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Distribución
AM Business
1
Integración de los Centros de Distribución
a las organizaciones y a la cadena de
suministro
DC Customer
Incremento de la productividad.
Competencia global.
Cambio tecnológico acelerado.
Cuestiones éticas, ambientales y de diversidad de la
fuerza de trabajos.
Principios a tener en cuenta en el diseño de
un almacén – CD
Características de los productos a
almacenar
Demanda de los productos
Niveles de servicio a mantener
Seguridad (riesgos para empleados
como productos)
Características de los productos - mercancía
Volumen – peso
Valor
Frágil
Perecederos
Seguridad
Principios a tener en cuenta en el diseño de
un almacén – CD
Los trayectos deben ser en línea recta (linealizar), evitar
los giros
Todos los movimientos necesitan espacio, evitarlos toda
vez que sea posible: parar lo menos posible
Posicionar el material para la operación siguiente
Depositar el material lo mas cercano posible al siguiente
punto de uso
Evitar la congestión
Estandarizar los materiales en las unidades de
almacenamiento
Ordenar los productos para ganar en reducir los tiempos
y distancias
Principios a tener en cuenta en el diseño de
un almacén – CD
La disponibilidad de los medios y sistemas adecuados
para facilitar la carga y descarga de los materiales
(estanterías, guinches, montadores de carga, etc)
Puertas lo suficientemente amplias
Límite de altura que facilite la carga y descarga
Resistencia de los pavimentos suficiente para soportar el
peso de las mercancías
Distancia y tránsito de los materiales en vehículos
Principios a tener en cuenta en el diseño de
un almacén – CD
Por lo menos 98 % de exactitud, objetivo mínimo.
Midiendo el punto de partida.
El Almacén físico:
Acceso limitado.
Recepción, inspección y entrega.
Layout efectivo del Almacén.
Herramientas físicas.
El problema del almacenamiento en múltiples
ubicaciones.
Código Stock Físico ubicación
4422 100 YA11A1
100 YB22B2
1,000 YC33C3
Total: 1,200
El Poder del almacenamiento múltiple
Control de Lotes:
Un nivel mas en el control del almacenamiento.
Complejidad y problemas.
Fundamentos de almacenes
• Diseño y preparación.
• Principios a tener en cuenta.
• Layout de almacenes.
• Flujos de transacciones.
• Almacenamiento múltiple.
• Control de Lotes.
• FIFO, LIFO y otras
consideraciones.
• Video CD Mas y Mas
Clases de Inventario
14/Abr 18/Abr
o Almacén regional
Es el almacén que se localiza cerca de los
lugares donde se van a consumir los productos.
Se caracteriza por su especial diseño:
adecuado para recibir grandes vehículos para
la descarga de mercancía y con una zona de
expedición menor. La ruta de distribución de los
productos del almacén a los centros de
consumo no debe ser superior a un día.
Tipos de Almacenes
Por su situación geográfica y la actividad que realizan:
o Almacén de transito
o Almacén cubierto
Tipos de Almacenes
Según el grado de mecanización:
o Almacén convencional
o Almacén mecanizado
Seguridad, layout y exactitud de inventarios
Cantidad
Q Inventario
Tamaño
Promedio
de Lote
Stock de
Seguridad
Tiempo
T
Tiempo de Ciclo
Taller 1: cálculo del tamaño de almacén
Proyección de la demanda:
Enero – Marzo 250,000 cajas
Abril – Junio 300,000 cajas
Julio – Setiembre 480,000 cajas
Octubre – Diciembre 400,000 cajas
Rotación anual de 12
Del espacio total 60% almacenamiento y 40% pasillos,
recepción y despacho, servicios y oficinas
1 parihuela 1 m x 1.20 m. y 1.5 m. de altura
Apilamiento 3 niveles, parihuela sobre parihuela
Calcular el espacio total del almacén y aplicar múltiplo de
1000 m2
Taller 2: cálculo del tamaño de almacén
Proyección de la demanda de cilindros:
Julio 2,000
Agosto 2,500
Setiembre 2,800
Octubre 3,000
Noviembre 3,400
Diciembre 4,000
Rotación anual de 18
Del espacio total 80% será almacenamiento compacto,
sin pasillos
1 parihuela 1 m x 1.20 m. y 1.5 m. de altura
Apilamiento 2 niveles, parihuela sobre parihuela
Calcular el espacio total del almacén y aplicar múltiplo de
100 m2
Agenda
2
Configuración del almacén o CD
Producción
Zona 2
Trasbordo Ubicación
Carga
Ventas /
Despachos
Recepción
Prepacking
Ubicación y estiba
Almacenamiento
Picking y manipulación
A = Bastidores
B = Larguero Paletización convencional
C = Base
D = Pies gran carga
E = Placas suplemento
F = Gatillos seguridad
G = Protección puntal
H = Uniones bastidor
I = Travesaños madera
J = Soporte contenedor
K = Anclajes
L = Conjunto calzo
M = Paneles picking
Paletización convencional a Doble Profundidad
Ventajas:
Mejor
aprovechamiento del
espacio por reducción
del número de
pasillos.
