Análisis de Matriz FODA / DAFO / SWOT Au

www.aprendizajeactivo.com.ar Matriz de Evaluac

Fortalezas
1.-

2.-

3.-

4.-

5.-

Oportunidades 1-Estrategias FO
1.-
Capacitaciones FO1

2.- zona comercial

FO2

3.- colaboraciones
Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE)

FO3

4.- niveles altos de difucion para el

publico. FO4

5.- sin competencia directa

Auditoria Externa

FO5
Amenazas 3-Estrategias FA
1.- zona de publico poco favorable
(personas en estado de calle). FA1
Auditori

Matriz de Evaluación 2.- diversos comercios de consumo

FA2

3.- Cambio de publico objetivo

FA3

4.- competencia agresiva

FA4

5.- altos niveles de desastres sociales

FA5
 Auditoria Interna
Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI)

Fortalezas Debilidades
personal proactivo 1.- falta de organización administrativa

buena ubicación 2.- tiempos altos de espera para platillos

para llevar
menu amplio 3.- Falta de publicidad

buenas intalaciones 4.- no tener delivery

buen servicio 5.- Falta de innovación

1-Estrategias FO 2-Estrategias DO

capacitar al personal en mas areas y Capacitar al personal administrativo y

DO1
sobre temas diversos realizar juntas para visualizar

dar publicidad por convenios con Generar un proceso para hcer ms

DO2
empresas eficientemente los tiempos de entrega

hacer colaboraciones con diversos Buscar a standuperos que genrar

influencer quepromociones los diveros DO3 eventos para patrocinar sus comidas y
prouctos que a la vez ellos nos hagan publicidd

brindar espacios recreativos que nos abrir comercio delivery para brindar
DO4
permita dar publicidad de boca en boca servicio a un mercado mas amplio

Hacer llevuia de ideas para crear platillos

generalizar la atencion al cliente DO5 o servicio innovador y generar ese
atractivo para el consumidor

3-Estrategias FA
Brindar atencion a las personas en
situacion de calle a una hora que no
tenga contacto con los comensales
4-Estrategias DA
Hablar con los encargados de la
seguridad de la zona para restringir el
DA1 acceso a las personas en situacion de
calle
Tener convenios con negocios cercanos
para ofrecer y que ellos ofrezcan DA2
nuestros productos
Relizar estudio de mercado para
DA3
identificar a nuestro publico objetivo
Brindar espcios bonitos y agradables
para que la competencia siga el mismo
DA4
camino para incrementar el valor de la
zona
DO4 Crear un diferenciador para brindr
un servicio unico al consumidor
FA2 Hacer la publicidad de acuerdo al
estudio de mercado para saber de
publico objetivo y relizar la publicidad
adecada a ellos
Ampliar las plataformas de delivery para
abarcr mas mercado.

Crear un proceso para actuar de manera

DA5 rapida
Matriz de Evaluación de Factores Externos
www.aprendizajeactivo.com.ar

Educación a Distancia

Factores externos clave Importancia

Ponderación
Oportunidades
1. Rápido crecimiento de la demanda 10%
2. alta competencia en el mercado 5%
3. posible alianza con alguna empresa 15%
4. innovacion en las relaciones sociales 10%

explorar plataformas digitales para incrementar las

5. 10%
ventas

Amenazas
1. Competencia en el giro 22%
2. Regulacion en cuanto a pago de impuestos 9%
3. ingreso al mercado de productos de bajo costo y calidad 4%
4. Crecimiento rapido del mercado 10%
5. posicionamiento de otras marcas 5%
Total 100%
Clasificación Valor
Evaluación

4 0.4
3 0.15
2 0.3
3 0.3

2 0.2

2 0.44
4 0.36 Matriz de Evaluación de
1 0.04 www.aprendizajeactivo.com
3 0.3
4 0.2
Balance Positivo
2.69

Oportunidades
1. Rápido cre
2. alta comp
3. posible al
4. innovacio
explorar p
5.
ventas
Amenazas
1. Competen
2. Regulacio
ingreso al
3. calidad
4. Crecimien
5. posiciona
Total
Matriz de Evaluación de Factores Externos
www.aprendizajeactivo.com.ar

Educación a Distancia

Importancia Clasificación
Factores externos clave Valor
Ponderación Evaluación
Oportunidades
1. Rápido crecimiento de la demanda 10% 4 0.4
2. alta competencia en el mercado 5% 3 0.15
3. posible alianza con alguna empresa 15% 2 0.3
4. innovacion en las relaciones sociales 10% 3 0.3
explorar plataformas digitales para incrementar las
5. 10% 2 0.2
ventas
Amenazas
1. Competencia en el giro 22% 2 0.44
2. Regulacion
ingreso en cuanto
al mercado deaproductos
pago de impuestos
de bajo costo y 9% 4 0.36
3. calidad 4% 1 0.04
4. Crecimiento rapido del mercado 10% 3 0.3
5. posicionamiento de otras marcas 5% 4 0.2
Total 100% 2.69
cación
Valor
ación

4 0.4
3 0.15
2 0.3
3 0.3

2 0.2

2 0.44
4 0.36
1 0.04
3 0.3
4 0.2
Balance Positivo
2.69
Matriz de Evaluación de Factores Internos
www.aprendizajeactivo.com.ar

Factores internos clave

Fortalezas
1.
2.
3.
4.

5.

Debilidades

1.

2.
3.

4.
5.
Total
valuación de Factores Internos
zajeactivo.com.ar

Factores internos clave

ortalezas
Productos naturales
Planeacion y analisis de estrategias
Costos operativos más bajos
Entorno laboral favorable

Uso de las tecnologias para darle difusion a nuestros productos

ebilidades
Recursos financieros limitados

Nuevos en el mercado (competencia con marcas que ya estan posicionadas en el mercado

como maybelline)
No tener una infraestructura (oficina o sucursales)

Produccion u oferta de productos poco diversificado

Competencia en precios
otal
Importancia Ponderación Clasificación Evaluación Valor

15% 3 0.45
15% 4 0.6
15% 4 0.6
10% 3 0.3

10% 3 0.3

12% 2 0.24

5% 1 0.05
5% 1 0.05

5% 2 0.1
8% 2 0.16
Balance Positivo
100% 2.85
Matriz de Evaluación de Factores Internos
www.aprendizajeactivo.com.ar

Factores internos clave

Fortalezas
1. Productos naturales
2. Planeacion y analisis de estrategias
3. Costos operativos más bajos
4. Entorno laboral favorable

5. Uso de las tecnologias para darle difusion a nuestros p

Debilidades

1. Recursos financieros limitados

Nuevos en el mercado (competencia con marcas que y
2. como maybelline)
3. No tener una infraestructura (oficina o sucursales)

4. Produccion u oferta de productos poco diversificado

5. Competencia en precios
Total
os

Factores internos clave Importancia Ponderación Clasificación Evaluación Va

15% 3 0.
rategias 15% 4 0
os 15% 4 0
10% 3 0

darle difusion a nuestros productos 10% 3 0

dos 12% 2 0.
mpetencia con marcas que ya estan posicionadas en el mercado
5% 1 0.
ra (oficina o sucursales) 5% 1 0.

ductos poco diversificado 5% 2 0

8% 2 0.
100% 2.
cación Evaluación Valor

3 0.45
4 0.6
4 0.6
3 0.3

3 0.3

2 0.24

1 0.05
1 0.05

2 0.1
2 0.16
Balance Positivo
2.85