OSCAR SCHMITZ

Coach Transformacional
2023

PLAYBOOK
100 razones
razonables para
perder el futuro
Solo para uso personal como guía de referencia, con fines académicos y de investigación. Este
contenido no reemplaza los contenidos de los autores de los libros y fuentes referenciadas. Se
prohíbe su uso comercial. Todos los derechos reservados © 2023
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CONTENIDO
INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................................. 2

UN MUNDO CAÓTICO NOS DESAFÍA A TRANSFORMARNOS .................................................................. 3

AHÍ DONDE TODO OCURRE MENOS LA TRANSFORMACIÓN .................................................................. 5

LAS PRIMERAS 50 RAZONES PARA NO CAMBIAR, Y MORIR RESISTIENDO ......................................... 6

50 RAZONES RAZONABLES PARA SEGUIR RESISTIENDO EL CAMBIO ............................................... 33

EL CAMBIO ES INEVITABLE, NO CAMBIAR ES UNA DECISIÓN ............................................................. 37

¿CUÁL ES TU ACTITUD FRENTE A LOS CAMBIOS? ................................................................................ 39

50 RAZONES PARA NO CAMBIAR EN ESTE MUNDO CAÓTICO ............................................................. 43

PASOS BÁSICOS PARA REALIZAR UN CAMBIO PERSONAL ................................................................. 73

EL CAMBIO PERSONAL TRANSFORMA NUESTRO MUNDO PARA UN FUTURO MEJOR ................... 76

REFERENCIAS ............................................................................................................................................... 79

MIS REFERENCIAS ....................................................................................................................................... 80

MIS PRINCIPALES SITIOS ............................................................................................................................ 81

¿SEGUIMOS CONVERSANDO EN NUESTRAS COMUNIDADES? ............................................................ 82

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INTRODUCCIÓN

En el mundo caótico empresarial actual, las tecnologías emergentes y la inteligencia

artificial, están transformando rápidamente la forma en que las organizaciones operan y
se relacionan con sus clientes.

Sin embargo, sorprendentemente, muchas empresas parecen resistirse al cambio,

aferrándose a lo familiar y evitando aventurarse en lo desconocido. Esta resistencia
al cambio ha sido objeto de debate y análisis en diversos campos de estudio, desde la
psicología hasta la gestión ejecutiva empresarial.

Una hipótesis intrigante sugiere que las empresas evitan el cambio debido a los temores
asociados con lo desconocido. El miedo a perder lo que ya tienen y el miedo a
enfrentarse a lo nuevo por venir, como señaló Pichón Riviere, pueden llevar a las
organizaciones a buscar respuestas razonables para justificar su resistencia al
cambio.

Estas respuestas pueden manifestarse en una serie de frases comunes que se escuchan
en los pasillos de las empresas, las cuales parecen proporcionar una apariencia de lógica
y racionalidad para mantener el status quo, dentro de la comodidad familiar donde
nunca ocurre el verdadero cambio transformacional.

"Nunca lo hemos hecho antes". "No funcionará en

nuestra empresa". "No tenemos el personal". "No es
nuestro problema".

Estas son solo algunas de las frases que se utilizan como justificaciones para evitar el
cambio y mantenerse en una zona de confort aparentemente segura. Sin embargo,
detrás de estas aparentes razones razonables, subyace el temor a lo desconocido, el
miedo a perder el control, la resistencia al aprendizaje y la aversión al riesgo.

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UN MUNDO CAÓTICO NOS DESAFÍA A

TRANSFORMARNOS

En un mundo en constante evolución, el cambio es inevitable. Sin embargo, la actitud

hacia el cambio puede variar enormemente de una persona a otra.

Algunos pueden optar por ignorar la necesidad de cambio, prefiriendo mantenerse en su

zona de confort y aferrarse a lo que es familiar.

Otros pueden reconocer la necesidad de cambio, pero se ven limitados por sus miedos
y dudas.

Sin embargo, hay quienes eligen abrazar el cambio, aceptando el riesgo y la

incertidumbre que conlleva la transformación.

La resistencia al cambio es una parte natural de la condición humana. Nos

aferramos a lo que conocemos, a lo que es seguro y predecible. Pero en este mundo
caótico de hoy, esta resistencia puede ser un obstáculo para el crecimiento y la
innovación.

A pesar de los desafíos y las incertidumbres que enfrentamos, muchos líderes

empresariales eligen no cambiar. Se aferran a las viejas formas de hacer las cosas, a
las políticas y procedimientos establecidos, a las estrategias que han funcionado en el
pasado. Pero en un mundo que cambia rápidamente, esta resistencia al cambio puede
ser perjudicial.

