1 d 90 pares/semana 52 semanas/año

D 4680 pares/año Inv. Inicial 320 pares

Co/c 54 $/orden TA 1 semana
PV 11.7 $/par
Cmant 27%
H 3.159 $/año � �̂ =√((2𝐷�_(𝑂/�))/
A) A.1
𝑿 �̂
400 (𝑐�_(𝑚𝑎𝑛𝑡.) ))
pares/OC
𝑻 ̂�
A.2 4.44 semanas

A.3 ROP 90 pares

��=𝐷/� �_(�/𝑐)+ �/2
B) Lote 500
𝑐�_(𝑚𝑎𝑛𝑡.)

Corden Cmant Total

CT 505.44 789.75 1295.19 $

C) CTopt 631.80 631.80 1263.60 $

Ahorro 31.59 $

D) d 90 pares/semana 52 semanas/año
d' 60 pares/semana
D
3120 pares/año
Co/c 54 $/orden
PV 11.7 $/par
Cmant 27%
∆�= 60/90=
H 3.159 $/año

� ̂^′ �= 0.666667
� ̂�√∆� = 400√0.666667
� ̂^′ �=
��=𝐷/(� ̂�) �_(�/𝑐)+ (� ̂�)/2
326.5986 pares 𝑐�_(𝑚𝑎𝑛𝑡.)
CTopt 515.86 515.86 1031.73

D CTopt 231.87 $

E) d 60 pares/semana 52 semanas/año
 D 3120 pares/año
Co/c 54 $/orden
Co/c' 6 $/orden
∆�_(�/𝑐)=
PV 11.7 $/par
C 27%
6/54=
mant

H 3.159
� ̂^′ �= � $/año
̂�√(∆�_(0/𝑐) ) =
326.5986√0.11111
� ̂^′ �= 0.111111

108.8662 pares

CTopt 171.95 171.95 343.91

D CTopt 687.82 $
 La óptica "Ojos Lindos" trabaja 52 semanas al año (6 días por semana). Vende
lentes de contacto descartables a $ 11,70 el par; Se tienen los siguientes datos
acerca de estos lentes:
Demanda 90 pares por semana
Costo de ordenar $ 54
Costo de mantener el inventario 27% del precio de venta por
unidad
Inventario en Manos (inventario inicial) 320 pares de lentes
a) ¿Cuál es el tamaño del lote económico (EOQ)? ¿Cuál sería el tiempo
promedio entre órdenes (en semanas)? ¿Cuál es el valor del punto de
reposición?, sabiendo que un pedido es atendido en una semana.
b) La óptica usa un tamaño de lote de 500 unidades. ¿Cuál es el costo anual
actual de mantener los inventarios y de ordenar?
c) ¿Cuál sería el costo anual ahorrado por cambiar el tamaño del lote de 500 a
EOQ?
d) Suponga que la demanda semanal prevista de 90 pares es incorrecta y que
el promedio de demanda actual es de sólo 60 pares por semana. ¿Cuánto más
altos serán los costos totales debido a esta distorsión?
e) Suponga que la demanda actual es 60 pares pero que los costos de ordenar
son rebajados a $ 6 usando sistemas electrónicos de intercambio de datos. Sin
embargo, el Jefe de Compras no comunica esto a la Gerencia, y el EOQ no se
ajusta para reflejar este cambio.¿Cuánto más alto será el costo total
comparado con lo que sería si el EOQ fuera ajustado?

� ̂�)/2
2 PV unitario 25 $
d 1000 polos/mes 40 polos/día
D 12000 polos/año
Co/c 25 $/orden
Cmanto 25%
H 6.25 $/polo-año
� ̂�=√((2𝐷�_(𝑂/�))/
A) 𝑿 �̂ 310 polos/oc(𝑐�_(𝑚𝑎𝑛𝑡.) ))

B) 𝑵 �̂ 38.73 ordenes/año
𝑻 ̂� 9.30 días

Lote 250 polos/semana Considerando 48 semanas al año

Corden Cmant
CT 1200 781.25 1981.25 $
��=𝐷/(� ̂�) �_(�/𝑐)+ (� ̂�)/2
CTopt 968.25 968.25 1936.49 $𝑐�_(𝑚𝑎𝑛𝑡.)

