f. La organización funcional de Bioquímica (Chiavenato, 2019, p. 116).

Abraão Alencar es el gerente de producción de BioQuímica, fabricante de productos

farmacéuticos populares. La estructura organizacional de la fábrica es funcional, y
comprende varios departamentos subordinados a Abraão, como producción, almacén,
compras y abastecimiento, mantenimiento, tecnología y facturación. Abraão está
insatisfecho con el desempeño del modelo adoptado, y quiere conversar con la
dirección para poder hacer alteraciones en el sentido de modernizarlo urgentemente.
¿Cómo debería Abraão presentar su argumentación a la dirección?

Tabla 26: La organización funcional de Bioquímica.

Nota: Nota. Se resuelve el caso de estudio con el tema: Estructuras lineal y funcional. (Chiavenato, 2019, p. 117).
Nombre de la Gloria S.A.
Organización
Naturaleza Es una marca peruana de alimentos, destacándose sus productos lácteos
Motivo de Revisión y análisis de preguntas.
estudio
El proceso de toma de decisiones
Fundamento
Procedimiento Respuesta
teórico

Estructuras lineal
La estructura organizacional de la fábrica es
y funcional. ¿Cuál es el funcional.
problema?
(Chiavenato,
2019, p. 117). ¿Cómo debería Organización funcional (antes).
Abraão presentar su
argumentación a la Dirección
General
dirección?

Área de Área de
Producción Mantenimiento

Departamento de Compras y Departamento de Departamento de

Almacén. Abastecimiento Tecnología. Facturación

Organización lineal (ahora).

Dirección
General

Área de
Producción y
mantenimiento

Departament Compras y Departamento Departamento

o de Almacén Abastecimient de Tecnología de Facturación
o
g. La organización de línea – staff de industria Rex (Chiavenato, 2019, p. 120).

João de Barros es el presidente de las Industrias Rex, una gran organización que adopta la
estructura línea-staff. Él pretende retirarse dentro de algunos años. JB escogió a su hijo,
que es ingeniero, para sucederlo, y que debe ingresar a la empresa para comenzar su carrera
profesional. JB quiere explicar a su hijo las características, ventajas y desventajas de una
organización línea-staff para que sepa dónde está parado. ¿Cómo debería hacerlo?

Tabla 27: La organización de línea – staff de industria Rex.

Nota:
Nombre de Gloria S.A.
Nota. la
Se Organizació
n
Naturaleza Es una marca peruana de alimentos, destacándose sus productos lácteos
Motivo de Revisión y análisis de preguntas.
estudio
El proceso de toma de decisiones
Fundamen Procedimie
Respuesta
to teórico nto
Estructura Explicar a su hijo las características, ventajas y desventajas de
línea-staff. ¿Cuál es el una organización línea-staff para que sepa dónde está parado.
problema?
(Chiavenato,
2019, p.
120). Estructura línea-staff.
¿Cómo
debería
hacerlo?

Características. Ventajas. Desventajas.

 Coexistenc  Interpretac  Perdida de

ia de ión simple. autoridad
estructuras  Comunicac de mando.
. ión directa  Competen
 Autoridad con sus cias entre
de línea y subordinad especialist
personal. os. as.
 Comunica  Conflictos
ción dentro de
formal y la
directo. organizaci
ón.
resuelve el caso de estudio con el tema: Estructura línea-staff. (Chiavenato, 2019, p. 120).