NUEVOS ACTORES EN

EL ENTORNO
COMPETITIVO DEL
GRUPO ATRESMEDIA
ESTHER CASTILLO QUESADA
Intensidad de la competencia actual
Se ha desarrollado un aumento de la competencia actual por la
aparición de nuevos soportes tecnológicos. Desde el desarrollo del
TDT en 2010.

Su principal competidor es Mediaset. La competencia es muy

intensa. Con lo cual están en continuo desarrollo de acciones para
lograr el éxito.

La fuente de financiación de Atresmedia es la publicidad.

En cuanto a las barreras de salida y entrada se han reducido ya que la entrada

al negocio de la TV tradicional está limitada a un cierto número de licencias,
aunque la ley 7/2010 permite comercializar con ellas, flexibilizando el sector.

Atresmedia se encuentra en una fase de madurez, con un

crecimiento moderado (aumento 3’8% medio anual)
Competidores potenciales
• Política gubernamental: Nuevos competidores:
• Las nuevas empresas OTT no necesitan licencia, solo recursos Mayor número de contenido
financieros y contenido audiovisual. Dónde y cuándo tú quieras
• Efecto red: Netflix, hbo, amazon prime…
• Las plataformas OTT distribuyen su contenido en Internet al gusto del
consumidor.
• Economías de escala y alcance:
• Atresmedia y Mediaset pueden seleccionar su publicidad y ofrecer un
contenido diferenciado.
• Al existir concentración explotan las economías de escala y
comparten contenido y costes entre un gran volumen de canales de
distribución.
• Desventajas en costes para los competidores:
• Atresmedia y Mediaset poseen el mayor volumen de mercado, por lo
que los competidores tendrán que hacer inversiones mayores.
• Diferenciación de productos:
• Atresmedia y Mediaset crean Nubeox y Mitele, ofreciendo más
contenido a sus consumidores a través de la red, y entrando así en el
negocio de TV de pago.
PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
• Las plataformas como Netflix y HBO son un
ejemplo.
• Ventajas:
• Puedes suscribirte en un momento y
disfrutar de todo el contenido desde el
minuto uno. En cualquier lugar y a cualquier
hora tendrás a tu disposición todo el
contenido.
• Sin anuncios.
• Crean también contenido original propio, de
todos los géneros y para todo tipo de
público.
• Inconvenientes: cuota mensual

• Todo esto ha provocado la reacción de

Atresmedia el cual también ofrece todo su
contenido en su web y además la posibilidad de
suscribirte a contenido Premium.
Poder negociación proveedores y clientes
• PROVEEDORES • CLIENTES
• Trabajan con productoras y distribuidoras, • Poder de negociación alto, aunque estén poco
además de otros proveedores de bienes y concentrados.
servicios. • Es mayor cuanto más diferenciado.
• Poder de negociación: ALTO • Sus principales clientes son las empresas
• Política de RSC publicitarias.
• Coste de cambio: ALTO • Coste de cambio: BAJO
• Si el producto es interesante, poco sensibles al
precio.