ACTIVIDAD 2 DIRECCIÒN ESTRATEGICA

Desarrollo Taller 2

Angie Yinedt Vargas Fiquitiva

COD:202126866

Universidad Pedagógica Y Tecnológica de Colombia

Escuela de Ciencias Administrativas Y Económicas, Universidad Pedagógica
Tecnológica de Colombia Contacto: Angie.vargas06@uptc.edu.c
 DIRECCIÒN ESTRATEGICA

Presentado A:Mag. JUDY ESPERANZA MEDINA GOMEZ

Universidad Pedagógica Y Tecnológica de Colombia

Escuela de Ciencias Administrativas Y Económicas, Universidad Pedagógica
Tecnológica de Colombia Contacto: Angie.vargas06@uptc.edu.co
 De acuerdo a la situación de la lectura Caso Práctico Minimarket Especial, usted como consultor
en direccionamiento estratégico para la empresa El Holding. Grandes Ideas de Distribución y
Consumo GIDC. S.A.S deberá:
1. Documentar el análisis de la situación actual, dando respuesta y argumentando los siguientes
interrogantes:
No. Interrogante SI/NO
1 ¿Se comprende la dinámica del NO
pensamiento estratégico en la
organización, desde la enunciación
de la misión, visión y valores?
2 ¿Se entienden con claridad los NO
factores implícitos en el proceso de
toma de decisiones y su vinculación
con el pensamiento estratégico?
3 ¿Creen que se está utilizando el NO
pensamiento estratégico en GIDC?
S.A.S?
Argumentación
Aunque su misión, visión y valores son bastantes
llamativos según los argumentos se puede evidenciar que
el modelo empresarial no se ajusta con los mismos, puesto
que un claro ejemplo de esto es que no se garantiza la
calidad de cada uno de los productos debido a la
autonomía de cada uno de los gerentes, así mismo no se
puede establecer una relación directa con cada uno de los
proveedores, por tanto, no se mantienen las estrategias
enfocadas en dicho aspecto.
Se puede recalcar como existen opiniones divididas y
dentro de las cuáles no se ha podido tomar decisiones
asertivas que de cierta manera generan un impacto
negativo dentro de cada uno de los procesos de esta
empresa, además el pensamiento estratégico no cuenta
con una sola forma, por tanto, existen diversos enfoques
desde diversas teorías que ocasiona que este negocio se
encuentra en un notable riesgo, puesto que su imagen
como tal de franquicia y que ha perdurado se esta
deteriorando.
Aunque sus valores y perspectivas empresariales
diagnostican o proyectan un futuro prometedor para las
franquicias o modelo empresarial, se puede evidenciar
que la realidad que rodea esta empresa es distinta, puesto
que no se cuenta con herramientas o estrategias enfocada
en el cumplimiento de las mismas, por ende se han
perdido durante el tiempo muchos de los valores,
poniendo en riesgo el buen nombre de la organización,
puesto que como se menciono anteriormente no se esta
garantizando la cadena de suministros, así mismo la
imagen corporativa se esta modificando sin previo aviso
de los demás, generando desconcierto entre los clientes;
así mismo se evidencia como se tienen dos diversas

4 ¿Cuáles se consideran factores
claves de éxito en la empresa?
perspectivas en donde una de estas que es la que se tiene
desde años anteriores no quiere someterse a un cambio,
enfrentándose a un estancamiento y un dilema serio como
lo es la no innovación.
Dentro de los factores claves de esta empresa se tiene el
recorrido y manejo que durante años se ha logrado
mantener, la expansión que ha presentado en el territorio
nacional, las políticas de rentabilidad que garantizan un
mayor esfuerzo para los gerentes, la inversión que se
realiza como estrategia para atraer el consumo de los
clientes.

2.Identifique el mayor acierto que ha tenido GIDC. S.A.S, en sus decisiones estratégicas en cada

una de las siguientes áreas de negocio:

1. Mercadeo

En relación con el plan de mercadeo si bien los objetivos se encuentran fundamentados en

la interrelación de cada una de las partes, como lo es los clientes, proveedores y

propietarios, se evidencia además un enfoque de inversión hacia estrategias que permitan

ser llamativos para los clientes, además los precios y el apoyo que representan para cada

una de las regiones en donde se encuentran presentes.

2. Finanzas

Se maneja una adecuada política de rentabilidad o estipulación de plazos para cada una de

las entidades o empresas, además se tiene marcado el beneficio que se espera tener por

cada una de estas

3. Administrativa.
 Se denota una adecuada autonomía y liderazgo por cada uno de los gerentes, además el

modelo de franquicia que se indicó inicialmente corresponde a la realidad del panorama,

así mismo se invierten en estrategias de posicionamiento y apoyo a los comerciantes de

cada una de las regiones.

3.Alineando la lectura de la unidad 1. Expliquen puntualmente si GIDC. S.A.S, aplicó las tres

fases de planeación estratégica.

EVALUACIÒN:
IMPLANTACIÒN:
PLANEACIÒN: Comparar el desempeño con
Organizar, dotar personal, las metas
Situaciòn,metas,estrategias y
dirigir.
tácticas.
hh

Retroalimentación para que la administración pueda adaptar los planes futuros y su

implementación a los cambios del entorno.
 No, puesto que si bien la planeación inicial era buena, no se adoptaron medidas de implementación

y mucho menos controles enfocados en poder salvaguardar el modelo de negocio pensado.

4. Alineando la lectura de la unidad 1. Identifique 5 posibles errores por los cuales pudo haber

fallado la Planeación Estratégica

Falta de Pérdida de Pérdida de la

Innovación valor en la imagen
en cada una cadena de
de las corporativa.
suministros.
tiendas.

Falta de un Pérdida de la
portafolio
Figura filial
definido para
cada una de las Estratégica.
tiendas.
REFERENCIAS

Especialización de alta gerencia de empresas. Dirección estratégica, Modulo Unidad 1,

pensamiento estratégico. uptc. fesad

Benemérita universidad autónoma de puebla facultad de administración maestría en

administración de pequeñas y medianas empresas. BUAP T.C.2021 PG 49,50

Estudio de factibilidad para la creación y montaje de un Minimarket en el municipio de

Guaranda. M.P 2018. Pg. 46,47

Modulo Habilidades Gerenciales. uptc. fesad