Diferencia 44.76 $

Tendría que hacer un descuento de 44.76$ en la compra anual

para mantener el costo total optimo

C) PV unitario 25 $
d 1500 polos/semana
D 72000 polos/año
S 25 $/orden
Tasa Anual Manten. 25%
H 6.25 $/polo

Q 310 polos

CT 5806.45 968.75 6775.20

D) TA 2 semanas
sd 177 polos Nivel de Servicio
NS 95%
z 1.64

SS 412 SS = 𝑍_𝑁�×�_�×√��
�_𝑚𝑎� = � ̅+ 𝑍_𝑁�×

PP = SS + LTx d = 912 polos

 Servicios Universitarios de la UPC provee polos con el emblema de la
Universidad impreso en ellos para venderlos a $25 cada uno. Durante un mes
cualquiera, se venden 1000 polos. El costo de colocar una orden es $25 y el
costo de mantener los polos en el inventario durante un año es del 25%.
a) ¿ Cuántos polos debe ordenar Servicios Universitarios a la vez?
b) Al proveedor le gustaría entregar los polos semanalmente. ¿Cuánto le
costará a Servicios Universitarios al año? ¿Bajo qué condiciones estaría usted
de acuerdo con la propuesta del proveedor?
c) Suponga que las ventas se incrementan a 1500 polos a la semana, pero
usted decide conservar el tamaño del lote igual al obtenido en el inciso a.
¿Cuánto le costará esta decisión al año?
d) Se sabe que el tiempo de entrega es de dos semanas. Puede suponerse
que la demanda semanal tiene un promedio de 250 unidades y una desviación
do 48 semanas al añoestándar de 177 unidades. ¿ Qué punto de pedido debe establecerse para
asegurar un nivel de servicio del 95 por ciento (Z = 1.65)?

�) �_(�/𝑐)+ (� ̂�)/2
.)

vel de Servicio

95%
�_𝑚𝑎� = � ̅+ 𝑍_𝑁�×�_�
te un mes

aría usted

desviación
3
Mayoristas
Tipo Cant d

A1 10 700

Almacén
A 15 550
Central
B 30 300

A) Ritmo de la cadena → 1550

Inventario de ciclo
Minoristas tc d Q IC
m1 3 7.42 42 467
m2 3 7.42 65 723
m3 3 7.42 102 1,135
Inventario Cíclico Minoristas 2,325
209
Mayoristas tc d Q IC
A1 2 70 10 700
A 5 36.7 15 1,375
B 5 10 30 750
Inventario Cíclico Mayoristas 2,825
55
Inventario Cíclico Total 5,150

B)
Inventario de tránsito
Minoristas tt d Q IC
m1 1 7 42 311
m2 1 7 65 482
m3 1 7 102 756
Inventario de Tránsito de Minoristas 1,550

Mayoristas tt d Q IC
A1 1 70 10 700
A 1 36.7 15 550
B 1 10 30 300
 Inventario de Tránsito de Mayoristas 1,550

Inventario Total de Tránsito 3,100

C)
Inventario de seguridad
minoristas tc DMAX d Q SS
m1 3 90 7 42 10,363
Inventario de Seguridad de Minoristas 10,363

Mayoristas tc DMAX d Q SS
A1 2 234 70 10 3,290
A 5 42 37 15 413
Inventario de Seguridad de Mayoristas 3,702

Inventario Total de Seguridad 14,065

D)
CAPACIDAD DE LA CADENA 22,315 unidades
t CdS 14.40 días
E)

Tasa de Mantenimiento 25% c= 1.85

Costo Mantenimiento de la CdS 10,321

F)
Inventario de Tránsito 3100 unidades
Capacidad Cajas 100 und/caja
# Cajas 31 cajas
Costo Envasado 0.23 $/caja
Costo Total de Envasado 7.13 $
Costo Unitario de Transporte 0.037 $/und
Costo Total de Transporte 114.70 $

