1 d 90 pares/semana 52 semanas/año

D 4680 pares/año Inv. Inicial 320 pares

Co/c 54 $/orden TA 1 semana
PV 11.7 $/par
Cmant 27%
H 3.159 $/año
̂ √((2𝐷_(𝑂/))/
=
pares/O(𝑐C_(𝑚𝑎𝑛𝑡.) ))
A) A.1 𝑿̂ 400

A.2 𝑻̂ 4.44 semanas

A.3 pares
ROP 90
=𝐷/ _(/𝑐)+ /2
B) Lote 500 𝑐_(𝑚𝑎𝑛𝑡.)

Corden Cmant Total

CT 505.44 789.75 1295.19 $

C) CTopt 631.80 631.80 1263.60 $

Ahorro 31.59 $

D) d 90 pares/semana 52 semanas/año
d' 60 pares/semana
D 3120 pares/año
Co/c 54 $/orden
PV 11.7 $/par
Cmant 27%
∆H= 36.105/990=$/año

̂^′ = √ ∆667= 400√0.666667

0.66 6

̂^′ =
=𝐷/( ̂) _(/𝑐)+ ( ̂)/2
326.5986 pares
𝑐_(𝑚𝑎𝑛𝑡.)
CTopt 515.86 515.86 1031.73

D CTopt 231.87 $

E) d 60 pares/semana 52 semanas/año
 D 3120 pares/año
Co/c 54 $/orden
Co/c' 6 $/orden
∆PC_V(/𝑐11)=.7 $/par
6/ 5H 43 .1= 5 9 $ / a ñ
ma nt27%

^ ′ = ̂ √ ( ∆o_(0/𝑐) ) =
o
326.5986√00.1.1111111111
^̂ ′ =

108.8662 pares

CTopt 171.95 171.95 343.91

D CTopt 687.82 $
La óptica "Ojos Lindos" trabaja 52 semanas al año (6 días por semana).
Vende lentes de contacto descartables a $ 11,70 el par; Se tienen los
siguientes datos acerca de estos lentes:
Demanda 90 pares por semana
Costo de ordenar $ 54
Costo de mantener el inventario 27% del precio de venta por
unidad
Inventario en Manos (inventario inicial) 320 pares de lentes
a) ¿Cuál es el tamaño del lote económico (EOQ)? ¿Cuál sería el
tiempo promedio entre órdenes (en semanas)? ¿Cuál es el valor del
punto de reposición?, sabiendo que un pedido es atendido en una
semana.
b) La óptica usa un tamaño de lote de 500 unidades. ¿Cuál es el costo
anual actual de mantener los inventarios y de ordenar?
c) ¿Cuál sería el costo anual ahorrado por cambiar el tamaño del lote de 500
a EOQ?
d) Suponga que la demanda semanal prevista de 90 pares es incorrecta y
que el promedio de demanda actual es de sólo 60 pares por semana. ¿Cuánto
más altos serán los costos totales debido a esta distorsión?
e) Suponga que la demanda actual es 60 pares pero que los costos de ordenar
son rebajados a $ 6 usando sistemas electrónicos de intercambio de datos.
Sin embargo, el Jefe de Compras no comunica esto a la Gerencia, y el EOQ no
se ajusta para reflejar este cambio.¿Cuánto más alto será el costo total
comparado con lo que sería si el EOQ fuera ajustado?
2 PV unitario 25 $
d 1000 polos/mes 40 polos/día
D 12000 polos/año
Co/ 25 $/orden
c
25%
Cmanto
H 6.25 $/polo-año
̂ √((2𝐷_(𝑂/))/
=
A) 𝑿̂ 310 polos/oc(𝑐_(𝑚𝑎𝑛𝑡.) ))

B) 𝑵 38.73 ordenes/año
𝑻
9.30 días

Lote 250 polos/semana Considerando 48 sem

Corden Cmant
CT 1200 781.25 1981.25 $
=𝐷/( ̂) _(/𝑐
CTopt 968.25 968.25 1936.49 $𝑐_(𝑚𝑎𝑛𝑡.)

