Pregunta 1

1. Perfilar la categoría

 Identificar y categorizar áreas de gasto

 Definir el abastecimiento como un criterio adecuado, como
 Crítico/no crítico
 Directo indirecto
 Gasto nacional/internacional

2. Construir una estrategia de abastecimiento

 Formar un equipo multifuncional

 Identificar los requisitos de BU
 Clasificar el suministro según kraljic para estrategias de abastecimiento

3. Generar perfil de proveedor

 Reconocer la necesidad de selección de proveedores.

 Identificar los requisitos clave de abastecimiento
 Determinar la estrategia de abastecimiento
 Identificar posibles fuentes de suministro

4. Cartera de proveedores y abastecimiento

 Preseleccione proveedores según la RFI y la situación financiera de su empresa.

 Desglose de precios de los suministros y proveedores preseleccionados.

5. Negociar y seleccionar proveedores

 Enviar RFQ's, RFP's y negociar términos

 Seleccionar proveedor(es) final(es)

6. Implementar e integrar

 Adjudicación del contrato al proveedor seleccionado

 Se comparten los detalles del cronograma, el proceso y los precios.

7. Mejora continua

 Evaluar y reevaluar
 Iniciar el ciclo desde el proceso 1 nuevamente.
Pregunta 4: Desarrolle un plan para que Ellen presente el nuevo proceso de desarrollo de estrategias
a la gerencia de Federal Delivery.

Plan para presentar el nuevo proceso de desarrollo de estrategias a la dirección.

1. Tiene que calcular el gasto bajo gestión y puede obtener los ahorros que se pueden lograr
siguiendo un marco.
2. Desarrollar planes y estrategias para el abastecimiento de proveedores, métodos de evaluación
de proveedores.
3. Involucrar a las partes interesadas y formar equipos multifuncionales y comités directivos.
4. Finalmente seguir el marco para la adquisición efectiva de materiales.