ASIGNATURA

ADMINISTRACION I

TEMA
OFICINA DE ABOGADOS DVR

SUTENTANTES
YULISSA MARIA D ELOS SANTOS ID A00145408

FACILITADOR
FRANCISCO ANTONIO RODRIGUEZ BARE
 INDICE
Introducción…………………………………………………………………………………………………………....... pag.3
Capitulo I. conoce tu empresa. Filosofía Institucional
Historia…………………………………………………………………………………..………………………...............pag.4
Visión y misión ……………...……………………………………………………………………..……….…………….pag.5
Describa como se realizan las funciones administrativa……………………….……………………….pag.5
Identifique los tipos de gerentes……………………………………………….…...…………………….…….…pag.6
Establezca los roles gerenciales que se aplican…………………………………………………….…….....pag.6
Enumere los entornos contemporáneos de actualidad que suceden en la empresa……….pag.7
Capitulo II. Enfoques Administrativos que se utiliza
Descripción de la perspectiva administrativa……………………………………………………………….…pag.8
Desafíos que enfrentan……………………………………………………………………………………………….….pag.8
Capitulo III. Cultura y Entorno Organizacional
Describe el entorno externo de la organización……………………………………………….………….….pag.9
Explique el entorno interno de la organización……………………………………………….…………..….pag.9
Analice la cultura organizacional que propicia…………………………………………………..………..….pag.9
Capitulo IV. Estrategias Éticas y Sociales
Analice las acciones que implementa de responsabilidad social empresarial……………..……pag.10
Capitulo V. Estrategias Globalización
Describa las acciones que se realiza con respeto al reconocimiento de un mundo global. pag.10
Señale las políticas de la empresa que evidencian un compromiso con la diversidad……….pag.10
Conclusión …………………………………………………………………………………..…………………………………..pag.11
Recomendaciones ……………………………………………………………………………………………………………pag.12
Referencias ………………………………………………………………………………………………………………………pag.13
Anexos ……………………………………………………………………………………………………………………………..pag.14
 INTRODUCCIÓN
La oficina de abogados DVR es un bufete consultores de asuntos legales en general.
Ha sido una oficina con mucho prestigio a lo largo de los años por su gran compromiso
y responsabilidad con sus clientes.
Su mayor objetivo es facilitar los diferentes procesos y casos a los clientes, aumentar la
calidad en su trabajo brindando los mejores servicios civiles, penales y de notarios
públicos.
La oficina esta presente hace mas de 25 años. Cuyas instalaciones prevalece la misión
y visión que las caracteriza, funcionando con mayor tecnología y facilitar el trabajo y
organización de sus colaboradores.
 CAPITULO I. CONOCE TU EMPRESA

Los orígenes de la oficina de abogados DVR se remontan al año 1997, cuando la Dra. Betty Vargas,
químico alemán radicado en Suiza, desarrolló una harina a base de leche de vaca y pan tostado, con el
fin de satisfacer las necesidades alimenticias y nutricionales de los niños, y así luchar contra la elevada
desnutrición y mortalidad infantil de aquellos años.

En 1905 se fusiona con la Anglo Swiss Condensed Milk Company, cuya fábrica de leche condensada
estaba en Cham, Suiza. Desde entonces, Nestlé inicia su internacionalización y diversificación mediante
la fusión y adquisición de empresas. Ello le permitió desarrollar una gran variedad de productos, a cuya
gama inicial de lecha condensada y harina lacteada, se sumaron posteriormente: chocolates, confites,
cafés solubles, productos culinarios, lácteos, congelados y refrigerados, cereales para el desayuno,
helados, aguas minerales, productos oftalmológicos, cosméticos y alimentos para mascotas.

Hoy Nestlé está presente en todos los continentes y es líder mundial en ciencia y tecnología de
alimentos. Tras 139 años de historia, Nestlé está presente en 100 países y cuenta con más de 500
fábricas a nivel mundial, en cuyas instalaciones prevalece la más alta tecnología, las materias primas
esenciales son transformadas en una completa gama de productos alimenticios reconocidos por sus
Marcas de trayectoria mundial, su alta calidad y valor agregado, que responden a las necesidades
nutricionales de los consumidores.