Diferencia 44.76 $

Tendría que hacer un descuento de 44.76$ en la compra

anual para mantener el costo total optimo

C) PV unitario 25 $
d 1500 polos/semana
D 72000 polos/año
S 25 $/orden
Tasa Anual Manten. 25%
H 6.25 $/polo

Q 310 polos

CT 5806.45 968.75 6775.20

D) TA 2 semanas
sd 177 polos Nivel de Se
NS 95%
z 1.64

SS 412 SS = 𝑍_𝑁×_×√
_

PP = SS + LTx d = 912 polos

 Servicios Universitarios de la UPC provee polos con el emblema de la
Universidad impreso en ellos para venderlos a $25 cada uno. Durante un mes
cualquiera, se venden 1000 polos. El costo de colocar una orden es $25 y el
costo de mantener los polos en el inventario durante un año es del 25%.
a) ¿ Cuántos polos debe ordenar Servicios Universitarios a la vez?
b) Al proveedor le gustaría entregar los polos semanalmente. ¿Cuánto le
costará a Servicios Universitarios al año? ¿Bajo qué condiciones estaría
usted de acuerdo con la propuesta del proveedor?
c) Suponga que las ventas se incrementan a 1500 polos a la semana,
pero usted decide conservar el tamaño del lote igual al obtenido en el
inciso a.
¿Cuánto le costará esta decisión al año?
d) Se sabe que el tiempo de entrega es de dos semanas. Puede suponerse
que la demanda semanal tiene un promedio de 250 unidades y una desviació
anas al añoestándar de 177 unidades. ¿ Qué punto de pedido debe establecerse para
asegurar un nivel de servicio del 95 por ciento (Z = 1.65)?

)+ ( ̂)/2

rvicio

95%
𝑚𝑎 = ̅+ 𝑍_𝑁×_
n
3
Mayoristas
Tipo Cant d

A1 10 700
Almacén Central
A 15 550

B 30 300

A) Ritmo de la cadena 1550

Inventario de ciclo →
Minoristas tc d Q IC
m1 3 7.42 42 467
m2 3 7.42 65 723
m3 3 7.42 102 1,135
Inventario Cíclico Minoristas 2,325
209
Mayoristas tc d Q IC
A1 2 70 10 700
A 5 36.7 15 1,375
B 5 10 30 750
Inventario Cíclico Mayoristas 2,825
55
Inventario Cíclico Total 5,150

B)
Inventario de tránsito
Minoristas tt d Q IC
m1 1 7 42 311
m2 1 7 65 482
m3 1 7 102 756
Inventario de Tránsito de Minoristas 1,550

Mayoristas tt d Q IC
A1 1 70 10 700
A 1 36.7 15 550
B 1 10 30 300
 Inventario de Tránsito de Mayoristas

C) Inventario Total de Tránsito

Inventario de seguridad
minoristas tc DMAX d Q
m1 3 90 7 42
Inventario de Seguridad de Minoristas

Mayoristas tc DMAX d Q
A1 2 234 70 10
A 5 42 37 15
Inventario de Seguridad de Mayoristas

Inventario Total de Seguridad

D)
CAPACIDAD DE LA CADENA 22,315 unidades
t CdS 14.40 días
E)

Tasa de Mantenimiento 25% c= 1.85

Costo Mantenimiento de la CdS 10,321

F)
Inventario de Tránsito 3100
unidades Capacidad Cajas
100 und/caja
# Cajas 31 cajas
Costo Envasado 0.23 $/caja
Costo Total de Envasado 7.13 $
Costo Unitario de Transporte 0.037 $/und
Costo Total de Transporte 114.70 $

Costo de la entrega diaria 121.83 $

Sería un sobre costo díario liberando el uso de los camiones de la

empresa,
 Una empresa tiene una cadena de suministros que mayoristas, los A1
Los minoristas son 42 m1, 65 m2 y los m3 son 102 los mayoristas atie
Minoristas Determine el inventario cíclico de la cadena (1 p
Tipo Cant d Determine el inventario en tránsito de la cadena
Determine el inventario de seguridad si los may estándar de 100 unid
m1 tiene una desviación estándar de 50 unidades. servicios de 95% (1
m1 42 7 ¿Cuál debe ser la capacidad de la cadena de sum
¿Cuál será el costo de mantenimiento de la cade mantenimiento prom
m2 65 7 Un proveedor de transporte le ofrece entregar e unidad, y las entrega
¿convendría aceptar la oferta? ¿cuál será el efecto
cadena? (2 punto)
m3 102 7
 8,250