Costo de la entrega diaria 121.83 $

Sería un sobre costo díario liberando el uso de los camiones de la empresa,

ahorrando los costos que la empresa incurre para preparar el despacho

 Una empresa tiene una cadena de suministros que cuenta con tres tipo
Minoristas mayoristas, los A1 , A y B; quienes venden diariamente 700, 550 y 300
Tipo Cant d artículo tiene un costo de US$1,85. Los A1 son 10, los A son 15 y los B 3
Los A1 hacen sus pedidos por internet y son atendidos en 48 horas, lo
planifican en 2 días, el almacén central demora 2 días en procesar el p
m1 42 7 tránsito para la entrega es de 24 horas.
Los minoristas son 42 m1, 65 m2 y los m3 son 102, planifican en un dí
m2 65 7 los mayoristas atienden en 24 horas y la entrega, es igualmente en 24
a. Determine el inventario cíclico de la cadena (1 punto)
m3 102 7 b. Determine el inventario en tránsito de la cadena (1 punto)
c. Determine el inventario de seguridad si los mayoristas A1 tienen un
estándar de 100 unidades, los A puede incrementar su demanda hasta
m1 tiene una desviación estándar de 50 unidades. Se espera tener un
servicios de 95% (1 punto)
d. ¿Cuál debe ser la capacidad de la cadena de suministros? (1 punto)
e. ¿Cuál será el costo de mantenimiento de la cadena si se sabe que la t
mantenimiento promedio de todos los operadores es de 25%? (1 punt
f. Un proveedor de transporte le ofrece entregar en un día, cobrándole
unidad, y las entregas tendrían que ser en cajas de 100 unidades. El co
envasado será de 0,23, el empaque no se incluye dado que lo paga el cl
¿convendría aceptar la oferta? ¿cuál será el efecto en los costos de tran
cadena? (2 punto)
 8,250

SS Z �=((�−𝜇))/� → �=(��+𝜇)
10,363 0.95 1.64
10,363
Desv std d (μ) dmax(X)
SS A1 100.00 70 234 ←�=(��+𝜇)
3,290 m1 50.00 7 90
413
3,702

14,065

$/unidad
nistros que cuenta con tres tipos de
en diariamente 700, 550 y 300 unidades. Cada
A1 son 10, los A son 15 y los B 30.
son atendidos en 48 horas, los A y B
demora 2 días en procesar el pedido y el

m3 son 102, planifican en un día sus pedidos,

a entrega, es igualmente en 24 horas.
adena (1 punto)
e la cadena (1 punto)
si los mayoristas A1 tienen una desviación
ncrementar su demanda hasta en 15% y los
unidades. Se espera tener un nivel de

ena de suministros? (1 punto)

de la cadena si se sabe que la tasa de
operadores es de 25%? (1 punto)
entregar en un día, cobrándole 0,037 US$ la
en cajas de 100 unidades. El costo del
e incluye dado que lo paga el cliente.
á el efecto en los costos de transporte de la
→ �=(��+𝜇)

←�=(��+𝜇)
4 d 20,000 cajas/mes cereales
D 240,000 cajas/año
Costo unitario 3 $/caja
PV unitario 5 $/caja
Tasa Mant Anual (h) 20%
S 200 $/orden
Cotos Transporte y Carga 1000 $/orden enviada
Minorista H 1
Crunchy H 0.6 $/caja-año
A)
A.1 Minorista Q 9798 cajas

A.2 CT 4,898.98 4,898.98 9,797.96 $

A.3 Crunchy CT 24,494.90 2,939.39 27,434.29 $

A.4 COSTO TOTAL 37,232.24 $

B) En forma conjunta la optimización de la cantidad de la orden es:

Q* 2(240000)(200  1000) 18,974 unid/pedido

0.2(5)  0.2(3)

CT 15,179 15,179 30,358 $

C) En este caso, se equiparan los costos totales asociados con el pedido EOQ y los niveles de punto
para el minorista para determinar el nivel de descuento. Esto es utilizado para obtener el descu
unidad en el punto de quiebre, que es igual a 0,00917 dólares.
 Crunchy, un fabricante de seriales, Tiene una planta dedicada para una de las cadenas
minoristas más grandes. Las ventas de la cadena promedian cerca de 20,000 cajas al mes
producción de la planta mantiene el paso con esta demanda promedio. Cada caja de cere
cuesta $3 a Crunchy y se le vende mi minorista a un precio de mayoreo de $5. Tanto Crun
como el minorista emplean un costo de mantener inventario de 20%. Por cada pedido
colocado, es minorista incurre en un costo de ordenar de $200 por pedido colocado. Crun
incurre en costo de transporte y carga que asciende en total a $1000 por pedido enviado.
A. Dado que está tratando de minimizar su costo de ordenar y mantener inventarios,
¿qué tamaño de lote ordenará el minorista en cada pedido?
¿cuál es el costo anual de ordenar y mantener inventario para el minorista como resultad
esta política?
¿cuál es el costo anual de ordenar y mantener inventario para Crunchy como resultado
esta política?
¿cuál es el costo total de inventario de ambas partes como resultado esta política?
B. ¿qué tamaño de lote minimiza los costo de inventarios (ordenar, entregar y mantener)
de Crunchy como del minorista? ¿qué reducción de costos el tiene de esta política
respecto a A?
C. Diseñe un descuento por cantidad sobre todas las unidades que de como resultado que
minorista ordene la cantidad en B
D. ¿Cuánto del costo de entrega de $1000 debe transferir Crunchy al minorista en cada lo
nid/pedido con el fin de que el minorista ordene la cantidad en B?