Desventajas:
Lentitud en maniobra.
Este sistema
requerirá máquinas
elevadoras
apropiadas con
horquillas
telescópicas de doble
fondo.
Estanterías para paletización convencional
a gran altura
También llamados sistemas de
pasillo estrecho (VNA)
Se construyen almacenes con estanterías
de gran altura separadas por pasillos de
almacenaje estrecho.
Ventaja: es el buen aprovechamiento
del volumen y el acceso directo a
cualquier paleta almacenada.
Para manipular las unidades de carga se
utilizan carretillas elevadoras de tipo torre
(hombre abajo), tipo combi (hombre arriba con
posibilidad de preparación de pedidos) o
transelevadores.
Almacenamiento automático para pallets
Transelevadores
Son máquinas creadas para el almacenaje automático de
paletas
Realizan funciones de entrada, ubicación y salida de mercancías
Amplia gama de aplicaciones
Ventajas:
Automatización
Eliminación de errores
Aumento de la productividad
Video
Paletización compacta
3
Zonas que comprende un CD o un almacén
Estacionamiento de vehículos
Muelles y zonas de descarga
Recepción y control
Stock de reserva
Picking y preparación
Consolidación y verificación
Embalado y expedición
Muelles y zonas de carga
Devoluciones (*)
Cámaras (fuertes, frigoríficas, etc.)
Oficinas (*)
Vestuarios / Servicios (*)
Pallets vacíos (*)
Envases vacíos (*)
Embalajes
Carga de baterías y combustible (*)
Mantenimiento (*)
Residuos (plástico, cartón, etc.) (*)
Tipos de diseño y layout
En “ I ” (Industria)
En “ L ”
En “ U ” (Distribución)
Flujo en I línea recta
Muelles y zona
de maniobra
R E
e x
Preparación p
Recepción
c
Acumulación
Control
e e
d
p
c
Pasillo principal Clasif. y pack i
i Control c
ó i
n ó
n
Reserva Zona de
Pallets FLUJO DE MERCANCÍAS
Picking-
Picking pallets PRODUCTOS A
¿Porqué tener un CD o almacén
diseñado en forma de I, con muelles en
extremos opuestos?
E
x
Preparación p
Acumulación .
Sistema de ubicación
Por estantería (Tipo peine)
Por pasillo (Tipo serpiente)
A priori
Consulta, al sistema, de las ubicaciones vacías.
Asignación de ubicación más conveniente.
Ubicación física del producto.
Confirmación al sistema de la ubicación correcta.
A posteriori
Ubicación física del producto, en la posición más
conveniente, de forma manual.
Información al sistema de la ubicación ocupada.
Cálculo de los recursos necesarios
Para poder determinar los medios humanos requeridos,
para desarrollar las actividades de un almacén, se aconseja
aplicar el principio de la división del trabajo, sin excluir la
polivalencia (multitasking – operarios multipropósito).
