NOMBRE: Luis Ángel Saviñón

MATRICULA: 20-SISN-1-019
SECCION: 1021
MATERIA: PROYECTO EMPRENDEDOR II
PROFESOR: FAUSTO ANTONIO BATISTA

Realizar la siguiente asignación practica

1- ¿Qué es un proyecto emprendedor?

Un proyecto de emprendimiento es un plan estratégico que busca crear y desarrollar un
nuevo negocio o empresa con el objetivo de generar beneficios económicos.

2- ¿Cómo emprender un proyecto?

Define tus motivaciones.
Evalúa los medios y canales que usarás para vender o promover tus servicios.
Encuentra una necesidad y satisfácela.
Qué productos o servicios vender.
Diferénciate de la competencia.
Pasa al plan de acción.
Conclusión.

3- ¿Proyectos de emprendimiento?
Un proyecto de emprendimiento es un plan estratégico que busca crear y desarrollar un
nuevo negocio o empresa con el objetivo de generar beneficios económicos.

4- ¿Qué significa emprender?

Acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente si encierran
dificultad o peligro.

5- ¿Cuándo es el momento para empezar?

cuando tienes clara tu idea de negocio, cuando tienes pasión y ganas, y cuando crees en tu
idea.

6- ¿Qué necesidad me gustaría satisfacer?

La necesidad que me gustaría satisfacer es poder ser mi propio jefe y no tener que
trabajar o para otro.
7- ¿Dónde y cómo me informo para montar mi propia empresa?
Me informo en libros en sitios web, en cursos y preguntándoles a personas que ya han
tenido sus negocios

8- ¿Cómo crear un negocio global y sin fronteras?

Conocer bien su industria

Tener un plan estratégico. .

Productos listos para vender.

Tener en cuenta las finanzas.

No dejar el mercado local.

9- ¿Cómo financiar el proyecto?

Préstamos y créditos bancarios. ...
Amigos y familia. ...
Crowdfunding. ...
Inversionistas ángeles. ...
Capital de riesgo. ...
Incubadoras y aceleradoras. ...
Concursos.

10- ¿Qué tipo de cultura de trabajo me gustaría que tuviera mi equipo?

Colaboración: Un ambiente en el que los miembros del equipo trabajen juntos de manera
efectiva, compartan ideas y apoyen el éxito colectivo.

Comunicación abierta y honesta: Fomentar un entorno donde la comunicación sea

transparente y las opiniones puedan ser expresadas sin temor a represalias.

Innovación: Promover la creatividad y la búsqueda constante de nuevas ideas y soluciones

para mejorar los procesos y productos.

Respeto y diversidad: Valorar las diferencias individuales y crear un ambiente inclusivo

donde todas las personas sean respetadas y se sientan valoradas.

Flexibilidad y adaptabilidad: Estar abierto a cambios y ser capaz de adaptarse rápidamente

a nuevas circunstancias y desafíos.

Equilibrio entre trabajo y vida personal: Reconocer la importancia de mantener un

equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal, promoviendo el bienestar de los
empleados.
 Orientación hacia resultados: Mantener un enfoque en la consecución de metas y
objetivos, con un énfasis en la calidad y la eficiencia en el trabajo.

Desarrollo profesional: Proporcionar oportunidades de crecimiento y desarrollo para que

los miembros del equipo puedan alcanzar su máximo potencial.

11- ¿Cuáles son las aptitudes y habilidades que necesito de cada persona que
formará parte de mi sueño?
1. Creatividad e ingenio

El primer paso para emprender es tener una idea, ya que a partir de ésta es donde surgen
proyectos nuevos y se puede revolucionar el mercado o sector.

2. Pasión

Bien dicen que cuando amas lo que haces, el éxito llega solo. Y para emprender, se necesita tener
motivación. La única manera de enfrentar y lidiar con las dificultades que surjan en el camino, es
amando lo que haces.

3. Visión

Visualiza tu negocio y cúmplelo. No basta con tener ideas o sueños, es importante buscar los
medios para llevarlos a cabo. Recuerda que, si tú no lo haces, nadie lo hará por ti.

