SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

FORMACION PRÁCTICA REMOTA

ÚLTIMO SEMESTRE

TAREA / OPERACIONES
 TAREA / OPERACIONES

Apellidos y Nombres: ID:

1171194
ID:
1143642
ID:
ROJAS BENAVIDES, NERY MARIELA 1136353

1. INFORMACIÓN GENERAL

RAMOS HOLGUINO, TANIA MARIA

RODRIGUEZ SOSA, NICOLAS JESUS

Dirección Zonal/CFP: INDEPENDENCIA

Carrera: ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL Semestre: VI ciclo
Tarea/Operaciones: SELECCIÓN DE PERSONAL

2. OBJETIVO GENERAL

El objetivo del trabajo al terminar esta sesión nosotros estaremos en

condiciones de aplicar las técnicas para la selección de personal
considerando las exigencias de la empresa.

3. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

N° ACTIVIDADES/ CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA

ENTREGABLES
1 EL PRIMER 04/06/2021
ENTREGABLE
2 SEGUNDO ENTREGABLE 04/06/2021
3 ULTIMA ENTREGA 04/06/2021
4 TRABAJO FINAL 04/06/202
1

4. PREVENCIÓN DE RECURSOS
Para la ejecución de la(s) tarea(s) se requiere de recursos, liste lo que se
necesita y en los casos más relevantes adjunte imágenes en la parte de
anexos:

MÁQUINAS / EQUIPOS HERRAMIENTAS / INSTRUMENTOS

COMPUTADORA LAPIZ
IMPRESORA HOJAS
LAPTOP LAPICERO
CELULAR

MATERIALES/INSUMOS OTROS REQUERIMIENTOS

INTERNET REDES SOCIALES

Tarea 5
1.- Redacte una Misión y Visión que logre el posicionamiento de este producto en
estos mercados.

Misión:
Somos una empresa comprometida con la satisfacción de gustos muy exigentes de nuestros
clientes en las prendas de vestir. Nuestro fin es satisfacer a nuestro público consumidor,
mediante un producto diseñado a su medida y gusto personal. Vestir al mundo con prendas de
moda casual de alta calidad.

Visión:
 Ser una de las mejores empresas peruanas en la industria textil, tanto en la fabricación y
comercialización de prendas de vestir. Ser reconocida por la mejor calidad, excelente servicio y
dedicación al cliente de manera eficiente.

2.- ¿Cómo elaboraría el diagnóstico estratégico para esta empresa?

ELABORACIÓN DEL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA
Maximizar las potencialidades requiere del estudio y comprensión de sus particularidades y
observancia del entorno empresarial. En este sentido analizamos y proponemos emplear el
diagnóstico estratégico, como herramienta de gestión empresarial, para la toma oportuna y
efectiva de decisiones ante los cambios del entorno y expectativas de los clientes.

Etapas:
Diagnóstico Estratégico
El análisis de cada uno de estos elementos, debe realizarse con una óptica orientada a la
acción de la competencia, para determinar los cursos de acción que permitan posicionarse y
obtener ventajas frente a los adversarios y alcanzar las metas trazadas.

La incorporación del enfoque estratégico a la gestión permite dirigir acciones hacia su propio
fortalecimiento, impulsar su crecimiento, propiciando su adaptación a los cambios del entorno
y sobre todo, acercarse más al cliente para proporcionarle mayores niveles de satisfacción. En
opinión de esta autora con esta concepción, es posible alcanzar niveles adecuados de
eficiencia y eficacia económica.

Factores Internos
Factores Externos
Oportunidad
1) Clientes fieles.
2) Varias sucursales.
3) Empresa reconocida.
Fortaleza Debilidad
1) Falta de capacitación en el
personal y en la utilización de
las máquinas.
1) Buena infraestructura.
2) Los operarios no saben
2) Máquinas en buen estado.
interpretar los parámetros de
3) Proveedores puntuales.
una ficha técnica.
3) Las metas propuestas no se
pueden cumplir en la
producción.
Estrategia (FO) Estrategia (DO)
1) Gracias a la fidelidad del 1) La fidelidad de los clientes
cliente se puede tener una mantiene a la empresa.
infraestructura sólida y 2)
segura.
2) El tener máquinas en buenas
condiciones permite la
extensión de la empresa.
3) Los proveedores puntuales
hacen que la empresa sea
cumplida y reconocida
mundialmente.
 Amenaza Estrategia (FA) Estrategia (DA)
1) Competencia
cercana.
2) La venta de materia
prima es cambiante.
3) Paradas
intempestivas
4) Despido elevado y
bajo salario de
operarios.

3.- ¿Considera relevante contar con un plan estratégico para la empresa?

Sí, porque permite la inserción de los planes operativos para que la empresa consiga su
objetivo, ya que sin un entorno competitivo no se puede determinar un plan definido, aquí se
ve a donde quiere llegar la empresa y en qué tiempo quiere que sus objetivos se cumplan, ya
sea a corto o largo plazo, sin embargo, esto varía en las características dependiendo del tipo de
empresa.

Asimismo, este plan ayuda a que cada trabajador sepa hacia a donde se quiere ir y se
comprometa con esa tarea.

4.- RESULTADOS / CONCLUSIONES.

En conclusión, después de los estudios y la investigación del tema se tornan específicamente
en tener al personal capacitado en el sistema tecnológico planteado al igual que los operarios
en la interpretación de los parámetros de la ficha técnica para concluir con los plazos
establecidos.

5.- REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

http://www.texgroup.com.pe/texgroup/mision-vision-y-valores.html
https://degerencia.com/articulo/deficiencias_en_el_uso_del_foda_causas_y_sugerenc
ias/
6.- ANEXOS