Frederick W.

Taylor nacio en 1856 y murió en 1915 proveniente de una familia de cuaqueros secta
protestante de principios rigidos, que le proporciono un ambiente educativo de disciplina, de la
devoción al trabajo y al ahorro. Sus padres lo enviaron a estudiar letras en Francia.

Sus métodos revolucionaron la participación de los diferentes agentes del proceso productivo para
asegurar la calidad de la producción, el logro de la productividad, la gestión de desperdicio y el
desarrollo de las competencias en los trabajadores como camino para alcanzar un mayor
rendimiento nacional. Es la propuesta de desarrollar las condiciones microeconómicas desde el
taller como medio para lograr la prosperidad nacional.

El movimiento de la administración sistematica significo la búsqueda de modelos para sistematizar

las empresas y superar la tradición gerencial de la improvisación, asi como el desperdicio del
esfuerzo humano. Este seria el camino para alcanzar la properidad social o nacional, mediante
mediante la productividad y la formalización de la organización y la administración.

Para Taylor (1903) la administración científica es una espada de dos filos. En contra del
mejoramiento industrial sostenia que ningún obrero que se auto respete desea que le den cosas,
todo hombre desea ganárselas. Cuando las personas estaban adecuadamentes ubicadas en el
trabajo apropiado a sus habilidades y bien pagadas, aun los trabajadores menos entrenados
podían reconocer inmediatamente la superioridad de los procedimientos del trabajo utilizado.

La racionalización podría entonces no solo hacer el trabajo menos arduo y mas productivo, sino
que resultaría en mayores ganancias para los trabajadores y también para los industriales. Como
roganizar el trabajo es un problema técnico. Las soluciones científicas eran por definición
incontrovertibles por tanto desde este enfoque la administración efectiva se convertia en un
ejercicio de demostración de expertos. No obstante se requeria una revolución mental
especialmente entre los empleadores, para Taylor era mas una via de pensamientos que un
conjunto de técnicas.

Henry Fayol, francés nacido en 1814 fue el primero en ditar una exposición completa sobre la
teoría de administración general. Hijo de padres relativamente acomodados, Fayol se graduo
como ingeniero mecanico y en 1860 inicio su carrera como ejecutivo junior de una mina de carbón
y una compañía de fundición de hierro.

En 1888 cuando la compañía estaba casi en bancarrota, Fayol tomo posesión como director
administrativo y rápidamente transformo la compañía en una organización solida financieramente.
Despues de su retiro en 1918 paso el resto de sus años dando conferencias y divulgando su teoría
de administración. Se intereso especialmente en la aplicación de la teoría administrativa en el
gobierno. Aunque al principio publico artículos delineando su forma de pensar en general, su
principal contribución del trabajo de Fayol fue su exposicio de principios y elementos
administrativos. Establecio los catorce principios de administración enfatizanbdo en que los
adiminitradores deberían ser flexibles en su aplicación y que se deberían hacer conceciones por
circunstacias distintas y cambiantes:

1- División del trabajo

2- Autoridad
3- Disciplina
4- Unidad de mando.
 5- Unidad de dirección
6- Subordinación del interés individual al interés general.
7- Remuneración
8- Centralización
9- Cadena de superiores.
10- Orden
11- Equidad
12- Estabilidad en el trabajo
13- Iniciativa
14- Espíritu de grupo.

Fayol desarrollo su lista de principios de las practicas que uso a menudo en su trabajo. Las utilizo
como guias amplias y generales para una administración eficiente. Su contribución real no fueron
en si los catorce principios, pues muchos de estos fueron productos de los primeros sistemas de
las fabricas sino mas bien su reconocimeinto formal y la síntesis de ellos.

Al presentar sus elementos de administración Fayol, fue probablemente el primero en delinear lo

que hoy se denomina funciones de administración. Fayolregistro a la planeación, organización,
mando, coordinación y control como elementos de la administración e hizo el mayor énfasis en la
planeación y organización porque vio a estos elementos como los mas importantes y esenciales
para las otras funciones.

