¿Como hacer la estrategia Gremial de Recursos Humanos del sector privado para las

pequeñas, medianas y grandes empresas de Guatemala? Para ejecutar y medir la

Plataforma de Reportería de los ODS.

Diseñar una estrategia gremial de Recursos Humanos para el sector privado en Guatemala,
que incluya a pequeñas, medianas y grandes empresas, para ejecutar y medir la Plataforma de
Reportería de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), es un proceso complejo que
involucra múltiples pasos y consideraciones, pero que a mi criterio se podría ejecutar de la
siguiente forma:

Comprensión de los ODS: Antes de diseñar la estrategia, es esencial que todas las empresas
involucradas comprendan los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU y su
relevancia para sus operaciones y la sociedad en general. Entre los aspectos a comprender se
pueden mencionar los siguientes:

 Familiarización con los 17 ODS

 Impacto y oportunidades
 Medición y seguimiento
 Compromiso a largo plazo

Formación y sensibilización: Impartir capacitación y sesiones informativas para las empresas y

sus equipos de Recursos Humanos sobre los ODS y la importancia de su contribución. Esto
incluye:

 Sesiones informativas sobre los ODS y su relación con el sector privado.

 Identificación de los ODS más relevantes para cada empresa y su industria.
 Comprensión de cómo la Plataforma de Reportería de Cacif puede ayudar en la
medición y seguimiento de las acciones relacionadas con los ODS.

Definición de roles y responsabilidades: Establecer roles y responsabilidades claras para las

empresas y sus equipos de Recursos Humanos en la ejecución y medición de la Plataforma de
Reportería de los ODS. Esto podría incluir la designación de un coordinador o equipo
encargado de la estrategia.

Desarrollo de un plan de acción: Cada empresa debe desarrollar un plan de acción que incluya
las siguientes etapas:

 Identificación de objetivos específicos relacionados con los ODS.

  Definición de las acciones concretas que se llevarán a cabo para contribuir a esos
objetivos.
 Asignación de recursos y presupuesto para la implementación de las acciones.
 Establecimiento de un cronograma con fechas límite para cada acción.

Implementación de las acciones: Cada empresa debe ejecutar su plan de acción, que puede
incluir iniciativas como capacitación de empleados, programas de sostenibilidad, actividades de
responsabilidad social empresarial (RSE), entre otras.

Medición y seguimiento: Utilizar la Plataforma de Reportería de Cacif para medir y hacer un

seguimiento de las acciones relacionadas con los ODS. Esto implica registrar datos en tiempo
real sobre el progreso hacia los objetivos y la contribución a los ODS específicos.

Evaluación y mejora continua: Realizar evaluaciones periódicas para analizar el impacto de las
acciones y la estrategia en general. Identificar áreas de mejora y ajustar el plan de acción según
sea necesario.

Comunicación y divulgación: Comunicar de manera transparente los logros y avances a nivel

interno y externo. Esto puede incluir informes de sostenibilidad, comunicados de prensa y
participación en eventos relacionados con los ODS.

Colaboración: Fomentar la colaboración entre las empresas del sector privado, las
organizaciones gremiales y otras partes interesadas para compartir mejores prácticas y
aprender unos de otros.

Informe y retroalimentación: Generar informes periódicos sobre el progreso y los impactos de

las acciones relacionadas con los ODS utilizando la Plataforma de Reportería de Cacif. Recibir
retroalimentación de los miembros del gremio y las partes interesadas para mejorar aún más la
estrategia.

Esta estrategia gremial de Recursos Humanos debe ser flexible y adaptable a las necesidades
específicas de cada empresa y su contexto. El monitoreo constante y la mejora continua son
fundamentales para asegurar el éxito en la contribución de las empresas guatemaltecas a los
ODS a través de la plataforma de reportería.

Fredy Orlando Ochoa Yes, Carnet 202146522

6to. Ciclo de Administración de Empresas