y los niveles de punto de quiebre

para obtener el descuento por
una de las cadenas
e 20,000 cajas al mes y la
dio. Cada caja de cereal
reo de $5. Tanto Crunchy
%. Por cada pedido
pedido colocado. Crunchy
0 por pedido enviado.
ener inventarios,

norista como resultado

chy como resultado

o esta política?
entregar y mantener) tanto
e esta política

e como resultado que el

minorista en cada lote

5 d promedio 5000 und/día
sd 4000 und
NS 99%
TA maritimo 36 días Costo transp. 0.5 $/und
TA aereo 4 días Costo transp. 150 $/und
Costo Unitario 100 $/und
Tasa Mant Anual (h) 20%
H 20 $/und-año

Por Mar: Lote Minimo 100,000 unidades

Frecuencia 20 días

Por Aire: Lote Minimo 5000 unidades

Frecuencia 1 día

A)
Motorola obtiene los teléfonos celulares de su fabricante por contrato ubicado en China para
atender el mercado estadounidense, el cual abastece desde un almacén ubicado Memphis,
Tennessee. La demanda diaria del almacén de Memphis esta distribuida normalmente, con
una media de 5000 y una desviación estándar de 4000. El almacén busca un nivel de servicio
del 99%. La compañía está debatiendo si utilizar transporte marítimo o aéreo desde China. El
transporte marítimo tiene un tiempo de espera de 36 días y cuesta $0.50 por teléfono. El costo
por aire tienen tiempo de espera de 4 días y cuesta $1 50 por cada teléfono. Cada teléfono
cuesta $100 y el costo de mantener inventario para Motorola es de 20%. Dado el tamaño del
lote mínimo, Motorola ordenaría 100,000 teléfonos por vez (en promedio, una vez cada 20
días) si es por mar y 5,000 teléfonos por vez(en promedio, diariamente) si utilizara el
transporte aéreo. Para empezar, suponga que Motorola asume la propiedad del inventario en
cuanto se le entrega.
A. ¿Cuál es el tiempo de ciclo de inventarios y de seguridad que debe buscar el almacén al
emplear el transporte marítimo o aéreo?
B. ¿Cuántos día de inventario de ciclo debe mantener Motorola en cada política?.
C. ¿Recomendaría transporte marítimo si Motorola es propietario del inventario mientras éste
se encuentre tránsito? ¿su respuesta cambiaría si Motorola tuviera la propiedad del
inventario mientras está el tránsito?
6 Dado los tamaños de lote por mar y por a
días utilizando transporte marítimo, pero
aéreo.
A. ¿Qué nivel de inventarios de seguridad
marítimo o aéreo? ¿cuántos días de inven
cada política?.
B. ¿Cuántos días de inventario del ciclo de
C. ¿Recomendaría transporte marítimo o a
propiedad del inventario mientras está en
ños de lote por mar y por aire, Motorola tendría que colocar un pedido cada 20
transporte marítimo, pero podría ordenar todos los días si usa el transporte

de inventarios de seguridad debería buscar el almacén se utiliza tu transporte

reo? ¿cuántos días de inventario de seguridad deberá tener Motorola por

as de inventario del ciclo debe mantener Motorola por cada política?.