SS Z =((−𝜇))/ → =(
10,363 0.95 1.64
10,363

SS Desv std d (μ) dmax(X)

3,290 A1 100.00 70 234 ←=
m1 50.00 7 90
413
3,702

14,065

$/unidad
cuenta con tres tipos de
ente 700, 550 y 300 unidades. Cada los A son 15 y los B 30.
idos en 48 horas, los A y B
ías en procesar el pedido y el

, planifican en un día sus pedidos, s igualmente en 24 horas.

unto)
(1 punto)
oristas A1 tienen una desviación r su demanda hasta en 15% y los
Se espera tener un nivel de

inistros? (1 punto)
na si se sabe que la tasa de es de 25%? (1 punto)
n un día, cobrándole 0,037 US$ la 100 unidades. El costo del
ado que lo paga el cliente.
en los costos de transporte de la
+𝜇)

(+𝜇)
4 d 20,000 cajas/mes cereales
D 240,000 cajas/añ o
Costo unitario 3 $/caja
PV unitario 5 $/caja
Tasa Mant Anual (h) 20%
S 200 $/orden
Cotos Transporte y Carga 1000 $/orden enviada
Minorista H 1
Crunchy H 0.6 $/caja-añ o
A)
A.1 Minorista Q 9798 cajas

A.2 CT 4,898.98 4,898.98 9,797.96 $

A.3 Crunchy CT 24,494.90 2,939.39 27,434.29 $

A.4 COSTO TOTAL $

B) En forma conjunta la optimización de la cantidad de la orden es:

Q* 2(240000)(200 +1000) 18,974 unid/pedid

0.2(5) + 0.2(3)

CT 15,179 15,179 30,358 $

C) En este caso, se equiparan los costos totales asociados con el pedido EOQ y los nivele
para el minorista para determinar el nivel de descuento. Esto es utilizado para obten
unidad en el punto de quiebre, que es igual a 0,00917 dó lares.
 Crunchy, un fabricante de seriales, Tiene una planta dedicada para una de
las minoristas más grandes. Las ventas de la cadena promedian cerca de
20,000 producción de la planta mantiene el paso con esta demanda
promedio. Cada cuesta $3 a Crunchy y se le vende mi minorista a un precio
de mayoreo de $5. como el minorista emplean un costo de mantener
inventario de 20%. Por cad colocado, es minorista incurre en un costo de
ordenar de $200 por pedido co incurre en costo de transporte y carga que
asciende en total a $1000 por pedi
A. Dado que está tratando de minimizar su costo de ordenar y mantener
inve
¿qué tamaño de lote ordenará el minorista en cada pedido?
¿cuál es el costo anual de ordenar y mantener inventario para el minorista
co esta política?
¿cuál es el costo anual de ordenar y mantener inventario para Crunchy
como esta política?
¿cuál es el costo total de inventario de ambas partes como resultado esta
polí
B. ¿qué tamaño de lote minimiza los costo de inventarios (ordenar,
entregar y de Crunchy como del minorista? ¿qué reducción de costos el
tiene de esta pol respecto a A?
o C. Diseñe un descuento por cantidad sobre todas las unidades que de como

s de punto de quiebre
er el descuento por
cadenas
cajas al mes y la caja de cereal Tanto Crunchy a pedido locado. Crunchy do enviado. ntarios,

mo resultado
resultado tica?
mantener) tanto ítica

sultado que el a en cada lote

5 d promedio 5000 und/día
sd 4000 und
NS 99%
TA maritimo 36 días Costo transp. 0.5 $/und
TA aereo 4 días Costo transp. 150 $/und
Costo Unitario 100 $/und
Tasa Mant Anual (h) 20%
H 20 $/und-año

Por Mar: Lote Minimo 100,000 unidades

Frecuencia 20 días

Por Aire: Lote Minimo 5000 unidades

Frecuencia 1 día

A)
Motorola obtiene los teléfonos celulares de su fabricante por contrato ubicado en China para atender el me
una media de 5000 y una desviación estándar de 4000. El almacén busca un nivel de servicio
del 99%. La compañía está debatiendo si utilizar transporte marítimo o aéreo desde China. El transporte m
¿Cuál es el tiempo de ciclo de inventarios y de seguridad que debe buscar el almacén al emplear el transpor
¿Cuántos día de inventario de ciclo debe mantener Motorola en cada política?.
¿Recomendaría transporte marítimo si Motorola es propietario del inventario mientras éste se encuentre t
6 Dado los tamaños de
lote días utilizando
transporte aéreo.
A. ¿Qué nivel de
inventari marítimo o
aéreo? ¿cuánt cada
política?.
B. ¿Cuántos días de
invent
por mar y por aire, Motorola tendría que colocar un pedido cada 20 marítimo, pero podría ordenar todos los días si usa

os de seguridad debería buscar el almacén se utiliza tu transporte os días de inventario de seguridad deberá tener Mot

ario del ciclo debe mantener Motorola por cada política?.