Con su casa matriz ubicada en Vevey, Suiza, esta empresa responde día a día a los numerosos desafíos
que imponen sus consumidores, poniendo a disposición de ellos todo un universo de Nutrición, Salud y
Bienestar.
Visión
Nuestra visión es ser la principal compañía de comida y bebidas en la región del Caribe, proporcionando
a nuestros clientes productos de alta calidad y servicios con valor añadido, a precios competitivos, al
mismo tiempo garantizar la viabilidad a largo plazo y la rentabilidad de la organización.

Misión
Seamos vistos como una amistosa, cuidadosa y eficiente organización, cuyo principal objetivo es ofrecer
a los consumidores con seguridad y conveniencia, productos alimenticios de alta calidad.

Seamos conscientes de nuestro papel, como una de las principales corporaciones, que nos exige en todo
momento estar en sintonía con y responder a las consecuencias sociales, ambientales, económicas y
aspiraciones culturales de los pueblos del Caribe, al tiempo que se garantice a nuestros accionistas un
rendimiento razonable de su inversión.

Describa cómo se realizan las funciones administrativas.

Las funciones administrativas nacen de las diferentes adaptaciones que ha tenido la práctica de
administrar, principalmente en su búsqueda de alcanzar metas y objetivos, optimizar recursos, y
garantizar el éxito de una organización de una forma eficiente.

Esta empresa está compuesta por cuatro funciones administrativas interdependientes entre sí, las
cuales pueden ubicarse dentro de dos fases; la fase mecánica que comprende la planeación y
organización, y la fase dinámica que incluye la dirección y control.

Identifique los tipos de gerentes.

Nestlé anunció la designación de Alexandre Carreteiro como nuevo presidente ejecutivo de Nestlé
Dominicana, S.A. y gerente general de la región Hispaniola y Cuba, cuya sede ostenta la República
Dominicana.

Establezca los roles gerenciales que se aplican.

El gerente de Nestlé esta como de consejero, porque es el que nos ayuda cuando surgen dificultades y
acude a brindarnos soluciones.

Planificador: El gerente de Nestlé tiene la capacidad de programar, prever, y cumplir impulsándonos

hacia adelante.

Innovador: Es innovador porque encuentra formas evidentes de que los equipos completen sus tareas.
Enumere los entornos contemporáneos de actualidad que suceden en su
empresa.
En un análisis de valor Nestlé se preocupe por diseñar sus productos de forma segura y con el minino
costo posibles, con el fin que sus clientes llegan un producto excelente calidad y a un adecuado costo,
puesto que con el análisis del valor no solo se consigue una reducción en los costes, sino que además
trae una mejora de calidad y otros factores positivos como son, reducción en los tiempos, mejora en el
funcionamiento y en los métodos de elaboración.

CAPÍTULO II: ENFOQUES ADMINISTRATIVOS QUE UTILIZA Describa la perspectiva

administrativa

En la actualidad la perspectiva administrativa para los ejecutivos son: los retos, las organizaciones, los
empresarios y las personas físicas.

En la perspectiva administrativa la determinación del nivel de producción se sintetiza en la expresión

<punto de equilibrio=. Este punto surge de la comparación de ingresos y costos totales generados
en cada nivel de producción posible de la empresa.

Señale los desafíos que enfrenta

Problemas nutricionales en la Republica Dominicana

Avances de la ciencia en los términos nutricionales de los Dominicanos/as, adecuándolos a ellos.

Proporcionar productos que cumplan o excedan con las expectativas de los clientes.

Satisfacer las necesidades nutricionales que necesitan los dominicanos desde iniciar hasta una vida
adulta proporcionándole productos con alto contenido de nutrientes.

CAPÍTULO III: CULTURA Y ENTORNO ORGANIZACIONAL. Describa el entorno externo

de la organización.

- Económico: inestable y en constante cambio

- Socio-cultural: hábitos cambian

- Político y legal: cumplimiento de la normativa

- Tecnológico: nuevas tecnologías

- Medioambiental o ecológico: preocupación por el medioambiente

Explique el entorno interno de la organización

- Sistema de distribución centralizado

- Objetivo: poner a disposición del cliente el producto en el momento y lugar que lo necesite

- Uso de los mismos canales de distribución para el nuevo producto

- Intermediarios distinguidos y con una imagen positiva frente a los consumidores

Analice la cultura organizacional que propicia.

_ Compromiso con una fuerte ética en el trabajo, la integración, la honestidad y la calidad.

_ Relaciones personales basadas en la confianza y el respeto mutuo, lo que implica una actitud sociable
hacia los demás, junto con la habilidad de comunicar abierta y sinceramente.

