República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria Ciencias y Tecnología

Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”

Núcleo Mariscal Antonio José de Sucre

UNIDAD 2

GERENCIA POR OBJETIVOS

Facilitador: Amado Ramos

Integrantes:

Arturo Moreno V17761828

Adalgisa Colon V18776403

Yeniree Morales V16702660

Nelson Diaz V23582953

Gabriel Martínez V22629157

Jonathan Barrera V23923129

CUMANÁ SEPTIEMBRE DE 2022

 Los temas de administración son muy variados y constantemente hay una gran
variedad de cambios en materia administrativa, si llevamos esos diversos cambios a una
empresa u organización nos damos cuenta que cada una de ellas posee diferentes formas y
manejos para dirigir dichas instituciones. Dentro de una empresa las actividades
administrativas vienen dadas desde la gerencia y poco a poco van siendo delegadas a todo
el personal de acuerdo a su jerarquía. La actividad gerencial se basa en la aplicación de
nuevas herramientas de trabajo en las distintas áreas laborales para tratar con problemas del
comportamiento administrativo. Entre esas modalidades tenemos una donde se alinean los
objetivos de los miembros del equipo con los de la empresa para que se sientan motivados e
incluidos en el trabajo y así lograr una mejor coordinación de actividades y su control;
facilitando así las relaciones interpersonales. Esta modalidad es la gerencia por objetivos su
metodología se basa en ser un sistema dinámico y método práctico que integra las
necesidades de la compañía y a través del cual se construye la efectividad de una
organización, dentro de un grupo de metas posibles de alcanzar, con objetivos bien
definidos, estructurados y contemplados en un espacio de tiempo, los cuales son evaluados
por los miembros administrativos, gerentes y supervisores de cada unidad operativa de
dicha organización. La gerencia por objetivos se basa en sistema de planificación que
permite o exige diseñar el plan de actuación para definir estrategias necesarias para
alcanzar los objetivos propuestos; esta planificación implica al quién, cuándo y al cómo
debe realizarse las actividades. También posee flexibilidad de dirección que se apoya en un
sistema fluido de información que permite detectar y analizar las desviaciones para
comunicárselas; aún y cuando en el proceso participen todos los implicados; a quién tenga
la responsabilidad de estar ejecutando el proyecto en el proceso para obtener los objetivos
fijados por la organización, para poder hacer las correcciones necesarias. La Gerencia por
objetivo es un proceso por el cual los gerentes, superior y subordinado de una organización
identifican objetivos comunes a fin de lograr la mayor participación del personal. El primer
paso en este proceso es desarrollar un programa que consiste en la preparación y definición
de las metas y objetivos tomando en cuenta las necesidades del usuario las cuales son
convertidas en elementos principales para la planificación; estableciendo normas
cualitativas para cada elemento con todas sus limitaciones y posibilidades. Para todo este
desarrollo se toma en cuenta el propósito para el cual se implementan los cambios, los
factores físicos, sociales, culturales, ambientales, entre otros que afectan y los efectos que
los cambios tendrán para el futuro. Primero se definen las metas que son el propósito para
el cual se quiere llevar a cabo ese proyecto y están típicamente unidas a las necesidades
humanas. Los objetivos serán la puntualización y priorización de dichas metas y
necesidades a lograr satisfacer. Para todo esto se necesita una evaluación del programa para
analizar el proceso de transformación, de cambio y valorar su significado. En este análisis
es necesario obtener y comparar magnitudes, someterlas a juicio y conseguir resultados
concretos que señalen cómo se debe proseguir en la transformación de una situación y a
costa de qué esfuerzo. Toda esta evaluación se realiza para examinar los programas y
proyectos vigentes y determinar cuál es el que más se adecúa a la situación, medir con
indicadores los resultados de dichos proyectos comparándolos con los objetivos del que se
desea realizar para controlar, ajustar y corregir la ejecución del desarrollo del programa
planteado, también se determina la eficacia y eficiencia de los recursos empleados y sus
costos. En la evaluación se compara con modelos y se extrae el significado cualitativo del
hecho comparado. Se evalúa la eficacia y se hace un análisis crítico del resultado obtenido
en función de los objetivos propuestos. También se analiza el efecto o impacto que ha
producido la acción emprendida en función del desarrollo de la población interesada. Para
que todos los pasos anteriormente descritos se den, es necesario que haya un clima
requerido para obtener resultados ya que el clima se refiere a las características del medio
ambiente de trabajo, tiene repercusiones en el comportamiento laboral y es una variable
interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y el comportamiento
individual. También refleja la interacción de las características personales y
organizacionales. Un buen clima de trabajo permite una buena materialización de la metas
y objetivos. El clima encierra la motivación del trabajador, la perspectiva propia de la
cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados
en el desarrollo de su trabajo, el ambiente laboral adecuado, la interacción entre
compañeros, la reducción de la distancia existente entre el jefe y los empleados, entre otros
aspectos. Un clima organizacional adecuado incluye el sentimiento de los miembros de la
organización a la hora de tener autonomía en la toma de decisiones relacionadas a su
trabajo y la percepción de la recompensa recibida por el trabajo bien realizado. Igualmente,
para que se dé un buen clima laboral se necesita de una cooperación o ayuda por parte de
los directivos y otros empleados de la organización sin importar el nivel jerárquico dentro
de la compañía. El conocimiento del Clima Organizacional proporciona retroalimentación
acerca de los procesos que determinan los comportamientos organizacionales, permitiendo,
además, introducir cambios planificados, tanto en las actitudes y conductas de los
miembros, como en la estructura organizacional o en uno o más de los subsistemas que la
componen. Con un buen clima organizacional se logra que los empleados se comprometan
con el trabajo, no se sientan agobiados con los deberes y rutinas diarios, obtener esfuerzos
para hacer mover a la organización; y para motivar con el ejemplo. Se pretende lograr
aprendizaje de nuevos datos acerca de uno mismo, de los demás, de los procesos de grupo o
de la dinámica organizacional; datos que antes la persona no tomaba en cuenta en una
forma activa. Estas son entre muchas otras las múltiples consecuencias positivas de tener o
inducir un buen clima organizacional a la hora de realizar y analizar nuevos proyectos
dentro de las empresas. Además de todos estos procesos tenemos el modelo de un programa
gerencial que es un modelo conceptual que identifica los componentes necesarios para el
logro de un objetivo, producto o servicio y los articula mediante interrelaciones y
dependencias para que, de forma coordinada, identifiquen herramientas para la gestión. El
modelo gerencial es una referencia o guía de administración de una empresa, sobre este
modelo se fundamentan las acciones y decisiones que se toman ante una situación
determinada para alcanzar los objetivos de la empresa. El modelo de gerencial se basa en
tres tipos de decisiones: políticas donde entran en juego las nociones adoptadas por la
compañía que tienen que ver con todos los aspectos de la operación; los activos físicos que
toman en cuenta todos los recursos como las instalaciones de manufactura o infraestructura
de comunicación entre las oficinas y la gobernanza que se refiere a la estructura de arreglos
contractuales que otorgan derechos sobre las políticas y acti vos. Este modelo gerencial
también posee dos consecuencias: una flexible que es la susceptibilidad en cuanto a todas
las decisiones que se generan y para equilibrar una rígida que no cambia rápidamente de
acuerdo a las decisiones generadas. Todos los modelos, gestiones y objetivos que analicen
o pongan en práctica las empresas y organizaciones; para solventar necesidades; deben de
ser innovadores y susceptibles a cambios a largo plazo, para poder así equiparar todas las
variantes y dificultades que se susciten a la hora de poner en práctica o analizar algún
modelo administrativo.