UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS (UAPA)

Escuela de Negocios

Nombre:
Anmiel De Leon Aquino

Matrícula:
2019-09614
100032555

Facilitador:
Mariola Félix

Tarea:
El entusiasmo estratégico, factor diferencial de los equipos sobresalientes

Asignatura:
Liderazgo y gestión de Equipos

Fecha de entrega:
25/11/2021
1-Seleccione tres empresas (podrían ser ficticias), debe explicar a qué
se dedica cada una, luego realice una serie de recomendaciones de
cómo podrías implementar o desarrollar la aplicación del entusiasmo
estratégico en cada una de las empresas presentadas.
El entusiasmo es lo que inspira a las personas con algo más que lo ordinario y que les
pone por encima de ellos mismo, por eso partiendo de esta idea y este concepto quien
redacta esta tarea, siempre ha soñado con tener una empresa como la de Minerva
Decoraciones, lo cual es una empresa que sus mercancías son importada y cuenta con
varias sucursales, y poner este ejemplo partiendo de mi equipo de trabajo considerar
los logros y metas mediante un buen desenvolvimiento financiero y estrategias de
trabajos que me permitirán tener logros, una visión a largo plazo, las metas y los
grandes propósitos definidos en lo que queremos lograr.

NEGOCIO DIVERSOS LOS SIERVOS

MINERVA DECORACIONES

Negocios Diversos Los Siervos, es una pequeña real y Minerva Decoraciones, las dos
se dedican a la fabricación de muebles de propiedad de Santiago, y la Señora Minerva
cuenta con un equipo de trabajo diverso, desde el que hace los esqueletos de los
muebles hasta el que cose, por lo cual cada uno de los que están a cargo de la
fabricación de este productos, pero desde la gerencia hasta el departamento de
producción permiten un dinamismo colectivo lo cual le asocia como buen equipo de
trabajo que se empeña en trabajar con entusiasmo debido a los factores que se dan en
el entorno de trabajo, y esto suele ser desde la parte jerárquica hasta los subordinados
que permiten crecer en la buena comunicación afectiva y participativa, donde este
factor nos permite crecer como empresa y ser promotor de la armonía colectiva en
cada uno de los equipos de trabajos.
Consideramos que partiendo de este criterio podemos decir, que podemos tener
muchas la tecnología a favor de la producción, y equipos costosos, pero un equipo
entusiasta en el entorno laborar no tiene precio para determinar su valor incalculable,
por eso que detrás de grandes hombres que son famosos en los deportes hay un
equipo de trabajo que le permite darle continuidad a ese talento que se quiere
multiplicar a través de los grandes logros de estos.
El factor diferenciador: Muchas veces implementamos procesos de cambios, y
queremos usar diferentes métodos para obtener grandes logros, pero no pensamos
que lo que estamos haciendo podemos hacerlo de otra manera sin tener que agregar
otros métodos, por ejemplo: en el Diversos Los Siervos la implementación de ventas
está dirigida al mercado de la tecnología, y la empresa necesita obtener un internet que
te permita monitorear a los futuros compradores de los productos, si este método te
permite que las ventas sean incrementada, no se puede cambiar la estrategia por
cualquier otra información que sea de tercero o idea que no esté dentro de los objetivos
del plan del equipo de trabajo, ya que una mala decisión e información pueden ir a la
deriva una empresa o cualquier información que se consuma en el entorno laborar que
se salga de contexto.
1-Crea tu propia versión de los cinco elementos del proceso de convertir grupos en
equipos de trabajo.

2-Crea tu propia versión de los cinco elementos del proceso de

convertir grupos en equipos de trabajo. Finalmente elabora un
informe con los informes Obtenidos.
Los 5 procesos de convertir un equipo de trabajo nos permiten partir de los cincos
valores de Strategic Enthusiasm son:
1. Las Visión.
2. Liderazgo
3. Dirección de Cambio.
4. Construcción y Dirección de equipos.
5. Negociación de 360 y resolución de conflictos
Cada uno de valores no forman el esqueleto principal para el funcionamiento de los
equipos lo cuales se convertirán en fuentes inagotables de cambios en sentido
funcional dentro de la empresa, pero esta persona que dirige está calificada para
producir cambio dentro del equipo las herramientas que puedan surgir otros líderes que
tengan la misma visión dentro del equipo.
Por tal razón un equipo con entusiasmo estratégicos siempre estará en procura de lo
que necesitan los demás y poder ser de gran ayuda.
Ningún equipo puede tener una visión para sí mismo, sino para el desarrollo de la
entidad, empresa u organización para la que labora en procura de mejorar las
condiciones de la empresa a través de las estrategias.
OTROS APORTES DEL TEMA.

Para elaborar un equipo de trabajo debemos tomar en cuentas varios críticos para
desarrollarlo, y cada uno de estos elementos deben estar evaluados por el gerente o el
organizador del equipo de trabajo donde cada miembro de un equipo debe estar
considerado para saber que tanto está alineado con los objetivos del equipo, que son
complementariedad, compromiso, confianza, coordinación de acciones y comunicación
efectiva. Cada uno de estos objetivos representa las 5 C lo que podríamos decir que
son las 5 estrategias que nos permiten logros específicos, pero no queremos
conceptualizar estas estrategias. ejemplo, la complementariedad de un equipo de
trabajo que yo manejo en el negocio que tengo me permite a mi poder saber
transferencias ideas se le ocurre al que hace los esqueletos del mueble de la empresa
que tengo y resultados son las ideas que puede aportar para que este lo haga mejor
perfeccionando, y en este objetivo de la complementariedad nos permitir aportar ideas
que puedan ser de gran ayuda en el equipo de trabajo.
El compromiso: El compromiso en el equipo de trabajo permite que te sientas parte de
él y cumpla ciertos compromisos como parte. Por ejemplo: dentro del equipo de trabajo
podemos ver que los empleados de la mueblería cumplen cada uno sus funciones y no
están apegado a la individualidad.
Otros tres puntos importantes son confianza, la coordinación, y el elemento más
importante ya sea en el grupo o en el equipo de trabajo lo cual es la comunicación.

Objetivos específicos.
Proporcionar en el entusiasmo del equipo de trabajo y las herramientas que este usa
en su entorno a través de la función de cada uno de los integrantes del equipo de
trabajo.