aría transporte marítimo o aéreo? ¿cambia su respuesta si Motorola tiene la
inventario mientras está en tránsito?
7 Un distribuidor se está colocando en el ca
proveedores. Sabe que los clientes mantie
planeación de sus propios niveles de inven
compartan su dato demanda final con el d
suministrado por el distribuidor a tres clie
artículo valorado en el nivel de cliente a $
El artículo tiene un valor un poco menor e
costos, como transporte los clientes, aún n
inventarios se estima en 20% anual en am
los clientes es de $50 por pedido. El distrib
pero a los vendedores les toma cuatro sem
distribuidor. Los clientes fijan sus probabil
pedido en 95%, en tanto que distribuidor
punto de reorden de control de inventario
por 2000 unidades para conseguir un desc
¿Cuánto inventario de este artículo deber
inventario en tránsito hacia los clientes? D
 r se está colocando en el canal de suministros entre sus clientes y sus
Sabe que los clientes mantienen inventarios que deberían considerarse en la
sus propios niveles de inventario. Con espíritu de cooperación, los clientes
dato demanda final con el distribuidor. Para un artículo en particular
por el distribuidor a tres clientes de su territorio, la demanda mensual para un
do en el nivel de cliente a $35 por unidad es la siguiente:
e un valor un poco menor en el distribuidor ($39 por unidad), dado que algunos
ransporte los clientes, aún no se han añadido. El costo de manejo de
estima en 20% anual en ambos niveles. El costo de colocación de los pedidos a
de $50 por pedido. El distribuidor tarda suministrar a los clientes dos semanas,
dedores les toma cuatro semanas surtir los pedidos de reaprovisionamiento del
os clientes fijan sus probabilidades de tener las existencias durante el ciclo de
%, en tanto que distribuidor usa el 90%. Ambos niveles utilizan el método del
den de control de inventarios. El distribuidor coloca los pedidos en el vendedor
ades para conseguir un descuento de compra.
tario de este artículo debería almacenar el temblor si se supone que no hay
ránsito hacia los clientes? Determinar el inventario de ciclo y de seguridad?
8 Días por año 365 días/año Harley Davidson tiene su plan
d 300 motocicletas/día motocicletas en Pensilvania. L
D 109,500 motocicletas/año cada viaje cuesta $1,000. La p
S 1000 $/viaje moto cuesta $500 y Harley in
Tasa Mant Anual (h) 20% ¿cuántos motores debe carga
c 500 $/motocicleta motores en Harley?
H 100 $/motos-año

Q*= 1480 motocicletas

Corden Cmant Total

CT 73,993 73,993 147,986 $

Inventario Ciclo:

IC= 740 motocicletas

IC = 𝑄^∗/2
 arley Davidson tiene su planta de ensamblaje de motores en Milkwaukee y su planta de
motocicletas en Pensilvania. Los motores se transportan en camiones de una planta a otra y
ada viaje cuesta $1,000. La planta de motocicletas ensambla y venden 300 por día. Cada
moto cuesta $500 y Harley incurre en un costo de mantener inventario de 20% por año
cuántos motores debe cargar Harley en cada camión ¿cuál es el inventario del ciclo de los
motores en Harley?
9 Días por año 365 días/año
d 300 motocicletas/día
D 109,500 motocicletas/año
S 1000 $/viaje
Tasa Mant Anual (h) 20%
c 500 $/motocicleta
H 100 $/motos-año
Como parte de su iniciativ
ensamblaje de motocicleta
camión a 100. Si cada viaje
inventario anuales? ¿Qué c
óptima para Harley?

A) Si la cantidad de la orden es 100, entonces:

Nuevo Q= 100 motocicletas

Corden Cmant Total

CT 1,095,000 5,000 1,100,000 $

B) Si la carga de 100 unidades es óptima, entonces:

100=Ö(2 x 109,500 x S)/100

10,000 = (2 x 109,500 x S )/100
1'000,000 / (2 x 109,500) = S
S= 4.57 $/viaje
omo parte de su iniciativa para implementarla manufactura Justo a Tiempo en su planta
nsamblaje de motocicletas, Harley a reducido el número de motores que se carga en cada
amión a 100. Si cada viaje cuesta $1,000, ¿cómo impacta esta decisión de los costos de
nventario anuales? ¿Qué costo debe tener cada camión si una carga de 100 motores de la
ptima para Harley?
10 Harley compra los componente
A) En primer lugar, consideremos el caso de pedidos por separado: precio de $5 cada uno y se usa
proveedor B tienen un precio d
Proveedor A: mes. Por último, lo del proveed
D= 20,000 unidades/mes de 900 por mes. En la actualida
S= 400 Como parte su política Justo a T
Adicional= 100 la compañía transportista cobr
c= 5$ $100 por cada parada entonce
Tasa Mant Anual (h)= 20% compañía cobra $500 de dos p
H= 1 a. Proponga la estrategia de re
b. Compare el costo de su estra
Q* 4472 unidades/pedido proveedor.
c. ¿Cuál es el inventario de ciclo
Corden Cmant Total
CT 2,236 2,236 4,472 $