Frederick W. Taylor lo consideran el padre de la administración científica, se basa en una serie de

estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo y a Henri Fayol lo
consideran el padre de la administración clásica, se basa en tres aspectos fundamentales: la
división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios
técnicos que deben orientar la función administrativa. Es difícil decidir quien a quien señalar como
el padre de la administración porque las dos aportaciones que realizan estas personas son
importantes para cualquier empresa ya que Taylor se enfoca mas al trabajo humano y Fayol a la
estructura empresarial, si conjuntamos estas dos teorías y las aplicamos, en la actualidad existen
muchas empresas que manejan estos dos modelos de forma integral.

https://books.google.co.ve/books?
id=YEEQfDEHo5kC&printsec=frontcover&dq=los+clasicos+de+la+gerencia&hl=es-
419&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q=los%20clasicos%20de%20la%20gerencia&f=falsE

https://books.google.co.ve/books?
id=Ek_bP5nz3zQC&pg=PA39&dq=clasicos+del+pensamiento+gerencial&hl=es&sa=X&ved=2ahUKE
wiAgcef07PxAhU6l2oFHfLBANkQ6AEwAnoECAYQAg#v=onepage&q=clasicos%20del
%20pensamiento%20gerencial&f=false

Max Weber un fundador de la sociología, cuyos principios éticos e intelectuales fueron la

responsabilidad política y la convicción de que el ideal ilustrado de la felicidad humana no era lo
importante, sino la libertad y la dignidad. La erudición de su pensamiento estuvo a la altura de sus
intenciones teóricas y su obra y sus opiniones influyeron en la vida real de Alemania, en la
legislación, la estructura de la propiedad la elevación de la situación de los obreros y sus analisis
anticiparon el desenlace negativo que tendría para su país la primera guerra mundial.

- Vélez Angel, Los clásicos de la Gerencia, Editorial universidad del Rosario. (2007).
Bogotá, Colombia.
- Paniagua Carlos, Principales Escuelas Del Pensamiento Administrativo. Editorial UENED.
(2002). San Jose, Costa Rica.
- Páez Laura, La Teoría Sociológica de Max Weber. Editorial UNAM (2001) México.
- Londoño Luis, Elton Mayo y las relaciones humanas, Universidad Pontificia Bolivariana
(1968).
- Peter F. Drucker, Frances Hesselbein, Joan Snyder Kuhl , Las 5 claves de Peter Drucker: El
liderazgo que marca la diferencia. Editorial Profit. (2016).

Después de la prematura muestre de weber se sucedieron varias interpretaciones de su obra, y

quizá la que menos se acerque a sus intenciones originales, sea aquella que piensa que la
impecabilidad metodológica era una obsecion weberiana.

Por el contrario prestando atención a la presentación que hace de sus fundamentos

metodológicos. Weber asienta que solo delimitando y resolviendo problemas con retos concretos
se fundaron las ciencias y solo así desarrollan su método.

Es desde esta perspectiva que hemos escogido un conjunto de textos que muestran las incursiones
de Max Weber en todos aquellos fenómeno que organizados bajo la sociología comprensiva,
constituyen a la sociología económica, la sociología de la religión, la sociología del derecho, la
sociología de la dominación y la sociología del estado.

En el campo de las ciencias sociales, weber no se hace falsas ilusiones, ni considera a la sociología
desde una postura omnicomprensiva. Por el contrario reconoce la convivencia de distintos
órdenes contradictorios entre sí, que pueden valer, unos al lado de los otros, dentro de un mismo
circulo de hombres. Weber construye una tipología sociológica que ofrece al trabajo histórico
concreto, la ventaja de poder decir, por ejemplo, en el caso particular de una forma de
denominación lo que en ella hay de carismático de patriarcal, de burocrático, de estado mental,
etc. O bien lo que se aproxima a uno de estos tipos. La tipología weberiana es en primera instancia
una herramienta para aproximarse a la realidad concreta. Los conceptos pasablemente unívocos
pues la realidad nunca se deja apresar en el esquema de conceptos que desarrolla.

https://books.google.co.ve/books?id=3GwC63yl1TkC&pg=PA114&dq=weber&hl=es-
419&sa=X&ved=2ahUKEwju5dWbuLPxAhX5mWoFHd0hCdg4FBDoATABegQIChAC#v=onepage&q=
weber&f=false

Elton Mayo (1880-1949) fue un psicólogo, profesor e investigador australiano cuyo legado es
reconocido por sus aportes en el campo de la sociología industrial en Estados Unidos.
Mayo desarrolló investigaciones en diferentes fábricas estadounidenses para comprender la forma
en que las relaciones sociales determinan la productividad de las empresas. Gracias a estos
estudios elaboró teorías sobre las interacciones laborales que siguen vigentes hasta hoy.

