Fase 1-Contextualización y generalidades de las ideas de negocio

Nombre estudiante

Generación de Ideas de Negocio

110013

Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)

Escuela de Ciencias Administrativas Contables
Económicas y de Negocios - ECACEN
Programa de Administración de Empresas
Febrero 2024
Introducción:

La generación de ideas de negocio constituye la fase inicial de todo

emprendimiento, en la que se conciben conceptos sobre posibles productos o servicios

comercializables. Se trata de un proceso creativo que requiere imaginación, observación y

análisis del entorno. Las ideas surgen de identificar necesidades insatisfechas, mejoras a

productos actuales o nuevos segmentos de mercado. En esta etapa se formulan nociones

preliminares acerca de qué se va a ofrecer y cómo se creará valor para los clientes.

Es vital diferenciar entre una idea y una oportunidad de negocio. La idea es

simplemente un concepto general sobre un posible producto o servicio, mientras que la

oportunidad implica un vacío específico en el mercado que puede ser aprovechado. Generar

buenas ideas de negocio es crucial, ya que la calidad de la idea incide fuertemente en las

probabilidades de éxito del emprendimiento. Las ideas deben ser creativas, bien

conceptualizadas y con alto potencial comercial. En este ensayo se profundizará en la

definición de idea de negocio, su diferencia con las oportunidades y la relevancia de

concebir ideas sólidas como base de negocios viables.

Objetivos:

● Definir el concepto de idea de negocio, especificando en qué consiste

la generación de ideas y cómo surgen las primeras nociones sobre posibles

emprendimientos empresariales. Se busca establecer una conceptualización clara

de lo que es una idea de negocio, incluyendo ejemplos que ilustren este proceso

creativo.
 ● Explicar la diferencia entre una idea de negocio y una oportunidad de

negocio, estableciendo claramente cómo se distinguen estos dos conceptos. Se

pretende que el lector comprenda que la idea es una noción general mientras que

la oportunidad implica un vacío específico del mercado por aprovechar.

● Describir la importancia de generar una buena idea de negocio y

cómo la calidad de la idea incide en las probabilidades de éxito del

emprendimiento. Se busca que el lector reconozca que se requieren ideas

creativas, bien conceptualizadas y con potencial comercial, dado que la idea es

la semilla del negocio y su viabilidad depende en gran medida de ella.

● Exponer algunas técnicas que pueden emplearse en la generación de

ideas de negocio, como lluvia de ideas, método 635 y método Delphi. Se

pretende brindar al lector un panorama de los procesos creativos que permiten

concebir un alto número de ideas para luego seleccionar las más viables,

mostrando que la creación de ideas puede sistematizarse.

 De la idea al negocio: cómo concebir y seleccionar ideas viables para nuevos

emprendimientos

La generación de ideas de negocio es el proceso creativo mediante el cual se

conciben nociones o conceptos sobre posibles emprendimientos empresariales. Consiste en

imaginar, idear y visualizar alternativas de negocios que permitan aprovechar

oportunidades identificadas en el mercado (Garzozi et al., 2014). En otras palabras, la

generación de ideas es la etapa en la que surgen las primeras nociones acerca de los

productos o servicios que se podrían ofrecer.

Las ideas de negocios pueden surgir por necesidad, vocación, iniciativa o inducción

(Manual de capacitación 5, 2022). La necesidad económica lleva a muchas personas a

concebir ideas emprendedoras para generar ingresos. Quienes tienen vocación para los

negocios constantemente idean nuevos emprendimientos aprovechando sus capacidades. La

iniciativa consiste en esforzarse activamente por encontrar oportunidades e informarse para

hacerlas realidad. Finalmente, existen programas que buscan desarrollar capacidades

emprendedoras brindando herramientas para idear negocios.

Una idea de negocio es simplemente una noción general sobre un posible

emprendimiento, que describe brevemente las operaciones básicas de la empresa por

establecer (Lección 3, para. 2). Se trata de una descripción somera acerca de qué se va a
producir y vender, cómo satisfacer las necesidades de los clientes, así como la forma en que

se comercializará el producto o servicio.

En contraste, una oportunidad de negocio es una necesidad insatisfecha del mercado

que puede ser aprovechada mediante la creación de un producto o servicio innovador que

genere valor para los clientes (Lección 5, párr. 1). Las oportunidades surgen de observar

vacíos en el mercado, nuevos usos para productos actuales, la aparición de nuevos

segmentos de consumidores, mejoras en productos existentes, entre otros.

