Autores representativos que impactan en la psicología organizacional

Psicología Organizacional

Estudiante

Elizabeth Cristina Marulanda Gomez

Docente

Alexander Cuesta

Grupo: 103

Fundación Universitaria del Área Andina

Postgrado Créditos Alta Gerencia

Facultad De Ciencias Administrativas Económicas Y Financieras

Bogotá D.C.
AUTOR APORTES AÑO PALABRAS CLAVES
 Su obra más  Ciencia
importante, Los  Productividad
Principios de la  Eficiencia
Frederick Winslow Administración  Organización
Taylor Científica, fue publicada  Planeación
en 1911 y a pesar de los  Preparación
(Lifeder.com, s.f.) cambios sociales y 1911
 Control
tecnológicos ocurridos
 Ejecución
(Germantown, desde aquella época,
Pennsylvania, 1856 muchas de sus ideas  Armonía
- Filadelfia, 1915) siguen vigentes o han sido  Cooperación
fue un ingeniero e la base para el desarrollo
inventor americano, de nuevas contribuciones.
considerado como Taylor desarrolla 5
el padre de la principios de la
administración administración
científica, y cuyos 1. Principio de
aportes fueron planteamiento
fundamentales para 2. Principio de
el desarrollo de la preparación
industria a 3. Principio de
principios del siglo control
XX. 4. Principio de
ejecución
5. Estudiar y analizar
el trabajo realizado
del obrero (Como
lo hace) (Enríquez,
2013)

Henry Fayol  Unidad de

Los aportes de Fayol no se mando
(1841-1925) fue un limitaron a sus teorías  Dirección
ingeniero e para desarrollar los  Tomar
investigador francés sistemas administrativos. 1916 decisiones
conocido por haber El ingeniero francés  Interactuar con
formulado la Teoría también dedicó parte de los trabajadores
Clásica de la sus esfuerzos en impulsar  Innovación
Administración. la formalización de la  Iniciativa
Esta teoría, enseñanza de la
 Disciplina
conocida también administración y una
 Orden
como fayolismo en escuela de jefes.
honor a su autor, se
convirtió en la base (Montano, s.f.)
de la metodología
moderna en las
organizaciones y
empresas.
(Montano, s.f.)
 Max Weber Sus grandes obras son, La  Racionalización
Ética Protestante y el  Burocracia
(1864-1920) fue un Espíritu del Capitalismo  Capitalismo
sociólogo, filósofo, y Economía y Sociedad.  Innovación
jurista y economista El trabajo de Weber ha 1905  Organización
alemán, cuyas ideas tenido gran impacto en el  Sociología
influenciaron posterior desarrollo de
 Orden
intensamente la diferentes
 Economía
teoría social y la temas sociológicos. Entre
investigación social. estos se cuentan la  Política
Su contribución a la religión, la educación, el  Religión
sociología es derecho, la organización,  Democracia
inmensa y continúa la familia e incluso la
influyendo en las etno-sociología.
mentes (historia, s.f.)
intelectuales, por lo
cual se le considera
como el padre de la
sociología moderna.
(Corvo, s.f.)
Elton Mayo El principal aporte de  Individuo
mayo fue la teoría de las Década  Organización
(1880-1949) fue un relaciones humanas, del  Estrategias
psicólogo, profesor consistió en demostrar la siglo  Satisfacción
e investigador importancia de las XX  Lograr el
australiano cuyo relaciones sociales dentro potencial
legado es de los ambientes de  Trabajo
reconocido por sus trabajo. Con el tiempo sus
 Productividad
aportes en el campo teorías fueron revaluadas
 Innovación
de la sociología y cuestionadas pero siguen
industrial en siendo una base
Estados Unidos en importante para los
la primera mitad del estudios de las relaciones
siglo XX. laborales.
(Caro, s.f.)

