Universidad Nacional Autónoma de México

Facultad de Contaduría y Administración

Sistema Universidad Abierta y Educación a Distancia

Profesor

ZUÑIGA FONSECA JUANA SILVIA

PRESUPUESTOS

Ernesto Islas Ramírez

Mat. 420016111

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1. ¿Qué es la planeación?
- La planeación es el proceso de definir metas, objetivos y acciones futuras para guiar
las decisiones y acciones de una organización. Implica la formulación de un plan o un
conjunto de planes que ayudan a lograr los objetivos de manera eficiente y efectiva.

2. ¿Cuántos tipos de planeación existen?

- La planeación se puede clasificar en tres tipos principales: estratégica, táctica y
operativa. Estos tipos de planeación varían en su alcance y nivel de detalle.

3. ¿Qué es la planeación estratégica?

- La planeación estratégica es un proceso de alto nivel en el que una organización
define su dirección a largo plazo, establece objetivos generales y desarrolla estrategias
para lograrlos. Se enfoca en cómo la organización se posicionará en el entorno
competitivo a largo plazo.

4. Menciona los elementos de la planeación estratégica.

- Los elementos clave de la planeación estratégica incluyen la definición de la misión
y visión de la organización, el análisis del entorno, la formulación de objetivos, la
creación de estrategias, la implementación de planes y la evaluación y ajuste continuos.

5. Menciona tres características de las decisiones estratégicas.

- Las decisiones estratégicas suelen ser a largo plazo, implican un alto nivel de riesgo
y tienen un impacto significativo en la organización y su posición en el mercado.

6. ¿En qué consiste la estrategia corporativa?

- La estrategia corporativa se refiere a las decisiones y planes de alto nivel que una
organización toma para determinar su alcance y la variedad de industrias y negocios en
los que opera. Involucra decisiones sobre la diversificación, la integración vertical y la
expansión geográfica, entre otras.

7. ¿En qué consiste la estrategia de unidad de negocios?

- La estrategia de unidad de negocios se centra en cómo una unidad o división
específica de una organización compite en su mercado o industria particular. Implica
decisiones sobre productos, mercado objetivo y ventajas competitivas.

8. ¿En qué consisten las estrategias operativas?

- Las estrategias operativas se relacionan con los detalles de la operación diaria de
una organización. Se enfocan en la eficiencia de los procesos, la gestión de recursos y
la ejecución de tareas específicas.

9. ¿En qué consisten las elecciones estratégicas?

- Las elecciones estratégicas son decisiones clave que una organización toma para
definir su camino futuro. Pueden incluir la selección de mercados objetivo, la elección
de productos o servicios, la inversión en tecnología y la expansión geográfica.

Thompson, A. A., Strickland, A. J., & Gamble, J. E. (2018). Administración estratégica: Teoría y casos. Cengage Learning Editores. ISBN: 978-607-
522-768-0.
Porter, M. E. (2019). Ventaja competitiva: Creación y sostenibilidad de un rendimiento superior. Deusto. ISBN: 978-8423429635.
Robbins, S. P., Coulter, M., & DeCenzo, D. A. (2017). Fundamentos de administración. Pearson Educación. ISBN: 978-607-32-3711-6.
10. ¿Qué es la posición estratégica?
- La posición estratégica se refiere a la ubicación relativa de una organización en su
mercado o industria en comparación con sus competidores. Se trata de cómo una
empresa se diferencia o se asemeja a otros actores del mercado en términos de
ventajas competitivas y posicionamiento.

Thompson, A. A., Strickland, A. J., & Gamble, J. E. (2018). Administración estratégica: Teoría y casos. Cengage Learning Editores. ISBN: 978-607-
522-768-0.
Porter, M. E. (2019). Ventaja competitiva: Creación y sostenibilidad de un rendimiento superior. Deusto. ISBN: 978-8423429635.
Robbins, S. P., Coulter, M., & DeCenzo, D. A. (2017). Fundamentos de administración. Pearson Educación. ISBN: 978-607-32-3711-6.