República Bolivariana de Venezuela

Ministerio de poder popular para la Educación Universitaria

Aldea Universitaria Árbol las Tres Raíces
Misión Sucre
Portuguesa – Acarigua

Prof. Triunfadores
Pablo Martínez Andy Aguilar ci: 28.004.232
Miguel Nadal ci: 28.199.37

Araure 07/12/9
 MODELOS ADMINISTRATIVOS
Se puede definir que los Modelos son como
representaciones de un objeto, sistema o idea de forma
diferente a la de identidad misma. Por lo general el modelo
nos ayuda a entender y mejorar un sistema.
Los Modelos Administrativos son Básicamente modelos que
las empresas van copiando, adaptándolos y
generalizándolos a las necesidades de las mismas, ya que no
suelen ser rígidos. Estos se representan a través de técnicas,
procesos, modelos y sistemas administrativos.

Funciones del Modelo

* Comparar
* Predecir

Características:
* Son aplicados para producir un cambio.
* Para su aplicación requiere del uso de distintas
herramientas.
*Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de
empresa.
*Son modelos que cambian la forma de desempeño del
recurso humano de la empresa, a través de las
herramientas aplicadas.

VENTAJAS DE LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS

*Mejora la administración de la empresa
*Estimula el trabajo en equipo
*Concibe compromiso organizacionales
*Genera eficacia y productividad
*Permite logro de objetivo

Desventajas del Modelo Administrativo

*El desarrollo de un modelo, gasta y quita tiempo y es

costoso
*El modelo no representa con exactitud la situación real.
*No desenvolvemos adecuadamente las funciones que
relacionan a las variables, podemos caer en el error de
obtener resultados imprecisos.
* En cuanto a los resultados nos permiten deducir que a los
números no les podemos dar toda la credibilidad,
 durante que tiempo lo observamos, hay muchas cosas que
tener en cuanta.

TIPOS DE MODELOS ADMINISTRATIVOS

*Modelo autocrático: generalmente deriva de una visión de
estricto control a los empleados, se identifica por las
brutales y agotadoras tareas físicas, los que ocupan este
mando bajo esta modalidad deben poseer poder suficiente
para ordenar, por lo tanto el empleado que no cumpla
ordenes será sancionado. Suele ser eficaz en el
cumplimiento del trabajo.
*Modelo de custodia: Depende de los recursos
económicos, si una organización carece de recursos
suficientes para el ofrecimiento de pensiones y el pago de
otras prestaciones le será imposible adoptar este modelo.
Entonces el enfoque de custodia da como resultado la
dependencia de los empleados respecto a la organización.
En lugar de depender de su jefe los empleados dependen de
las organizaciones. Los empleados que laboran en entornos
de custodia adquieren una preocupación psicológica por sus
retribuciones y prestaciones económicas. Como resultado
del trato que reciben, tienden a mostrase satisfechos y por
lo tanto mantenerse leales a sus empresas. Su mayor
ventaja es que discrimina seguridad y satisfacción a los
trabajadores.
*Modelo de apoyo: Tuvo sus orígenes en el principio de las
relaciones de apoyo. Se llego a la conclusión de que una
organización es un sistema social cuyo elemento más
importante es ser trabajador. Los estudios indicaron la
importancia de poseer conocimientos de dinámica de
grupos y aplicar la supervisión de apoyo.
*Modelo colegial: El término colegial alude a un grupo de
personas con propósito común, tienden a ser más útil en
condiciones de trabajo de lo programado, medios
intelectuales, y circunstancias que permiten un amplio
margen de maniobra de las labores. Este depende de la
generación por parte de la dirección de una sensación de
compañerismo con los empleados, el resultado es que estos
se sienten útiles y necesarios.

IMPORTANCI DE LOS MODELOS EN LA TOMA DE

LA DECICIONES

En cierto modo, los modelos administrativos imitan la

realidad de las empresas para buscar soluciones de ahí la
importancia de diseñarlos específicamente para los
problemas cuya complejidad impide describirlos o
resolverlos con las ecuaciones matemáticas ordinarias.
Tratan de reproducir una parte de las operaciones de la
organización a fin de no ver lo que sucederá en ella con el
tiempo, o de ensayar con esa parte modificando algunas
variables

Para los administradores, el proceso de toma de decisión es

sin duda una de las mayores responsabilidades. Son factores
importantes el Liderazgo y Motivación, ya que allí es donde
se desarrolla la importancia del líder como referenciador de
la motivación sabiendo que estos juegan en conjunto un
papel muy importante para una toma de decisiones. Lo
cierto es que estamos en una nueva era de los procesos
administrativos.

SELECCIÓN DE ALTERNATIVA
La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una
opción entre las disponibles para resolver un problema
actual o potencial (aun cuando no se evidencie un conflicto
latente).
En la toma de decisiones importa la elección de un camino a
seguir, por lo que en una etapa anterior deben evaluarse
alternativas de acción. Si las alternativa no están presentes,
no existirá decisión. Para tomar una decisión, cualquiera
que sea su naturaleza, es necesario conocer, comprender,
analizar un problema, para así poder darle solución. En
algunos casos, por ser tan simples y cotidianos, este proceso
se realiza de forma implícita y se soluciona muy
rápidamente, pero existen otros casos en los cuales las
consecuencias de una mala o buena elección pueden
repercutir en la vida y si es en un contexto laboral en el
éxito o fracaso de la organización. Por otra parte en la toma
de decisiones también se involucra lo que es :

*la forma de pensar. A la hora de tomar una decisión, hay

personas que lo hacen con una mayor lógica y racionalidad,
procesando la información de forma secuencial. Sin
embargo, otras personas se enfrentan a este proceso de
forma más creativa e intuitiva, contemplando una
perspectiva más amplia.
*tolerancia a la ambigüedad que toleran las personas. En
aquellas situaciones donde el individuo, para tomar la
decisión, requiera de mucha coherencia y orden en la
información, el grado de tolerancia a la ambigüedad es
mínimo. En contraposición, en aquellas personas capaces de
procesar multitud de información al mismo tiempo,
asumiendo con ello un importante grado de incertidumbre,
la tolerancia a la ambigüedad es elevada

RELACION ENTRE POLITICAS Y REGLAS

*LA POLITICA: es un conjunto de normas establecidas por la

dirección de la misma, para regular diferentes apartados del
funcionamiento de la empresa. Estas normas pueden incluir
desde el comportamiento de los empleados ante clientes,
hasta la forma de vestir de los trabajadores

*REGLAS: Una regla ordena que se realice o no una acción

específica y definida, con respecto a una situación. Una
regla puede ser o no parte de un procedimiento. Por otra
parte, restringen el área de decisiones en su aplicación, ya
que indican lo que puede o no puede hacerse, y como debe
hacerse, limitando las acciones a tareas específicas que los
empleados no tienen más opciones que obedecerlas y
seguirlas.
De igual manera se dice Una política es un concepto en
forma general sobre la forma de actuar de los empleados, o
de la empresa en una situación que es común o imprevista.
Por el contrario, una regla es algo muy específico y rígido
que se debe de hacer o no. Además el incumplimiento de
las reglas ocasionas sanciones y castigos. Pero ambas están
relacionadas ya que las dos buscan el buen funcionamiento
de la organización, y esta abarca desde la manera de
comportarse dentro de la empresa, hasta el trato con los
clientes. Si no existe una política dentro de la Empresa los
trabajadores harían lo que se le dé la gana
ANEXOS