Equipos de trabajo
Recepción y descarga
Entrada y ubicación
Movimientos internos
Reposiciones
Preparación de pedidos (Bloque o picking)
Expediciones
Administración
Tareas complementarias
Limpieza
Mantenimiento
...
Consideraciones para cálculos promedio
de personal y equipos:
1. Conocer las distancias recorridas en un ciclo para el
calculo de autoelevadores
1. De zona de recepción a
un punto central
4. Del punto de
preparación a carga
5. Calcular tiempo total según velocidad
vehicular y movimiento mensual
Consideraciones para cálculos promedio
de personal y equipos:
2. Conocer los tiempos fijos : GIRAR, POSICIONAR,
EXTRAER, Y DEJAR.
3. Conocer tiempo de apilamiento : ELEVAR Y BAJAR
HORQUILLAS (es el valor medio para subir con carga y
sin carga combinado con subir sin y bajar con carga)
4. Pérdidas de tiempo (NECESIDADES PERSONALES,
COLAS, CONGESTIONAMIENTO) ( de 15 % a 75 %)
Necesidad de M de O - Autoelevador =
Pallets Diarios x Tiempo de ciclo completo
Tiempo disponible
5. Ejemplo: 2,000 pallets por turno, tiempo de ciclo = 4.5
min. Cuantos Operarios – autoelevadores necesito?
Cálculo de recursos
Algunos tiempos estándar de carga/descarga
Hombre conduciendo autoelevador : 120 m /min
Recoger y colocar carga con elevador : 60 s
Elevación y descenso de uñas elevador : 20 s
Estiba sin guías: 20 s
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Almacenamiento autoportante o
autosoportado
Infraestructura
Alto grado de
automatización y
eficiencia
Videos
Procesos intensivos en mano de obra a
espacios de poca altura
La configuración depende del tipo de demanda
Almacenes de picking
Estrategia de almacenamiento de cross docking
Videos:
Operaciones de recolección de pedidos:
Picking y Packing
Es la actividad que desarrolla dentro del almacén un
equipo de personal para preparar los pedidos de los
clientes
El picking es la recogida y combinación de cargas no
unitarias que conforman el pedido de un cliente
La preparación de los pedidos trata de lograr :
La coordinación de las estanterías, los métodos
organizativos, la informática y las nuevas
tecnologías para mejorar la productividad
Realizar la tarea sin errores, con la calidad
requerida por el cliente.
Picking
Videos: picking
automático, pick to voice
Costos del Picking
Es la actividad más costosa del almacén. Incluye
operaciones tales como; desplazamiento del personal
en su interior, extracción de la mercancía,
acondicionamiento del pedido, control, etc.
Suele tener, salvo excepciones, un bajo nivel de
automatización
Representa aproximadamente entre el 45 y el 75% del
costo total de las operaciones de un almacén
Fases del Picking
Preparativos:
Captura de datos y lanzamiento de órdenes
clasificadas
Preparación de los elementos de manutención
(carretillas, carros, pallets)
Recorridos
Desde la zona de operaciones hasta el punto de
ubicación del producto
Desde un punto de ubicación al siguiente y así
sucesivamente
Vuelta a la base desde la última posición
Fases del Picking (cont.)
Extracción:
Posicionamiento en altura, extracción, recuento,
devolución sobrante.
Ubicación sobre el elemento de transporte interno (caja,
coche, pallet ...)
Verificación del acondicionamiento :
Control, embalaje, acondicionamiento en cajas,
precintado, pesaje y etiquetado
Traslado a la zona de expedición y clasificación
Elaboración del packing list del transportista
Variables del Picking
5. PLANIFICACIÓN DE EXPANSIÓN/
CONTRACCIÓN:
Estrategias de expansión y contracción
para cada proceso de almacén.
