Plan Estratégico de Recursos Humanos

1. Cultura de organización

Se contribuirá a la conformación de una cultura de la organización propia, reconocible tanto a nivel

interno como externo y ello dará lugar a la generación de nuevas iniciativas y políticas que
favorecerán la retención y atracción del talento.

2. Adelantarse a los acontecimientos

Es innegable que las formas de organización y las Nuevas Tecnologías de la Información y de la

Comunicación cambian cada vez más rápido y ello influye en diferentes aspectos que deben ser
previstos con la mayor antelación posible. Por ello, la existencia de un Plan Estratégico de
Recursos Humanos puede ser fundamental para que la organización pueda adelantarse a los
futuros acontecimientos en aras a adaptar los modelos productivos a los cambios existentes.

3. Objetivos concretos y realistas

Debido a su carácter específico, el Plan Estratégico de Recursos Humanos debe contar con la
aportación de los profesionales que integran este Departamento. De esta forma, pueden
establecerse objetivos concretos y realistas para la organización. Por lo tanto, gracias a la apertura
de diferentes canales de participación se puede conseguir que todas las personas se sientan
comprometidas con la consecución de los logros que se puedan alcanzar e involucradas en todos
los procesos ejecutados para llegar a tal fin.

4. Ámbito temporal

Como se ha mencionado anteriormente, no sólo es importante contar con diversos ejes

estratégicos para la elaboración de un Plan específico, ya que también debe tenerse en cuenta el
ámbito temporal. Ello permitirá estimar el tiempo que se necesitará para la ejecución de los
diversos proyectos diseñados, generando certidumbres en todos los equipos de trabajo que
conocerán qué objetivos deben cumplir y cuándo deben llegar a ellos.

5. Mejora de la coordinación

Se producirá una mejora de la coordinación entre los distintos departamentos, así como entre los
propios miembros de cada área, al establecer de manera clara las funciones y competencias de
cada uno y los asuntos que deberán ser abordados conjuntamente para su ejecución, generando
los mecanismos necesarios para facilitar la colaboración entre todos los actores involucrados.

Un beneficio extra.- La puesta en marcha de un Plan Estratégico de Recursos Humanos estará

vinculada a la posibilidad de realizar de manera periódica evaluaciones relacionadas con el
cumplimiento de los objetivos tanto a nivel departamental como desde el punto de vista individual.
De esta manera, podrán perfeccionarse las distintas medidas puestas en funcionamiento para la
consecución de las metas propuestas.

En conclusión, se puede señalar que todo Plan Estratégico será positivo en términos globales
siempre que se preste atención a la participación de los miembros que conforman la organización y
que exista un margen de flexibilidad para su realización, debido a la posible aparición de
circunstancias inesperadas que deban abordarse sobre la marcha.

Las ventajas de gestionar el Talento Humano

Siempre que hablamos de la gestión del talento humano, nos enfrentamos a un desafío tan

grande y complejo como el tamaño mismo de la organización. Para lograr esa gestión

exitosamente, tenemos una gran cantidad de herramientas y estrategias a nuestro alcance,

aprovechar las redes sociales y el uso de Big Data son sólo dos ejemplos de esas

posibilidades de gestión y desarrollo en RH que nos ofrecen las tecnologías de la

información de la sociedad hiperconectada en la que hoy vivimos.

Suele decirse que desarrollar un plan de acción enfocado a gestionar efectivamente el talento

humano disponible en las organizaciones es necesario y que no hacerlo causaría una grave

pérdida de competitividad con respecto al resto de actores del mercado. Sin embargo, hoy vamos a

mencionar con exactitud algunos de los beneficios que le trae a la empresa la aplicación de una

estrategia robusta de gestión de RH, que además de permitirle incorporar nuevos y mejores

integrantes a la fuerza laboral, va a lograr la retención y la identificación de lo mejor del talento con

el que ya cuenta, evitando así afectar negativamente la productividad de la organización por culpa

de aspectos como la excesiva rotación y la falta de compromiso.

Los beneficios de desarrollar exhaustivamente una estrategia de gestión de talento humano son,

entre otros, los siguientes:

Contratación adecuada

La productividad, la competitividad y la reputación de una organización radican en la calidad y

habilidad de su fuerza laboral. Por esta razón, al implementar un proyecto robusto de gestión de

talento humano, que incluya aspectos integrales como la evaluación precisa de las capacidades de

los aspirantes, se va a poder seleccionar a la persona adecuada para cada vacante disponible. La

forma para contar con el mejor talento humano al servicio de la empresa es teniendo a los mejores

al mando de la gestión del departamento de RH, por esta razón la selección de esos encargados y

el diseño del programa de gestión marca la pauta para que todo el proceso sea exitoso.

Retención de los mejores

La perdida de talento humano sigue siendo uno de los principales problemas de las

organizaciones, la dinámica empresarial y la cantidad de posibilidades y ofertas disponibles en el

mercado son una tentación para los empleados que van siempre al lugar que les ofrezca las

mejores condiciones y la mayor estabilidad laboral posible. La gestión del talento nos va a permitir

retener a los mejores colaboradores brindándoles el mejor clima laboral, lo cual además va a

fortalecer el liderazgo y la competitividad de la compañía, de no hacerlo se va a estar en

desventaja con respecto a los competidores. El reto está en consolidar una línea eficaz de

reclutamiento, capacitación, retención y compromiso con la calidad para poder contar en definitiva

con lo mejor del talento humano del mercado.