B)
Proveedor B: Agregando sería con la siguien
D= 2,500 unidades/mes
S= 400
Adicional= 100
c= 4$
Tasa Mant Anual (h)= 20%
H= 0.8
Q=D/n
Q* 1768 unidades/pedido

Corden Cmant Total

CT 707 707 1,414 $

Proveedor C:
D= 900 unidades/mes
S= 400
Adicional= 100
c= 5$
Tasa Mant Anual (h)= 20%
H= 1

Q* 949 unidades/pedido

Corden Cmant Total

CT 474 474 949 $

CTotal= 6,835
 arley compra los componentes a tres proveedores. Los comprados al proveedor A tiene un
recio de $5 cada uno y se usa a una taza de 20,000 unidades por mes. Lo comprados al
roveedor B tienen un precio de $4 cada uno y se utilizará una taza de 2500 unidades por
mes. Por último, lo del proveedor C tienen un precio de $5 cada uno y se emplean a una taza
e 900 por mes. En la actualidad, Harley compra un camión por separado a cada proveedor.
omo parte su política Justo a Tiempo ha decidido agregar la compra de los tres proveedores
a compañía transportista cobra un costo fijo de $400 por cada cambio con cobro adicional de
100 por cada parada entonces, si Harley pide que recoja mercancía de un solo proveedor, la
ompañía cobra $500 de dos proveedores, $600; y de tres proveedores $700.
Proponga la estrategia de reabastecimiento para Harley que minimice el costo anual
. Compare el costo de su estrategia con la actual de Harley de ordenar por separado a cada

¿Cuál es el inventario de ciclo de cada componente en Harley?

gregando sería con la siguiente fórmula:

Q= D A hC A  DB hC B  DC hCC
2S *

Q= 4 pedidos/año
11 D 9550 und/año Una empresa tiene una demanda de 9550
c 1.75 $/und próximo año, el proveedor le ha cotizado
Co/c 45 $/oc costo de 45 US$ por cada orden de compr
Cmat 25% al año de 25% anual. Así mismo sabe que el cost
Calmacenamiento 35 $/año-Tn por cada tonelada o 27 US$ al año por cad
27 $/año-m3 proveedor lo atiende en 15 días y la exper
LT 15 dias estándar de 2.15 días por cada orden aten
Desv.(LT) 2.15 días a. Determine la política óptima de compra
b. Otro proveedor le ha hecho la siguiente
a.- Xopt = 1401.63 und/OC cada unidad pesa 0.45 kg y el embalaje 0.
CTopt = 613.21 $/año en el precio ¿cuál será la política óptima d
c. ¿Cómo deberá comprar la empresa: por
b.- respuesta
Unida Caja x 12 d. ¿Cuál será la política de seguridad si se
Peso Neto 0.45 Kg ¿Cuál será el costo asociado?
Peso Embalaje 0.87 Kg e. El gerente de producción informa que p
Descuento 7.25% 150 US$, produciendo cada unidad a 1.25
150 unidades por día ¿cuál será la política
Demanda 795.83 Cajas
c 19.48 $/caja

Peso 6.27 Kg/caja

Xopt = 118.64
CTopt = 603.73
c.-
CT opt Gasto Anual Total
CT x und 613.21 16712.5 17325.71
CT x doc 603.73 15500.84 16104.57 Decisión