El comienzo de la preocupación por el hombre y sus relaciones sociales -como causas de

productividad en una organización- tiene como punto de partida formal y más conocido, en el
surgimiento de la Escuela Humanística de la Administración desarrollada por Elton Mayo en
Estados Unidos, teoría que nació de las necesidades de corregir la fuerte tendencia a la
deshumanización del trabajo, provocadas por la aplicación in extremis de métodos rigurosos y
prácticas organizacionales despreocupadas del ser humano y sus necesidades psicológicas y/o
sociales. Estas propuestas muy productivistas fueron realizadas tanto por la Teoría Científica como
por la Teoría Clásica de la Administración.

https://books.google.co.ve/books?id=_ToQAQAAIAAJ&q=elton+mayo&dq=elton+mayo&hl=es-
419&sa=X&ved=2ahUKEwjE7LzsxLPxAhXel2oFHU0hANkQ6AEwAHoECAsQAg

Frederick Irving Herzberg (1923-2000) fue un renombrado psicólogo que se convirtió en uno de
los hombres más influyentes en la gestión administrativa de empresas.

Herzberg propuso la «Teoría de los dos factores», también conocida como la «Teoría de la
motivación e higiene». Según esta teoría, las personas están influenciadas por dos factores:

La satisfacción que es principalmente el resultado de los factores de motivación (ver dibujo). Estos
factores ayudan a aumentar la satisfacción del individuo pero tienen poco efecto sobre la
insatisfacción.

La insatisfacción es principalmente el resultado de los factores de higiene (ver dibujo). Si estos

factores faltan o son inadecuados, causan insatisfacción, pero su presencia tiene muy poco efecto
en la satisfacción a largo plazo.

Según la investigación de Herzberg cuando los factores higiénicos son óptimos evita la
insatisfacción de los empleados, y cuando los factores higiénicos son pésimos provocan
insatisfacción.

Douglas McGregor (1906 – 1964)*

Consultor administrativo y teórico de la administración nacido en los Estados Unidos, quien

propuso una serie de ideas acerca de la práctica administrativa.

Principales aportaciones:

Teoría X - Asume que la mayoría de la gente es básicamente inmadura, necesita dirección y

control, y son incapaces de asumir responsabilidades. Son vistos como flojos, no afectos al trabajo
y motivados a trabajar por una mezcla de necesidades económicas y amenaza de perder el
empleo.

Teoría Y - Es lo opuesto a la teoría X, la gente quiere autorealizarse: buscan el autorespeto, el

autodesarrollo y la autorealización en el trabajo como en la vida en general.
Peter Drucker 1909 es conocido mundialemnte como el padre de la gestión moderna. Fue
profesor, consultor y escritor. Drucker ha influido directamente en un gran numero de lideres de
todo tipo de organizaciones en todos los sectores,

Esta considerado por todos como el primer y el mas importante autor sobre las teorías de
Gerencia, implemento cinco claves las cuales son:

1. Cual es nuestra misión?

2. Quien es nuestro cliente?
3. Que valora el cliente?
4. Cuales son nuestros resultados?
5. Cual es nuestro plan?

Estas cinco cuestiones son complejas, globales, relevantes y esenciales pueden aplicarse a
cualquier organización en cualquier momento, para realizar una autoevaluación estratégica de la
organización.

Este modelo de autoevaluación es flexible y adaptativo. Lleva esta herramienta a cualquier consejo
o despacho del director general, utilizado en cualquier sector sea publico, privado o de ámbito
social.

https://books.google.co.ve/books?
id=58R2CwAAQBAJ&printsec=frontcover&dq=peter+drucker&hl=es&sa=X&redir_esc=y#v=onepag
e&q=peter%20drucker&f=false