Trabajo en equipo

Hernan alberto
martinez semana 22

Para mi el trabajo en equipo es aquel que sin

importar que se mantienen unidos y resuelves el
problema juntos, y salen adelante.

Características de un Características que Rompen un

Gran Equipo Equipo

1. Falta de comunicación o
1. Comunicación efectiva
comunicación deficiente

2. Falta de confianza o desconfianza entre los

2. Confianza entre los miembros
miembros

3. Falta de claridad en los roles y

3. Objetivos y visión compartidos
responsabilidades

La cualidad más importante para un equipo es la

comunicación efectiva.

La razón detrás de esto es que una comunicación

eficiente es la base sobre la cual se construyen
todas las demás cualidades esenciales de un equipo
exitoso.

mi cita favorita es:

"El trabajo en equipo es la sinfonía que eleva las
notas individuales hacia el éxito colectivo."
 Conflicto en la empresa familiar:
Pregunta: ¿Cómo resolviste el conflicto que surgió
entre dos empleados de la empresa que estaban
teniendo problemas de comunicación y afectando el
ambiente laboral?
Estrategias que mi familiar utilizó para resolver el
conflicto:
1. Mediación y diálogo: Mi familiar decidió actuar
como mediador y facilitar un diálogo entre los dos
empleados en conflicto. Los reunió en un entorno
neutral y les permitió expresar sus puntos de vista y
preocupaciones de manera respetuosa. Al escuchar
ambas perspectivas, pudo identificar los problemas
subyacentes y trabajar hacia una solución conjunta.
2. Establecer expectativas claras: Para prevenir
futuros conflictos, mi familiar tomó la iniciativa de
establecer expectativas claras sobre la
comunicación y el trabajo en equipo dentro de la
empresa. Implementó políticas de comunicación
abierta y alentó a los empleados a resolver los
desacuerdos de manera constructiva, fomentando
así un ambiente de trabajo más armonioso.
Estrategias que yo utilizaría para resolver el conflicto:
1. Entrenamiento en habilidades de comunicación:
Organizaría un taller de habilidades de
comunicación para todos los empleados de la
empresa. Esto incluiría la formación en escucha
activa, empatía y técnicas para expresar opiniones
de manera asertiva. Un mejor entendimiento de la
comunicación efectiva puede ayudar a prevenir y
resolver conflictos.
2. Asignar un mentor o coach: Designaría a un mentor
o coach dentro de la empresa para brindar
orientación a los empleados que enfrenten
conflictos interpersonales. Este mentor actuaría
como un recurso neutral y confidencial para ayudar
a los empleados a encontrar soluciones y mejorar
sus habilidades de resolución de conflictos.
3. Implementar una caja de sugerencias anónimas:
Crearía un sistema de caja de sugerencias anónimas
donde los empleados puedan expresar
preocupaciones o problemas sin temor a
represalias. Esto permitiría detectar conflictos
latentes y abordarlos antes de que se intensifiquen.