_ Una manera personalizada y directa de relacionarse entre sí, lo que implica un alto nivel de tolerancia
frente a las ideas y opiniones de los demás, así como un fuerte compromiso para la cooperación activa
con ellos.

_ Un enfoque más pragmático de los negocios, lo que supone ser realista y basar las decisiones en
hechos.

_ Apertura y curiosidad frente a futuras tendencias tecnológicas dinámicas, cambios en los hábitos de
los consumidores, nuevas ideas y oportunidades de negocios, manteniendo al mismo tiempo el respeto
por los valores básicos, las actitudes y los comportamientos humanos.

_ Orgullo de contribuir a la reputación y a los resultados de la Compañía, lo que significa un alto sentido
de la calidad y de los logros a largo plazo en el trabajo diario, por encima de la forma y de la ganancia
rápida.

Distinga los cambios organizacionales y los efectos que causa en la institución.

 CAPÍTULO IV: ESTRATEGIAS ÉTICAS Y SOCIALES.
• Explique las acciones éticas que implementa la empresa con respecto a los empleados, clientes,
accionistas, directores, clientes, proveedores y comunidad a la cual pertenece.

Empleados: Por tercer año consecutivo Nestlé España ha sido considerada una de las tres empresas más
atractivas para trabajar dentro del sector de Alimentación.

A los clientes: brindándoles los mejores alimentos con buenos nutrientes.

Nestlé impulsa planes de cooperación para fomentar las mejores prácticas en la producción de las
materias primas necesarias para la elaboración de sus productos.

Los accionistas cumplirán con lealtad frente a la Sociedad, absteniéndose de participar en actos o
conductas.

Proveedores: En Nestlé no solo elaboramos productos de la más alta calidad, sino que también lo
hacemos de tal forma que se refleje el compromiso de la Compañía de conducir nuestras actividades
comerciales con total apego a las leyes vigentes, además de seguir los principios de honestidad e
integridad.

Analice las acciones que implementa de responsabilidad social

empresarial.
-El Agua porque es rica y saludable para toda la familia.

-Nuestro medio ambiente.

-El desarrollo rural.

-Su gente.

-El crecimiento responsable.

-La nutrición.
 CAPÍTULO V: ESTRATEGIAS DE GLOBALIZACIÓN

Describa las acciones que realiza con respecto al reconocimiento de un

mundo global.
La agencia de Índices de Sustentabilidad PDC reconoció a Nestlé como líder mundial trabajar para
combatir el cambio climático entre más 2,000 compañías que aspiraron a la máxima puntuación en el
prestigioso ranking anual.

Nestlé trabaja con los agricultores para utilizar el agua de forma más eficiente y brinda apoya económico
a los digestores de biogás de las granjas lecheras con el fin de generar energía renovable y reducir las
emisiones de metano. Destaca el compromiso con la preservación del capital natural y el trabajo con sus
proveedores para respetar el compromiso de <No Deforestación=.

Señale las políticas de la empresa que evidencian un compromiso con la

diversidad.
La confianza que los consumidores tienen en Nestlé, en sus marcas, productos y servicios constituye uno
de los pilares fundamentales de nuestra compañía. Esta confianza está plenamente integrada en nuestro
compromiso de Nutrición, Salud y Bienestar que busca mejorar la calidad de vida de los consumidores
día a día y en todos los lugares, ofreciéndoles una selección de alimentos y bebidas más sabrosas y
saludables y fomentando un sano estilo de vida.

Para crear valor de forma sostenible y mantener la confianza de nuestros consumidores y clientes de
forma efectiva y eficiente, la Política de Calidad Nestlé focaliza su accionar en cuatro pilares
fundamentales:

1. Garantizar la Seguridad Alimentaria y el Cumplimiento Normativo (legal e interno) mediante el

respeto de políticas, normas y estándares con total transparencia.

2. Asegurar la Preferencia y Consistencia de nuestros productos para satisfacer a nuestros

consumidores y clientes, valorando lo que ellos valoran y ofreciendo productos, sistemas y servicios que
cumplan sus expectativas.

3. Poner foco en la obtención de Cero Defectos y Cero Desperdicios, mediante la búsqueda

constante de oportunidades de optimización de productos y servicios.
Promover el Compromiso de Todos a lo largo de la Cadena de Abastecimiento y en todos los niveles de
nuestra organización, para desarrollar la Cultura de Calidad Nestlé.