ESTRUCTURA DEL TRABAJO FINAL

“EVALUACIÓN DE LOS CONCEPTOS DEL CURSO EN UNA EMPRESA REAL”

INSTRUCCIONES:

1) Propósito del trabajo:

Realizar un recorrido por toda la extensión de la cadena de abastecimiento de una empresa
real elegida, desde proveedores nacionales y extranjeros hasta sus clientes finales
nacionales y/o extranjeros, identificando cada uno de los eslabones en la cadena de
suministros. Aplicar en la empresa los conocimientos teóricos tratados en clases a través
del diagnóstico y propuesta de mejora de los procesos logísticos, con el objetivo de mejorar
su competitividad. Cada tema desarrollado debe tener una opinión analítica/cuantitativa
del grupo y propuesta de mejora. Se sugiere que elijan una empresa u organización con fácil
acceso a la información. Se debe utilizar las herramientas aprendidas en clase, así como las
herramientas desarrolladas en las tareas académicas y material bibliográfico. 2.

2) Componentes del grupo:

Máximo 5 alumnos, según lo distribuido en clase.

3) Fecha de entrega y exposición:

Se deberá colgar en el aula virtual y exponer según programación

4) Calificación:
La calificación del trabajo escrito considera los siguientes puntos: Redacción, orden,
amplitud, profundidad, exhaustividad de los temas y conclusiones. La calificación del trabajo
escrito es única para el grupo el cual pesa 70% y la exposición final tiene un peso de 30%.

5) Contenido:
I) Introducción
II) Antecedentes
III) Presentación de la Empres en studio
3.1 Decripción de la empresa
3.2 Datos de la empresa
Visión
Misión
Objetivos
 3.3 Cadena de Valor
3.4 Foda cruzado

IV) Diagnóstico de la Situación Actual

4.1 Objetivos y metas generales

4.2 Estrategia Empresarial
4.3 Estrategia Operativa de compras
4.3.1. Proveedores
4.3.2. Costo
V) Descripción de la Función de Abastecimiento en la Empresa
5.1 Magnitud del gasto de abastecimiento en la organización
5.1.1. Impacto en el Balance General y Estado de Resultados
Efecto Utilidad – Ventajas
Efecto Rendimiento Activos
5.2 Contribución de suministros
5.2.2. Indicadores de compras & abastecimiento
Contribución operative versus estrategia de suministro
Contribución directa e indirecta del suministro
Contribución negative, neutral y positive
Estrategia Global
5.3 Estrategia de abastecimiento actual
5.3.1. Flujo de compras
5.3.2. Determinación de los costos de comprar
5.3.3. Definir la selección y evaluación de proveedores
5.3.4. Establecer lineamientos de negociación con los proveedores
5.3.5. Matriz Kraljic de sus productos
5.3.6. Matriz de evaluación de compras propuesta
VI) Desarrollo de la Popuesta
6.1 Análisis de alternativas de selección a la situación encontrada en la empresa
Modelo SCOR
6.2 Elección de la major alternativa de forma objetiva
6.3 Proponer tendencias de compras que major se puede adopter a sus
requerimientos.
6.4 Sustentar y proponer indicadors de desempeño
6.5 Descripción delproceso de implantación
6.6 Cronograma de implantación
6.7 Presupuesto y relación Beneficio/Costo
VII) Análisis de revision de literature
VIII) Conclusiones y recomendaciones
IX) Referencias