Analisis 1

PLANEACIÓN AGREGADA COMO ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

Daniela Castillo Segura

OSCAR HUMBERTO QUINTERO LANDINEZ

Septiembre 17, 2023

Gestión de Operaciones

Fundación Universitaria del Área Andina

Analisis 2

PLANEACIÓN AGREGADA COMO ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

Presentado por:

Daniela Castillo Segura

Presentado a:

OSCAR HUMBERTO QUINTERO LANDINEZ

Septiembre 17, 2023

Gestión de Operaciones

Fundación Universitaria del Área Andina

Analisis 3

INTRODUCCIÓN

Este trabajo tiene como objetivo instruirnos y contextualizarnos en cuanto a la planificación y

programación con un foco operativo en el que se integre correctamente la estrategia táctica y

organización con la estrategia operativa de la empresa, para así lograr los objetivos corporativos.

CONTEXTO EMPRESARIAL

Laboratorios Chalver de Colombia es una empresa líder en el mercado de productos

farmacéuticos en línea humana y veterinaria ofreciendo productos de calidad en diferentes

formas farmacéuticas tales como; capsulas de gelatina blanda, aerosoles, tabletas, jarabes, viales,

inyectables, cremas, lociones y demás. Presentando productos que combaten enfermedades

terminales como el cáncer, enfermedades respiratorias, y solucionando problemas de salud como

dolores musculares, medicamentos para planificación y menstruación, gripe, hongos, entre otros.

Laboratorios Chalver de Colombia no solo se ha consolidado como una gran industria en

Colombia sino en gran parte de Latinoamérica teniendo fuerte impacto en República

Dominicana, Ecuador, El Salvador y Panamá. También, es una empresa de gran reconocimiento

dentro de la industria farmacéutica por su amplio portafolio de producto y su gran trayectoria

dentro de la misma, posicionándose como el primer laboratorio en Colombia en certificarse

como una productora de inhaladores con HFA que no dañan la capa de ozono, así como en las

certificaciones de BPM (Buenas Prácticas de Manufactura) y en BPL (Buenas Prácticas de

Laboratorio).
Analisis
ANALISIS DEL CASO
PREGUNTA RESPUESTA
La planificación de los
lotes de fabricación son
imprescindibles para la
gestión de las áreas de
producción por lo que se
tiene que lograr controlar
los tiempos de producción,
la optimización de
¿Por qué
recursos y la mejora
considera
continua de los procesos,
importante la
de la misma forma,
planificación y
mantener la calidad en los
programación de
productos es prioridad por
los lotes de
lo que debemos de tener
fabricación?
en cuenta sus diferentes
factores de riesgo.
Asimismo, las áreas de
producción dependen de
nosotros para poder
acomodar los turnos del
personal y demás
gestiones
¿Cuáles cree usted Esta área es un área que se
que son esos intercomunica y crea una
factores que dependencia en conjunto,
afectan dependemos de la
considerablement disponibilidad de recursos,
e la programación capacidad de producción,
de producción? prioridades de producción
y el control de la calidad
son los factores más
importantes, la calidad es
una de las áreas que más
nos afectan y retrasan, un
insumo o proceso no
conforme nos generan
pérdidas, también las
reglamentaciones del
INVIMA pueden causar
retrasos en la producción
4
ACCIÓN DE
ANALISIS
MEJORA
La planificación y Una oportunidad de
programación de mejora continua es
la fabricación de crear canales de
lotes es un factor comunicación
importante para la eficientes entre las
compañía ya que áreas, los cuales
las áreas de permitan que esta sea
producción y directa y rápida,
calidad dependen también, se debe de
de su estipular o crear una
programación para estrategia para la
determinar labores programación a largo
y distribuir al plazo junto con los
personal de indicadores.
manera eficiente y
eficaz.
El factor de la Crear sistemas de
Calidad es uno de alerta y contemplar
los más tiempos de insumos
desafiantes en no conformes,
cuanto a la también, se debe de
programación de crear más procesos de
producción, los control en las área de
procesos de calidad para que se
análisis y desmullan las no
requerimientos son conformidades, pero
tediosos y constan que no consuman
de mucho tiempo, mayor tiempo al
los resultados de esperado, de igual
los análisis y las manera, ejecutar
desviaciones que a nuevos procesos de
pesar de ser planeación que nos
“controladas” permitan abarcar este
generan tipo de problemas sin
desconciertos y afectar los tiempos de
cambios radicales producción
Analisis
PREGUNTA RESPUESTA
La planeación de la
producción tiene un
impacto significativo en
diversas áreas del
laboratorio. Porque
involucra a almacén,
¿Cómo afecta esta Análisis fisicoquímico,
planeación a las microbiología,
demás áreas de validaciones, compras,
trabajo? ventas, aseguramiento de
calidad, validaciones,
entre otras. La
coordinación asertiva entre
estas áreas es esencial para
lograr una producción
eficiente.
¿Cómo se El tamaño del lote en la
determina el producción se determina
tamaño del lote? mediante un equilibrio
Teniendo en entre varios factores, la
cuenta que no se clave para optimizar la
fabrica bajo eficiencia y los costos de
pedido producción. Esto se hace a
través de técnicas y
métodos de planificación y
programación de la
producción en estas
técnicas se tienen en
cuenta factores como el
comportamiento del
producto en el mercado,
las proyecciones de venta,
los históricos del producto,
el stock que maneja el
laboratorio, depende de
muchos factores por lo que
al generar el tamaño del
lote y las líneas de
producción tenemos en
cuenta todo esto para
5
ACCIÓN DE
ANALISIS
MEJORA
en el cronograma
de producción y
desbalances en los
tiempos.
Las órdenes de Mantener el orden y
producción son la comunicación de
una gran las ordenes de
herramienta de fabricación
apoyo para la respetando la tasa de
intercomunicación producción de cada
de las áreas de una de las áreas,
trabajo, la asimismo, se habrá
planeación que estudiar cómo se
involucra a todo el aumenta dicha
laboratorio, las capacidad y
áreas de apoyo, disminuir costos de
operativas y producción, sin
estratégicas son las cambiar la calidad de
principales los productos
afectadas.
La falla en el área Crear un cronograma
de planeación, de producción
producción y áreas teniendo en cuenta la
de apoyo es que no proyección y análisis
existe un manejo realizados, como es
adecuado en un área trasversal
cuanto a los debe de cometer los
requisitos para errores mínimos y
crear una orden de evitar retrasos en los
fabricación, por lo tiempos, mantener un
mismo, estas áreas stock acorde a las
involucradas necesidades es
pueden estar o no primordial, por lo que
preparadas para se sugiere cambiar la
responder a los planeación
requerimientos de gradualmente para así
las ordenes y los cambiar el sistema de
procesos de corto plazo a
control y ejecución mediano o largo
que conlleva cada plazo, ya que así se
producto. pueden prever faltas
De esta forma, con mayor tiempo de
podemos antelación.
evidenciar que
Analisis 6

