Evidencia de aprendizaje

Nombre de la materia
Principios y perspectivas de la
Administración

Semana
4

Nombre del profesor:

Ana Gabriela Aviles Flores
 Unidad 4: Organización
Materia: Principios y perspectivas de la Administración

EVIDENCIA DE APRENDIZAJE
SEMANA 4
PRINCIPIOS Y PERSPECTIVAS DE LA
ADMINISTRACIÓN

Con el objetivo de contribuir al entendimiento y comprensión del contenido

que se aborda en esta unidad, hemos preparado esta guía de estudio que
pretende apoyarlos a los alumnos a indentificar cómo la organización
estructura las actividades y funciones en la empresa.

Instrucciones: Consulte el documento correspondiente a la unidad 4, en la

sección de Recursos 1.
Administración. Gestión organizacional, enfoques y proceso administrativo
(Münch, 2009) de este texto, consulta el capítulo 4. Organización. Lee
específicamente de la página 61 a la 77.

1.- Define la etapa de organización del proceso administrativo.

 DIVISION DEL TRABAJO

 COORDINACION
 Unidad 4: Organización
Materia: Principios y perspectivas de la Administración

2.- Define cada una de las etapas del proceso de organización.

La coordinación es el proceso de
sincronizar y armonizar las
actividades para realizarlas con la
oportunidad y calidad requeridas.

La división del trabajo consiste en la delimitación de

las funciones con el fin de realizar las actividades
con mayor precisión, eficiencia y especialización
para simplificar los procesos y el trabajo.

3.- Relaciona las siguientes columnas:

A) Es la disposición de las funciones de

( B) Departamentalización
una organización por grado de
importancia y mando.Los niveles
deben ser los mínimos e
indispensables.Definir el tipo de
autoridad, línea, funcional o staff.

B) División orgánica para desempeñar

( A ) Jerarquización
con eficiencia las actividades.

C) Definir con claridad actividades y

(C ) Descripción de actividades
labores para las unidades de
trabajo.
Análisis de puestos
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Materia: Principios y perspectivas de la Administración

4.- Ordena las etapas del proceso de división del trabajo.

DEFINIR DEFINIR
DESCRIBI
LAS ESTABLECER LOS
R LOS CLASIFICA
FUNCIONES MICROPRO
PROCESOS R
CESOS

5.- Los organigramas pueden clasificarse según su:

POR SU OBJETO

POR SU ÁREA

POR SU
CONTENIDO
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Materia: Principios y perspectivas de la Administración

6.- Escribe la secuencia de departamentalización.

DEFINIR
LOS
PROCES

LISTAR
ESTABLECE TODAS LAS
FUNCIONE

Secuencia
ESPECIFIC CLASIFICARLAS

ASIGNAR
ORDENARLA
ACTIVIDADE
S

• Definir los procesos.

• Listar todas las funciones.
• Clasificarlas de acuerdo con su similitud.
• Ordenarlas en relación con su jerarquía.
• Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas: departamentos o áreas funcionales.
• Especificar las relaciones de autoridad y responsabilidad entre las funciones y los puestos.
• Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos

7.- Escribe en cada organigrama el tipo de estructura organizacional.

Director de
finanzas

ORGANIZACION FUNCIONAL
Contabilidad Tesorería Presupuesto

División
latinoamericana
ORGANIZACIÓN GEOGRAFICA
Centro
México Brasil
américa
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Materia: Principios y perspectivas de la Administración

Gerente de planta

División aceites División pastos División galletas

ORGANIZACIÓN POR PRODUCTO

Venta de calzado

ORGANIZACION POR CLIENTES

Caballeros Junior Dama Niños

Procesos
ORGANIZACIÓN POR PROCESOS

Moldeo Mecanizado Electroerosión Acadado

Producción
ORGANIZACIÓN POR EQUIPO

Cortadora de Control Proyector de

numérico Pulidora
plasma perfiles
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Materia: Principios y perspectivas de la Administración

8.- Menciona los 8 modelos de organización

LINEAL O
MILITAR

TRANSNACI LINEO O
ONALES FUNCIONAL
GLOBALES

ESTRUCTUR
A STAFF
MATRICIAL

HOLDIN COMITÉ
G S

MULTI
DIVISIONAL

9.- Son representaciones gráficas del conjunto de actividades para

realizar una función: DIAGRAMAS: Los diagramas de proceso son la representación gráfica
del conjunto de actividades para realizar una función.
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Materia: Principios y perspectivas de la Administración

10.- Relaciona las siguientes columnas:

A) La autoridad se concentra en una sola

(D) Comités
persona.

B) Son órganos de consultoría, asesoría o

(E ) Lineal-funcional
de prestaciones de servicios
especializados.

C) Se utiliza para grandes empresas donde

(F) Holding
por la magnitud de sus funciones y para
lograr mayor eficiencia de divide en
unidades.
D) Consiste en agrupar las funciones de
(B) Staff
acuerdo a las áreas funcionales de la
empresa.

E) Grupo de personas a la que se le

(C) Multidivisional
entrega un asunto para que lo estudie
y tome
decisiones.
F) Sociedad que esta constituida por varias
(A) Lineal- militar
empresas con giros diferentes con
funciones y administración
independiente.