Visión. Misión. Objetivos. Metas.

F.O.D.A.
MBA. María Eugenia Durán Suárez
Visión
 La visión es una imagen o representación mental de
lo que se aspira ser en el futuro.
 Puede desarrollarse:
 Visión personal como líder,
 Visión de equipo y
 Visión de la organización.
Visión de una organización
 Provee una dirección estratégica para todos los
miembros de la organización, los motiva a centralizar su
energía en aquellas tareas que realmente agregan valor
para que pueda concretarse.
 La pregunta clave es: ¿Qué queremos que sea la
organización en los próximos años?
Visión de equipo
 Provee dirección para implementar las estrategias de
negocio a nivel del equipo.
 Ayuda a los miembros del equipo a entender de qué
manera su trabajo individual y colectivo contribuye al
logro un objetivo común.
Visión personal
 Ayuda a los individuos a tener un sentido de propósito y
a entender su contribución personal al equipo y a la
organización.
 Los talentos y capacidades de cada miembro del equipo
ayudan a lograr el propósito de éste.
Misión
 Se conoce como misión a la función, encargo, o
propósito que una persona debe de cumplir,
también es la esencia o motivo.
 La misión define quiénes somos, qué haremos y hacia
dónde nos dirigimos. Determina qué actividades realizaré,
con qué recursos humanos y materiales.
Misión de la organización
 Describe el rol que desempeña actualmente la organización para el logro
de su visión, es la razón de ser de la empresa, es decir, el motivo por el cual
existe, puesto que determina las funciones básicas para cumplir con el
objetivo deseado; satisfacer las necesidades del cliente a través de los
productos o servicios a ofertar.
 La misión es la respuesta a la pregunta ¿Para qué existe la
organización?.

 Preguntas frecuentes para elaborar la Misión Organizacional

 ¿Quiénes somos? Identidad, legitimidad

 ¿Qué buscamos? Propósitos
 ¿Qué hacemos? Productos o servicios que ofrece
 ¿Dónde lo hacemos? Lugar
 ¿Por qué lo hacemos? Valores, principios, motivaciones
 ¿Para quién trabajamos? Clientes
Misión de equipo
 Describe el propósito de su existencia.
 Los equipos de alto desempeño tienen un gran sentido de
propósito que dirige la manera en que contribuirán.
 La misión fuerte se centra en los logros y contribuciones
que el equipo desea hacer, las cualidades que el equipo
desea desarrollar, y los valores por las que el equipo
quiere mantenerse y seguir trabajando.
 La misión guiará al equipo en sus actividades y en el
desarrollo de sus metas.
 La misión puede ser corta y simple, pero su efecto en el
funcionamiento del equipo puede ser significativo.
Misión personal
 Debe de estar enfocada en el presente:
 ¿Quién soy?, ¿Dónde estoy?, ¿Qué es lo que pienso de mí?,
Algunas de las preguntas que nos ayudan a formular algo mas
concreto y específico de la situación presente.
 Es importante mencionar también la figura del auto-
concepto, que es sencillamente, la opinión que tengo de
mi persona y lo que quiero que los demás piensen; esto
debe estar incluido dentro de la misión.
Diferencias entre Visión y Misión

Diferencias
Visión Es la proyección futura que se
pretende dar a la organización,
es lo que se quiere llegar a ser
en el futuro.
Misión Es el principal objetivo de la
organización, es la razón de su
existencia.
Visión y Misión de
Visión
 Se sintetiza en:
 Ser una organización de aprendizaje comprometida con la
sociedad, calidad, tecnología y la educación integral.

Misión
 Se sintetiza en:
 Educar para emprender y servir.
Visión
 Ser reconocida como la
compañía de belleza en
venta directa más
prestigiosa y competitiva
de América Latina,
basada en el principio de
"prosperidad para
todos".
Misión
 Elevar el nivel de vida de
la mujer latina y de todos
los que forman parte de
la familia Yanbal,
ofreciendo la mejor
oportunidad de ganancia,
desarrollo personal y
profesional; contando
para ello con el respaldo
de productos de belleza
de calidad mundial.
Objetivo y Meta
Objetivo
El objetivo es el paso que se
quiere cumplir para poder
alcanzar la meta.
El objetivo suele ser un
propósito más específico y
estructurado que la meta,
porque se pueden medir y
observar los resultados.
Meta
La meta es el fin último al
que se quiere llegar.
Son logros concretos que se
van realizando paso a paso.
La meta es un estado deseado
que puede ser más amplio y
abstracto, y que no implica una
sola acción específica para
alcanzarlo.
 Meta Objetivo

Definición Aspiración o deseos que se Propósito concreto que se quiere

quieren cumplir en el futuro. realizar para alcanzar una meta.

Características •Emotiva. •Serio y sin emotividad.

•Ambiciosa. •Realista.
•Abstracta. •Medible.
•No establece un tiempo •Establece un tiempo determinado
específico para alcanzarla. para su cumplimiento.

Tipos •Según el tiempo, puede ser a •Generales.

corto, a mediano o a largo plazo. •Específicos.
•Según su intención, puede ser de
dominio, de desempeño o de
evitación.

Ejemplos •Bajar de peso. •Inscribirse en un gimnasio antes

•Conseguir trabajo. del verano.
•Ahorrar dinero. •Comprar un auto dentro de un
•Ser mejor estudiante. año.
•Sacar notas más altas en la clase de
matemáticas.
Análisis FODA

El análisis FODA son siglas que representan el estudio de

las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, de una
empresa, un mercado, o sencillamente a una persona, este acróstico es
aplicado a cualquier situación, en el cual, se necesite un análisis o estudio.

Es una herramienta útil que ayuda a identificar las diferencias entre tus
puntos fuertes y qué es lo que requieres para alcanzar tus metas
profesionales. Este tipo de análisis toma en cuenta factores que están bajo
tu control, así como las amenazas futuras que están fuera de tu control,
aunque puedes tener resultados positivos de forma profesional. Si lo
haces correctamente, un análisis FODA personal te ayudará a desarrollar
un plan de acción global que te permitirá alcanzar tus metas
profesionales.
Análisis FODA

Fortalezas Debilidades
Factores internos positivos. Factores internos
¡Aprovéchelos! negativos.
¡Elimínalos!

Oportunidades Amenazas
Factores externos Factores externos
positivos. negativos.
¡Sácales provecho! ¡Esquívalos!