d.-
SS = Z*Desv(LT)*d
Z 1.036
SS 4.86 cajas 5 cajas
CSS 23.66 $/año

e.-
p 150 und/día
d 26.16 und/día
c 1.25 $/und
Csetup 150 $/OT

Xopt 3332.42 und/OT

Ctopt 859.734747 $/año

CT Compra 613.21 16712.5 17325.71

CT Produ 859.73 11937.5 12797.23 Decisión
tiene una demanda de 9550 unidades para cierto artículo para el
el proveedor le ha cotizado el artículo a 1.75US$ la unidad, incurre en un
$ por cada orden de compra emitida y tiene una tasa de mantenimiento
Así mismo sabe que el costo de almacenamiento es de 35 US$ al año
ada o 27 US$ al año por cada m3 de productos almacenados. El
tiende en 15 días y la experiencia demuestra que tiene una desviación
15 días por cada orden atendida
a política óptima de compra y su costo óptimo
dor le ha hecho la siguiente oferta, entrega en cajas de 12 unidades,
esa 0.45 kg y el embalaje 0.87 kg, y le haría un descuento de 7.25%
uál será la política óptima de compras y su costo asociado?
rá comprar la empresa: por unidad o por docena? Justifique su

a política de seguridad si se desea tener un nivel de servicios de 85%?

osto asociado?
e producción informa que puede habilitar una máquina por un setup de
uciendo cada unidad a 1.25 US$. La máquina tendría un ritmo de
por día ¿cuál será la política óptima y su costo asociado?
12 Jugos del Norte S.A. produce jugos de naranaja, toronja
del Norte obtienen el concentrado de fruta de una coop
concentra a 50 pequeños campesinos. La cooperativa ve
de jugo concentrado a plantas procesadoras como Jugos
de 9.90$.
El año pasado la cooperativa desarrollo un programa de
grandes clientes que compren en cantidades mayores. F
200 latas de concentrado, agregan 10 latas gratis en la e
nombres de las compañías que compran los concentrad
ordenador personal. El ordenador tiene un valor de $3.0
1.000 compañias en la lista del sorteo. Por 300 latas de c
30 latas gratis e igualmente incluye a la empresa en el so
cantidad va mas de 400 latas obsequian 40 latas e incluy
ordenador personal y además, participará en el sorteo d
viaje es aproximadamente $5.000. Hay cerca de 800 em

De Hasta
0 1199
1200 1999
2000 más

Jugos del Norte estima que si demanda anual de concen

el costo de una orden es de $10, mientras que el costo d
aproximadamente $1 por unidad. La empresa esta intrig
la empresa decidiera participar ¿qué deberá hacer?
e jugos de naranaja, toronja y otros cítricos orange. Jugos
ntrado de fruta de una cooperativa agraría de Huaral que
mpesinos. La cooperativa venderá un mínimo de 100 latas
as procesadoras como Jugos del Norte. El costo por caja es

a desarrollo un programa de inventivos para estimular a sus

en en cantidades mayores. Funciona así: por la compra de
gregan 10 latas gratis en la entrega. Además, se añaden los
que compran los concentrados a un sorteo de un nuevo
nador tiene un valor de $3.000, y actualmente hay cerca de
del sorteo. Por 300 latas de concentrado, cooperativa ofrece
incluye a la empresa en el sorteo del ordenador. Cuando la
s obsequian 40 latas e incluyen el nombre para el sorteo del
ás, participará en el sorteo de un viaje para dos. El valor del
5.000. Hay cerca de 800 empresas en la lista del sorteo.