4. Liderazgo

Ya tienes el proyecto, ahora ¡toma las riendas! Debes aprender a detectar las oportunidades y
aprovecharlas en el momento justo. Todo líder influye en su equipo para tomar decisiones, pero
también los guía.

5. Paciencia

Un buen negocio no nace de la noche a la mañana y, muchas veces, deberás trabajar a prueba y
error. Enfrentar las adversidades e intentarlo una y otra vez, será vital para llegar a la cima.

6. Confianza en ti

Nadie confiará en tu negocio si tú no lo haces. Las demás personas deben verte seguro de ti
mismo. Si dudas en algún momento, eso se reflejará en el entorno y podría repercutir en tu
proyecto.
7. Responsabilidad

Cualquier negocio, por pequeño que sea, debe tomarse con seriedad. Involúcrate en todas las
actividades y asume responsabilidades tanto con tu equipo, como con los clientes, socios o
proveedores.

8. Receptivo

Todos los días se aprende algo y en tu camino hacia el éxito, debes estar abierto para aprender
todo lo que puedas y a recibir críticas constructivas para mejorar.

9. Empatía

Ponerte en el lugar de los otros para entender sus necesidades te ayudará a crear vínculos con las
personas. Si eres empático, serás capaz de conectarte con tus clientes.

10. Decisión

Todos los proyectos de emprendimiento, tarde o temprano, llegan a una de las tareas más
importantes: tomar decisiones. Si analizas las ventajas y desventajas de una situación, siendo lo
más objetivo posible, las decisiones que tomes serán acertadas.

12- ¿Cómo hacernos populares?

Conoce a tu público objetivo.

Realiza un análisis de tu empresa y de la competencia.

Diversifica tu estrategia de marketing.

Planifica tu año.

Ten en cuenta el calendario.

Mantente actualizado.

Apuesta por la retención del cliente.

Únete a la conversación local.

13- ¿Qué estrategia seguiré para aumentar mi cartera de clientes?

Definir tu público objetivo: Antes de buscar nuevos clientes, es crucial comprender quiénes son tus
clientes ideales. Define sus características demográficas, necesidades y comportamientos de
compra. Esto te ayudará a dirigir tus esfuerzos de manera más efectiva.
Optimizar tu presencia en línea: Asegúrate de tener un sitio web profesional y optimizado para SEO
(optimización para motores de búsqueda). Esto facilitará que los clientes potenciales te encuentren
cuando busquen tus productos o servicios en línea. También es importante mantener una
presencia activa en las redes sociales relevantes para tu industria.

Ofrecer contenido de valor: Crea y comparte contenido relevante y útil para tu audiencia objetivo.
Esto puede incluir blogs, videos, infografías, etc. Proporcionar valor a través del contenido te
ayudará a establecerte como un experto en tu campo y atraerá a clientes potenciales interesados
en lo que ofreces.

Networking y colaboraciones: Participa en eventos de la industria, conferencias, ferias comerciales

y otros eventos donde puedas conocer a clientes potenciales y colaboradores. Además, considera
establecer asociaciones estratégicas con otras empresas que complementen tus productos o
servicios.

Ofrecer promociones y descuentos: Atrae nuevos clientes ofreciendo promociones especiales,

descuentos para nuevos clientes o programas de referidos. Esto puede incentivar a las personas a
probar tus productos o servicios y ayudarte a expandir tu base de clientes.

Solicitar testimonios y reseñas: Los testimonios y reseñas positivas de clientes satisfechos pueden
ser poderosas herramientas de marketing. Solicita a tus clientes actuales que compartan sus
experiencias y testimoniales, y muestra estos comentarios en tu sitio web y materiales de
marketing.

Brindar un excelente servicio al cliente: El servicio al cliente excepcional es fundamental para

retener clientes existentes y atraer nuevos. Asegúrate de responder rápidamente a las consultas de
los clientes, resolver cualquier problema de manera efectiva y ofrecer una experiencia positiva en
cada punto de contacto.