5
Estrategias de expansión y contracción
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Medios de contención utilizados
Carácter de su demanda
Artículos de alta o baja rotación
Artículos estaciónales
Artículos de alto y bajo costo
Prioridad de servicio
Configuración del área de almacenamiento
por los sistemas de almacenamiento
Organización de la ubicación de los productos
Flujo de entrada / salida
Optimización del espacio disponible
Según la organización del almacenamiento
Almacén ordenado
Almacén caótico
Almacenamiento Ordenado
Ventajas: Ubicación fácil y rápida
El lugar es sólo ocupado por “ese” artículo
Desventajas : Siempre existen “huecos” no usados
Quedan definidos “límites máximos” para ese artículo
Almacenamiento Caótico
Ventajas : Mejor aprovechamiento del espacio
Desventajas : “Nunca se encuentra nada”
Se necesita un mayor control del espacio disponible
Según el flujo de entrada/salida
FIFO - (FEFO)
"FIRST IN – FIRST OUT, FIRST EXPIRE – FIRST OUT”
el artículo que entra primero es el que sale primero.
Adecuado para productos perecederos.
LIFO
"LAST IN - FIRST OUT", el artículo que entra el último es
el que sale primero. Obligado en el almacenaje en bloque
y en estanterías compactas.
Según la optimización del espacio disponible
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Estandarización de las unidades de
manipulación
Medios de Manutención (transporte horizontal)
– Transpaletas manuales (hasta 2,000 kg.)
– Transpaletas eléctricas:
• Dirigidas a pie con mando de timón
• Autopropulsadas
– Carretillas autodirigidas
• Filodirigidas
• Por infrarojos
– Camino de rodillos
• Por gravedad
• Tracción manual
• Motorizadas
– Cintas transportadoras de tracción mecánica
Estandarización de las unidades de
manipulación
Medios de Manutención (transporte vertical)
– Elevadores convencionales
• De mástil fijo
• De mástil contrabalanceado
– Elevadoras retráctiles
– Trilaterales
• Apiladoras (operario en base del vehículo)
• Recogepedidos (operario en cabina mástil)
• Camino libre / raíles
– Transelevadores (sistemas robotizados)
– Puente grúa
– Polipastos
Equipos y tecnología utilizada en los
almacenes
Equipos y tecnología utilizada en los
almacenes
Equipos y tecnología utilizada en los
almacenes
Tecnología Aplicada a los Almacenes
• Código de barras
• RFID Radio Frecuency Identification
• Sistemas WMS warehouse management systems
(sistemas de gestión de almacenamiento)
• Los WMS utilizan radiofrecuencia y almacenamiento
caótico
Tecnología de código de barras y radio
freceuencia RFID
• RFID es mas avanzado que el código de barras
• Videos seleccionados:
• http://www.youtube.com/watch?v=eob532iEpqk
• http://www.youtube.com/watch?v=4Zj7txoDxbE
Gestión de paletas
• Sistema de posicionamiento y localización
– Sistema de posicionamiento fijo
– Sistema de posicionamiento aleatoria
• Ventajas y desventajas del posicionamiento fijo
– En sistemas manuales facilita la localización e identificación del
producto
– Permite asignar al artículo un número de ubicación en el
almacén que facilita su identificación y control
– Requiere mas espacio disponible, muy ineficiente
• Ventajas – desventajas:Posicionamiento aleatorio
– Reducción de espacio (20 – 25%)
– Alto rendimiento con sistemas automatizados (optimización de
las rutas de recogida)
– Muy recomendable en sistemas automatizados
Recomendaciones de apilamiento
• Operatividad
– Seguridad
– Pallets, sacos, paquetes, granel
– Unidad de manipulación, unidad de venta
– Sistemas FIFO, LIFO
– Necesidad de reacondicionamiento
• Por las características de su demanda
– Alta o baja rotación
– Estacionalidad
– Alto o bajo costo
– Prioridades de servicio
Sistemas y tecnologías de almacenaje
• Almacenamiento en bloque
• Almacenes robotizados
Sustancias peligrosas
• Explosivos
• Gases: comprimidos o disueltos bajo presión,
inflamables, venenosos, corrosivos
• Líquidos inflamables: punto de inflamación
• Sólidos inflamables: espontáneo, en contacto con agua
• Oxidantes o peróxidos orgánicos
• Sustancias venenosas e infecciosas
• Materiales radioactivos
• Sustancias corrosivas
Muchas Gracias