Caso práctico de comunicación

Nombre del ejercicio: "Construyendo una comunicación efectiva en el equipo"

Caso:
Imaginemos un equipo de trabajo en una empresa que está experimentando problemas de
comunicación. Los siguientes problemas han surgido con frecuencia y están afectando la eficiencia
y el ambiente laboral:
"No puedo leer tu mente": Los miembros del equipo asumen que los demás saben lo que están
pensando o lo que necesitan, sin una comunicación clara y directa.
"No entendí": La falta de claridad en las instrucciones o mensajes provoca malentendidos y errores
en la ejecución de tareas.
"No me dejes en la oscuridad": La falta de comunicación sobre cambios, decisiones o
actualizaciones relevantes crea incertidumbre y desconfianza.

"Necesitamos hablar": La falta de espacios adecuados para discutir temas importantes impide el
diálogo abierto y la resolución de problemas.
"¿Qué pasa con todas las quejas?": La falta de un canal estructurado para expresar
preocupaciones o quejas ha llevado a la acumulación de frustraciones no resueltas.
Objetivo del ejercicio:
El objetivo es reflexionar sobre los problemas de comunicación mencionados y encontrar
soluciones para mejorar la comunicación en el equipo.

Preguntas de reflexión:
¿Cómo podemos fomentar una comunicación más abierta y directa en el equipo para evitar
suposiciones y malentendidos?
¿Qué medidas podemos implementar para asegurar una comunicación clara y efectiva sobre
cambios, decisiones y actualizaciones relevantes?

Exponer e indagar

Reuniones para aclarar dudas y entrega de avances previos para llevar el proyecto.

Que medidas: enviar correos, reuniones periódicas, retroalimentación