II UNIDAD: LA IDEA COMERCIAL

Idea comercial.
 Visión de la empresa
 Idea básica
 Validación de la idea de negocio
 Infografía, elección y maduración de la idea
1. Visión de la empresa:

 Definición: La visión de la empresa es una declaración que describe la

dirección futura que la organización desea tomar. Es una declaración
aspiracional que guía a la empresa hacia sus metas a largo plazo y su propósito
fundamental.

 Importancia: La visión de la empresa es crucial porque proporciona un

objetivo claro y motivador para todos los miembros del equipo. Ayuda a
alinear a la organización hacia un objetivo común y proporciona un sentido de
propósito.

 Ejemplo: "Ser la empresa líder a nivel mundial en la fabricación de productos

ecológicos que mejoren la calidad de vida de las personas y protejan el medio
ambiente."

2. Idea básica:

 Definición: La idea básica de negocio es el concepto fundamental en el que se

basa una empresa. Es la esencia de lo que la empresa planea ofrecer a sus
clientes y cómo planea hacerlo.

 Importancia: La idea básica es esencial ya que sirve como punto de partida

para el desarrollo de un plan de negocios sólido. Define el valor que la
empresa aportará al mercado y cómo se diferenciará de la competencia.

 Ejemplo: "Ofrecer servicios de entrega de alimentos frescos y saludables a

domicilio a través de una plataforma en línea conveniente y accesible para
promover un estilo de vida saludable."

3. Validación de la idea de negocio:

 Definición: La validación de la idea de negocio implica la evaluación y prueba

de la idea básica para determinar su viabilidad en el mercado. Se busca
confirmar que existe una demanda real por los productos o servicios que se
planean ofrecer.

 Importancia: La validación ayuda a evitar inversiones costosas en una idea que

podría no tener potencial. Permite ajustar la idea según la retroalimentación
del mercado antes de lanzarse por completo.

 Ejemplo: Realizar encuestas y pruebas de concepto para determinar si hay

suficiente interés en el servicio de entrega de alimentos saludables antes de
invertir en la infraestructura y la logística.

4. Infografía, elección y maduración de la idea:

  Definición: La elección y maduración de la idea implica el proceso de
refinamiento de la idea de negocio inicial a medida que se adquiere más
información y se ajusta para cumplir con las necesidades del mercado. La
infografía es una representación visual que puede ayudar a comunicar la idea
de manera efectiva.

 Importancia: Este proceso es vital para garantizar que la idea de negocio sea
sólida y esté lista para la implementación. La infografía puede ser una
herramienta útil para comunicar la idea de manera clara y persuasiva a
inversores, socios y clientes.

 Ejemplo: Desarrollar una infografía que ilustra cómo el servicio de entrega de

alimentos saludables funciona, desde la selección de productos hasta la
entrega final, y cómo beneficia a los clientes y al medio ambiente. Luego,
ajustar la idea según la retroalimentación recibida durante las pruebas y la
validación.

* DESCRIBE LA IDEA.
 CÓMO SURGIÓ LA IDEA
 COMO SE GENERÓ LA IDEA DE NEGOCIOS
 SEMEJANZAS CON OTRAS EMPRESAS
La idea de negocios es un concepto o propuesta que describe una oportunidad o un enfoque
específico para crear y desarrollar una empresa con el objetivo de satisfacer una necesidad o
demanda en el mercado. A continuación, se detallan los aspectos relacionados con la
generación de la idea de negocios, su origen y las posibles similitudes con otras empresas:

Surgimiento de la idea:

La idea de negocios puede surgir de diversas fuentes, como observaciones personales,

identificación de problemas no resueltos, cambios en el entorno, tendencias emergentes o
experiencias previas. También puede originarse a partir de la creatividad, la innovación o la
adaptación de modelos de negocio existentes para abordar una necesidad específica.

Generación de la idea de negocios:

La generación de la idea de negocios implica un proceso creativo que puede llevarse a cabo de
diferentes maneras. Algunas de las técnicas comunes para generar ideas de negocio incluyen
el brainstorming, la identificación de oportunidades no aprovechadas, el análisis de tendencias
del mercado, la investigación de la competencia, la consulta a expertos y la reflexión personal.
También puede derivar de la pasión o el interés personal del emprendedor por un tema o
industria en particular.

Semejanzas con otras empresas:

La mayoría de las ideas de negocios no son completamente únicas; suelen compartir

similitudes con otras empresas existentes en términos de modelo de negocio, productos o
servicios ofrecidos, mercado objetivo o propuesta de valor. Estas similitudes pueden deberse a
la necesidad de abordar una demanda similar en el mercado o a la influencia de empresas ya
establecidas en la misma industria. Sin embargo, lo que puede diferenciar a una nueva
empresa es cómo ejecuta y adapta esa idea para destacar y competir de manera efectiva.
Es importante que los emprendedores comprendan las similitudes y diferencias con otras
empresas para identificar su propuesta única de valor y determinar cómo pueden diferenciarse
en el mercado. Esto podría implicar una estrategia de marketing innovadora, una mejor calidad
del producto o servicio, precios competitivos, una experiencia del cliente excepcional o
cualquier otra característica distintiva.

