P

INTEGRANTES
NOMBRE CÓDIGO
Paula Andrea Gomez Perez 3949
Aira Ivanna Quitian Sosa 3949
Adriana Yizet Castiblanco Jimenez 3949
Manuel David Varon Murcia 3949
Paula Andrea Castro Ospina 3949

TUTOR(A)
Tania Alejandra Sapuyes Chavez

NOMBRE DE LA EMPRESA A ANALIZAR

NIT 860.090.065-3
Sector económico TEXTIL
Número de trabajadores 10
Ciudad Bogota DC
Dirección Carrera 50 nª 134 B - 25

ASIGNATURA
Prospectiva y Estrategia
PERIODO
2023
 Análisis de Matriz FODA / DAFO / SWOT
Ma
Hace Click acá para ver video explicativo en línea
Fortalezas
1.
2.
3.
4.
Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE)

5.
Oportunidades 1-Estrategias FO
1. Buen manejo de inventario sobre los recursos y
bienes.
Material de alta calidad para realizar los
productos y así llevar a cabo una FO1
2.
comercialización tanto nacional como
internacional.
Auditoria Externa

3. Prospectividad en cuanto a las oportunidades.

FO2
4. Buen equipo de trabajo con compromiso y
organización.
Empresa competitiva ante cualquier
5. FO3
circunstancia.
6. Tener progreso con las estrategias de la empresa. FO4
Amenazas 3-Estrategias FA
1. Cambios de tipo politico, social y economico.
FA1
2. Nuevos competidores en el mercado.
3. No contar con los recursos tecnologicos
suficientes.
Variaciones o decisiones politicas y camabios FA2
4.
legales.
FA3
 Nota. Pueden anexar las filas necesarias para
realizar un buen análisis de la organización
Auditoria Interna
Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI)

Fortalezas Debilidades
1. Se colocan en una posición favorable en comparación de la
40 años de experiencia en el mercado
Un recurso economico estable para la importacion de la competencia al llevar tiempo en la zona de confort, se
Estancamiento,
2.
fibra pierde los factores externos
Fibra de mejor calidad ante las competencias 3. Diferencias de criterios ante la dirección del negocio.
Buen ambiente laboral entre los trabajadores 4. No existe control de inventarios.
Mejor efectividad en los tiempos de importacion del 5. Aspectos desaforables para de la empresa.
material
1-Estrategias FO 2-Estrategias DO

Realizar estructuras adecuadas de gestión para los DO1 Realizar ideas innovadoras para resaltar procesos dentro de la
proyectos planteados a futuro. empresa.

Contar con acciones de optimización para realizar los DO2 Incentivar a los empleados para generar un mejor rendimiento.
proceso y garantizar al cliente servicio y calidad.
Organización, dirección y control para acelerar los DO3 Implementar nuevos criterios para obtener nuevos clientes.
procesos
Elevar su calidad y competitividad para que asi se le
permita conocer y captar mas mercados
3-Estrategias FA 4-Estrategias DA
Disponer de capital intelectual capacitado para las DA1 Contar con un plus ante el mercado externo el cual de mayor
diferentes funciones. satisfaccion a los clientes
DA2 Realizar una comprafianciero
un analisis de un sistema
el cualdereduzca
almacenamiento
gastos de el cúal
Contar con estructuras de gestión.
ayude en la reduccion
importacion generandodeganacias
tiempossignificativas
de entrega depara
los pedidos
la
Contar con opciones de optimización de los procesos para DA3 compañia
DA4 Diseñar e implementar un plan de lealtad en los clientes