rte marítimo o aéreo? ¿cambia su respuesta si Motorola tiene la mientras está en tránsito?
7 Un distribuidor se está col proveedores. S
¿Cuánto inventario de est
inventario en tránsito hac
ocando en el canal de suministros entre sus clientes y sus
s clientes mantienen inventarios que deberían considerarse en la niveles de inventario. Con espíritu de cooperación, lo
uidor a tres clientes de su territorio, la demanda mensual para un el de cliente a $35 por unidad es la siguiente:
n poco menor en el distribuidor ($39 por unidad), dado que algunos os clientes, aún no se han añadido. El costo de ma
0% anual en ambos niveles. El costo de colocación de los pedidos a pedido. El distribuidor tarda suministrar a los client
rol de inventarios. El distribuidor coloca los pedidos en el vendedor nseguir un descuento de compra.
e articulo debería almacenar el temblor si se supone que no hay ia los clientes? Determinar el inventario de ciclo y de s
8
Días por año 365 días/añ o
Harley
d 300 motocicletas/día motocicleta
D 109,500 motocicletas/añ o cada viaje c
S 1000 $/viaje moto cuesta
Tasa Mant Anual (h) 20% ¿cuántos m
c 500 $/motocicleta motores en
H 100 $/motos-añ o

Q*= 1480 motocicletas

Corden Cmant Total

CT 73,993 73,993 147,986 $

Inventario Ciclo:

IC = 𝑄^∗/2
IC= 740 motocicletas
dson tiene su planta de ensamblaje de motores en Milkwaukee y su planta de
s en Pensilvania. Los motores se transportan en camiones de una planta a otra y uesta $1,000. La planta de mot
$500 y Harley incurre en un costo de mantener inventario de 20% por año otores debe cargar Harley en cada c
9
Días por año 365 días/añ o Como parte ensamblaje ca
d 300 motocicletas/día
D 109,500 motocicletas/añ o
S 1000 $/viaje
Tasa Mant Anual (h) 20%
c 500 $/motocicleta
H 100 $/motos-añ o

A) Si la cantidad de la orden es 100, entonces:

Nuevo Q= 100
Corden Cmant Total
CT 1,095,000 5,000 1,100,000 $

B) Si la carga de 100 unidades es óptima, entonces:

100=√(2 x 109,500 x S)/100

10,000 = (2 x 109,500 x S )/100
1'000,000 / (2 x 109,500) = S
S= 4.57 $/viaje
de su iniciativa para implementarla manufactura Justo a Tiempo en su planta de motocicletas, Harley a red
0. Si cada viaje cuesta $1,000, ¿cómo impacta esta decisión de los costos de nuales? ¿Qué costo debe tener c
10
Harley
A) En primer lugar, consideremos el caso de pedidos por separado: precio de $5
proveedor B
Proveedor A: mes. Por últ
D= 20,000 unidades/mes de 900 por
S= 400 Como parte
Adicional= 100 la compañía
c= 5$ $100 por ca
Tasa Mant Anual (h)= 20% compañía c
H= 1 a. Proponga
b. Compare
Q* 4472 unidades/pedido proveedor.
c. ¿Cuál es e
Corden Cmant Total
CT 2,236 2,236 4,472 $

B)
Proveedor B: Agregando
D= 2,500 unidades/mes
S= 400
Adicional= 100
c= 4$
Tasa Mant Anual (h)= 20%
H= 0.8
Q=D/n
Q* 1768 unidades/pedido

Corden Cmant Total

CT 707 707 1,414 $

Proveedor C:
D= 900 unidades/mes
S= 400
Adicional= 100
c= 5$
Tasa Mant Anual (h)= 20%
H= 1