Katz y Kahn Teoría de los sistemas  Complejidad

 Organización
Primeros  Importación de  Sistema
investigadores que energía  Transformación
defendieron la causa  Procesamiento  Importación
de los sistemas  El producto  Exportación
abiertos que definen  Funcionamiento 1996
 Equilibrio
por: cíclico  Diferenciación
· Estar en constante  Entropía negativa
interacción con su  Equifinalidad
 La información,  Diferenciación
medio. retroalimentación
· Tomar la materia negativa y el
prima, personas, proceso de
energía e codificación son
información. insumos de un
· Transformar estos sistema abierto
recursos en bienes  Estado estable y
y/o servicios. homeostasis
(plus+, s.f.) dinámica
 Diferenciación
 Equifinalidad
(Lopez, 2012)
David La teoría de las  Motivación
McClelland motivaciones o la teoría  Emociones
de las tres necesidades:  Relaciones
(20 de mayo 1917 - se enmarca en la humanas
marzo de 1998) fue psicología humanista, que 1961  Necesidad
un América teórico reivindica la tendencia del  Logro
psicológico. crecimiento personal.  Poder
Conocido por su
 Creatividad
trabajo en  Necesidad de
 Control
motivación de logro afiliación.
y conciencia,  Necesidad de
Publicó una serie de logro.
obras de la década  Necesidad de
de 1950 hasta la poder
década de 1990 y
tenía una mano en (Figueroba, s.f.)
la creación del
sistema de
puntuación para la
Prueba de
Apercepción
Temática.
(wikipedia, s.f.)
Douglas McGregor Teoría X  Comportamiento
De acuerdo con esta  Comunicación
(1906-1964) fue un teoría, la mayoría de las  Desarrollo
ingeniero y personas sienten organizacional
psicólogo industrial repugnancia por el trabajo.  Motivación
estadounidense que Por lo tanto harán todo lo  Trabajo
vivió en la primera posible por evitarlo, de allí  Dirección
mitad del siglo XX. que los trabajadores deben 1960
 Organización
Tuvo una existencia ser obligados con castigos
 supervisión
aparentemente para que lo hagan.
sencilla, aunque una Teoría Y
muy profunda Se plantea una visión
vocación de servicio diferente del ser humano;
lo llevó a realizar se parte de que a las
aportes personas les gusta tomar
trascendentes en el riesgos y no siempre las
plano empresarial. respuestas son iguales en
(Arrechedora, s.f.) circunstancias parecidas.
Por lo tanto, los
trabajadores existen en un
estado de permanente
incertidumbre.
(Wikipedia, s.f.)
William Ouchi Teoría Z  confianza
(1943) Profesor y Propone la integración de  relaciones
autor la vida laboral y personal humanas
estadounidense en del ser humano, que  relaciones
el campo de la procura la humanización sociales
gestión empresarial. de las condiciones de  filosofía
Es Profesor trabajo aumentando así la  cultura
Distinguido de autoestima de los 1981
Gestión y trabajadores. Se trata de
Organizaciones, una nueva cultura
Stanford y Betty empresarial en la que los
Sigoloff, Cátedra de trabajadores, gracias a su
Renovación plena integración en la
Corporativa en la organización, son capaces
Escuela de de auto superarse a diario,
Administración favoreciendo así el
Anderson de la desarrollo de la empresa y
UCLA de su persona.
(superrhheroes.sesame,
s.f.)
Frederick Irving Teoría de los dos  normas
Herzberg factores  supervisión
(1923-2000) ¿Qué quieren las personas  condiciones
fue un renombrado de su trabajo?, de las  relaciones
psicólogo que se respuestas obtenidas 1959  seguridad
convirtió en una de acumuló información  reconocimiento
las personas más sobre diversos factores
 crecimiento
influyentes en la que afectaban los
 responsabilidad
gestión sentimientos de los
administrativa de trabajadores sobre sus  avance
empresas. empleos. Factores
(Amoros, s.f.) motivadores, factores de
higiene. (CEOLEVEL,
2015)
Nonaka Teoría de la creación del  Tácito
(1935) conocimiento  Explicito
es un teórico organizacional.  Socialización
organizacional Distinguen el  Combinación
japonés y profesor conocimiento de la  Exteriorización
emérito de la información, esta es el  Interiorización
Escuela de medio o la materia prima 1995
 Intención
Graduados de para generar y construir
 Autonomía
Estrategia conocimiento, pero en si
Corporativa misma, no es  Fluctuación
Internacional de la conocimiento,  Redundancia
Universidad simplemente añade algo o  Variedad
Hitotsubashi, mejor reestructura el
conocido por su conocimiento existente.
estudio de la gestión (Luque, 2017)
del conocimiento.
Peter Druker Teoría neoclásica  Enfoque
(1909-2005) Llamada también escuela humanístico
Peter Ferdinand operacional, o del proceso  Talento humano
Drucker fue administrativo, surgió de  Responsabilidad
consultor y profesor la necesidad de utilizar los  Ética
de negocios, conceptos válidos y  Autogobierno
tratadista austriaco, 1946  Oportunidades
relevantes de la teoría
y abogado de
clásica, y es la que 
carrera, considerado
el mayor filósofo de actualmente es más usada
la administración en casi todas las
del siglo XX. Fue organizaciones a nivel
autor de más de 35 mundial.
libros, y sus ideas (Vela, 2019)
fueron decisivas en
la creación de la
Corporación
Moderna.
Vroom Teoria de la expectativa  Motivación
(1932) Se contextualiza dentro de  Esfuerzo
Victor Harold la psicología social y de  Instrumentalidad
Vroom es profesor las organizaciones. Hace  Valencia
de una escuela de referencia a la motivación  Expectativa
negocios en la Yale humana, un concepto  Rendimiento
School of ampliamente estudiado en laboral
Management. Tiene psicología básica y social. 1964
un doctorado de la (Mitjana, s.f.)
Universidad de
Michigan y una
maestría y una
licenciatura de la
Universidad
McGill.

Como aportan a la psicología organizacional y como podría aplicarlas en las

organizaciones
 Después de haber realizado la consulta de las diferentes teorías y aportes
significativos que hicieron grandes autores a lo largo de su vida y que además ayudaron
y reestructuraron los recursos humanos y otras áreas de las organizaciones, cabe resaltar
que dentro de estas áreas no puede existir una limitante para velar por el bienestar de sus
colaboradores ya que si éstas no son implementadas de forma adecuada y didáctica no
se lograra crear un ambiente laboral ameno. En línea con esto, las organizaciones deben
identificar en que teoría se ubican o se ajustan mejor, ya que de ello depende su cultura
organizacional y por ende el tipo de capital humano que quieren atraer para que en ese
orden de ideas haya congruencia.

Con estas teorías se pueden desarrollar actividades que permita a las organizaciones
innovar desde todos los frentes y así mismo involucrar su capital humano o
colaboradores a conocer la importancia de la psicología organizacional, con el fin de
tener un buen ambiente laboral, a gestionar felicidad, a poseer personal comprometido,
empático y dispuesto que sepa aprovechar los recursos que sus organizaciones les
aportan para realizar las tareas de forma más eficiente.

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