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Programa Autoliderazgo
Taller 5: Orientación al logro y gestión
del tiempo

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Orientación al logro

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 3. Orientación al logro: Definición

“La Orientación al Logro consiste en esforzarse por

mejorar o satisfacer un determinado criterio de
excelencia”.
Daniel Goleman

Fuente: “La inteligencia emocional en la empresa”, Daniel Goleman

3. Orientación al logro: Reflexión

¿Las metas que me propongo son realmente mías o

son las que se espera de mí?
3. Orientación al logro: Fases de desarrollo del ser humano

¡La mayoría de nosotros se

encuentra en la fase social o en
transición hacia la independencia!

¡Qué los demás

quieren que yo Integral
sea!
Independencia

Social
¡Lo que realmente
Dependencia
quiero ser!
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Enfoque sistémico

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 4. Sistema: Definición

¿Qué es un sistema?
Entendemos por sistema un conjunto estable de elementos que se
interrelacionan e interactúan entre sí, dando lugar a un nuevo elemento
más complejo que realiza funciones diferentes de las de cada una de sus
partes por separado.

Fuente: “Emociones colectivas”, Ovidio Peñalver

4. Sistema: Ejemplos
 4. Sistema: Grupo vs Equipo

Grupo Equipo

Identidad

Confianza
Conjunto de dos o más Grupo cuyo esfuerzos
individuos que interactúan y individuales dan por
son interdependientes que resultado un desempeño
Valores
se han reunido para lograr que es mayor que la
suma de los aportes de compartidos
objetivos comunes.
cada uno.

Fuente: “Comportamiento organizacional”, Stephen P. Robbins

4. Sistema: Orientacion al logro en un equipo

Confianza
¡Los elementos
necesarios para generar
Colaboración
Eficacia orientación al logro
en un equipo!
Visión
Compartida
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Plan de acción

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5. Plan de Acción

“No hay nada más frustrante en la vida que fijarse un

objetivo, que pase el tiempo y no alcanzarlo”
(Henry Kissinger)
5. Plan de Acción: Definición

¿Qué es un plan de acción?

El plan de acción consiste en una herramienta de diseño y
planificación de acciones concretas que nos permiten orientar en la
consecución de nuestras metas...
5. Plan de Acción: Modelo GROW

Modelo GROW

Goal Reality Options Will

Define la meta Toma consciencia Plantea distintas Define un plan

que deseas de tu realidad opciones para de acción

alcanzar actual llegar a esa meta concreto

5. Plan de Acción: Modelo GROW

Los objetivos deben ser:

5. Plan de Acción: Modelo GROW
Fase Significado Método Preguntas Clave
Goal Objetivo Visualiza tu meta, pregúntate sobre • ¿Cuál es tu objetivo / meta?
lo que realmente quieres conseguir. • ¿De cuánto importante es para ti ese objetivo?
• ¿En cuánto tiempo lo quieres conseguir?
• ¿Este objetivo es realista para ti?
• ¿Depende de ti?
• ¿Qué indicadores te permiten saber que estás avanzando?

Reality Realidad Toma consciencia de tu realidad. • ¿Qué hiciste hasta ahora para conseguir tu objetivo?
• ¿Qué te está impidiendo de concretarlo?
• ¿Cuáles son tus frenos?
• ¿Cuáles son tus fortalezas?
• ¿Qué factores tienes que tener en cuenta?
• ¿Qué te falta para concretar tu objetivo?

Opcions Opciones Piensa y plantea alternativas para • ¿Qué opciones tienes para llegar a tu objetivo?
llegar a tu objetivo. • ¿De todas las opciones posibles, cuál es la que te acerca
más a tu objetivo?

Will Compromiso Define un plan de acción concreto y • ¿Qué estás dispuesto a hacer para convertir tu objetivo en
asume el compromiso de realizarlo. realidad?
• ¿A qué te comprometes?
• ¿Qué pasos concretos vas a dar para lograr tu objetivo?
• ¿Cuándo lo harás?
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Gestión del tiempo

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6. Gestión del Tiempo

Tiempo es un…
• Recurso escaso
• Inelástico
• Imposible de reemplazar
• No se puede almacenar
• Ni recuperar

Y se nos entrega a diario una cuantidad fija igual para todos: 24 horas
6. Gestión del Tiempo

Si el tiempo disponible es igual para todos...

¿Por qué unos tienen tiempo

para todo y otros no tienen
tiempo para nada?

La diferencia es su empleo…
6. Gestión del Tiempo

La eficacia con que gestiono mi tiempo depende de:

 6. Gestión del tiempo: Matriz Gestión de Tiempo

Fuente: “Los siete hábitos de la gente altamente eficiente”, Stephen R. Covey

6. Gestión del tiempo: Matriz Gestión de Tiempo

Urgente No Urgente
Cuadrante I – Hacer YA Cuadrante II – Agendar
No Importante Importante

• Crisis y sobresaltos • Preparación y planificación

• Problemas urgentes • Prevención
• Proyectos cuyas fechas vencen • Construir relaciones
• Reconocer nuevas oportunidades
Cuadrante III – Delegar Cuadrante IV - Ignorar

• Interrupciones, llamadas • Asuntos triviales

• Emails, cartas e informes • Algunas llamadas
• Reuniones • Emails o whatsapp irrelevantes
• Actividades populares o sociales • Correspondencia publicitaria
(visitas no planificadas…)
6. Gestión del Tiempo: Frenar Saboteadores

¿Saboteadores del tiempo?

Externos
• Interrupciones constantes
• Llamadas telefónicas
• Comunicaciones lentas
• Reuniones improductivas
• Errores de terceros
• Exceso de burocracia
• Email
Internos
• Falta de planificación personal
• Procrastinación
• Poca puntualidad
• Confusión de prioridades
• Escasa delegación
• Tendencia para abarcar
demasiadas actividades
Bibliografía

• “Inteligencia Emocional”. Autor: Daniel Goleman. Edit.: Kairos

• “Emociones Colectivas”. Autor: Ovidio Peñalver. Edit.: Alienta Editoral

• “La inteligencia emocional en la empresa”. Autor: Daniel Goleman. Edit: Ediciones B Argentina

• “Los siete hábitos de la gente altamente eficiente”. Autor: Stephen R. Covey. Edit.: Franklin Covey

• “Fundamentos del comportamiento organizacional”. Autor: Stephen Robbins. Edit.: PHH

• “Cómo transformar un grupo en un equipo”. Autor: Juan Bautista Segonds. Edit.: B DE Books
 Habilidades Directivas

Gestión del tiempo