Seguir una estrategia de seguimiento: No te olvides de seguir el proceso de ventas con los clientes
potenciales que hayas contactado. El seguimiento oportuno y constante puede convertir a los
prospectos en clientes.

Analizar y ajustar: Regularmente revisa tus estrategias de marketing y ventas para identificar qué
tácticas están funcionando mejor y qué áreas necesitan mejorar. Ajusta tus enfoques según los
resultados y las tendencias del mercado.
14- ¿Soy capaz de afrontar errores y fracasos?
Todas las personas que han alcanzado el éxito, han experimentado en algún momento de su vida la
sensación de fracaso. Siempre que hay un nuevo proyecto en mente surge el miedo a que las cosas
no salgan como uno espera y, la mayoría de veces, dejamos pasar muchos trenes por ese temor.

Para poder superar el fracaso lo más importante es aceptar los errores cometidos, identificar qué
has hecho mal para que no se repita y afrontar repleto de optimismo el siguiente proyecto que
tengas en mente. De cada fracaso tienes que obtener una enseñanza y verlo como una
oportunidad de hacerte más fuerte.

15- ¿Cómo medir cada resultado?

Para medir los resultados de una empresa es necesario definir los llamados Indicadores Clave de
Rendimiento o KPI (Key Performance Indicador), los cuales nos serán de utilidad para definir las
métricas adecuadas según sea el caso o departamento al que se aplique, aquí algunos ejemplos:

Número de clientes y su desempeño

Nuevos clientes

Total, de ticket promedio

Presencia de marca en Redes Sociales

Tasa de conversión de e-commerce

Número de prospectos por mes

Entre otros

16- ¿Qué limites me voy a establecer para llevar un control? Importante esta

pregunta.
Límites de tiempo: Asigna un tiempo específico para realizar tus tareas y actividades. Esto te
ayudará a evitar la procrastinación y a mantenerte enfocado en lo que necesitas hacer.
Límites de acceso: Limita tu acceso a distracciones, como redes sociales, juegos en línea o
cualquier otra actividad que pueda desviarte de tus objetivos. Esto puede incluir establecer
momentos específicos del día para revisar el correo electrónico o las redes sociales.

Límites de trabajo: Define las horas en las que trabajarás y las horas en las que descansarás. Es
importante mantener un equilibrio saludable entre el trabajo y el tiempo libre para evitar el
agotamiento y el estrés.

Límites financieros: Establece un presupuesto y límites claros para tus gastos. Esto te ayudará a
mantener el control de tus finanzas y a evitar gastos excesivos.

Límites personales: Identifica tus valores, necesidades y prioridades personales, y establece límites
que te ayuden a mantener tu integridad y bienestar emocional. Esto puede incluir decir "no" a
situaciones que te hagan sentir incómodo o que vayan en contra de tus valores.

Límites sociales: Aprende a decir "no" a compromisos sociales que te agoten o que no te aporten
ningún beneficio. Es importante cuidar tu tiempo y energía, y dedicarlo a relaciones que sean
significativas y enriquecedoras.

Límites de salud: Establece límites en cuanto a tu salud física y mental. Esto puede incluir
establecer límites en tu consumo de alcohol, tabaco o alimentos poco saludables, así como
priorizar el ejercicio regular y el autocuidado.
17- ¿Cuándo cerrar o terminar con el proyecto? Destacar esta cuestión entre los
límites de plazo y costes que te programes. En el argot del Project
Management, estas decisiones serán hitos en tu planificación del proyecto de
emprendimiento.

Cumplir con los hitos finales o los objetivos previstos es fantástico, pero no significa que el trabajo
ha terminado. Después de haber brindado por el éxito obtenido, todavía hay algunas tareas
importantes por tachar de la lista de pendientes antes de llegar oficialmente al final del proyecto. A
continuación, te mostramos cómo puedes marcar cada casilla de la lista del cierre del proyecto y
dar fin a las iniciativas con confianza.