En resumen, la idea de negocios es el punto de partida fundamental para cualquier

emprendedor. Puede surgir de diversas fuentes y métodos de generación, pero su éxito
dependerá de la capacidad del emprendedor para identificar y capitalizar las similitudes y
diferencias con otras empresas en el mercado, así como para desarrollar una estrategia
efectiva para llevar la idea a la realidad y satisfacer las necesidades del mercado objetivo.

TRABACAD: INVESTIGA REFERENTE A ESTA TERMINOLOGÍA: BRAINSTORMING

El brainstorming es una técnica de generación de ideas que se utiliza comúnmente en entornos

creativos y de resolución de problemas. Consiste en reunir a un grupo de personas con el
objetivo de generar una gran cantidad de ideas de manera rápida y sin censura. El objetivo
principal del brainstorming es fomentar la creatividad y la generación de ideas originales y
diversas.

El proceso de brainstorming generalmente sigue estos pasos:

1. Reunión del grupo: Se convoca a un grupo de personas que pueden ser expertos en un
tema o simplemente individuos con diferentes perspectivas y conocimientos
relevantes para el problema o la tarea en cuestión.

2. Establecimiento de reglas: Se establecen reglas básicas, como la no crítica de las ideas

durante la sesión y la generación de ideas sin restricciones.

3. Presentación del problema o la pregunta: Se plantea claramente el problema, la

pregunta o el tema sobre el cual se quiere generar ideas.

4. Generación de ideas: Los participantes comienzan a expresar ideas relacionadas con el

problema. No importa si las ideas son consideradas viables o realistas en ese
momento; la idea es acumular una gran cantidad de ellas.

5. Registro de ideas: Las ideas se registran de manera visible, ya sea en una pizarra, un
papel grande o una herramienta de software colaborativo. Esto permite que todos
vean las ideas generadas y las utilicen como punto de partida para nuevas ideas.

6. Estimulación de la creatividad: Durante la sesión de brainstorming, se fomenta la libre

asociación de ideas y se pueden utilizar técnicas de pensamiento lateral para estimular
la creatividad y generar conexiones inesperadas.

7. Discusión y refinamiento: Después de la generación de ideas, el grupo puede discutir y

analizar las propuestas para identificar las más prometedoras o interesantes. Estas
ideas pueden ser refinadas o combinadas para formar soluciones más completas.

8. Evaluación y selección: Finalmente, se evalúan las ideas generadas y se seleccionan las

que tienen el mayor potencial para resolver el problema o abordar la cuestión en
cuestión.

El brainstorming es una herramienta valiosa para estimular la creatividad, promover la

colaboración y generar soluciones innovadoras a problemas. Puede utilizarse en una amplia
variedad de contextos, desde reuniones empresariales hasta sesiones de diseño de productos
y proyectos creativos.

LOS PROMOTORES
 DESCRIPCIÓN DE SOCIOS
 OBJETIVOS QUE PERSIGUEN LOS SOCIOS
 FORMACIÓN Y EXPERIENCIA DE LOS SOCIOS PROMOTORES
 CAPACIDADES DE LOS EMPRENDEDORES
Los promotores de un proyecto o empresa son las personas que están detrás de su
concepción, desarrollo y puesta en marcha. Aquí te proporciono una descripción general de los
elementos que suelen incluirse en la presentación de los promotores:

1. Descripción de socios:

 Nombre y apellidos de los socios fundadores.

 Fotografías de los socios para dar un rostro al equipo.

 Breve descripción de la trayectoria y roles dentro del proyecto de cada socio.

2. Objetivos que persiguen los socios:

 Explicación de las metas y objetivos que los socios buscan alcanzar con el
proyecto empresarial.

 Enumeración de los resultados o logros que esperan obtener a corto, mediano

y largo plazo.

3. Formación y experiencia de los socios promotores:

 Detalle de la formación académica de los socios, mencionando títulos,

instituciones y fechas de obtención.

 Experiencia laboral relevante, destacando trabajos anteriores que aporten

conocimientos o habilidades relevantes para el proyecto.

 Especificación de cualquier experiencia emprendedora previa, incluyendo

proyectos empresariales anteriores.

4. Capacidades de los emprendedores:

 Enumeración de las habilidades y competencias clave de los socios que son

relevantes para el negocio.

 Mención de las capacidades técnicas, comerciales, de gestión, liderazgo, etc.,

que cada socio aporta al proyecto.

 Ejemplos concretos de logros o hitos que demuestren las capacidades de los

emprendedores.

Estos elementos ayudan a los inversores, socios potenciales y otros stakeholders a comprender
quiénes son los promotores del proyecto, qué objetivos persiguen, cuál es su formación y
experiencia, y por qué son los adecuados para llevar a cabo el proyecto. Es importante
presentar esta información de manera clara y convincente para generar confianza en el equipo
emprendedor.