Precio
7.15
6.55
6.00

si demanda anual de concentrado es de 1.000 latas. Además

$10, mientras que el costo de ordenamiento es de 10%, o
nidad. La empresa esta intrigada con el plan de incentivos. Si
par ¿qué deberá hacer?
13 Petroleos Nacionales, desde su refinería ati
inventarios en consignación (propiedad de
Actualmente utiliza transporte ligero para
camión cuesta $800 más $250 por parada.
separado cuesta $1050 por cammión. La re
clientes, con un solo cambio. La demanda
demanda del siguiente cliente de 24 t por a
costo de producir para la refinería es de $1
mantenimiento de inventario de 25%. La ca
a. ¿Cuál es el costo anual de transporte y d
camión completo cada vez que un cliente s
b. ¿Cuál es la política apropiada de entrega
manera separada cada uno de ellos? ¿Cuál
inventario? ¿Cuántos días de inventario se
c. ¿Cuál es la política de entrega óptima pa
envío de cada uno de los tres clientes en u
costo anual de transporte de mantener inv
mantiene en cada cliente con esta política?
onales, desde su refinería atiende a tres clientes locales y mantiene
consignación (propiedad de Petroleos Nacionales) en cada cliente.
tiliza transporte ligero para entregar por separado a cada cliente. Cada
$800 más $250 por parada. Por tanto, entregar a cada cliente por
ta $1050 por cammión. La refinería está considerando entregar, a los tres
n solo cambio. La demanda del cliente más grande de 60 t por año, la
iguiente cliente de 24 t por año Y la demanda del tercero es 8 t por año. El
cir para la refinería es de $10,000 por tonelada y tiene un costo de
o de inventario de 25%. La capacidad del camión de 12 t
osto anual de transporte y de mantener inventario si la refinería envía un
eto cada vez que un cliente se queda sin inventario?
olítica apropiada de entrega a cada cliente si la refinería envía de
da cada uno de ellos? ¿Cuál es el costo anual de transporte de mantener
uántos días de inventario se mantiene en cada cliente con esta política?
olítica de entrega óptima para cada cliente si la refinería agrega los
uno de los tres clientes en un camión en cada despacho? ¿Cuál es el
transporte de mantener inventario? ¿Cuántos días de inventario se
ada cliente con esta política?
14 Una empresa administra un artículo
D 12500 Kg/año año de 12,500 kg, tramitar una orden
Co/c 85 soles/OC kg adquirido le cuesta S/.7.50. Gener
Cmant 15% la inversión. ¿Cuál será la política de
c 7.5 El gerente de operaciones, afirma qu
tener el kg mas barato y disponer de
Xopt = 1374.37 Kg/OT el abastecimiento. De acuerdo a la in
Ctopt 1546.16 soles/año del reactor será de S/. 300 y el costo
el reactor tiene una capacidad de pro
Csetup 300 soles/OT aceptar la propuesta del gerente? ¿P
c 7.25 soles/kg El proveedor, al enterarse de los cam
p 50.01 Kg/día operaciones, le hace llegar la siguien
d 34.25 Kg/día • ¿Cuál será la nueva política? ¿Cómo
• ¿Cómo afecta al capital inmovilizad
Xopt 2,490.06 kg/OT
Ctopt 1,932.68 soles/año

CT compra 1,546.16 93750 95,296

CT prod 1,932.68 90625 92,558 Decisión
 na empresa administra un artículo primo, tiene la demanda esperada para este
ño de 12,500 kg, tramitar una orden de compra le cuesta S/.85 cada una, cada
g adquirido le cuesta S/.7.50. Generar existencias le significa 15% del valor de
inversión. ¿Cuál será la política de abastecimiento de pedido?
l gerente de operaciones, afirma que si ponen en marcha un reactor, podrían
ener el kg mas barato y disponer de inventarios necesarios, además de controlar
abastecimiento. De acuerdo a la información de contabilidad el costo del setup
el reactor será de S/. 300 y el costo de de un kg producido se reducirá a S/.7.25,
reactor tiene una capacidad de producción de 351 kg/sem. ¿Convendría
ceptar la propuesta del gerente? ¿Por qué?
l proveedor, al enterarse de los cambios sugeridos por la gerencia de
peraciones, le hace llegar la siguiente oferta:
¿Cuál será la nueva política? ¿Cómo cambia su decisión?
¿Cómo afecta al capital inmovilizado?
15 Una empresa tiene 4 artículos por abastec
ordenamiento es de 45US$ y tienen una ta
de la siguiente información del almacén:

Demanda
Artículo (unid/año)
A 18000
B 7600
C 9000
D 6300

que la inversión en inventarios no debe ser

b. Establezca la solución factible para los ar
c. ¿Cuál será la política de protección para
tener un nivel de servicios del 75% y el tiem
de 15 días?
d. Determine el programa de compras para
recomendaría usted? ¿por qué?
e. ¿Cuál será el costo de su recomendación
tiene 4 artículos por abastecer para el próximo año, el costo de
es de 45US$ y tienen una tasa de mantenimiento de 27.5%, se dispone
información del almacén:

Desv. Std Precio SF

(unid/día) ($/und) (unid)
12.5 1.75 2250
4.25 2.25 540
5.15 1.95 350
3.55 3.15 450

n en inventarios no debe ser mayor a 8.000US$ para el próximo año

a solución factible para los artículos
política de protección para cada artículo si se sabe que se busca
de servicios del 75% y el tiempo de aprovisionamiento esperado es

l programa de compras para el próximo año. ¿Qué política de compras

usted? ¿por qué?
costo de su recomendación?