Las ideas de negocios pueden originarse tanto en el ambiente externo como en el

interno de una organización (Manual de capacitación 5, 2022). El análisis del entorno

permite detectar tendencias, necesidades insatisfechas y cambios en los mercados globales.

El entorno interno brinda información sobre los recursos, capacidades, fortalezas y

debilidades de la empresa para emprender nuevos negocios.

Es importante generar una buena idea de negocio porque esta constituye el punto de

partida y la semilla de un nuevo emprendimiento. La calidad de la idea determinará en gran

medida las posibilidades de éxito del negocio. Una idea innovadora, bien conceptualizada y

con potencial comercial, tendrá mayores probabilidades de convertirse en un negocio

rentable y sostenible.

Existen diversas técnicas que pueden emplearse para generar ideas de negocios,

entre las cuales destacan:

● Lluvia de ideas: en ella los participantes proponen la mayor cantidad

posible de ideas, sin criticarlas, para luego analizarlas y seleccionar las mejores

(Garzozi et al., 2014).

 ● Método 635: cada integrante de un grupo de seis personas escribe tres

ideas en cinco minutos y luego intercambia su hoja con el compañero de la derecha,

repitiendo este proceso para obtener 108 ideas en media hora (Manual de capacitación

5, 2022).

● Método Delphi: varios expertos responden sucesivos cuestionarios

anónimos, recibiendo retroalimentación sobre las respuestas del grupo en cada ronda,

hasta lograr consenso (Garzozi et al., 2014).

Luego de generar varias ideas de negocios, se procede a evaluarlas y seleccionar las

más viables empleando técnicas como:

● Los ocho factores: califica en una escala diversos criterios para medir el

grado de desarrollo de cada idea (Garzozi et al., 2014).

● Matriz de factores: compara las ideas asignando puntajes a aspectos como

mercado, inversión, tecnología, capacidades, entre otros (Manual de capacitación 5,

2022).

En conclusión, la generación de ideas de negocios es una fase esencial para concebir

alternativas con potencial de convertirse en emprendimientos exitosos. A través de procesos

creativos, la observación y el análisis, se identifican posibilidades de negocios que permitan

satisfacer necesidades de los clientes. Las ideas seleccionadas serán el punto de partida para

desarrollar modelos y planes de negocios viables.

 Conclusiones:

La generación de ideas es una etapa fundamental en la creación de nuevos

emprendimientos, que requiere creatividad, observación y análisis para identificar

oportunidades comerciales. Las ideas surgen de visualizar posibilidades de negocios que

respondan a necesidades insatisfechas del mercado. Es crucial diferenciar las ideas de

negocio, que son nociones generales, de las oportunidades, que implican vacíos específicos

por llenar.

Generar buenas ideas incrementa las probabilidades de éxito, dado que la calidad de

la idea incide fuertemente en la viabilidad del negocio. Se requieren ideas innovadoras,

sólidamente conceptualizadas y con alto potencial comercial. Existen diversas técnicas para

concebir numerosas ideas y luego seleccionar las más prometedoras. En conclusión, la

creación de ideas de negocio es una etapa indispensable, que sienta las bases para

emprendimientos rentables y sostenibles, por lo que debe realizarse de manera sistemática y

rigurosa. Las ideas viables permitirán crear modelos y planes de negocios que impulsen el

desarrollo empresarial.
 Referencias bibliográficas

UniMOOC. (n.d.). Generación de ideas de negocio. Recuperado de https://unimooc.com/

Nielsen. 2020. Dinámicas de consumo reajustadas en un mundo alterado con COVID-19

(en línea). Consultado 25 jun. 2019. Disponible en https://www.nielsen.com/mx/

es/insights/article/2020/dinamicas-de-consumo-reajustadas-en-un-mundo-alte-

ra-do-con-covid-19/.

Garzozi, R; Messina, M; Moncada, C; Ochoa, J; Ilabel, G; Zambrano, R. 2014. Planes de

negocios para emprendedores (en línea). LATIn. Consultado 23 jun. 2019.

Disponible

en http://www.emprenur.edu.uy/sites/default/files/publicaciones/small_plan_de_

negocios_para_emprendedores_cc_by-sa_3.0.pdf.