Q* 949 unidades/pedido
Corden Cmant Total
CT 474 474 949 $

CTotal=
 pra los componentes a tres proveedores. Los comprados al proveedor A tiene un cada uno y se usa a una taz
su política Justo a Tiempo ha decidido agregar la compra de los tres proveedores transportista cobra un cos
la estrategia de reabastecimiento para Harley que minimice el costo anual
el costo de su estrategia con la actual de Harley de ordenar por separado a cada

l inventario de ciclo de cada componente en Harley?

sería con la siguiente fórmula:

Q= DA hC A + DB hCB + DC hCC
2S *

Q= 4 pedidos/añ o
11
D 9550 und/año Una empresa tiene una de próximo año, e
Determine la política óp
c 1.75 $/und
Otro proveedor le ha h cada unidad pesa
Co/c 45 $/oc
¿Cómo deberá comprar respuesta
Cmat 25% al año ¿Cuál será la política de
Calmacenamiento 35 $/año-Tn ¿Cuál será el costo asocia
27 $/año-m3 El gerente de producció 150 US$, producie
LT 15 dias
Desv.(LT) 2.15 días

a.- Xopt = 1401.63 und/OC

CTopt = 613.21 $/año

b.-
Unida Caja x 12
Peso Neto 0.45 Kg
Peso Embalaje 0.87 Kg
Descuento 7.25%

Demanda 795.83 Cajas

c 19.48 $/caja

Peso 6.27 Kg/caja

Xopt = 118.64
CTopt = 603.73
c.-
CT opt Gasto Anual Total
CT x und 613.21 16712.5 17325.71
CT x doc 603.73 15500.84 16104.57 Decisión

d.-
SS = Z*Desv(LT)*d
Z 1.036
SS 4.86 cajas 5 cajas
CSS 23.66 $/año

e.-
p 150 und/día
d 26.16 und/día
c 1.25 $/und
Csetup 150 $/OT

Xopt 3332.42 und/OT

Ctopt 859.734747 $/año

CT Compra 613.21 16712.5 17325.71

CT Produ 859.73 11937.5 12797.23 Decisión
manda de 9550 unidades para cierto articulo para el
r le ha cotizado el articulo a 1.75US$ la unidad, incurre en un orden de compra emitida y tiene una tasa de mantenimie
$ al año por cada m3 de productos almacenados. El
5 días y la experiencia demuestra que tiene una desviación cada orden atendida
tima de compra y su costo óptimo
echo la siguiente oferta, entrega en cajas de 12 unidades, y el embalaje 0.87 kg, y le haría un descuento de 7.25% olític
la empresa: por unidad o por docena? Justifique su

seguridad si se desea tener un nivel de servicios de 85%? do?

n informa que puede habilitar una máquina por un setup de a unidad a 1.25 US$. La máquina tendría un ritmo de
l será la política óptima y su costo asociado?
12
Jugos del Norte S.A. produce jugos de n
del Norte obtienen el concentrado de fr
concentra a 50 pequeños campesinos. L
de jugo concentrado a plantas
procesad de 9.90$.
El año pasado la cooperativa desarrollo
grandes clientes que compren en cantid
200 latas de concentrado, agregan 10 la
nombres de las compañías que compra
ordenador personal. El ordenador tiene
1.000 compañias en la lista del sorteo. P
30 latas gratis e igualmente incluye a la
cantidad va mas de 400 latas obsequian
ordenador personal y además, participa
viaje es aproximadamente $5.000. Hay

De Hasta
0 1199
1200 1999
2000 más

Jugos del Norte estima que si demanda

el costo de una orden es de $10, mientr
aproximadamente $1 por unidad. La em
la empresa decidiera participar ¿qué de
aranaja, toronja y otros cítricos orange. Jugos
uta de una cooperativa agraría de Huaral que
a cooperativa venderá un mínimo de 100 latas
oras como Jugos del Norte. El costo por caja es

un programa de inventivos para estimular a

sus ades mayores. Funciona así: por la compra
de tas gratis en la entrega. Además, se añaden
los n los concentrados a un sorteo de un nuevo
un valor de $3.000, y actualmente hay cerca de
or 300 latas de concentrado, cooperativa ofrece
empresa en el sorteo del ordenador. Cuando la
40 latas e incluyen el nombre para el sorteo del
rá en el sorteo de un viaje para dos. El valor del
cerca de 800 empresas en la lista del sorteo.

