Universidad de San Carlos de Sistemas organizacionales y

Guatemala gerenciales 1
Sección N Fecha: 21/09/2023
Carnet: 201901557 Nombre: Jeffry Emanuel Mendez Diaz

En primer lugar hay que cambiar el enfoque y realizar uno que establezca una mayor
autonomía en cuanto cómo se elaboran y dan las tareas de la semana. Hay que asegurarse
de que el subordinado llegue a entender el porqué se realizan estas reuniones y cuales son
las expectativas de sus responsabilidades.

Hay que hacerle entender que llevar el control del proyecto es fundamental para facilitar la
elaboración de su estructura y el cumplimiento de entregables. De otra manera todo los
subordinados irían desarrollando tareas sin ningún orden causando con filtros en el futuro al
integrar los módulos. Definir las tareas es fundamental para que el proyecto se desarrolle de
la manera adecuada.

Luego de hacerle entender es necesario vigilar el comportamiento del subordinado para ver
si el mensaje tuvo un cambio en su actitud y en su trabajo. Si no se ve un cambio positivo,
es necesario tomar medidas para pasar al subordinado a otro proyecto o directamente un
despido, no es lógico tener subordinados que no quieran recibir órdenes y que causen
conflictos con los demás.