Las tecnologías emergentes, como la inteligencia artificial, están cambiando la forma en

que hacemos negocios. Estas tecnologías ofrecen nuevas oportunidades para la
eficiencia y la innovación, pero también presentan nuevos desafíos. Para aprovechar
estas oportunidades y enfrentar estos desafíos, las empresas deben estar dispuestas a
cambiar y adaptarse. La necesidad de cambio no se limita a las empresas. También se
aplica a nosotros como individuos.

En un mundo caótico, debemos estar dispuestos a aprender y crecer, a adaptarnos a

nuevas situaciones y a superar nuevos desafíos. Esto requiere una actitud de apertura
al cambio, de disposición para tomar riesgos y de compromiso con el crecimiento
personal y profesional.

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LAS PRIMERAS 50 RAZONES PARA NO

CAMBIAR, Y MORIR RESISTIENDO

En un artículo de Fast Company del año 1993, se listaba las frases razonables que las
personas utilizaban, para evitar un cambio, de manera de permanecer en el área de
certezas donde todo ocurre menos la transformación. Su versión original en inglés la
pueden encontrar aquí "50 Reasons Why We Cannot Change".

Analizaremos cada una de estas frases, explicando cada una de ellas y brindando un
ejemplo para darle contexto de aplicación.

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01: Nunca lo hemos hecho antes

Esta es una resistencia común al cambio debido a la falta de experiencia previa con la
nueva forma de hacer las cosas. Las personas pueden temer lo desconocido y preferir
mantenerse en su zona de confort.

Ejemplo: Una empresa que ha estado utilizando el mismo software de gestión de

proyectos durante años puede resistirse a cambiar a una nueva plataforma, simplemente
porque nunca lo ha hecho antes.

"El único modo de hacer un gran trabajo es amar lo que

haces." - Steve Jobs, cofundador de Apple Inc.

02: Nadie más lo ha hecho nunca

Este es un miedo al riesgo y a ser el primero en hacer algo. Las empresas pueden temer
ser pioneras en un nuevo enfoque o tecnología debido a la incertidumbre que conlleva.

Ejemplo: Una empresa puede resistirse a implementar una política de trabajo remoto si
ninguna otra empresa en su industria lo ha hecho antes.

"El poder es la capacidad de lograr objetivos. El poder

es la capacidad de cambiar las cosas." - Martin Luther
King, activista y político.

03: Nunca se ha probado antes

Similar a los dos primeros puntos, este se refiere a la resistencia al cambio debido a la
falta de pruebas o evidencia de que el cambio será beneficioso.

Ejemplo: Una empresa puede resistirse a cambiar su modelo de negocio de un enfoque

de ventas en tienda física a uno en línea si nunca se ha probado antes.

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50 RAZONES PARA NO CAMBIAR EN

ESTE MUNDO CAÓTICO

Las nuevas 50 razones por las cuales las empresas actuales pueden resistirse al cambio
en el contexto de las tecnologías emergentes, la inteligencia artificial y el mundo
caótico en el que vivimos. Consecuencia del rechazo al cambio actual, existen beneficios,
crecimientos, aprendizajes y transformaciones que no verán la luz, hasta que exista una
mentalidad diferente al respecto.

📣 Mentalidad Transformacional: EGO, ECO y EXO 🚀 Exponential Mindset 💪,

https://www.youtube.com/watch?v=KPU7TXhLNSA

01: Las tecnologías emergentes son difíciles de

comprender y aplicar en nuestro negocio
Al resistirse a comprender y aplicar tecnologías emergentes, las empresas se pierden la
oportunidad de obtener un conocimiento profundo de estas tecnologías y aprovechar su
potencial transformador.

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Beneficio perdido: Aprendizaje y dominio de tecnologías disruptivas.

“Siempre estar dispuesto a aprender algo nuevo,

sintiendo curiosidad por esa posibilidad de
transformación"

02: La inteligencia artificial puede reemplazar a

los empleados, generando temor y resistencia al
cambio
Al temer la automatización y reemplazo de empleados, las empresas se pierden la
oportunidad de utilizar la inteligencia artificial para mejorar la eficiencia y liberar a los
empleados para tareas más estratégicas y creativas.

Beneficio perdido: Liberación de talento para tareas de mayor valor agregado.

"Automatizar tareas repetitivas o que deban simples

que deban repetirse en grandes cantidades, nos libera
para focalizar el esfuerzo humano en lo más
importante: pensar, crear y gestionar"

03: No queremos invertir en tecnologías

emergentes sin garantías claras de retorno de la
inversión
Al resistirse a invertir en tecnologías emergentes, las empresas se pierden la oportunidad
de obtener ventajas competitivas, mejorar la eficiencia operativa y captar nuevos
mercados.

Beneficio perdido: Mejora de la posición competitiva y generación de nuevas

oportunidades.

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