.04 REVESTIMIENTOS
04.05 PISOS Y PAVIMENTOS
04.06 ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS
04.07 CARPINTERIA DE MADERA
04.08 CARPINTERIA METALICA
04.09 CERRAJERIA
04.10 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES
04.11 PINTURA
3.- INSTALACIONES SANITARIAS
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01 SEMISOTANO
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01 SEMISOTANO
01.01 SALIDA PARA ELECTRICIDAD
01.02 SALIDA PARA TOMACORRIENTES
01.03 SALIDAS DE FUERZA
01.04 SALIDA PARA COMUNICACIONES Y SEÑALES
01.05 TABLEROS Y CUCHILLAS
01.06 TUBERIAS EMPOTRADAS
01.07 CABLEADO A RED Y TABLERO
01.08 CAJAS DE PASE
01.09 ARTEFACTOS ELECTRICOS
01.10 VARIOS
02 PRIMER NIVEL
02.01 SALIDA PARA ELECTRICIDAD
02.02 SALIDA PARA TOMACORRIENTES
02.03 SALIDAS DE FUERZA
02.04 SALIDA PARA COMUNICACIONES Y SEÑALES
02.05 TABLEROS Y CUCHILLAS
02.06 TUBERIAS EMPOTRADAS
02.07 CABLEADO A RED Y TABLERO
02.08 CAJAS DE PASE
02.09 ARTEFACTOS ELECTRICOS
03 SEGUNDO NIVEL
03.01 SALIDA PARA ELECTRICIDAD
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CRONOGRAMA DE ESTRUCTURAS
CRONOGRAMA DE ARQUTECTURA
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5. PLAZO DE EJECUCION
El plazo establecido en el calendario es de 210 días para la ejecución de la obra.
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6. RESPONSABILIDADES
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PLANEAMIENTO CONTINGENCIA
1. GENERALIDADES
El Plan de Contingencias tiene como propósito establecer las acciones
necesarias, afín de prevenir y controlar eventualidades naturales y accidentes
laborales que pudieran ocurrir en el ámbito de influencia del Proyecto, con el fin
de proteger la vida humana, los recursos naturales y los bienes en la zona del
proyecto, así como evitar retrasos y costos extras durante la ejecución de las
obras civiles. Para que permita contrarrestar los efectos generados por la
ocurrencia de emergencias generadas por alguna falla de las instalaciones de
seguridad o errores involuntarios en la operación y mantenimiento de los
equipos.
2. METODOLOGIA
CONTINGENCIAS ACCIDENTALES
Son aquellas originadas por accidentes ocurridos en los frentes de trabajo y
que requieren una atención médica y de brigadas de rescate y socorro. Sus
consecuencias pueden producir pérdida de vidas humanas. Entre estas se
cuentan las explosiones imprevistas, incendios y accidentes de trabajo
(caídas, electrocución, incineración, ahogamiento).
CONTINGENCIAS TÉCNICAS
Son las originadas por procesos constructivos que requieren una atención
técnica, ya sea de construcción o de diseño. Sus consecuencias pueden
reflejarse en atrasos y costos extras para el Proyecto y la empresa. Entre ellas
se cuentan los atrasos en programas de construcción, condiciones geotécnicas
inesperadas y fallas en el suministro de insumos, entre otros.
CONTINGENCIAS HUMANAS
Son las originadas por eventos resultantes de la ejecución del Proyecto y su
acción sobre la población asentada en el área de influencia de las obras, o por
conflictos humanos exógenos. Sus consecuencias pueden ser atrasos en la
obra, deterioro de la imagen de la empresa constructora y la empresa
propietaria, dificultades de orden público, etc.
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