Precio
7.15
6.55
6.00

anual de concentrado es de 1.000 latas. Además

as que el costo de ordenamiento es de 10%, o
presa esta intrigada con el plan de incentivos. Si
berá hacer?
13
Petroleos Nacionales, desd
inventarios en consignació
Actualmente utiliza transp
camión cuesta $800 más $
separado cuesta $1050 po
clientes, con un solo camb
demanda del siguiente clie
costo de producir para la r
mantenimiento de inventa
a. ¿Cuál es el costo anual d
camión completo cada vez
b. ¿Cuál es la política apro
manera separada cada un
inventario? ¿Cuántos días
c. ¿Cuál es la política de en
envío de cada uno de los t
costo anual de transporte
mantiene en cada cliente c
 e su refinería atiende a tres clientes locales y
mantiene n (propiedad de Petroleos Nacionales) en
cada cliente.
orte ligero para entregar por separado a cada cliente. Cada
250 por parada. Por tanto, entregar a cada cliente por
r cammión. La refinería está considerando entregar, a los tres
io. La demanda del cliente más grande de 60 t por año, la
nte de 24 t por año Y la demanda del tercero es 8 t por año. El
efinería es de $10,000 por tonelada y tiene un costo de
rio de 25%. La capacidad del camión de 12 t
e transporte y de mantener inventario si la refinería envía un
que un cliente se queda sin inventario?
piada de entrega a cada cliente si la refinería envía de
o de ellos? ¿Cuál es el costo anual de transporte de mantener
de inventario se mantiene en cada cliente con esta política?
trega óptima para cada cliente si la refinería agrega los
res clientes en un camión en cada despacho? ¿Cuál es el
de mantener inventario? ¿Cuántos días de inventario se
on esta política?
14 Una empresa
D 12500 Kg/añ o añ o de 12,50
Co/c 85 soles/OC kg adquirido
Cmant 15% la inversió n.
c 7.5 El gerente de
tener el kg m
Xopt = 1374.37 Kg/OT el abastecim
Ctopt 1546.16 soles/añ o del reactor s
el reactor tie
Csetup 300 soles/OT aceptar la pr
c 7.25 soles/kg El proveedor
p 50.01 Kg/día operaciones,
d 34.25 Kg/día • ¿Cuá l será l
• ¿Có mo afec
Xopt 2,490.06 kg/OT
Ctopt 1,932.68 soles/añ o

CT compra 1,546.16 93750 95,296

CT prod 1,932.68 90625 92,558 Decisión
 administra un artículo primo, tiene la demanda esperada para
este 0 kg, tramitar una orden de compra le cuesta S/.85 cada una,
cada le cuesta S/.7.50. Generar existencias le significa 15% del
valor de
¿Cuá l será la política de abastecimiento de pedido?
operaciones, afirma que si ponen en marcha un reactor, podrían
as barato y disponer de inventarios necesarios, ademá s de controlar
iento. De acuerdo a la informació n de contabilidad el costo del setup
erá de S/. 300 y el costo de de un kg producido se reducirá a S/.7.25,
ne una capacidad de producció n de 351 kg/sem. ¿Convendría
opuesta del gerente? ¿Por qué?
, al enterarse de los cambios sugeridos por la gerencia de
le hace llegar la siguiente oferta:
a nueva política? ¿Có mo cambia su decisió n?
ta al capital inmovilizado?
15 Una empresa tiene 4 artic
ordenamiento es de 45US
de la siguiente informació

Demanda
Articulo (unid/año)
A 18000
B 7600
C 9000
D 6300

que la inversión en inventa

b. Establezca la solución fa
c. ¿Cuál será la política de
tener un nivel de servicios
de 15 días?
d. Determine el programa
recomendaría usted?
¿por
e. ¿Cuál será el costo de su
ulos por abastecer para el próximo año, el costo de
$ y tienen una tasa de mantenimiento de 27.5%, se dispone
n del almacén:

Desv. Std Precio SF

(unid/día) ($/und) (unid)
12.5 1.75 2250
4.25 2.25 540
5.15 1.95 350
3.55 3.15 450

rios no debe ser mayor a 8.000US$ para el próximo

año ctible para los articulos
protección para cada articulo si se sabe que se busca
del 75% y el tiempo de aprovisionamiento esperado es

de compras para el próximo año. ¿Qué política de compras

qué?
recomendación?