ACCIÓN DE
PREGUNTA RESPUESTA ANALISIS
MEJORA
generar más ganancias y existe un “orden”
tiempos de respuesta en los procesos
que requieren de
una mejora
La gestión de Las áreas de Actualizar los POES
desviaciones, no calidad y de apoyo y técnicas de análisis
conformidades y rechazos son fundamentales de los insumos de
de material es fundamental para poder ejecutar materia prima,
para mantener los la correcta producto terminado y
estándares de calidad que producción de los materiales de envase
nos caracteriza, asimismo, productos, pero y empaque, de la
nos garantizar la estas desviaciones, misma forma,
satisfacción del cliente. no conformidades actualizar los equipos
Además, puede ayudar a “no” contempladas y/o software de los
prevenir problemas graves requieren de un mismos para tener
Como sabemos la
en la producción y a mayor y mejor resultados más
calidad es un
cumplir con las manejo de las optimos y poder dar
factor
regulaciones y estándares mismas para que respuesta inmediata o
innegociable para
de calidad, de esto se puedan ser a menor tiempo a
la compañía,
encarga el área de calidad, ejecutadas con estos improvistos.
siendo esta un
nosotros no tenemos más agilidad y/o
factor clave para Adicionalmente, los
mucho control en el tema, evitar estos
la fabricación procesos de compra
sin embargo, todo lo que sucesos.
¿Cómo se juegan un papel
se debe hacer se encuentra Tambien, al tener
controlan las importante, por lo
consignado en los POES, los controles de
desviaciones, no que al comprar
las decisiones de gerencia cambio como
conformidades y materiales de calidad
y el comité de “beneficio” puede
rechazos de aseguramos que
validaciones, son ellos los ser
material? nuestros procesos y
que deciden el paso a contraproducente
seguir, pero controlamos puesto que alterar productos tengan
estos factores con los o cambiar las calidad, habrá que
controles internos que se especificaciones reforzar los procesos
ejecutan en conjunto con técnicas del de compra de
aseguramiento, también, producto pueden insumos y la
vemos cómo hacer para bajar la calidad del rigurosidad con la
intervenir con los mismo y asimismo que se eligen
controles de cambio nos puede proveedores.
desmeritar en el
mercado.
Analisis 7

CONCLUSIONES

En general, la implementación exitosa de un proyecto de planificación y programación de lotes

de fabricación ha resultado en una empresa más eficiente, rentable y capaz de satisfacer las

demandas cambiantes del mercado. De esta forma, se puede evidenciar que el proceso de gestión

de operaciones y planeación al ser un área transversal en las empresas, por lo que ejecutar de

manera estratégica estas actividades es primordial para el correcto funcionamiento de la

industria, también, se especifica que al realizar un proceso de mejora continua vemos y prevemos

problemas o situaciones desfavorables para la compañía.